最近看了一篇寫(xiě)家具行業(yè)的馬太效應(yīng)（Mattheweffect）的文章，說(shuō)強(qiáng)者愈強(qiáng)，憑借過(guò)去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，還在經(jīng)銷商、供應(yīng)商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢(shì)。

理論上，馬太效應(yīng)是一種“積累優(yōu)勢(shì)”，因此有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功。但我認(rèn)為這僅僅是在理論上。

什么行業(yè)都一樣，一個(gè)企業(yè)雖然過(guò)去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會(huì)變得更強(qiáng)，也得面對(duì)失敗。

:新產(chǎn)品的研發(fā)能力

:營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

:更高的生產(chǎn)力

以人性來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般上有了一些成就之后，很容易把經(jīng)營(yíng)的各種資源，看成是固定的，是理所當(dāng)然的。所以當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)步上軌道，賺錢(qián)了，就會(huì)放慢腳步，小心翼翼。

在中國(guó)，可能還不止這樣。改革開(kāi)放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢(qián)的。那是因?yàn)槭袌?chǎng)求大于供，只要做出產(chǎn)品就能賣，就能賺錢(qián)。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢(qián)，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。

然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因?yàn)槭袌?chǎng)的供應(yīng)越來(lái)越大了，需求越來(lái)越趕不上。

這時(shí)候就是真刀真槍了。

能做到上面所說(shuō)的條件的，活了下來(lái)，做不到的，死了或半死。

你過(guò)去的積累，很快就會(huì)被耗盡的。

日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫(kù)的老板柳井正認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現(xiàn)實(shí)中根本是不可能的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功率最多是一成。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時(shí)代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長(zhǎng)，才有獲得成功的可能。

柳井正認(rèn)為過(guò)去的成功，絕對(duì)不是一件好事，成功會(huì)使人變得保守，想法呆板、形式化，甚至產(chǎn)生驕兵心態(tài)。

成功的人，隨時(shí)會(huì)落入失敗的陷阱中。

因此我經(jīng)常說(shuō)：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：

:新產(chǎn)品的研發(fā)能力：隨著市場(chǎng)的變化，需研發(fā)出新的產(chǎn)品，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)相當(dāng)困難。首先你無(wú)法確定你所獲得的市場(chǎng)信息是否是正確的，同時(shí)如何選擇市場(chǎng)中適合你生產(chǎn)的品類，更難的是如何生產(chǎn)差異化的新產(chǎn)品，使你有利可圖。

:營(yíng)銷模式的創(chuàng)新：大家聽(tīng)過(guò)臺(tái)灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買(mǎi)一次，一次買(mǎi)多少斤等等都記錄下來(lái)。假如那個(gè)客人時(shí)間到了，沒(méi)來(lái)買(mǎi)米，王永慶就會(huì)將米背到客人家中?？腿耸且?yàn)槊蛲浟?，沒(méi)來(lái)買(mǎi)米，于是王永慶替客人將米倒進(jìn)米缸，并將現(xiàn)場(chǎng)整理干凈（這是附加的服務(wù)），這就是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，結(jié)果把那地區(qū)的米商都打垮了。

大賣場(chǎng)是營(yíng)銷模式，倉(cāng)儲(chǔ)店也是營(yíng)銷模式，后來(lái)的O2O也是一種營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒(méi)有做好。

新的營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，比新產(chǎn)品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來(lái)了的巨額的財(cái)富。

:更高的生產(chǎn)力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動(dòng)力的投入而取得的增長(zhǎng)，是自身人均生產(chǎn)力的增長(zhǎng)，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長(zhǎng)。

以上三點(diǎn)要談?wù)摰膬?nèi)容很多，這里不展開(kāi)。當(dāng)然，有新產(chǎn)品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達(dá)，發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但無(wú)法大量生產(chǎn)，無(wú)法降低成本，最后也是一個(gè)死。這里邊還有一個(gè)將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為大量生產(chǎn)的低價(jià)產(chǎn)品的能力。

因此，馬太效應(yīng)是在一定的條件之下才有效應(yīng)的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，馬太效應(yīng)的效應(yīng)不大，在很多時(shí)候，反而是反效應(yīng)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個(gè)“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對(duì)國(guó)家的制度，其實(shí)用到企業(yè)管理中，道理一樣。

他認(rèn)為一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是好的還是壞的），就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴，慣性力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，輕易走不出去，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)制度“鎖定（Lockin）”。

大家仔細(xì)想一想，是不是這樣，一個(gè)做所謂的中式家具的企業(yè)，后來(lái)想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺(jué)得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因?yàn)檫@企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產(chǎn)生了依賴，最終被鎖定了。

客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會(huì)去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒(méi)有效果。

所以新產(chǎn)品的研發(fā)，或經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，都會(huì)被過(guò)去的成功拖后腿，再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，成功是失敗之母。

因此也再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，過(guò)去、現(xiàn)在成功的企業(yè)，千萬(wàn)別以為馬太效應(yīng)可以讓你占優(yōu)勢(shì)?！敦?cái)富》雜志每年都會(huì)公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國(guó)人翻譯成500強(qiáng)，其實(shí)大與強(qiáng)是不一樣的），中國(guó)現(xiàn)在已有一百多家企業(yè)進(jìn)入名單，僅次于美國(guó)，世界第二。

但是中國(guó)企業(yè)500“強(qiáng)”的平均壽命僅為23年，人均營(yíng)業(yè)收入僅為美國(guó)在“500強(qiáng)”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標(biāo)，比如人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、凈資產(chǎn)的回報(bào)率、單位產(chǎn)值能耗、內(nèi)部人才升遷率、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)生式增長(zhǎng)率等等，都非常低下，不到其他500強(qiáng)平均值的25-50%。

自身不強(qiáng)，馬太效應(yīng)沒(méi)有效應(yīng)，中國(guó)這些大企業(yè)的大，是因?yàn)橹袊?guó)大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強(qiáng)企業(yè)的名單：安邦保險(xiǎn)集團(tuán)、海航集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中國(guó)華信能源、中國(guó)國(guó)安集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)，中國(guó)通用技術(shù)、新華人壽保險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)的奮戰(zhàn)過(guò)程，不是你做大了，甚至強(qiáng)了，就可以一勞永逸。

（來(lái)源:中華建材網(wǎng)）

五一小長(zhǎng)假前后，國(guó)內(nèi)紅木原材交易一般，市場(chǎng)未顯明顯波動(dòng)。市場(chǎng)人士表示，雖然紅木原材緊張信號(hào)一直未解除，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮的情況下，紅木原材也難有太出色表現(xiàn)，即便是有行情，持續(xù)性也不強(qiáng)，因此建議木材商家們?cè)诓僮魃献龊谩岸叹€”準(zhǔn)備，密切關(guān)注市場(chǎng)最新動(dòng)向。目前深圳觀瀾大果紫檀直徑20-30cm、長(zhǎng)2-2.5m報(bào)1.4-1.55萬(wàn)元/噸；直徑30-40cm、方材報(bào)1.5-1.8萬(wàn)元/噸，直徑40cm以上、報(bào)1.8-2.5萬(wàn)元/噸。奧氏黃檀直徑20-30cm，長(zhǎng)2-2.5m報(bào)2.2-2.5萬(wàn)/噸，直徑30-40cm、長(zhǎng)2-2.5m報(bào)2.8-3.2萬(wàn)元/噸。巴里黃檀直徑15-20cm、長(zhǎng)2-2.5m報(bào)3-3.5萬(wàn)元/噸；直徑20-30cm、長(zhǎng)2-2.5m報(bào)3.5-4.5萬(wàn)元/噸。交趾黃檀直徑15-20cm、長(zhǎng)1-1.5m報(bào)7.5-9.5萬(wàn)元/噸；直徑15-25cmchagn1.8-2.2m報(bào)13.5-15萬(wàn)元/噸。平穩(wěn)。

（記者ｃａｒａ）

近日，中國(guó)家具業(yè)的目光紛紛被在上海舉辦的兩場(chǎng)展會(huì)所吸引：9月11日至14日，第40屆中國(guó)（上海）國(guó)際家具博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)家博會(huì)）在位于虹橋的國(guó)家會(huì)展中心（上海）舉辦；9月12日至15日，第23屆中國(guó)國(guó)際家具展（簡(jiǎn)稱上海家具展）在浦東新國(guó)際博覽中心和世博展覽館舉辦。這兩場(chǎng)國(guó)際級(jí)別的大型家具展同期在滬上對(duì)壘，引人關(guān)注。
據(jù)了解，兩大家具展今年規(guī)模超過(guò)往年，面積共計(jì)75萬(wàn)平方米。其中，上海家具展參展面積比去年增長(zhǎng)10%，與摩登上海時(shí)尚家居展的規(guī)模合計(jì)為35萬(wàn)平方米；中國(guó)家博會(huì)面積則達(dá)到40萬(wàn)平方米。雖然展會(huì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但是許多家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳。家具業(yè)“一城雙展”的局面能否長(zhǎng)期維持？
兩場(chǎng)展會(huì)規(guī)模均擴(kuò)大
在中國(guó)家具行業(yè)，東莞、廣州、上海是家具企業(yè)參展的首選地，三地展會(huì)已形成三足鼎立之勢(shì)。據(jù)介紹，中國(guó)家博會(huì)由中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心（集團(tuán)）等主辦、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司承辦，是原來(lái)的廣州家具展秋季展；上海家具展則由中國(guó)家具協(xié)會(huì)等主辦、上海博華國(guó)際展覽有限公司承辦，作為滬上老牌展會(huì)，已歷經(jīng)20多年。
雙方發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，兩場(chǎng)展會(huì)的規(guī)模今年都得以擴(kuò)大。其中，中國(guó)家博會(huì)共有來(lái)自全球的2000家展商參展，共接待近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的91623人次有商業(yè)價(jià)值的專業(yè)觀眾，人數(shù)同比增長(zhǎng)8.18%。而上海家具展今年展覽總面積達(dá)35萬(wàn)平方米，其中凈面積近20萬(wàn)平方米，超過(guò)去年。海外參展企業(yè)225家。
在展館方面，中國(guó)家博會(huì)選擇的國(guó)家會(huì)展中心（上海）擁有40萬(wàn)平方米的室內(nèi)展廳和10萬(wàn)平方米的室外展場(chǎng)，展館設(shè)施較為優(yōu)越。上海家具展的主展館上海新國(guó)際博覽中心室內(nèi)展覽面積約10萬(wàn)平方米。由于面積不足，上海家具展因此還選擇了上海世博展覽館，使展覽面積得以擴(kuò)大。
參展企業(yè)難做抉擇
“一城雙展”意味著人群分流。從事木制、鐵藝桌椅生產(chǎn)、經(jīng)銷的青島普偌思家具有限公司曾多次參加上海家具展。該公司總經(jīng)理韓文告訴記者，他們今年照舊參加了上海家具展。去年參展效果不錯(cuò)，今年也獲得了一些訂單。至于中國(guó)家博會(huì)，他表示未予考慮。
有參展商表示，如果在上海同期參加兩場(chǎng)同類型展會(huì)，所付出的精力和成本都太大。記者了解到，兩場(chǎng)展會(huì)同期舉辦，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最直接的不利因素就是成本太高。河北霸州伊麗得家具有限公司總經(jīng)理李增強(qiáng)在業(yè)內(nèi)朋友的推薦下，抱著嘗試的態(tài)度選擇了上海家具展。
李增強(qiáng)坦言，此前知道虹橋還有中國(guó)家博會(huì)，雖收到兩方邀約但出于成本考慮，只能選擇一個(gè)?！拔覀?nèi)ド虾⒄?，在人力、?cái)力上的花費(fèi)很大?！崩钤鰪?qiáng)表示。
記者了解到，除了出于成本方面的考慮，一些廠商對(duì)這兩大展會(huì)的區(qū)別也缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。
據(jù)悉，到今年，上述兩大展會(huì)在上海同期舉辦已經(jīng)是第三次了。這一局面能否持續(xù)，再次引發(fā)行業(yè)思考。盡管上海家具展重點(diǎn)關(guān)注出口導(dǎo)向、高端內(nèi)銷，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，兩場(chǎng)展會(huì)也很難真正做到差異化互補(bǔ)。從今年的布局來(lái)看，兩展均包含國(guó)內(nèi)和國(guó)際元素。
有業(yè)界專家稱，雙方為爭(zhēng)奪展商，不可避免會(huì)在價(jià)格方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必影響展會(huì)收益。另外，展商資源流失也不利于會(huì)展業(yè)發(fā)展。渤海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王寶山表示，“一城雙展”值得商榷，會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃工作。

生產(chǎn)人造板的主要設(shè)備是熱壓機(jī)，熱壓機(jī)的主要部件是熱壓板，熱壓機(jī)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用，就會(huì)出現(xiàn)熱壓板變形。熱壓板的平整度，關(guān)系到了整套人造板生產(chǎn)設(shè)備。校正熱壓板變形，其主要工作過(guò)程是丈量切確找出變形彎曲點(diǎn)。熱壓板變形的檢測(cè)，一般常用直尺丈量法和壓鉛線丈量
1）直尺丈量法：用直尺規(guī)壓在熱壓板上測(cè)出凹下合凸起間隙值，一樣平常直尺規(guī)長(zhǎng)3m，沿著熱壓板長(zhǎng)度標(biāo)的目的和寬度標(biāo)的目的進(jìn)行丈量，并記實(shí)測(cè)得的數(shù)據(jù)；對(duì)記實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，從中找出熱壓板的變形部位和變形量。本法適用于熱壓板變形量較大的丈量。
2）壓鉛線丈量法：此法適用于熱壓板變形量較小，而且上下熱壓板中有一塊熱壓板是平直的情形。首先對(duì)熱壓板的變形進(jìn)行大略的定位搜檢，在熱壓板長(zhǎng)度標(biāo)的目的的雙方與中部擺設(shè)3根于熱壓板等長(zhǎng)的鉛絲，然后熱壓機(jī)加壓使鉛絲受壓變形，加壓以熱壓板不發(fā)生彈性變形為限。卸壓后，對(duì)鉛絲進(jìn)行厚度檢測(cè)，做出鉛絲厚度曲線圖。根據(jù)曲線圖，找到熱壓板的變形部位。其次對(duì)有變形的部位進(jìn)行切確的檢測(cè)，在熱壓板的寬度標(biāo)的目的上，每隔1m擺設(shè)1根鉛絲，鉛絲的長(zhǎng)度可比變形部位稍長(zhǎng)一些，熱壓機(jī)加壓至鉛絲受壓變形，卸壓后檢測(cè)鉛絲厚度，作出曲線并找到變形的位置。需要詳盡的是，當(dāng)上下熱壓板都有變形時(shí)，根據(jù)丈量數(shù)據(jù)很難果斷變形量，應(yīng)與直尺丈量法配合操縱，進(jìn)行全方位的綜合剖析。