中美貿(mào)易協(xié)商前路漫長(zhǎng)\緬甸花梨看漲 或?qū)⒊蔀榧t木家具的主力軍
有記者提問，美國(guó)總統(tǒng)特朗普16日稱，美國(guó)要與中國(guó)達(dá)成貿(mào)易協(xié)議，還有很長(zhǎng)的路要走，但如果有必要，美國(guó)可能會(huì)對(duì)價(jià)值3250億美元的中國(guó)商品加征關(guān)稅。中方對(duì)此有何評(píng)論？
耿爽表示，中方始終主張通過對(duì)話協(xié)商解決中美經(jīng)貿(mào)摩擦，對(duì)經(jīng)貿(mào)磋商始終抱有誠(chéng)意。美方認(rèn)為目前距達(dá)成經(jīng)貿(mào)協(xié)議還有很長(zhǎng)的路要走，中國(guó)有一句話正好可以作為回應(yīng)：千里之行，始于足下。不管道路多漫長(zhǎng)，只要邁開腳步堅(jiān)定向前，總能到達(dá)終點(diǎn)的。
“希望美方能夠拿出決心還有毅力，同中方一道，在相互尊重、平等相待的基礎(chǔ)上，共同努力，爭(zhēng)取達(dá)成一個(gè)互利雙贏的經(jīng)貿(mào)協(xié)議?！惫⑺f。
他強(qiáng)調(diào)，至于美方威脅要加征新的關(guān)稅，中方此前已經(jīng)多次表明了捍衛(wèi)自身利益的堅(jiān)定立場(chǎng)。如果美方加征新的關(guān)稅，無疑是給雙方經(jīng)貿(mào)磋商設(shè)置障礙，只會(huì)使達(dá)成協(xié)議的路更為漫長(zhǎng)。
海南黃花梨木材在10年前100萬人民幣可以買3噸，在5年前還可以買800斤，而在2年前只能買不到100斤，現(xiàn)在則有錢也未必一定能買到好料了，這10年間漲幅超過400倍。
王世襄曾在《明式家具研究》一書指出：中國(guó)好的明式家具都是使用海南黃花梨制作的。因?yàn)橐渣S花梨木制造的家具，紋理天然，尤為華美，備受世人贊譽(yù)?；适业淖鸪缫矠辄S花梨帶來了尊貴的地位，卻也將其置于了加速謝幕的境地，明末清初，海南黃花梨接近絕跡。
海南黃花梨已成絕唱，這一傳奇已是不可延續(xù)。但是，海南黃花梨的絕美芳蹤可尋，緬甸花梨便有著許多與海黃相似的特征，因而備受矚目。
緬甸花梨材質(zhì)硬重，密度高，木紋清晰，結(jié)構(gòu)細(xì)而勻。它和海黃相似，有一種悠遠(yuǎn)醇厚、不張揚(yáng)的檀香味，因而又稱香花梨。更難能可貴的是，緬花也有明顯的鬼臉和虎皮紋，斷斷續(xù)續(xù)很是美觀。
雖不及海南黃花梨，但緬花也同樣猶如空谷絕音，登上大雅之堂。與海黃、小葉紫檀、大紅酸枝一樣，緬花也很早的載入了紅木家具的史冊(cè)。與其他名貴紅木相比，緬花以穩(wěn)定性強(qiáng)著稱，而且含有豐富的油性和蠟質(zhì)。
從當(dāng)前的紅木市場(chǎng)來看，緬甸花梨頗有與大紅酸枝并駕齊驅(qū)之勢(shì)。如今部分東南亞國(guó)家開始重視木材保護(hù)，前不久，緬甸政府已明令禁止花梨木原木出口，某些原料將更加緊俏。與此同時(shí)，緬花卻以高油性、高蠟質(zhì)成為花梨木中的“潛力股”，成為目前紅木家具市場(chǎng)中的“新寵兒”。
緬甸花梨憑著高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，受到藏友們的廣泛關(guān)注。在大紅酸枝火熱的背景下，緬花悄然興起，贏得了一大批消費(fèi)者。這一消費(fèi)群體偏向于年輕化，因?yàn)橛镁捇ù蛟斐鰜淼漠a(chǎn)品與明式家具有著異曲同工之妙，簡(jiǎn)約明了，大方自然，與現(xiàn)代社會(huì)年輕群體尚簡(jiǎn)尚雅的審美理念相符合。在緬花打造的同類家具產(chǎn)品中，華頌家具旗下的名鼎檀君雅系列較有代表性，其既有明式家具的形制，又符合新中式紅木家具的概念，雅趣十足。但這種現(xiàn)代化不是機(jī)械的，而是將經(jīng)典的元素有機(jī)融合，再現(xiàn)古老的中國(guó)智慧，體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵。以名鼎檀的君雅系列沙發(fā)為例，其既有圈椅的雅致，又有寶座的端莊，以上圓下方的外形表達(dá)“天圓地方”的東方哲學(xué)。
然而，緊隨大紅酸枝一番價(jià)格上漲后，緬甸花梨也迎來一個(gè)價(jià)格小高峰。據(jù)悉，10月初至今，多種紅木原材開始漲價(jià)，緬甸花梨價(jià)格每噸上漲了約1000元，由半個(gè)月前的1.6萬元每噸漲到了現(xiàn)在的1.7萬元每噸。
對(duì)于關(guān)注與鐘愛緬花的消費(fèi)者來說，這一市場(chǎng)信息不容忽視。由于在紅木的重要產(chǎn)地東南亞地區(qū)，老撾已經(jīng)實(shí)施封關(guān)，越南和柬埔寨也減少原木出口，市場(chǎng)供應(yīng)量大幅減少，緬花的價(jià)格未來有望繼續(xù)看漲。（高桂彬張桂貴）
美方發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)奈何不了中國(guó)，相反，中國(guó)只會(huì)在磨礪中不斷成長(zhǎng)和強(qiáng)大！
中國(guó)宣布對(duì)美國(guó)商品加征關(guān)稅也代表著正式反擊了美國(guó)發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)。
接下來可能就是要?jiǎng)傉媪恕?/p>
新聞話音剛落，美國(guó)股市紛紛大跌，道瓊斯指數(shù)納茲達(dá)克指數(shù)都有了超過2%的下跌。
美股開盤后，道瓊斯指數(shù)重挫500點(diǎn)。
像蘋果，波音等依賴中國(guó)市場(chǎng)的公司都出現(xiàn)下跌
這個(gè)幅度對(duì)美國(guó)來說市值損失多少呢？2.2萬億美元，合人民幣超過15萬億。
而就在央視宣告后，美股開盤即跌超過2%，一度跌幅超2.6%，超過1.2萬億美元灰飛煙滅！
那么，自特朗普宣布對(duì)中國(guó)輸美商品加稅后，A股護(hù)士跌幅是5.7%，市值差不多損失2萬億，美國(guó)在股市的損失是中國(guó)股市損失的7倍！
中國(guó)人做事，說到做到，所以這一次的打擊可謂是針對(duì)特朗普的定時(shí)、定點(diǎn)精準(zhǔn)打擊！毫不客氣的打擊！
相比特朗普振幅帶有水分關(guān)稅政策，中國(guó)的反擊則全是“干貨”。
之所以說美國(guó)的關(guān)稅政策帶有很大水分，原因是2000億美元的商品，特朗普政府是沒有做任何研究的，他們不知道哪些商品征稅對(duì)中國(guó)傷害大，也不知道哪些商品征稅對(duì)美國(guó)自己傷害大，眉毛胡子一把抓直接征，其結(jié)果是鬧出很多加稅損害自己更大的笑話。
上一次，特朗普政府就是早高壓下不得已不斷接受美國(guó)相關(guān)協(xié)會(huì)的“投訴”，并最終只能一個(gè)個(gè)豁免那些產(chǎn)品的關(guān)稅。
但中國(guó)不同，中國(guó)是對(duì)把美國(guó)輸華商品進(jìn)行了深入研究，所以中國(guó)的征稅針對(duì)性強(qiáng)、有層次，而且還保留大量后手！
不好意思，中國(guó)人民不是嚇大的
中國(guó)的反制措施終于來了，這一點(diǎn)上中國(guó)人還真是說到做到。
畢竟，讓很多歐美人失望的是，中國(guó)人民從來不是被嚇大的。
一百多年來，列強(qiáng)的霸道邏輯從未改變，恃強(qiáng)凌弱的陰暗人性也從未改變。
所幸的是，在這個(gè)暗潮涌動(dòng)的所謂的“和平時(shí)代”，我們生于一個(gè)不用再受欺負(fù)的國(guó)家。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，以及在政治，軍事武器方面的成就，越來越體現(xiàn)出中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)的姿態(tài)。
而當(dāng)中國(guó)在崛起的同時(shí)，我們?cè)趪?guó)際上的影響力愈來愈大，也獲得了愈來愈多的話語權(quán)。
這意味著我們正在從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，毫無疑問，現(xiàn)在中國(guó)正在逐漸獲得主動(dòng)權(quán)。
一年以前，特朗普向我國(guó)挑釁，試圖挑起“貿(mào)易戰(zhàn)”來?yè)艨逯袊?guó)。一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)在中美之間打響。
外交部發(fā)言人華春瑩在例行記者會(huì)上霸氣回復(fù)：“中方不想跟任何人打貿(mào)易戰(zhàn)”，“但如果有人非逼迫我們打，我們一不會(huì)怕，二不會(huì)躲?！?/p>
誰給了中國(guó)反制的底氣？
很多人說如果美國(guó)人加了關(guān)稅，中國(guó)制造就賣不出去了，但其實(shí)你對(duì)中國(guó)制造的能力還是了解太少了。
有人對(duì)中國(guó)制造的印象還都是山寨，低端，無核心技術(shù)，一提起進(jìn)口就是高科技，質(zhì)量好，高端。
但如今，隨著高等教育普及和中國(guó)人本身的高度學(xué)習(xí)能力，在很多行業(yè)，中國(guó)公司在技術(shù)、管理和質(zhì)量上都超過了發(fā)達(dá)國(guó)家同行。
中國(guó)正在從鞋帽箱包，到家電手機(jī)電腦，逐步向上蠶食發(fā)達(dá)國(guó)家維持高利潤(rùn)的高端產(chǎn)品。
除了高技術(shù)，中國(guó)還壟斷了技術(shù)低端的玩具，家具，水泥，玻璃，紡織等等產(chǎn)業(yè)，占世界一半以上的份額。
家居企業(yè)走出去努力提升中國(guó)品牌形象
中國(guó)家居產(chǎn)品出口多，但是品牌影響力還不夠，這是現(xiàn)實(shí)。在國(guó)際舞臺(tái)上，意大利、西班牙的品牌走在前面是因?yàn)樗麄冇泻荛L(zhǎng)時(shí)間的沉淀；
而中國(guó)家居自改革開放以來的三十年發(fā)展中，追趕的速度也很快，表現(xiàn)為目前我們走出國(guó)門的全屋家居產(chǎn)品很多，問題則在于“是以什么樣的品牌走出去”。
從官方的數(shù)據(jù)來看，中國(guó)家居出口價(jià)格近幾年來都在往上走，其留給國(guó)際市場(chǎng)的“低價(jià)”印象正在改觀。
低價(jià)與品牌是相悖的，只有堅(jiān)持以自主品牌走出去，中國(guó)家居在國(guó)際市場(chǎng)上才能有更大的聲音。
因此，如今，在行業(yè)內(nèi)，也有不少品牌在采用這種運(yùn)作模式，這對(duì)于中國(guó)家居的品牌形象提升起到了很大的促進(jìn)作用。
目前來看，價(jià)格和質(zhì)量是中國(guó)家居企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要加大在設(shè)計(jì)、展示和品牌打造等方面的力度。
必須明確的是，做國(guó)際品牌并不是一朝一夕就能完成的，每個(gè)企業(yè)都必須抱著長(zhǎng)期努力、穩(wěn)打穩(wěn)扎、積少成多的心態(tài)。
家居這類產(chǎn)品是屬于裝飾材料，在消費(fèi)者群體中很難形成品牌認(rèn)知，因此家居做品牌的難度很大，擁有國(guó)際影響力的家居品牌更是鳳毛麟角。
未來，中國(guó)家居企業(yè)搶占國(guó)際市場(chǎng)，一定要掌握正確的經(jīng)營(yíng)方式，即做好產(chǎn)品品質(zhì)、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。
放眼全球家居市場(chǎng)，中國(guó)家居品牌必須要雄起，在全球家居市場(chǎng)中占有自己的一席之位！
2016年3月江蘇徐州豐縣報(bào)價(jià)單
1270*840*2.2三級(jí)1.67元一張
1270*840*1.9三級(jí)1.33元一張
1270*840*1.9二級(jí)1.63元一張
1270*840*1.9補(bǔ)板1.3元一張
1270*840*1.9特級(jí)（保張）2.6元一張
1270*840*1.9混級(jí)2.3元一張
1270*840*2.2特級(jí)2.83元一張
1270*840*2.2二級(jí)2.33元一張
1270*840*2.0一級(jí)2.47元一張
1270*840*2.0二級(jí)1.93元一張
1270*840*1.9一級(jí)2.43元一張
貨源充足質(zhì)量保障信譽(yù)可靠望新老客戶前來考察、
聯(lián)系電話：13775901458（劉振）
15251477318（劉振）
江蘇徐州豐縣
窮則思變，我國(guó)的家具地板產(chǎn)業(yè)也可以找尋替代的國(guó)際市場(chǎng)，但道路卻是阻且長(zhǎng)。拿歐洲市場(chǎng)舉例，不僅訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國(guó)市場(chǎng)；而且市場(chǎng)份額已經(jīng)被搶占瓜分，中國(guó)家具廠家難以插足；同時(shí)兩個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者喜好不一樣，轉(zhuǎn)換市場(chǎng)代表著全新的設(shè)計(jì)加工，換句話說就是成本的提升。舉個(gè)例子，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的“北歐簡(jiǎn)約風(fēng)”和“北美田園風(fēng)”其實(shí)并不能代表兩地實(shí)際的需求，而是面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者打造的概念。實(shí)際上北美偏實(shí)用氣派，北歐偏繁復(fù)豪華。從北美風(fēng)到北歐風(fēng)不止是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變，而是一次新的摸索嘗試，稍有不慎就會(huì)跌出軌道。
由此導(dǎo)致的成本增加，出口價(jià)格的被迫提升，將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)木制品喪失國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，甚至喪失國(guó)際市場(chǎng)，毫無疑問是不小的打擊。但其實(shí)只要時(shí)刻不忘提升自身實(shí)力，同時(shí)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，未必不能走出一條新的道路。
近年來，智能家居市場(chǎng)開始火爆到不行，各類傳統(tǒng)行業(yè)紛紛布局智能化領(lǐng)域。然而在國(guó)內(nèi)被提及了多年的智能家具，到目前為止大多數(shù)家具人對(duì)智能家具還是持觀望態(tài)度，這是為何？
智能家具為何始終不被看好？
一方面，國(guó)內(nèi)智能家具發(fā)展仍然停留在2.0時(shí)代;另一方面，國(guó)內(nèi)的年輕人雖然對(duì)智能家具保持著好奇心，但是真正愿意購(gòu)置的依舊不是主流群體。定制已用十年時(shí)間證明了自己。智能家具還需要多少時(shí)間來成熟并最終完成自己的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃？
智能家居的概念最早能延伸到上個(gè)世紀(jì)90年代。雖然提了這么多年，但是智能家具始終不被看好。早期，不少智能企業(yè)推出的智能產(chǎn)品大多以搞噱頭為主，實(shí)用性甚至不如非智能家具。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者大多也不愿意為所謂的智能家具買單。后來，以多種功能系統(tǒng)控制為賣點(diǎn)的智能家居系統(tǒng)火熱出爐，引起了社會(huì)輿論不小的熱議，結(jié)果還是沒能乘勝追擊，又被市場(chǎng)給摁住了。
這與智能領(lǐng)域的研究成果當(dāng)然也離不開關(guān)系：舉個(gè)例子。1997年開始，比爾蓋茨開始建造自己的智能化豪宅，整整花費(fèi)了7年時(shí)間。這之中各種智能化尖端設(shè)備讓一眾看客嘖嘖稱奇，結(jié)果一問到價(jià)格，大家都目瞪口呆。剩下的，大概都在為“技術(shù)不成熟”這五個(gè)字而搖頭。同等價(jià)位能購(gòu)置更好的成品家具，為什么非得花在智能家具上呢?況且某些“智能家具”壓根沒有起到智能的作用，使用起來反而更加麻煩。
而轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來2020年。回想定制家具剛進(jìn)入中國(guó)，到如今定制市場(chǎng)趨于成熟穩(wěn)定，開始步入激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，大約用了10年左右的時(shí)間。眾人爭(zhēng)相分羹之時(shí)，大家又一次想起了當(dāng)年跟定制相提并論的智能家具。很多人一直在等，一直在問，是時(shí)候跨入智能這個(gè)大坑了嗎?是時(shí)候了嗎?我們不得不說，現(xiàn)在是時(shí)候了!
據(jù)《2015-2020年中國(guó)智能家居設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》指出，我國(guó)目前共有1億數(shù)量智能家居潛在用戶，預(yù)計(jì)2020年智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破1萬億元，硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模將占6000億，軟件規(guī)模將占4000億元。
這一切透露給我們的信息也許還很遙遠(yuǎn)?；蛘吣銜?huì)說，這一切都還是空想。智能家具真正要走入市場(chǎng)，還有很長(zhǎng)的一段路。不錯(cuò)，智能家具已經(jīng)走了太久。比起定制家具十年間的迅速發(fā)展，智能家具的成長(zhǎng)確實(shí)太慢了。
然而這些事你應(yīng)該很熟悉：在股票高漲時(shí)匆匆買入、在家具產(chǎn)業(yè)興盛時(shí)跟隨大部隊(duì)一同加入、在定制火熱化時(shí)代艱難轉(zhuǎn)型……如果這些事你都沒干過，那也許下一件就在現(xiàn)在等待著你：忽略智能家居即將給我們帶來的所有潛在利益。
智能家具的市場(chǎng)攻占速度可能超出你我想象
掃地機(jī)器人剛問世時(shí)無人問津，現(xiàn)在已成為不少年輕家庭的必備家電;智能手機(jī)面世僅十年便給社會(huì)帶來革新式巨變，幾乎改變了人類的生活方式。智能化的進(jìn)程遠(yuǎn)比我們想象得快，一旦突破智能2.0的范疇，智能家居的爆發(fā)式發(fā)展前景甚至將遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的定制家具。
最明顯的還是智能床墊領(lǐng)域。最近幾年，智能床墊的發(fā)展速度超出了我們的想象。更多企業(yè)投身到了智能化當(dāng)中：一張床墊根據(jù)人體不同睡眠需求同時(shí)兩種或多種軟硬改變、智能睡眠監(jiān)測(cè)、智能止鼾、支持調(diào)溫按摩等功能，甚至能將智能化音響、時(shí)鐘和床頭燈也涵蓋進(jìn)去。對(duì)年輕人來說，這樣的床墊是很有吸引力的。
智能沙發(fā)緊隨其后，大大提升自己的功能性。而除卻軟體家具，目前也已有衣柜、茶幾等木制家具和智能化相融合，從各個(gè)角度滿足用戶的需求。
如今的年輕人崇尚自由和個(gè)性，是離不開智能的一代。他們的時(shí)代決定了他們的成長(zhǎng)軌跡，也決定了他們會(huì)對(duì)新奇獨(dú)特的東西產(chǎn)生好奇心。我們可以斷言：定制在前，智能在后。下一個(gè)十年風(fēng)口，就是現(xiàn)在的“智能家具”。
智能家具何時(shí)能夠躍進(jìn)“突變”？
智能家具何時(shí)才能真正走進(jìn)我們的生活之中?何時(shí)能夠真正達(dá)到躍級(jí)式發(fā)展?很多家具人都等待著，一旦智能化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，便扎猛子一般加入到智能家具的行列中。殊不知，這樣就太遲了！
筆者最近一直在關(guān)注一款國(guó)外的創(chuàng)意智能家具，這款家具目前還在眾籌階段，但是其新穎的設(shè)計(jì)思路和獨(dú)特的外觀，以及個(gè)性化的功能，吸引了很多國(guó)外年輕人的關(guān)注，一周便籌得70萬美元。顯然，全球家具產(chǎn)業(yè)都預(yù)備好了要在智能上做文章，智能的發(fā)展也是一個(gè)全球化的進(jìn)程。
能否完成“突變”，更要看世界智能方面的研究進(jìn)度。目前國(guó)內(nèi)外從事智能研究的企業(yè)近百家，谷歌、facebook、微軟、蘋果、騰訊、百度、小米、海爾等知名企業(yè)在智能方面投入億萬資金，都想拔得頭籌。就在不久前，蘋果公司在國(guó)貿(mào)改造了一套房，讓整個(gè)智能家居圈都慌了。
蘋果公司改的這套樣板間是一個(gè)60平米左右的小戶型，門鎖、開關(guān)、燈光、凈化器、空調(diào)、窗簾、空氣質(zhì)量檢測(cè)儀等幾類設(shè)備可以直接在iPad、iPhone上控制，燈光應(yīng)用最為廣泛。
智能領(lǐng)域頻現(xiàn)新動(dòng)態(tài)新格局，外界大佬也爭(zhēng)相涌入，就在幾天前，靠美妝起家的聚美優(yōu)品竟然也宣布要進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域了。這場(chǎng)由全球企業(yè)帶起的智能家居熱必將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)智能家具領(lǐng)域的研發(fā)和運(yùn)用熱潮。智能圈一旦發(fā)生躍級(jí)突破，后續(xù)勢(shì)能遠(yuǎn)不可想象。
我國(guó)智能家居行業(yè)的不同發(fā)展階段
不過，事物的發(fā)展很少出現(xiàn)“突變式”躍進(jìn)。這種躍級(jí)突破，必須建立在對(duì)智能領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間、深入的積累之上。而要消除消費(fèi)者們對(duì)智能的不信任，同樣需要時(shí)間，以及各界勇敢的“領(lǐng)路人”。
因此，對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)來說，其實(shí)已經(jīng)可以嘗試邁入“智能家具時(shí)代”。如成品衣柜制造企業(yè)，在門的開關(guān)、抽屜拉合方式上進(jìn)行一些彈性變動(dòng)，在衣柜內(nèi)側(cè)增加感應(yīng)LED燈等，都是不錯(cuò)的嘗試。
中小型企業(yè)也不用慌張，此時(shí)此刻穩(wěn)住自身發(fā)展是最重要的。品牌淘汰賽只會(huì)加劇，及時(shí)利用智能化或是互聯(lián)網(wǎng)解決一些問題才是關(guān)鍵。這里簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：
一：對(duì)家具企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)是一枚利器。家具企業(yè)都知道要迎合8090后的喜好，然而要是還通過邀請(qǐng)顧客填寫調(diào)查表的方式來獲得數(shù)據(jù)，那不僅花費(fèi)的成本高，同時(shí)也收效甚微。若能通過網(wǎng)絡(luò)獲取用戶對(duì)智能家具的看法和需求，再借鑒國(guó)外智能家具的成功案例，用“百里挑一”的方式對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)或是改良，才是迎合智能潮流的穩(wěn)妥方式。
二：對(duì)家具工廠來說，利用智能化機(jī)器的自動(dòng)化流水線能夠顯著提升工廠效率降低成本，同樣的時(shí)間內(nèi)，收益翻倍甚至更高。
三：對(duì)經(jīng)銷商來說，這是“最好的時(shí)代”，也是“最壞的時(shí)代”：蚌殼里面取珍珠，能不能挑準(zhǔn)是獲取利益的關(guān)鍵。這同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)上的信息獲取。
不管能否順利接入智能家具的風(fēng)口，勇于嘗試一定比固步自封要好得多。面對(duì)高壓政策、線上力量沖擊、電商等非利好因素，再面對(duì)即將到來的智能風(fēng)潮，如果還只是冷嘲熱諷或龜縮逃避，未來又該如何面對(duì)殘酷的市場(chǎng)洗牌？
