昨天，金華一位文物愛好者向本報《浙中城事》反映，在金東區(qū)曹宅鎮(zhèn)的東陳村，有一座清代民居愛忠堂，是金華市文物保護(hù)點?？墒沁@兩天，他發(fā)現(xiàn)這座古建筑卻被村民們擅自拆除了，聽說是打算在原地蓋新房。

“幾百年的老建筑啊，怎么能說拆就拆？”這位文物愛好者說，據(jù)他了解，從古建筑上拆下來的不少房屋構(gòu)件，已經(jīng)聯(lián)系好買家，部分已經(jīng)被人低價買走了，太可惜了。

專家嘆息

愛忠堂是典型的清代浙中民居

昨天下午，錢江晚報記者趕往金東區(qū)曹宅鎮(zhèn)的東陳村。在村民指引下，記者找到了正在拆除的愛忠堂。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看見許多人進(jìn)進(jìn)出出，把拆除的物件搬到門口。還有一位村民被掉下的建筑物砸到了腦袋，頭上裹著紗布坐在一邊休息。村民們說，5~6天前房子就開拆了。

這座古建筑規(guī)模很大，占地大約500~600平方米。門前的空地上，堆放著許多被拆下來的房梁、柱子。從門口進(jìn)去，滿地都是破碎的磚石瓦礫。整棟房子只剩外墻和幾根孤立的梁柱，殘留著少許牛腿、斗栱等木雕構(gòu)建。

記者在現(xiàn)場遇到了金職院一位研究中國古建筑的老師胡波，他也是聽到消息后匆匆趕來的。

“實在太可惜了?！焙◤牡厣蠐炱鹨粔K磚頭，一臉惋惜地說，這叫“疊澀磚”，民間也叫“雞胸磚”，是屋檐上拆下來的，雕花很精致。

2012年，胡波曾到愛忠堂做過考察調(diào)研。他介紹，愛忠堂大約是清代中晚期的建筑，前后有兩進(jìn)各有三間房，左右?guī)扛髁g，均為兩層重檐樓屋。這種“十八間”結(jié)構(gòu)，也是浙中民居比較典型的布局。愛忠堂規(guī)模比較大，也是少數(shù)保存比較完整的。

天井與廂房穿弄之間，嵌著十六扇五抹格子門扇，格心和絳環(huán)板上雕刻栩栩如生的戲文典故?！斑@些木雕的工藝至少在整個金東區(qū)是數(shù)一數(shù)二的，還曾被收錄在閻壽根先生的古建筑畫冊《八婺神韻》里。”胡波很心痛。

戶主訴苦

已經(jīng)是危房了不能住人，又沒錢修

為什么村民要把老建筑拆除呢？

愛忠堂原先住著七八戶村民。兩年前，不少居民搬出去，只剩下幾位老人一直住到了今年上半年。

“不是我們一定要拆啊，這也是沒辦法?！逼渲幸晃粦糁飨蛴浾叩箍嗨?，雖說這房子是市級的文保單位，聽起來好聽，住在里面可就不一樣了。

“時間久了，房子就爛了，不少門窗、梁柱都塌了，有時候只能用棍子支撐房梁，住在里面心慌慌的。平時修修補補的，也只能勉強支撐。真正要修好，村民們哪里出得起錢啊？”這位戶主說。

“兒子大了，要娶媳婦了，總不能讓他們還住在這樣的危房里。要蓋新房，村里又不給批地。讓我們怎么辦？”另外一位戶主也搶著說。

75歲的陳根蘇奶奶，從小住在老宅子里，也是最后一個從房子里搬出來的住戶。她難過地說：“房子要倒啦，沒錢修?！?/p>

記者電話聯(lián)系上村干部郭鳳根。他也表示，他們向文化部門反映過多次，上面說“誰使用誰維修”。

“村民們哪有錢？靠村里也只能勉強維護(hù)，大修的話肯定不行的。”郭鳳根說，既然是危房，那就只好拆了重建。

至于拆下來的古建筑構(gòu)建有沒有被賣掉？他表示不知情。

不過，記者在現(xiàn)場剛好遇到一位中年男子。他向記者透露，自己剛花了30元從村民手里買了一塊雕花板，有一米多長，30厘米寬，挺不錯的。

他指給我們看，老宅子上許多房梁、構(gòu)建上都編了號，可能是有人已經(jīng)談好了價格，打算整體收購。

部門尷尬

已要求停工，文物保護(hù)資金僧多粥少

村民這樣做是否合法呢？記者聯(lián)系了金東區(qū)文化市場執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)人黃亮。昨天下午4點多，他專程趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

“這個確實沒有申報過，屬于擅自拆除，肯定不允許的?！彼麄円呀?jīng)要求村民停工，相關(guān)情況還需要進(jìn)一步調(diào)查。

金華市文物局一位工作人員也表示，文物部門會定期對一些文保點進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，會有專業(yè)人員進(jìn)行處理。如果維修費用比較高，文物部門也會給予一定支持，不過資金也很有限。

基本上，婺城區(qū)、金東區(qū)每個區(qū)的文物保護(hù)可支配的資金一年只有20萬元左右。整個金華地區(qū)，市級文保點有1110處，這點錢可以說是杯水車薪。

她也表示，因為是市文物保護(hù)點，房子不能賣，也不能動，又無力維修，確實是一個矛盾，也是文物保護(hù)過程中遇到的普遍尷尬。

比較極端的例子，2012年蘭溪芝堰村一位老漢，為了給兒子娶媳婦，擅自拆掉了自家老屋，一座納入全國重點文物保護(hù)單位的古建筑，最后以涉嫌故意損毀文物罪，被蘭溪市人民檢察院批準(zhǔn)逮捕。

本報記者朱浙萍杜羽豐/文本報記者陶玉其/攝

牛毛紋是小葉紫檀的一個主要且重要特征，說其主要，是因為所有紫檀基本都存在牛毛紋，是鑒別紫檀的特征之一。說其重要，是因為牛毛紋給紫檀帶來了極大的美感價值。

什么是牛毛紋？

說到棕線，就不能不說紫檀橫切面上斷面呈現(xiàn)的棕眼。從植物學(xué)的角度說，棕眼學(xué)名叫管孔，牛毛紋學(xué)名叫導(dǎo)管。絕大多數(shù)植物（針葉林除外）都有導(dǎo)管，用來輸送根部吸收的水和無機(jī)物到植物其他部位。它在橫截面斷面呈現(xiàn)的導(dǎo)管橫切口，就成了管孔。所謂橫看成嶺側(cè)成峰，牛毛紋和棕眼只是紫檀木導(dǎo)管不同切面的不同形態(tài)展現(xiàn)，一定要將牛毛紋相關(guān)的這些概念和關(guān)系搞清楚。

紫檀的牛毛紋肉眼下可見，多有細(xì)微的卷曲，就像牛的毛發(fā)，故稱牛毛紋。也有人稱其像螃蟹爬過的痕跡，故也有蟹爪紋之說。

牛毛紋的形態(tài)與紫檀美感

牛毛紋有的空心形成線槽，有的填堵有黃色或白色物質(zhì)，形成實線或點畫線。牛毛紋的粗細(xì)及其在紫檀表面分布的疏密程度，直接關(guān)系到紫檀的美感。

牛毛紋在紫檀表面越細(xì)越稀，說明紫檀原木的木質(zhì)纖維越細(xì)膩，紫檀打磨成手珠或把件后，其表面也定會光滑細(xì)膩，手感極佳，但是表面的牛毛紋稀少，美觀度可能相對的就會差些。

如果牛毛紋較粗，特別是牛毛紋空心時，紫檀表面摸上去有明顯的凹凸感，那么不但美感全無，手感也不佳。

如果牛毛紋細(xì)且多，填充飽滿，那么可以說手感與美感俱佳了。若是牛毛紋再卷曲厲害，形成特殊紋路，那么看上去就更是比較漂亮了。

S形牛毛紋和豆瓣牛毛紋

牛毛紋因其常卷曲，其外形可謂是千姿多彩。除像卷曲的牛毛以外，還有直線形、S形、豆瓣形及漩渦形，又稱曲線紋、直線紋、S紋、豆瓣紋及渦紋。其中豆瓣紋及渦紋通常只出現(xiàn)在紫檀木段的局部，而曲線紋和直線紋絕大部分出現(xiàn)在紫檀木段的全身位置。S紋則局部出現(xiàn)較多，木段通體出現(xiàn)的概率比較低。

紫檀木以曲線紋和直線紋居多，占95%以上；S紋較少，不到5%；豆瓣紋出現(xiàn)的概率不足千分之一；渦紋更是稀少，可以說萬里挑一。

結(jié)語

紫檀的紋理有很好的市場價值，又是鑒別紫檀的特征之一，紋理料質(zhì)也因此多被工匠制造模仿。工匠往往利用卷毛鋼刷或是機(jī)械設(shè)備刷至材質(zhì)表面，人工拉出毛孔痕跡，人為制造出。這些人工牛毛紋多半表現(xiàn)粗粗拉拉，形態(tài)表現(xiàn)出不自然的狀態(tài)，給人雜亂無章的感覺。

如何辯真？唯有多看看典型的牛毛紋器物，在心中形成自然狀態(tài)的牛毛紋印象，等到熟悉了紫檀紋理，才有可能談到辯真。希望本篇文章能給新檀友熟悉紫檀紋理帶來些幫助。

文章原創(chuàng)作者：林永飛紫檀百科網(wǎng)

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來源：消費日報網(wǎng)

清中期最盛行紅木家具中有一款是美人榻，那時候大凡有錢人家必然要姑娘陪嫁一件紅木榻，這在當(dāng)時是一件很標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)俗。

美人榻有幾個特點是不變的。一是背屏；二是圓枕；三是軟屜。整體結(jié)構(gòu)是一頭高一頭低，多為四腿結(jié)構(gòu)，前臉多修飾有圖案，一般為富貴吉祥系列。背屏多鑲嵌云石或瓷板，也有癭木類；圓枕可轉(zhuǎn)動，有棕繩壓藤席面軟枕也有條木硬枕。美人榻到清后期受歐式家具的影響出現(xiàn)了多種風(fēng)格，包括類似現(xiàn)代沙發(fā)的美人榻，從形制上已經(jīng)改變了原有傳統(tǒng)風(fēng)貌。

清代美人榻多放在女人臥室，沒出嫁的女兒也有使用。我們可以想象一個清代美女酣睡在美人榻上的情景，那舒展妙曼的人體和美人榻的線條優(yōu)雅的結(jié)合在一起是多么讓男人心思的一件事。當(dāng)然，現(xiàn)代女人會害怕那對受盡苦難尊為“三尺金蓮”的小腳。但榻上的美女在那一刻應(yīng)該是不受束縛的時候，所以還是一種幸福的美。

能見物抒情是明清家具獨特的思想文化之一。

來源：明清家具百科

最近看了一篇寫家具行業(yè)的馬太效應(yīng)（Mattheweffect）的文章，說強者愈強，憑借過去跑馬圈地的成果，不僅在終端占據(jù)著絕對優(yōu)勢，還在經(jīng)銷商、供應(yīng)商，甚至人才資源等等都占盡了優(yōu)勢。

什么行業(yè)都一樣，一個企業(yè)雖然過去有“積累”，但脫離了以下的條件，也不會變得更強，也得面對失敗。

:營銷模式的創(chuàng)新

:更高的生產(chǎn)力

以人性來說，企業(yè)的經(jīng)營者一般上有了一些成就之后，很容易把經(jīng)營的各種資源，看成是固定的，是理所當(dāng)然的。所以當(dāng)公司的經(jīng)營步上軌道，賺錢了，就會放慢腳步，小心翼翼。

在中國，可能還不止這樣。改革開放之后的家具業(yè)者，很多是躺著就賺錢的。那是因為市場求大于供，只要做出產(chǎn)品就能賣，就能賺錢。那些不躺著，而是站著努力的，就賺了大錢，形成了今天頗具規(guī)模的企業(yè)。

然而到了2003年之后，到了供大于求之后，躺著的，死了；站著努力的，也不一定行，因為市場的供應(yīng)越來越大了，需求越來越趕不上。

這時候就是真刀真槍了。

能做到上面所說的條件的，活了下來，做不到的，死了或半死。

你過去的積累，很快就會被耗盡的。

日本成衣業(yè)巨子優(yōu)衣庫的老板柳井正認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)是“一勝九敗”，所有的企業(yè)，直線式的持續(xù)成功，在現(xiàn)實中根本是不可能的，企業(yè)經(jīng)營的成功率最多是一成。

經(jīng)營環(huán)境正以飛快的速度變化，只有不斷去追隨時代的腳步，讓企業(yè)整體不斷自我革新和成長，才有獲得成功的可能。

成功的人，隨時會落入失敗的陷阱中。

因此我經(jīng)常說：成功是失敗之母。我在上面所講的，企業(yè)要保持成功，必須：

:新產(chǎn)品的研發(fā)能力：隨著市場的變化，需研發(fā)出新的產(chǎn)品，來滿足消費者的需求。這句話說起來簡單，做起來相當(dāng)困難。首先你無法確定你所獲得的市場信息是否是正確的，同時如何選擇市場中適合你生產(chǎn)的品類，更難的是如何生產(chǎn)差異化的新產(chǎn)品，使你有利可圖。

:營銷模式的創(chuàng)新：大家聽過臺灣王永慶早年賣米的故事吧？他把客人吃什么米，多久買一次，一次買多少斤等等都記錄下來。假如那個客人時間到了，沒來買米，王永慶就會將米背到客人家中?？腿耸且驗槊蛲浟?，沒來買米，于是王永慶替客人將米倒進(jìn)米缸，并將現(xiàn)場整理干凈（這是附加的服務(wù)），這就是營銷模式的創(chuàng)新，結(jié)果把那地區(qū)的米商都打垮了。

大賣場是營銷模式，倉儲店也是營銷模式，后來的O2O也是一種營銷模式的創(chuàng)新，只可惜在操作層面上沒有做好。

新的營銷模式的創(chuàng)新，比新產(chǎn)品的收益要多的多。馬云的淘寶天貓，都是營銷模式的創(chuàng)新，因此給他帶來了的巨額的財富。

:更高的生產(chǎn)力：企業(yè)不是由于新的資金和勞動力的投入而取得的增長，是自身人均生產(chǎn)力的增長，這樣的企業(yè)才有造血功能，才能健康成長。

以上三點要談?wù)摰膬?nèi)容很多，這里不展開。當(dāng)然，有新產(chǎn)品的研發(fā)能力，不一定能成功。比如柯達(dá)，發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但無法大量生產(chǎn)，無法降低成本，最后也是一個死。這里邊還有一個將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為大量生產(chǎn)的低價產(chǎn)品的能力。

因此，馬太效應(yīng)是在一定的條件之下才有效應(yīng)的。對于我來說，馬太效應(yīng)的效應(yīng)不大，在很多時候，反而是反效應(yīng)。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯（DouglasNorth）有一個“路徑依賴（Path-Dependence）”理論，他主要針對國家的制度，其實用到企業(yè)管理中，道理一樣。

他認(rèn)為一旦進(jìn)入某一路徑（無論是好的還是壞的），就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴，慣性力量會使這一選擇不斷自我強化，輕易走不出去，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)制度“鎖定（Lockin）”。

大家仔細(xì)想一想，是不是這樣，一個做所謂的中式家具的企業(yè)，后來想改或兼做美式家具，怎樣做我都覺得他是在做中式、或“中式的美式”混合體，四不像，因為這企業(yè)在中式家具的路徑走多了，產(chǎn)生了依賴，最終被鎖定了。

客人也被鎖定了，印象中你是做中式家具的，怎么也想不到你會去做美式家具。大品牌的奢侈品，想讓品牌延伸到其他行業(yè)，也很少有成功的。不信你將LV這皮包品牌用為家具品牌，看看有沒有效果。

所以新產(chǎn)品的研發(fā)，或經(jīng)營模式的創(chuàng)新，都會被過去的成功拖后腿，再強調(diào)一次，成功是失敗之母。

因此也再強調(diào)一下，過去、現(xiàn)在成功的企業(yè)，千萬別以為馬太效應(yīng)可以讓你占優(yōu)勢?！敦敻弧冯s志每年都會公布世界最大500家企業(yè)的名單（中國人翻譯成500強，其實大與強是不一樣的），中國現(xiàn)在已有一百多家企業(yè)進(jìn)入名單，僅次于美國，世界第二。

但是中國企業(yè)500“強”的平均壽命僅為23年，人均營業(yè)收入僅為美國在“500強”中的企業(yè)的45.6%。其他的指標(biāo)，比如人均產(chǎn)值、人均利潤、凈資產(chǎn)的回報率、單位產(chǎn)值能耗、內(nèi)部人才升遷率、業(yè)務(wù)收入的內(nèi)生式增長率等等，都非常低下，不到其他500強平均值的25-50%。

自身不強，馬太效應(yīng)沒有效應(yīng)，中國這些大企業(yè)的大，是因為中國大，而且政策有偏斜，即便如此，2017年就有8家大企業(yè)，被踢出世界500強企業(yè)的名單：安邦保險集團(tuán)、海航集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、中國華信能源、中國國安集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)，中國通用技術(shù)、新華人壽保險。

企業(yè)經(jīng)營是一個持續(xù)的奮戰(zhàn)過程，不是你做大了，甚至強了，就可以一勞永逸。