鋸材市場：卡絲拉震蕩低迷；巴花低位平穩(wěn)，價格略微下調(diào)；北美軟木后市價格或將上漲；俄羅斯木材供應未受大火影響。
1、東南亞鋸材市場：東南亞緬甸鋸材市場方面，近段時間緬甸木材市場依舊沒有任何起色，多數(shù)品種成交量均持續(xù)處于低迷的態(tài)勢。有商家表示，緬甸木材市場的供應量少且不穩(wěn)定，加上宏觀經(jīng)濟環(huán)境低迷等因素，導致緬甸材一直處于乏人問津的狀態(tài)。價格方面，近期緬甸材的價格繼續(xù)維持穩(wěn)定。
卡絲拉震蕩低迷。據(jù)商家反映，目前市場上卡絲拉的庫存量不多，但是商家出貨意愿依然比較強烈，只是下游市場需求不振，導致即使商家降價讓利，成交量依然冷清。目前廣東市場卡絲拉長2.2—2.6m、厚5cm、A級報價4200—4300元/立方米。
其他材種如拐棗、克隆，市場基本無人問津。目前廣東市場拐棗長2.2—2.6m、厚5cm、A級報價6000—6300元/立方米；克隆長2.2—2.6m、厚5cm、A級報價4100—4300元/立方米。
2、非洲鋸材市場：近期，受到淡季氛圍不斷深入擴散的影響，非洲木材市場整體處于疲軟的態(tài)勢，各種類品種成交量較為清淡。有商家表示，今年非洲木材的市場整體交易形勢相當?shù)兔?，加之現(xiàn)階段的淡季，市場就更顯冷清了。
巴花低位平穩(wěn)，價格略微下調(diào)。據(jù)商家反映，自去年國內(nèi)經(jīng)濟形勢整體疲軟，以及年底時期加蓬封關以后，商家進貨情緒變得謹慎了起來，進貨數(shù)量較往年減少了許多，降幅大約是20-25%左右。另外，商家同時表示，由于加蓬封關，目前進入中國市場的巴花大部分來喀麥隆。價格方面，商家表示，受到現(xiàn)階段木材市場人氣低迷的打壓，這一兩個月以來巴花的價格有所回落，跌幅大約為500—1000元/立方米左右。目前廣東市場巴花長2—4m、厚5cm、A級報價14000—15500元/立方米。
大斑馬行情冷清。據(jù)商家反映，大斑馬價格一直較高，加之其原木直徑較小，其主要用于制作茶盤等，市場需求量相對較少，加上現(xiàn)階段恰好處于木材淡季時期，大斑馬的成交量更顯冷清。目前廣東市場大斑馬長2—4m、厚5cm、A級報價9800—11500元/立方米。
3、歐美鋸材市場：近期，北美木材市場依舊維持在比較平穩(wěn)的態(tài)勢，各種類品種出貨量與之前基本相當。不過，有商家表示，未來北美材的價格或會有所上漲，原因主要在于近段時間人民幣兌美元匯率持續(xù)貶值，導致木材的進口成本不斷上漲，漲幅大約5—8%左右。這樣的一個上漲幅度，對于黑胡桃等價格較為昂貴，利潤較高的木材來說，或許不會有什么影響，商家能自己內(nèi)部消化，但是對于南方松等軟木材種來說，則是很讓人難以承受的。因此，未來軟木的價格勢必會有所上調(diào)。目前廣東市場南方松長2—4m、A級加工統(tǒng)材報價1360元/立方米；美國黃松長2—4m、A級加工統(tǒng)材報價1360元/立方米。
4、東北鋸材市場：受到淡季的影響，東北俄羅斯木材市場交易較為冷清，行情持續(xù)低位平穩(wěn)。另外，商家表示上個月俄羅斯爆發(fā)森林大火，但對木材的供應量并沒有造成明顯的影響，大部分材種價格也基本維持平穩(wěn)，并沒有出現(xiàn)上漲，如樟子松，目前市場上樟子松的價格依然保持穩(wěn)定，長2—4m、厚5cm、統(tǒng)材報價為2100—2300元/立方米。其他材種如俄羅斯樺木，長2—4m、厚5cm、統(tǒng)材報價為2400—2600元/立方米。


近段時間來，有一本叫《我反對——一位企業(yè)家的再吶喊》的書暢銷書，單月熱銷排行榜曾在圖書商城最具影響力的當當網(wǎng)，排進了前五名。
在早先之前，他還寫過思考中國未來的《再給中國二十年》和倡導正能量的《誰偷走了你的快樂？》
作為一個有個性，始終保持獨立思考的企業(yè)家，他的言論與觀點，如鋒劍利槍，引起讀者群與他所處的行業(yè)人士一陣陣的熱議與爭辯，誠如在他的《我反對》一書中一針見血地指出了中國人和西方人之間滑稽的理解差異。他的言論、觀點與思考，讓國人看到了先前國人未曾知曉的世界本來面目的另一面。
他，就是楷模家具集團理事長徐國芳。
徐國芳，從小與多數(shù)同輩一樣，在鄉(xiāng)村夾雜著泥土氣息的環(huán)境中，半饑半餓的長大。也與多數(shù)普通家庭出身的人一樣，上不起大學，選擇了一條“當兵”的路子。退伍之后，他是從燒爐工做起。
由于能吃苦耐勞，腳踏實地，始終保持一顆上進修為的心。后來，他從燒爐工變成了一名干部。再后來，他下海經(jīng)商。自己賣貨、裝貨、送貨，為員工燒菜做飯。
一步步，他把自己經(jīng)營的事業(yè)，專心、用心做好。他做企業(yè)，關注的是員工與客戶的利益。從起步開始，他就注重員工的成長與進取，注重為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。秉持著這種樸素的價值觀，他成就了成千上萬的員工，也成就了數(shù)百萬的消費群體。
徐國芳就是一個這樣用人生軌跡踐行天道酬勤，用獨立思考與去偽求真態(tài)度生活的人。
注重修為，樂于分享
一個同行說，站在人群中，平實的徐國芳會讓人感覺不一樣，這種不一樣的東西是氣質(zhì)。徐國芳身邊的人說，徐總每天都保持看書、學習的習慣。徐國芳不僅自己保持學習進取的習慣，他還帶領楷模家具整個團隊一起學習。如今的家具行業(yè)，說起培訓、學習，徐國芳與他帶領的楷模家具是同行想方設法要學習的榜樣。
著名的管理大師圣吉彼德曾在《創(chuàng)建學習型組織》中談到：“未來唯一持久的優(yōu)勢,是你有能力比你的競爭對手學習得更快。”松下幸之助也說：“培訓員工很貴，但不做的話代價更貴。”
在一次金牌店長培訓午歇的時間，徐國芳聊起行業(yè)的情況，他說，很多人都在效仿楷模家具的培訓，但，很少人知道有些事情是在堅持中出成果的。正是對堅持與學習有著更深層次的本質(zhì)認識，從創(chuàng)建楷模伊始，軍人出身的徐國芳，就把培訓與學習列為企業(yè)的常規(guī)環(huán)節(jié),堅持已經(jīng)成為楷模家具的一種基因。
如果你跟著徐國芳的腳步走進楷模家具，你就會發(fā)現(xiàn)，這個老板不簡單。很多企業(yè)都會有自己的員工培訓，很多的培訓都是教授員工技巧或者是銷售能力。但徐國芳所做的是，他每年都會包下一個酒店，組織上千名員工，親自花整整兩天時間講一堂勵志課——《喚醒你心中的巨人》。他要將自己的創(chuàng)業(yè)理想，帶給所有的員工。
此外，他愿意跟自己的員工去分享成功，他常常要求自己的員工：“你不能在這里永遠打工，你不能永遠當一名普通工人。”
王凱翎，在生活最困難的時候她曾經(jīng)將自己的婚戒拿去當?shù)簟＜尤肟５臅r候已經(jīng)30歲，最初介紹她來楷模的同鄉(xiāng)因故也要離開這里，同時帶走一批同事。經(jīng)歷種種波動和內(nèi)心的掙扎過戶，王凱翎選擇了堅守。今天的王凱翎，在楷模家具無論是個人能力還是個人財富，都成為同行羨慕的對象。
饒菊，楷模中央軍的一員，曾是個連普通話都講得不標準、見到男客人就臉紅的女孩，在加入楷模后，在他的指導和楷模濃厚學習氛圍的影響下，成為了楷模武漢區(qū)的區(qū)域經(jīng)理，實現(xiàn)了自身的華麗轉身。從前她可能是不起眼的打工妹，但現(xiàn)在卻是實現(xiàn)了人生價值的家具店老板。
李含秀，一個幾年前還在因為沒錢看病、吃飯而躺在出租屋“等死”的女孩，現(xiàn)在卻在楷模闖出了一片天地，坐擁上千萬的資產(chǎn)。
……
到目前為止，他已經(jīng)培養(yǎng)了一大批成功者，有以百數(shù)的員工都出去自己當了老板，百萬富翁、千萬富翁也不在少數(shù)。在他看來，如果自己的員工沒有理想，就不會真正用心去做好自己的工作；如果員工不提升自己，就很難擺脫自己的命運。
為了旗下5000名員工的持續(xù)成長，徐國芳甚至成立了楷模學院。每周二和周四晚上，徐國芳都會把員工集中起來到教室中去學習，在培訓中，他很喜歡給員工們放一首成龍演唱的老歌——《不要認為自己沒有用》。他還要求員工每個月至少要讀一本書，并寫出讀后感，還要到學院的講臺上去演講。在他的企業(yè)里面，他能感受到員工們真心努力地工作，他們不是在為老板賺錢，而是為了自己的前途在奮斗。對于徐國芳而言，最讓他驕傲的事情，不是企業(yè)做到了多大，而是他真的改變了一群中國草根產(chǎn)業(yè)工人的命運。
“敢與人分天下，才能得天下”，這是他的一個信條。徐國芳最欣賞的三位企業(yè)家分別是柳傳志、任正非和馬云。因為這三位企業(yè)家有著一個共同點：個人財富上不了富豪榜。他認為，盡管聯(lián)想、華為和阿里巴巴都是偉大的中國公司，但是由于他們的創(chuàng)始人都是小股東，所以并沒有在富豪榜上名列前茅。但這并不妨礙他們成為偉大的企業(yè)家，或者說，正是他們的這種甘愿做小股東的精神，使得他們成功或者更為成功了。
在他成立的兩家科技公司中，直接先拿出20%的股份分給員工。至于今后還有新的員工加入，他會慢慢把自己的股份都拿出來，“我就想做一個小股東，沒必要控股。”
在楷模這家企業(yè)中，徐國芳坦陳，自己每天的第一件工作就是抓產(chǎn)品，了解和迎合顧客的需求。很多具體的業(yè)務，他都會交給下面的人去打理。至于第二件工作，“就是和最普通的員工待在一起，去關心他們”。
每年寒暑假，徐國芳都會把員工的親屬接到工廠里來和家人團聚，甚至為他們舉行各式各樣的晚會。此外，他還有一項更為令人意外的措施：在公司內(nèi)部，他不但允許，還鼓勵員工在這里談戀愛，如果兩個人結婚了，只要兩個人的工齡都超過一年，他就會給他們一間夫妻房居住。
對于徐國芳來說，楷模的員工就是自己的家人，是可以共同分享成功和喜悅的可愛人兒，也是他最堅實的后盾。
立業(yè)立言，知行合一
除了是一位成功的企業(yè)家，徐國芳同樣是一位滿腹經(jīng)綸的文化人，2011年，徐國芳以企業(yè)家的身份寫就一本思考中國未來的《再給中國二十年》。這是行業(yè)難得的一次思考，書中觀點新穎，鞭辟入里，曾一時成為閱讀界的焦點，更是登上當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)暢銷榜，銷量突破20萬冊。
翻閱這本書，可以看到徐國芳思考寬度，他從自身所從事的中國制造業(yè)的經(jīng)歷寫起，用鮮活的事實揭露出西方國家的丑惡嘴臉。他指出，中國并非高枕無憂，從經(jīng)濟轉型到教育體制，從房地產(chǎn)困局到高鐵難題，從民眾陋習到民主實驗。目前中小企業(yè)危機，溫州老板紛紛跑路，中小企業(yè)更應該有所擔當，只有實業(yè)才能救國?；蛟S需要二十年的時間，中國才能成為名符其實且讓人心悅誠服的世界強國。
徐國芳顯然通過《再給中國二十年》喊出了作為企業(yè)家最真實的話語。此后，2012年徐國芳先生再次推出新作《誰偷走了你的快樂？》
在這本書中，徐國芳沒有沿用《再給中國二十年》的批判口味，換以輕松的話語解答了楷模家居成功的原因和楷模人快樂工作的秘密。
信仰與快樂，是人的兩大追求，也是人存在于世間最大的價值。有信仰無快樂，信仰就是半吊子：有快樂無信仰，快樂就是傻高興?？鞓肥且环N宗教，更是一門學問。如何讓“兩個自我”同時都能感受到快樂，這是我們每一個人在社會上安身立命時所苦苦追求的。
《誰偷走了你的快樂？》同時也是一本正能量的書，值得每個中國人用心品讀！一如書中所說：“你可以不富有，但不能成為‘精神窮二代’，你可以不成功，但不可以成為快樂絕緣體！”
時隔3年，2015年徐國芳再次出版《我反對——位企業(yè)家的再吶喊》一書。書中，徐國芳用自己多年在世界各國出差和游歷的所見所聞以及收集的大量資料，一針見血地指出了中國人和西方人之間滑稽的理解差異。
如，不知道從什么時候開始，中國人對西方開始形成了一個刻板印象：凡是西方國家的東西，就一定是好的，凡是洋人，素質(zhì)就一定高；在他們眼中，以美國為代表的西方國家，差不多就是人間天堂。而隨著近年來中國社會矛盾的凸顯，中國人對自己的國家也開始有了一個刻板印象：物價高，生活水平落后西方一大截；言論不自由，官員腐敗，制度落后，人們生活在水深火熱之中等。然而，事實真的是這樣嗎？
在徐國芳的筆下，這些問題一一得到了回答。在此書中，呈現(xiàn)的是一個從未見過的西方世界，以及一個更為真實的中國。
徐國芳是一位智者，他不僅在事業(yè)上愿意去分享成功，在精神追求上要同樣毫無保留得通過出書的形式傳授給大眾。
關心時事，奉獻愛心
除了管理有道、著書立說，徐國芳亦與時俱進，熟悉微博，關注新聞，堅持做慈善公益活動。曾轟動一時的“小悅悅”事件，徐國芳曾出資50萬元。據(jù)了解，在這50萬元中，10萬元用于“小悅悅”的治療費用，10萬元獎勵老太太陳賢妹，30萬元捐贈給廣州市見義勇為基金會。
也是在“小悅悅”事件后，才讓行業(yè)人士們了解到了家具企業(yè)也有一位堅持做公益的愛心大使，而他就是楷模居品的徐國芳。
“小悅悅”事件后，徐國芳堅持做慈善公益的舉措漸為人知，如2012年因一起事件，讓他和東莞“希望之家”聯(lián)系到了一起。那年5月，東莞巴西老外Mozer反扒被圍毆，數(shù)十人路見不救，國外有很多人熱議中國人無義無德，徐國芳知道此事后，愿捐10萬元獎給這個見義勇為的老外，并資助Mozer創(chuàng)辦的東莞“希望之家”，專門收留因智障被父母遺棄的孩子。而且之后每年，徐國芳都帶領楷模家具員工持續(xù)資助為“希望之家”。
再如從新聞報道得知江西南昌銅鼓縣棋坪鎮(zhèn)棋坪村樟家灣組一個9歲小女孩王金紅獨自照顧重病父親的消息。徐國芳讓正在江西出差的員工丁艷萍與江西經(jīng)銷商龔斌、宋榮娟一行帶著善款趕赴棋坪村。還有幫助因救婆婆而全身燒傷最有孝心的好兒媳尹丹丹，每年至少贊助一所貧窮山區(qū)的小學……
在一系列的公益事跡后，徐國芳依舊會堅持把慈善公益活動做下去，以身作則，為人表率。
正是由于徐國芳的遠見卓識和不斷耕耘，徐國芳以其行業(yè)、社會影響力和知名度等優(yōu)勢榮膺“中國家居業(yè)09-10雙年總評榜精英企業(yè)家獎”、“2012十大家具行業(yè)最佳CEO”、“廣東家具十大風云人物”“新世紀十年影響廣東家具業(yè)進程十大領袖人物”等稱號。
雖然徐國芳載譽豐盈，但，徐國芳從來不在公開場合吹噓自己的成功。他曾說過，“不成熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗是彎腰的”?；蛟S，這也是他精神境界的一種寫照。
人類需要楷模！徐國芳與他帶領的楷模家具配得上這句既飽含陽光勵志又敢于擔當表率的話。
人類需要楷模，但愿我們能看到越來越多的楷模……
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加納今年前2個月木材出口總額量57,539立方米，而2017年的同期木材出口是56,501立方米，與去年同期相比，貿(mào)易增長明顯的有：旋轉單板+19%，銷釘+16%，木坯+12%，窯干鋸材+6%，氣干鋸材+6%和刨切單板+3%。

在出口的產(chǎn)品中，鋸材和木坯占了出口量的大部分(+80%)。柚木、紅木、白梧桐、吉貝和緬茄是交易的主要品種，它們被運往印度、中國、德國、越南和比利時市場。

近日，廣東聯(lián)邦家私集團正式推出“聯(lián)邦定制家”模式，將傳統(tǒng)家具定制模式升級為全屋空間配套定制和品質(zhì)生活定制；同時，家居定制加盟服務體系也將全面升級，加盟“聯(lián)邦定制家”，即可“打包”享有聯(lián)邦家私5大品類、3000多自主產(chǎn)品的銷售權，而且可通過“5個易”系統(tǒng)，享受易開店、易引流、易設計、易成交、易交付等五大服務。
“我們希望帶用戶直接進入想要的家。”聯(lián)邦家私集團董事、常務副總裁李虹瑤表示。全屋空間配套，家具、飾品一體化正是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大家居”趨勢。記者也了解到，除聯(lián)邦家私外，越來越多的“佛山制造”正布局大家居，角逐萬億家具定制市場。
打破板式定制以“理想的家”搶占市場
6月3日，佛山上市企業(yè)大自然家居首家健康館在四川正式落成，接近3000平方米的空間陳列著1084款產(chǎn)品，涵蓋地板、木門、櫥柜、衣柜等家居全品類。
“它是一個以健康生活方式為核心理念的體驗場景，通過軟硬裝的合理布局，為消費者提供一體化健康家居解決方案?！贝笞匀患揖涌毓捎邢薰径戮种飨軐W彬表示，未來大自然家居的戰(zhàn)略重心就是打造“健康家居”生態(tài)場景。
而在不久前的5月12日，從佛山起家的家具定制企業(yè)尚品宅配與美國多元化創(chuàng)新制造巨頭3M公司在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將攜手打造一站式大家居服務體驗；當月底，尚品宅配又與互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)平臺艾佳生活宣布達成戰(zhàn)略合作。尚品宅配董事長李連柱表示，此次合作正是基于艾佳在生活業(yè)務模式方面的優(yōu)勢。
從家具定制到生活模式定制，這一潮流的出現(xiàn)，讓市場觸覺敏銳的佛山企業(yè)捕捉到了巨大的行業(yè)新空間。如今，在“聯(lián)邦定制家”門店，這種全新的定制消費場景已經(jīng)出現(xiàn)。
消費者只要報出小區(qū)戶號，定制設計師就能通過電子沙盤，找到與客戶樓盤戶型相對應的好幾套不同價位、不同風格的全屋定制案例。隨后，消費者戴上VR眼鏡，就能直接“走進”這些戶型案例進行虛擬體驗，并根據(jù)自己特定需求，進行風格更換。
這正是“聯(lián)邦定制家”的一個場景體現(xiàn)：消費者到店，接觸到的不再是單純的家具擺設，而是不同的生活空間和不同的生活方式。同時，所有的設計和家具的定制、產(chǎn)品組合，都是依據(jù)用戶的生活需求而設計，實現(xiàn)“所想即所見，所見即所享”。
“未來的家居定制，絕對不只是板式定制，也不是單純?yōu)槲萑ザㄖ?，而是為生活空間去定制，為家里面人的生活方式去做定制，這正是我們想給用戶提供的?！崩詈绗幈硎尽?br>跨入大家居時代齊全品類成取勝關鍵
其實在家居行業(yè)，全屋定制并非新鮮事物。但這一次，佛山企業(yè)正以生活方式定制，引領大家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“如果說以前的定制更多局限于柜類家具，那么如今整裝的可能性被越來越多消費者接受或期盼，大家更傾向于能夠得到全屋生活空間的定制服務，包括風格色彩搭配、空間利用，生活品味等?！崩詈绗幹赋?，收納功能可用板式定制解決，而生活品味卻離不開成品家具、軟裝飾品來打造。未來，定制市場正向大家居方向發(fā)展。
“大家居”市場同樣擁有巨大份額。廣發(fā)證券日前發(fā)布一份最新研究顯示，根據(jù)目前全屋柜類消費客單價及其他定制柜類滲透率預測上限，推測其他定制柜類市場空間大約為3892億元。如此，推算到2020年，定制家居市場空間有望超過8000億元，沖擊萬億大關。
不過，“蛋糕”雖然誘人，這一行業(yè)風口的改變，正使得不少家居企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士分析，純板式定制家具門檻越來越低，市場正進入競爭白熱化階段；相反，能提供從壁柜定制、成品家具配套到軟裝配飾的全屋解決方案企業(yè)卻并不多，恰恰后者正為越來越多的消費者所追求。
而對不少傳統(tǒng)板式定制家具企業(yè)來說，一大難點是，向大家居進軍，意味著要涉及更多品種、品類，生產(chǎn)規(guī)模、頻率都需要相應拉大，使產(chǎn)品聚焦力降低，影響利潤率。這也導致家具企業(yè)的選擇并不多：要么繼續(xù)發(fā)力衣柜、櫥柜等柜類領域，要么成為一個家具整合商。
在家具行業(yè)深耕30多年的聯(lián)邦家私，則早已整裝待發(fā)。5大自主產(chǎn)品陣容、3000多種暢享成品家具、13年專業(yè)定制壁柜經(jīng)驗，足以滿足用戶的不同生活方式需求。
類似這樣品類齊全、產(chǎn)品豐富、體系完備的企業(yè)，國內(nèi)鮮見，這也是“聯(lián)邦定制家”的底氣所在?！拔覀冾A計在一兩年之內(nèi)，聯(lián)邦定制家在這個領域能取得較大突破。”李虹瑤說。
聚焦
新風口開啟5年財富期
家具企業(yè)如何優(yōu)化經(jīng)銷體系？
搶占行業(yè)新風口，除對家具企業(yè)外，對經(jīng)銷商的市場新機遇也不言而喻。
為此，聯(lián)邦家私打破以往加盟代理單個或幾個品類產(chǎn)品的行業(yè)慣例，以更開放的心態(tài)升級加盟體系：加盟“聯(lián)邦定制家”后，加盟商即可享有聯(lián)邦家私30多年暢銷的全品類產(chǎn)品銷售權，共同分享家居定制行業(yè)新風口的財富紅利。
此外，“聯(lián)邦定制家”還同步推出了“5易”系統(tǒng)，讓加盟商開店經(jīng)營更容易，大額成交幾率提升?！?易”系統(tǒng)包括易開店、易引流、易設計、易成交、易交付。“這5方面都是針對以往經(jīng)銷體系的痛點?！甭?lián)邦家私集團董事、副總裁姜坤舉例說，加盟商最快45天可開店，開店后，聯(lián)邦家私會通過CRM、U居客等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，為加盟店有效導流，如有加盟店遇到組貨難問題，聯(lián)邦家私則會根據(jù)周邊線下資源進行靈活調(diào)配，保障各環(huán)節(jié)的高效精準運作。
同時，站在大家居風口的聯(lián)邦家私，也更致力提升加盟商、聯(lián)邦家私品牌與用戶的黏度。
從“聯(lián)邦定制家”的模式可見，這一“全屋定制、品質(zhì)空間、整體配套”的模式，無疑將讓聯(lián)邦家私、加盟商與用戶緊密相聯(lián)。
相對以往銷售單品或柜類板式定制而言，“聯(lián)邦定制家”全屋配套定制的成交頻率或許有所降低，但成交“大單”的幾率無疑將大幅提升。一旦“聯(lián)邦定制家”成為用戶全屋定制的“標配”，后續(xù)運營、開發(fā)和服務的市場機遇，也將會明顯增多。
去年底，著名財經(jīng)作家吳曉波預判，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)硬件一旦智能化，制造業(yè)就到了卷土重來、“反向攻擊”互聯(lián)網(wǎng)的重要時刻，并從此開啟一個長達5年的財富窗口。而作為“佛山制造”典型代表的家具企業(yè)，也正以此為入口，通過全屋配套定制加智能化，引領定制行業(yè)新風潮。