三十年河?xùn)|、三十年河西。今年以來，中國家電產(chǎn)業(yè)“零售鐵三角”京東、天貓、蘇寧易購，再一次將戰(zhàn)略經(jīng)營的重心放到線下，即下沉市場的開拓與布局上。那么，這對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，是否意味著新一輪“線下為王”的時代又將重新到來？

一個屬于中國家電產(chǎn)業(yè)“線下為王”時代正在悄然而至?今年以來，來自一線家電零售市場上，京東、天貓、蘇寧易購等主流家電零售商的一系列動作悄然生變，不再是過去的電商網(wǎng)店大擴(kuò)張，反而是面向線下市場的渠道持續(xù)下沉。

其中，京東家電專賣店數(shù)量超1.5萬家，覆蓋2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60萬個行政村;同時，通過對五星電器全資收購，京東家電還將在5年內(nèi)于大中城市新開20個超級體驗店(面積在5-10萬平米)、300個城市一城一店旗艦店(面積在1-2萬平米)，以及5000萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立萬鎮(zhèn)通門店。由此，這也宣告京東家電于線下再造一個京東的戰(zhàn)略藍(lán)圖，正式浮出水面。

同樣，原本就立足線下實體門店發(fā)展的蘇寧易購，過去10多年來的重心無疑是“騰云駕霧”全面擁抱線上，積極打造線上電商平臺。甚至為此還引進(jìn)阿里作為戰(zhàn)略投資者，從而獲得來自淘寶、天貓大流量。不過，從去年開始，蘇寧易購就開始調(diào)轉(zhuǎn)“槍口”，重新開啟了新一輪的線下渠道拓展之路。

最近，蘇寧30周年節(jié)點上，首次對外公布蘇寧零售云門店的全國數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6650家，并實現(xiàn)每月364家的開店速度。按照蘇寧計劃，2021年起蘇寧零售云店要達(dá)到1.2萬家，覆蓋中國80%的縣城以及90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

此外，作為阿里線下戰(zhàn)略的重要載體，天貓優(yōu)品這幾年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上正在開啟一場“只做不說”的突破階段。有理由相信，背靠阿里這棵大樹，天貓優(yōu)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的數(shù)量，也將會以萬家起步，2萬家將會成為常態(tài)。同時，過去幾年間，阿里已經(jīng)先后入股聯(lián)華超市、蘇寧易購、新華都、大潤發(fā)、居然之家、愛施德等商超、手機(jī)、家電等線下實體門店，釋放出這家中國電商“巨無霸”的戰(zhàn)略眼光。未來能贏得這個市場的不是線上，也不是線下，而是多線融合下的引爆。

那么，對于眾多家電企業(yè)，以及家電經(jīng)銷商來說，當(dāng)前“零售鐵三角”一系列動作的背后，到底意味著什么?是家電線下時代的重新開啟，還是隱藏著全新的商業(yè)玄機(jī)？

一是，下沉市場仍然隱藏著清楚的商業(yè)機(jī)會，這是所有家電廠商都無法否認(rèn)的事實和真相。當(dāng)前，3至6級市場還擁有9億人口，占全國人口的66%，GDP的貢獻(xiàn)占比接近50%，來自市場的消費空間巨大;二是，中國市場屬于典型的啞鈴形態(tài)，一頭是城市一頭是農(nóng)村，下沉的農(nóng)村市場基數(shù)更為龐大，而且未來5-10年這種格局不會大變;三是，線上電商的增長天花板已非常明顯，但分散且廣闊的農(nóng)村市場還有很大的舞臺，或未能實現(xiàn)上網(wǎng)或根本不習(xí)慣網(wǎng)購，這顯然是機(jī)會。

由此來看，無論是京東、天貓，還是蘇寧，當(dāng)前這一輪推動渠道下沉的核心目的，并不是要開啟一個“線下為王”時代，也不是為了復(fù)興實體門店。而是正視當(dāng)前中國市場的兩極分化，以及清醒地認(rèn)識到下沉市場的特殊性(有些用戶一輩子，或許都不會網(wǎng)購)，因此才會選擇借助線下實體店的形態(tài)，推動在下沉市場的需求對接和增長動力開發(fā)。所以，不是線下為王時代來了，而是實體店還存在一定的商業(yè)價值，面臨被開發(fā)。

對于所有家電廠商來說，不要再夢想著，突然會有一股力量可以推動“線下的復(fù)蘇”和“實體店的復(fù)興”。所有的這些吸引實體店加盟，或者推動實體店發(fā)展，無論是京東、天貓、蘇寧，還是海爾、美的、格力，都是從企業(yè)自身的利益出發(fā)，都是為了解決自身的經(jīng)營問題、尋找企業(yè)在一線市場增長動力，而不是為了真正推動實體門店的復(fù)興與發(fā)展。

那么，對于眾多的家電實體店經(jīng)營者來說，就應(yīng)該抓住這一輪家電零售商、家電企業(yè)整合、賦能實體店的機(jī)會，順勢而為。但不是等待實體店復(fù)興的機(jī)會，更等不來線下為王時代的再次開啟。一些選擇“守株待兔”的經(jīng)銷商和實體店們還將會被時代拋棄，而一些選擇“主動出擊”的商家們也需要抓住機(jī)會順流而上。

（來源：家電圈）

  根據(jù)人民法院公告網(wǎng)公開信息了解，2019年10月-2020年2月間，期間至少有14家衛(wèi)浴企業(yè)被法院發(fā)布破產(chǎn)公告。而2020突如其來的疫情又加速了行業(yè)洗牌，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年1-8個月全國至少有21家衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)被拍賣或?qū)⒈慌馁u。

  衛(wèi)浴行業(yè)的兩大怪象

  近年來，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了兩大怪象：一、價格越做越低。二、倒閉、清算、失信的信息此起彼伏。

  價格越做越低

  現(xiàn)在的衛(wèi)浴市場，你去走一圈，你會發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，價格一家比一家低，哪個產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產(chǎn)品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來做，同樣一個品種，從1000元到100元都有，包裝上根本看不出差別。事實上，在看不見的地方，差距甚大。

  天貓上，智能蓋板的銷售價早已跌破了800元，而一些雜牌的智能蓋板，售價甚至僅為500多元......

  智能一體機(jī)也未能幸免。天貓上，售價低于2000元的智能一體機(jī)已經(jīng)不在少數(shù)，而淘寶上竟出現(xiàn)了800多元的智能一體機(jī)。

  倒閉、清算、失信的信息此起彼伏

  近些年，家居建材行業(yè)行業(yè)洗牌已成為常態(tài)，而在此次疫情的發(fā)酵下，洗牌潮越演越烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年1-8個月全國至少有21家衛(wèi)浴企業(yè)資產(chǎn)被拍賣或?qū)⒈慌馁u，涉及浙江、江西、安徽、福建、廣東等地的企業(yè)。

  2020，哪些衛(wèi)浴企業(yè)會被淘汰？

  ——靠“假冒偽劣“產(chǎn)品為生的企業(yè)

  ——以傍名牌投機(jī)的企業(yè)

  ——產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的企業(yè)

  ——低價競爭的企業(yè)

  ——質(zhì)量差、持續(xù)改善能力弱的企業(yè)

  ——沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的企業(yè)

  這年頭，只做低價是沒有出路的。似乎每個人都這樣講，但是很多企業(yè)都在這樣的怪圈里打轉(zhuǎn)。一直立足于低端、低毛利，那么企業(yè)沒有足夠的盈利支撐研發(fā)，長遠(yuǎn)則必敗，被收割。

  那么衛(wèi)浴企業(yè)如何才能突破這些問題，走出困境，抓住發(fā)展機(jī)遇呢?

  首先，用科技武裝產(chǎn)品，增加品牌的獨特性和辨識度。

  其次，配備先進(jìn)制造設(shè)備，用標(biāo)準(zhǔn)的工藝技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，從而實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率和高收益，為企業(yè)節(jié)約成本，增添品牌附加值。

  最后，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，實現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，衛(wèi)浴企業(yè)必須堅持走以質(zhì)取勝之路，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的新優(yōu)勢。（來源：衛(wèi)浴新聞）