近年來，家具業(yè)“機(jī)器換人”正在成為行業(yè)的熱議話題。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機(jī)器換人”顯然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必然趨勢，更是家具企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
據(jù)采訪了解，在廣東、浙江等地“機(jī)器換人”已成為氣候，機(jī)器人被多家企業(yè)運(yùn)用于家具生產(chǎn)的木工開料、噴涂、包裝等生產(chǎn)流程之中，顯現(xiàn)了省人力、降成本、優(yōu)環(huán)境、效率高、產(chǎn)能大、見效快諸多優(yōu)勢。有的地區(qū)家具企業(yè)的“機(jī)器換人”還得到了當(dāng)?shù)卣耐苿雍驼哔Y助，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。顯然，中國家具業(yè)已踏上了勞動力成本廉價時代的告別之旅，“機(jī)器換人”的時代或?qū)⒌絹怼?br>家具企業(yè)其實是一個“工匠式”生產(chǎn)企業(yè)，“機(jī)器換人”也是企業(yè)由制造向智造轉(zhuǎn)變的過程，并不是單純的走一個“機(jī)換人”的程序，這其中需要關(guān)注和處理好的有四個關(guān)系。
一是“機(jī)器換人”中的減人與進(jìn)人的關(guān)系。
“機(jī)器換人”是解放勞動力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機(jī)器的現(xiàn)代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是家具企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計，以利未來發(fā)展。
二是“機(jī)器換人”中的下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系。
人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在好多家具企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補(bǔ)此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊。
三是“機(jī)器換人”中的跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系。
有的中小家具企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機(jī)器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運(yùn)作實力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運(yùn)作，規(guī)劃發(fā)展。
四是“機(jī)器換人”中的企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系。
“機(jī)器換人”的實質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家具工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動環(huán)境，實現(xiàn)了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦？首先行業(yè)組織要對“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家具企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價值，努力營造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。
目前家具業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實力雄厚的家具企業(yè)，開展“機(jī)器換人”的趨勢越明顯。家具企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢所趨。這當(dāng)中，家具企業(yè)如何處理好“人與機(jī)器”的關(guān)系，設(shè)備升級與產(chǎn)品升級，產(chǎn)能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進(jìn)等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機(jī)器換人”對家具行業(yè)和企業(yè)來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。

2020年7月，巴西木制品（紙和紙漿除外）出口額為2.688億美元，較2019年7月的2.341億美元增長14.8%。
其中，松木鋸材（pinesawnwood）出口275200立方米，價值4890萬美元，較去年7月的199100立方米和3940萬美元的漲幅分別為38%和24%。
熱帶硬材鋸木（tropicalsawnwood）出口30900立方米，1200萬美元，較去年7月的47400立方米和1830萬美元的跌幅分別為35%和34%。
松木膠合板（pineplywood）出口量價分別是212700立方米和4960萬美元，較去年7月的134700立方米和3170萬美元分別上漲58%和57%。
熱帶膠合板木材（tropicalplywood）出口量價5100立方米和200萬美元，較去年7月的8400立方米和330萬美元分別下跌39.3%和39.4%。
木質(zhì)家具（woodenfurniture）的出口為4660萬美元，較2019年7月的4700萬美元出現(xiàn)小幅下跌。

90年代計劃生育管得正嚴(yán)，那時候村頭村尾的墻面還不是“腦白金”的天下，而是隨處可見的“生多不如生少,生少不如養(yǎng)好”，或者是“少生優(yōu)生幸福一生”，語言精練，直擊內(nèi)心！雖然那個頗為尷尬的年代已經(jīng)過去，細(xì)想起來，有些話用在家具行業(yè)也是有理的：店開多了不一定好，新常態(tài)下，單店增長才是王道！

工廠：開店更要養(yǎng)店，單店增長才能共贏

家具業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象：在一些家具企業(yè)中，業(yè)務(wù)員80%的精力都放在了招商上，只要順利完成開店指標(biāo)，就完成了年度任務(wù)。而對于已經(jīng)開起來的店面，后面的業(yè)績好壞、是死是活，都已不太關(guān)注?？恐粩嗟拈_店、跑馬圈地，不少家具企業(yè)在前些年也活得不錯。

然而形勢已經(jīng)大變。在資金鏈緊張、消費轉(zhuǎn)型的情況下，不少經(jīng)銷商開始謹(jǐn)慎開店，將戰(zhàn)線收縮，以往工廠的“廣撒網(wǎng)”策略將面臨極大考驗。康耐登董事長劉永康先生指出了其中的關(guān)鍵：工廠與門店雖然是一個利益共同體，但二者的訴求是不同的。工廠希望擴(kuò)大市場，而對于每一家門店來說，更關(guān)注業(yè)績是否增長。

這是一組矛盾，但并不是不可調(diào)和。因為對于工廠來說，單店如果能夠給持續(xù)增長，必然帶來市場的擴(kuò)大，無論是經(jīng)銷商門店還是工廠都將從中受益。因此，從去年開始康耐登開始著手準(zhǔn)備，經(jīng)過摸索，總結(jié)出了一套企業(yè)獨有的零售終端管理經(jīng)驗，從營銷、培訓(xùn)等后臺支持方面，一對一的幫助門店實現(xiàn)業(yè)績增長。在去年市場疲軟的情況下，康耐登的經(jīng)銷商們卻實現(xiàn)了業(yè)績的大幅增長。

經(jīng)銷商：產(chǎn)出才是硬道理

關(guān)店、轉(zhuǎn)租是今年家居業(yè)常見的現(xiàn)象。不少經(jīng)銷商開始從粗放的經(jīng)營改為門店的精細(xì)化管理。一方面是流動資金變得越來越重要，攤子鋪的很大，但算下來凈利潤卻不高，原因就在于大部分的資金都被庫存和租金吞噬，反而不如用心做好手頭僅有的幾家店。

例如，一個在蘇州開家具店的老板，2012年認(rèn)識他時，手頭代理了五六個家具品牌，總共7家店，低端的開在建材市場，中高端的開在紅星美凱龍等大型商場，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。不久前聯(lián)系他時，手頭只保留了2個可以定位相同且互補(bǔ)的品牌，留下3家店用心打理，算下來一年的凈利潤竟和以前差不多，但風(fēng)險小了很多。

這也說明，這一輪由經(jīng)銷商發(fā)起的門店“精簡”也是對品牌的一次考驗和洗牌:經(jīng)銷商開始砍掉以往盈利能力不好的品牌，而選擇那些基礎(chǔ)扎實、產(chǎn)品過硬同時后臺支持更為全面、深入的品牌。家具行業(yè)拼的是整體實力，只會模仿跟隨，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)、后臺管理系統(tǒng)跟不上的話，直接影響終端的銷售能力。

單店增長靠什么？

廠家通過單店增長實現(xiàn)市場擴(kuò)張，門店更需要單店增長，那么如何實現(xiàn)？加大廣告投入可能遠(yuǎn)水解不了近渴，大幅提高促銷頻率又會傷害品牌價值。成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)如康耐登已經(jīng)認(rèn)識到，單店增長應(yīng)該是個系統(tǒng)工程，需要工廠與經(jīng)銷商合力完成，其中包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷的精準(zhǔn)定位、落地的導(dǎo)購培訓(xùn)、完善的售后支持以及合理高效的生產(chǎn)線等等。

對品牌工廠來說，轉(zhuǎn)換思維，從產(chǎn)品、營銷、培訓(xùn)等方面服務(wù)經(jīng)銷商，為門店銷售提供強(qiáng)大的后盾支持；對經(jīng)銷商來說，則需要結(jié)合地方特色進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，同時做好老客戶的服務(wù)和新客戶的開發(fā)。雙管齊下，即使市場競爭激烈，也將從中爭得不小的蛋糕！

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

為深刻吸取天津“8.12”特大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn)，切實保障全市易燃易爆企業(yè)消防安全，確?？箲?zhàn)70周年期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故。8月18日，穆棱市市長王志剛親自帶隊，對下城子木材加工企業(yè)開展消防安全專項檢查。市政府及消防、安監(jiān)、工信等部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
到達(dá)企業(yè)后，王志剛市長詳細(xì)詢問了企業(yè)生產(chǎn)情況、各種物資儲存管理情況、隱患自檢自查情況以及突發(fā)事件應(yīng)對措施，并實地檢查了生產(chǎn)消防車通道、消防設(shè)施和生產(chǎn)相關(guān)重點部位。
王志剛就進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理提出，必須吸取“8.12”天須深津港瑞海公司爆炸事故，始終把安全工作放在首位，站在對群眾生命和國家財產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度抓好安全工作，不斷強(qiáng)化人防、物防、技防，提高安全管理水平，堅決保證抗戰(zhàn)勝利70周年期間不發(fā)生火災(zāi)事故；必須始終把安全措施落到每個設(shè)備、每個崗位。要切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確每個設(shè)備管理、每個員工職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)老舊設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，及時更換不安全裝置，堅決杜絕帶險運(yùn)行、帶病使用；要嚴(yán)格落實單位消防安全主體責(zé)任，定期開展消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練和教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實日常巡防、定期自查自糾等消防安全主體責(zé)任。