3月16日~19日，第40屆國(guó)際龍家具展覽會(huì)在龍江圓滿舉行。短短的4天里，展會(huì)吸引了眾多來(lái)自國(guó)內(nèi)各地的家具行業(yè)參展商、經(jīng)銷商、采購(gòu)商齊赴龍江，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的防疫檢查、安全檢查后，享受“龍家展”這場(chǎng)行業(yè)盛宴，也充分展示了“順德家具·龍江智造”的區(qū)域品牌形象。

本屆“龍家展”舉行期間，主會(huì)場(chǎng)前進(jìn)匯展中心外車水馬龍。/龍江鎮(zhèn)宣文辦供圖    

  不忘初心

  堅(jiān)守平臺(tái)定位為參展商創(chuàng)造價(jià)值

  前來(lái)咨詢和采購(gòu)的各地客商絡(luò)繹不絕，每天忙著簽單、與工廠對(duì)接，本屆“龍家展”短短4天時(shí)間，來(lái)自江西的參展企業(yè)鯤鵬家具收獲不少，獲得不少意向訂單。該公司營(yíng)銷總監(jiān)賴道發(fā)坦言，這已經(jīng)是他們第四年到順德參加“龍家展”了，“好的展會(huì)平臺(tái)有很多，但只有‘龍家展’是最適合我們，與我們的產(chǎn)品是最匹配的”。

  “新銳品牌提升平臺(tái)，引領(lǐng)剛需家具走向”一直是“龍家展”的展覽特色，本屆展會(huì)依然不忘初心，繼續(xù)秉承這個(gè)辦展定位。像鯤鵬家具一樣取得良好參展效果的還有眾多參展的知名家具企業(yè)、品牌廠商。不少參展商表示，本次參展收獲甚豐，得益于開(kāi)展以后源源不斷的客源，開(kāi)單簽約的客戶目標(biāo)順利完成，同時(shí)也對(duì)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知得到不錯(cuò)的反饋，更清晰地明確了下一步產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向。

  本屆“龍家展”，參展商帶來(lái)眾多新穎有創(chuàng)意的特色產(chǎn)品，跟隨消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)不斷提高、人們生活方式變化、小戶型增加等因素而設(shè)計(jì)，小尺寸、小件家具、色彩的新組合構(gòu)成本屆產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。在展廳布置和軟裝水平的銳意創(chuàng)新上，可以看出家具承載空間的變化，和由整體系列產(chǎn)品向小件多品類單品混搭發(fā)展。同時(shí)，在展會(huì)上還能看到眾多如巖板新應(yīng)用、3D建模、產(chǎn)品DIY化、收納空間設(shè)計(jì)等多方面的新材料、新科技、新工藝在家居空間的展示，為眾多觀展商帶來(lái)新視角、新思維，為家具產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)持續(xù)賦能。

  開(kāi)展四天時(shí)間，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)熱度持續(xù)不減，不僅有效幫助參展企業(yè)從中尋找目標(biāo)客戶，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，更為家具行業(yè)注入了新的生機(jī)，發(fā)揮出了作為展貿(mào)平臺(tái)的重大作用。

  不斷蝶變

  助力擦亮龍江家具區(qū)域品牌

  從20年前的首屆展會(huì)到今天，“龍家展”已經(jīng)走過(guò)20個(gè)年頭。20年的歷史，“龍家展”以特色鮮明的辦展模式，吸引了世界各地的商家到場(chǎng)參觀采購(gòu)。每屆展會(huì)積極創(chuàng)新，不斷蝶變，已逐漸打造成一個(gè)集行業(yè)交流、渠道維護(hù)、貿(mào)易成交等功能于一身的商貿(mào)平臺(tái)，為參展商與賓客創(chuàng)造價(jià)值。

  多年來(lái)，“龍家展”不斷發(fā)展壯大，無(wú)論展會(huì)規(guī)模、參觀人數(shù)、交易額等各方面都在穩(wěn)步提升。順德家具協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)朱政臣表示：“一開(kāi)始‘龍家展’服務(wù)的主要是佛山地區(qū)的家具企業(yè)，到現(xiàn)在周邊地區(qū)，以及四川、江西等外省的家具企業(yè)也越來(lái)越多來(lái)到龍江參展，‘龍家展’已經(jīng)成為全國(guó)性的展會(huì)?！?/span>

  2016年“龍家展”期間，亞洲家具聯(lián)合會(huì)年會(huì)首次落戶龍江舉行，亞太地區(qū)家具行業(yè)代表齊聚龍江，帶動(dòng)了順德家具與國(guó)際的交流和合作。此后連續(xù)三年，亞洲家具聯(lián)合會(huì)年會(huì)繼續(xù)在龍江舉辦，擴(kuò)大了順德家具的國(guó)際“朋友圈”。

  去年盡管受新冠肺炎疫情影響，在8月舉行的“龍家展”依然展現(xiàn)了超高人氣，首次在原有兩大主會(huì)場(chǎng)和一個(gè)分會(huì)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，新增了米蘭匯家居展貿(mào)中心、世博匯兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)，5大展館展覽面積達(dá)到15萬(wàn)平方米，參展企業(yè)數(shù)量、展會(huì)規(guī)模均為歷屆之最。中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐祥楠認(rèn)為，“龍家展”從單一展館到五大展館聯(lián)展，已從單一制造發(fā)展為承載原創(chuàng)品牌成長(zhǎng)的大型國(guó)際性展會(huì)，有力推動(dòng)了家具商貿(mào)對(duì)接和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮增長(zhǎng)。

  當(dāng)前，在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，順德家具正迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)屠祺表示，龍江應(yīng)該把握住現(xiàn)有的家具全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，未來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)更加發(fā)力?！半S著疫情的好轉(zhuǎn)，未來(lái)和國(guó)際的合作一定會(huì)更加緊密起來(lái)，我們也會(huì)帶領(lǐng)龍江家具走向世界，吸引更多外商來(lái)到‘龍家展’參觀采購(gòu)，擦亮龍江家具名牌?！?/span>

  一個(gè)企業(yè)今天的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是由過(guò)去一個(gè)一個(gè)決策所決定的，好的企業(yè)是由于過(guò)去做出了一系列好的決策。今天碰到困難的企業(yè)，就是因?yàn)檫^(guò)去做出了一些錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致的。而企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)，又跟企業(yè)今天做出了什么決策有關(guān)。這個(gè)道理與每一個(gè)人的人生狀態(tài)也一樣，你今天的狀態(tài)，就是由于過(guò)去不同的決策所造就的。而你未來(lái)的人生，又跟今天你做出了什么決策相關(guān)。所以決策能力太重要了！決策能力這么重要，我們?cè)趺床拍茏龀稣_的決策呢？這是一個(gè)宏大的課題，需要經(jīng)營(yíng)者一生去修煉。需要一生去習(xí)得的決策能力，當(dāng)然不是那么容易獲得。但我們可以通過(guò)建立一個(gè)基本決策認(rèn)知框架，然后通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，建立你自己的決策框架與認(rèn)知結(jié)構(gòu)，并年復(fù)一年去修正你的決策模型，我相信你的決策能力就會(huì)大幅提升。那么決策能力能夠?qū)W習(xí)嗎？決策能力雖然復(fù)雜，但卻是可以學(xué)習(xí)，并訓(xùn)練獲得的。如果你掌握了正確的決策能力，你就在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中就掌握了自己的命運(yùn)，享受我稱之為理念紅利的成果。

  我姑且將決策能力按照三個(gè)層次給大家分析，這是我對(duì)決策的基本認(rèn)知，第一個(gè)層次的決策模式，是我們要極力回避的，但我們很多人，其實(shí)決策水準(zhǔn)停留在第一個(gè)層次。第二個(gè)層次是我們可以努力學(xué)習(xí)習(xí)得的，能做到科學(xué)決策，我們就基本能夠做正確決策了。第三個(gè)層面是極難的，但也并不是不可及。我們要努力做到科學(xué)決策，追求靈魂決策。希望對(duì)你有啟發(fā)。

  01 決策的層次

  我將決策能力分為三個(gè)層次，三個(gè)層次代表三個(gè)水準(zhǔn)，層次越高，決策越正確，你可以對(duì)照一下，你處于什么層次。如果你知道你處于什么層次，你就知道自己的努力方向了。

  第一個(gè)層次，我稱之為本能決策。

  本能決策跟人的進(jìn)化有關(guān)，人本身與動(dòng)物無(wú)異，在千百萬(wàn)年的進(jìn)化中，形成了適應(yīng)生存的決策能力，或者說(shuō)反應(yīng)能力。在非洲，一匹斑馬看到獅子，斑馬的第一反應(yīng)肯定是逃跑。逃跑的決定，是斑馬的本能，通過(guò)視覺(jué)看到獅子，通過(guò)聲音聽(tīng)到獅子，或者通過(guò)氣味聞到獅子，或者看到斑馬群在奔跑，斑馬通過(guò)斑馬群的反應(yīng)，感知到了危險(xiǎn)，于是斑馬跟隨斑馬群奔跑起來(lái)。也許獅子并沒(méi)有攻擊這匹斑馬，但不跑的危險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于跑的危險(xiǎn)，所以斑馬很警覺(jué)，一有風(fēng)吹草動(dòng)，立馬開(kāi)始奔跑，就是這個(gè)道理。斑馬在跑的過(guò)程中，肯定是跟隨斑馬群奔跑，這樣的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于斑馬獨(dú)自奔跑。這兩樣決定，就是斑馬本能的決定，并不需要斑馬思考幾分鐘再跑，因?yàn)榘唏R還需要思考幾分鐘的話，可能就沒(méi)命了。

  人有動(dòng)物的本能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們很多時(shí)候稱之為拍腦袋的決策，就是本能的反應(yīng)。人類如果第一次遇到獅子，第一本能反應(yīng)肯定是跑，結(jié)果當(dāng)然是，人跑不過(guò)獅子。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的拍腦袋模式，其實(shí)是人的動(dòng)物本能的反應(yīng)。因?yàn)槿四X通常都是錯(cuò)誤決策，企業(yè)因?yàn)檫@一個(gè)拍腦袋的錯(cuò)誤決策，給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)的情況比比皆是。

  如果沒(méi)有訓(xùn)練，人腦做出決策，通常都是感性的。為什么很多人一言不合，大打出手，事后冷靜下來(lái)，后悔無(wú)比，但傷害已經(jīng)造成，無(wú)法更改，有的人受傷住院，有的人進(jìn)班房。

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，為什么我們也能拍腦袋決策，經(jīng)常頭腦發(fā)熱？數(shù)年前，深圳有一家知名家居企業(yè)，由于金融危機(jī)后，國(guó)家4萬(wàn)億投資下來(lái)，導(dǎo)致2009年很多行業(yè)生意突然爆熱，很多公司以為生意會(huì)一直爆熱下去，那家家居企業(yè)花巨資投入50萬(wàn)方的廠房建設(shè)，結(jié)果是市場(chǎng)很快恢復(fù)常態(tài)，這家公司的活錢變死錢，最后資金鏈斷裂倒閉。這家企業(yè)如果稍微理性，并且持續(xù)發(fā)展的話，今天很可能是數(shù)十億上百億的企業(yè)了。

  我們可以反思一個(gè)問(wèn)題，比如2020年初的時(shí)候面對(duì)疫情，你是如何決策的，年底后結(jié)果如何？哪些決策是沖動(dòng)決策，哪些決策不是。

  面對(duì)2021年新的環(huán)境，你又是如何決策的？哪些可能還是沖動(dòng)決策，哪些可能不是。

  你如果被恐慌的本能決策了，與那些經(jīng)過(guò)理性思考決策的企業(yè)，年底結(jié)果差別是很大的。

  第二個(gè)層次，我稱之為科學(xué)決策，是邏輯分析的結(jié)果。

  比如去年面對(duì)疫情，我第一思考的問(wèn)題是，如何找到在危機(jī)中飛躍的機(jī)會(huì)。面對(duì)疫情，要第一時(shí)間做逆行者，反向?qū)ふ?，反向出擊。在這樣一個(gè)思維模式的指導(dǎo)下，當(dāng)北京能夠出京時(shí)，我第一時(shí)間走訪市場(chǎng)，所以，2020年，是我人生中特別值得記憶的一個(gè)年份。我今年經(jīng)歷過(guò)一次連續(xù)兩個(gè)月走訪市場(chǎng)，一次連續(xù)一個(gè)月走訪市場(chǎng)，飛行里程排名全北京2711名，從北上廣，到縣級(jí)市場(chǎng)，我走訪了50多家企業(yè)，拜訪上百位企業(yè)家及高管，有的還是多次拜訪，跟他們交流，向他們請(qǐng)教，還拜訪了很多區(qū)域的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，交流行業(yè)話題，同時(shí)大量跨學(xué)科閱讀，思考，只為尋找泛家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的答案。同期完成了數(shù)十篇公眾號(hào)文章，十幾萬(wàn)字的趨勢(shì)報(bào)告內(nèi)容，完成了部分規(guī)劃著作的內(nèi)容，在協(xié)會(huì)年會(huì)，企業(yè)年會(huì)、證券公司年會(huì)等各種論壇分享不下20場(chǎng)，主辦整裝生態(tài)鏈全國(guó)巡回論壇，其中湖南場(chǎng)300人、成都場(chǎng)600人，今天的趨勢(shì)大會(huì)1000人，明年我們還規(guī)劃了以整裝公司為參會(huì)主體的全國(guó)整裝生態(tài)鏈巡回論壇大約20場(chǎng)，基本做到每一個(gè)省做一場(chǎng)，分享我們的產(chǎn)業(yè)研究成果。

  作為一個(gè)研究者，疫情成為我研究的助力。

  再來(lái)看看我走訪的優(yōu)秀企業(yè)，他們是如何面對(duì)疫情？結(jié)果如何？

  我拜訪詩(shī)尼曼家居，與辛福民董事長(zhǎng)交流，辛總是古典文學(xué)碩士，我是當(dāng)代文學(xué)碩士，我稱之為古典文學(xué)與當(dāng)代文學(xué)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)話。今年我拜訪家居企業(yè)的時(shí)候，一般都有一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)疫情的時(shí)候，怎么看，怎么應(yīng)對(duì)。辛總說(shuō)，詩(shī)尼曼在二月份就正常工作，辛總對(duì)疫情的認(rèn)識(shí)是，要科學(xué)判斷，疫情應(yīng)對(duì)交給國(guó)家去管理，公司應(yīng)對(duì)要專業(yè)。并且不允許任何業(yè)務(wù)耽擱。他說(shuō)，如果老板惜命，員工一定惜身，業(yè)務(wù)是無(wú)法開(kāi)展的，要更加努力工作，所以，最后的結(jié)果是，詩(shī)尼曼在6月份爆單，辛總說(shuō)，這么多年來(lái)，都沒(méi)有爆過(guò)單，這次居然爆單，實(shí)在接不過(guò)來(lái)了。那為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)美妙情況，那就是疫情的應(yīng)對(duì)問(wèn)題，很多公司如果沒(méi)有采取正確的策略，不能及時(shí)復(fù)工生產(chǎn)，不能及時(shí)抓住用戶，那空出來(lái)的市場(chǎng)，當(dāng)然就被那些準(zhǔn)備好的企業(yè)笑納了。2020年，詩(shī)尼曼實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)。

  志邦我2020年去過(guò)兩次，第一次我問(wèn)孫總，我說(shuō)怎么支持代理商度過(guò)難關(guān)，代理商有沒(méi)有向你們反饋什么困難啊，需要什么支持啊什么的。孫總當(dāng)時(shí)說(shuō)， 我們不需要代理商反饋，因?yàn)槲覀児ぷ魅藛T一直在代理商身邊。

  據(jù)了解，大年初三，志邦家居就開(kāi)始針對(duì)市場(chǎng)研究新的應(yīng)對(duì)方案，用一周的時(shí)間搭建起直播間?！?月2日，志邦開(kāi)始做直播，整個(gè)二月進(jìn)行了五場(chǎng)直播，共計(jì)兩萬(wàn)單；三月份做了四場(chǎng)，平均每場(chǎng)達(dá)到三到五千單?！绷硗猓景罴揖幼隽藢ｉT的研討會(huì)，迅速?gòu)暮蠓娇偛砍檎{(diào)300人，形成了一個(gè)指揮部，下到市場(chǎng)，參與100多個(gè)城市的營(yíng)銷，與加盟商并肩作戰(zhàn)，協(xié)助他們收獲客戶。“資金方面，志邦也做了充足的準(zhǔn)備，甚至對(duì)加盟商的資金也做了安排，可以做擔(dān)保幫助他們貸款，哪怕疫情延續(xù)一整年，也要確保我們能活下來(lái)?！鄙?/span>

  當(dāng)然，志邦的業(yè)績(jī)也是有目共睹的，2021年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近30%，是上市定制企業(yè)中增長(zhǎng)率最高的。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們也看到有的定制企業(yè)，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)下滑，拉大了與領(lǐng)先者的差距。這就是決策不同，結(jié)果不同。這些活生生的案例就發(fā)生在我們身邊。

  我大致總結(jié)了一下，面對(duì)疫情，我和詩(shī)尼曼辛總，志邦孫總，我們大致都用到幾個(gè)基本的理性思維模式。一個(gè)是概率分析。在國(guó)家的防疫政策下，企業(yè)遭受疫情的概率是多大。很顯然，在做好防控的前提下，是小概率的。做好防控，完全可以大膽出擊，這樣就跟那些保守企業(yè)拉開(kāi)行動(dòng)差距；第二個(gè)就是逆向思維。在危機(jī)中要找到機(jī)會(huì)。

  逆向思維模式是什么狀態(tài)，就是凡事反過(guò)來(lái)想。就像解數(shù)學(xué)題，要解出X，得先研究如何才能得到非X。偉大的代數(shù)學(xué)家雅各比也是用這種方法，他老是重復(fù)一句話：反過(guò)來(lái)想，總是反過(guò)來(lái)想。雅各比知道事物的本質(zhì)是這樣的，許多難題只有在逆向思考的時(shí)候才能得到最好的解決。

  例如，當(dāng)年幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋的電磁定律，以便他能符合牛頓的三大運(yùn)動(dòng)定律，然而愛(ài)因斯坦卻轉(zhuǎn)了一個(gè)180度大彎，修正了牛頓定律，讓其符合麥克斯韋的定律，結(jié)果他發(fā)明了相對(duì)論。

  我們常人的眼睛是向前看，所以我們只能有一個(gè)維度的信息，而具有科學(xué)思維的人，就像后腦勺裝了一副眼睛，不斷看看反方向是什么，結(jié)果打開(kāi)了視野，能夠做出更準(zhǔn)確的決定。

  著名投資家芒格說(shuō)，反過(guò)來(lái)想，首先想自己有什么不做的事情。把不能做的事情去掉，然后把要做的事情全力投入?！把杆贇灉绮辉撟龅氖虑椋又鴮?duì)該做的事情發(fā)起熟練的，跨學(xué)科的攻擊，然后，當(dāng)合適的機(jī)會(huì)來(lái)臨——只有當(dāng)合適的機(jī)會(huì)來(lái)臨——就采取果斷的行動(dòng)”。要得到正確判斷的方法，通常是先收各種錯(cuò)誤判斷的例子，然后仔細(xì)考慮該怎樣避免得到這樣的下場(chǎng)。

  柔宇科技創(chuàng)始人劉自鴻說(shuō)，邏輯大于脾氣，是成功者的特質(zhì)。

  由于今天技術(shù)發(fā)達(dá)，通過(guò)數(shù)據(jù)，能夠讓我們更加精準(zhǔn)的做出很多常規(guī)決策。比如倫敦市的供水管道使用數(shù)以千計(jì)的感應(yīng)器來(lái)監(jiān)控，從而將滲漏減少了25%還多。養(yǎng)豬場(chǎng)利用感應(yīng)器傳輸豬的身體狀況，從而利于養(yǎng)豬場(chǎng)對(duì)喂養(yǎng)的飼料、時(shí)機(jī)以及用量進(jìn)行精準(zhǔn)掌控。美國(guó)哲學(xué)家杜威曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把問(wèn)題解釋清楚，就如同問(wèn)題解決了一半”，而要解釋清楚這些問(wèn)題，今天就要利用各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)越翔實(shí)，信息越清晰，就能更加準(zhǔn)確的做出決策。

  2020年這樣的危機(jī)，不會(huì)是最后一次，在企業(yè)的成長(zhǎng)路上，會(huì)有很多不同類型的危機(jī)，帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)，每一企業(yè)，要做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，只有這樣，才能在危機(jī)中飛躍。

  第三個(gè)層次，可以稱為靈魂決策。

  我們能做到科學(xué)決策，就已經(jīng)是頂尖水準(zhǔn)，也可以做成超級(jí)公司，但還不是最頂級(jí)的狀態(tài)，能做到那種狀態(tài)的公司，少之又少。稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的京瓷算是一家。稻盛和夫做決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢。核心就是一條，“作為人，何謂正確”。無(wú)我狀態(tài)，就是內(nèi)心沒(méi)有自己的得失，就能更準(zhǔn)確判斷事物本身的是非曲直。我們常規(guī)決策，都是由得失的評(píng)估來(lái)決定最后采取的行動(dòng)。這個(gè)階段的決策，已經(jīng)超脫個(gè)人得失。稻盛和夫78歲高齡出山拯救日航的決定就是基于這個(gè)層面。作為已經(jīng)創(chuàng)造了2家世界500強(qiáng)的知名企業(yè)家，此時(shí)已經(jīng)78歲高齡，并且也完全不了解航空業(yè)，其實(shí)不管從哪個(gè)層面，看起來(lái)都無(wú)必要去接日航這個(gè)爛攤子，稻盛和夫也多次謝絕日本政府和企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)“重建日航”的邀請(qǐng)，當(dāng)時(shí)京瓷大多數(shù)人也不希望稻盛和夫去趟這趟渾水。據(jù)說(shuō)最后稻盛和夫最后答應(yīng)政府請(qǐng)求拯救日航，基于三個(gè)原因。第一，如果日航重建失敗，那這可能對(duì)本來(lái)就不太景氣的日本經(jīng)濟(jì)形成更為沉重的打擊。第二，保住日航員工的工作，這非常重要。當(dāng)時(shí)破產(chǎn)的日航共有5萬(wàn)人。日航破產(chǎn)，不得不裁員1萬(wàn)多人，但還會(huì)剩3萬(wàn)多人。第三，如果日航破產(chǎn)，從日本航空界消失，那日本航空界就只剩下一家大公司全日空航空，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)格和服務(wù)的改善上，國(guó)民就不可能得到更多實(shí)惠。深思熟慮了這三點(diǎn)，稻盛和夫決定竭盡所能，全力以赴重建日航。當(dāng)然，最后結(jié)果也是好的，日航成功完成重建，第三年就成為全球盈利最高的航空公公司。

  這樣的決策，就是達(dá)到至高境界的狀態(tài)，是我們追求的境界，即使沒(méi)有完全達(dá)到，我們只要往這個(gè)方面去想，去做，決策水平也會(huì)大幅提升。

  個(gè)人，企業(yè)，甚至國(guó)家，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都是至高境界。

  02 決策的實(shí)施

  制定決策的方式、時(shí)機(jī)以及實(shí)施決策的方法與決策本身同等重要。稻盛和夫稱之為“用正確的方式將正確的事情貫徹到底”。

  在半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期有很多回，但是憑借其膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，反而使企業(yè)不斷在逆勢(shì)中成長(zhǎng)。對(duì)于所謂蕭條，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)在沒(méi)有必要感到悲觀，有蕭條的時(shí)期，必然就有往上走的時(shí)候，在不景氣的時(shí)候，最重要的大事就是要為未來(lái)做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時(shí)間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，針對(duì)可能的研發(fā)、細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，稻盛和夫都會(huì)專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性。

  關(guān)于執(zhí)行，我想每一個(gè)人，每一個(gè)公司，都能找到不同的適應(yīng)自己企業(yè)的獨(dú)特方式。在此不贅述。

  （來(lái)源：未來(lái)家居研究）