問：由于家里裝修到某知名家具連鎖店購買家具，在前期付了500元定金后，提貨那天老板要求先付清余款再發(fā)貨，我們要求先發(fā)貨安裝好家具后再付款。老板解釋稱，其在大廳的收銀臺明確張貼了“先付清購貨款，再發(fā)貨”的告示，因此堅(jiān)持要求先付清貨款，老板的這種做法合理么？

答：你好，家具店張貼的告知“先付清購貨款，再發(fā)貨”系霸王條款，無效。根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第二十六條的規(guī)定：經(jīng)營者在經(jīng)營活動中使用格式條款的，應(yīng)當(dāng)以顯著方式提請消費(fèi)者注意商品或者服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、價款或者費(fèi)用、履行期限和方式、安全注意事項(xiàng)和風(fēng)險警示、售后服務(wù)、民事責(zé)任等與消費(fèi)者有重大利害關(guān)系的內(nèi)容，并按照消費(fèi)者的要求予以說明。經(jīng)營者不得以格式條款、通知、聲明、店堂告示等方式，作出排除或者限制消費(fèi)者權(quán)利、減輕或者免除經(jīng)營者責(zé)任、加重消費(fèi)者責(zé)任等對消費(fèi)者不公平、不合理的規(guī)定，不得利用格式條款并借助技術(shù)手段強(qiáng)制交易。格式條款、通知、聲明、店堂告示等含有前款所列內(nèi)容的，其內(nèi)容無效。

家具店的告示改變了傳統(tǒng)上人們交易的履行期限和方式，明顯加重了消費(fèi)者的責(zé)任，也侵害了消費(fèi)者的公平交易權(quán)，因而系霸王條款，當(dāng)屬無效。

（來源：江西法院網(wǎng)）

近日，史上最嚴(yán)格環(huán)保檢查正在展開，那么，究竟是什么原因帶來這最嚴(yán)格的環(huán)保檢查？
環(huán)保部近日通報(bào)，要將從嚴(yán)治理“散亂污”企業(yè)作為強(qiáng)化督查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對無法升級改造達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，2017年9月底前一律關(guān)閉。截止6月底，京津冀及周邊地區(qū)28個城市已經(jīng)核查出“散亂污”企業(yè)17.6萬家！
越來越嚴(yán)，使很多企業(yè)因此關(guān)門、停產(chǎn)、減產(chǎn)，到處是抱怨，到處是鬼哭狼嚎，很多小老板因此一夜破產(chǎn)，各地的GDP直接受到影響，其中稅收收入，就業(yè)，都受到影響，甚至有人擔(dān)心這會影響到地方穩(wěn)定。
那為什么中央還是會重拳出擊這么做呢？表面原因是為了治理環(huán)境，給還百姓一片藍(lán)天，還百姓清澈的河水，還百姓潔凈的空氣。當(dāng)然這是一方面的原因，但這不是主要的原因。筆者以為主要原因如下：
原因一：去產(chǎn)能
毋庸置疑，去產(chǎn)能是停產(chǎn)后最直觀的呈現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，僅成都地區(qū)，因?yàn)榄h(huán)評停產(chǎn)的廠家不下1000家。這些工廠的停產(chǎn)，將會影響至少30%的產(chǎn)能。
傳統(tǒng)制造業(yè)中的一些低端行業(yè)一直飽受粗放低效增長的困擾，大多數(shù)企業(yè)在一個并不寬的區(qū)域中搶奪市場，忽視設(shè)計(jì)、服務(wù)、品牌等高利潤高價值產(chǎn)生環(huán)節(jié)，在低水平重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭中耗費(fèi)大量資源，陷入一個又一個價格戰(zhàn)泥潭。
近年雖有部分企業(yè)在完成原始資本積累后通過升級設(shè)備、優(yōu)化流程等方式逐步提升競爭力，但過多的作坊式企業(yè)依然影響著整體行業(yè)的進(jìn)步。2015年12月底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指明2016年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的第一個任務(wù)即是去產(chǎn)能。2016年一整年，關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的文件、措施層出不窮。一場嚴(yán)苛的環(huán)保，至少能讓那些重復(fù)建設(shè)，用低質(zhì)低價博取市場的過剩產(chǎn)能迅速邊緣化直至消失。
原因二：扭轉(zhuǎn)思維
想要環(huán)評達(dá)標(biāo)，升級生產(chǎn)設(shè)備僅僅是開始。歸根結(jié)底，所有的改變都基于一個條件:企業(yè)主的思維。是否愿意讓出部分、甚至大部分利潤，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝流程、企業(yè)管理制度革新到足以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高度。
一個行業(yè)的興衰與否，很大程度上取決于身處行業(yè)中的企業(yè)家積極與否的態(tài)度。企業(yè)當(dāng)家人能否具備打破傳統(tǒng)的闖勁和積極革新的勇氣，是否有勇氣放棄眼前可見的利益，扭轉(zhuǎn)粗放增長的思維，通過技術(shù)改革博取未來，這次席卷全國的環(huán)保風(fēng)暴，是一個風(fēng)口。
原因三：規(guī)則重置
傳統(tǒng)行業(yè)很多都有著濃重的“江湖氣”。江湖氣息給行業(yè)運(yùn)行、競爭都蒙上了人性的溫情，換個角度，這也是行業(yè)不成熟的根源:游戲規(guī)則以人情為上，與現(xiàn)代社會涇渭分明的游戲規(guī)則大相徑庭。
基于改革紅利的野蠻生長衍生出不按套路出牌的思維，悖逆商業(yè)邏輯的手段屢見不鮮，讓本就自帶低關(guān)注屬性的行業(yè)失去了市場的信任。魚龍混雜的品牌在同一平臺上競爭，更加劇了這種不信任。
來自中央的環(huán)保監(jiān)察，讓行業(yè)重新審視“規(guī)則”的重要，循規(guī)蹈矩，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻并不是貶義詞。若能籍此從混戰(zhàn)的泥潭中抽身，借助外部力量整肅行業(yè)，重回商業(yè)邏輯正軌，由于不合規(guī)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓帶來的陣痛也不算沒有意義。

家具電商的線上線下矛盾由來已久，一方是線下經(jīng)銷商的利益維護(hù)，一方是線上經(jīng)營者的權(quán)利訴求。不過，近年來隨著各領(lǐng)域電商化發(fā)展，越來越多的線下老牌也開始瞄準(zhǔn)線上，但電商真的是救世主嗎，還是只是“看起來很美“？
作為家具業(yè)“分離”出去的一份子，家具電商從起步初期便保持著“高速度、大步伐”的發(fā)展態(tài)勢，前兩年在進(jìn)入所謂“家具寒冬季”過后，更有個別家具電商企業(yè)逆市上行，雙十一殺進(jìn)天貓全類目前十，在大眾中愈傳愈神。其后導(dǎo)致不少家具商家“棄實(shí)體，從電商”，但最終由于對B2C“半桶水”的理解與心態(tài)，大部分落得慘淡收場。
家居電商快車受掣
其實(shí)回憶家具電商這兩年的表現(xiàn)，便會自覺家具電商這列“快車”漸露疲態(tài)。以天貓家具品牌林氏木業(yè)為例：2014年雙十一林氏木業(yè)以3.3億元奪下同類目桂冠，較2013年同比增長3倍；到了2015年，這個數(shù)值變成了5.1億，增速逐漸放緩。在同行業(yè)中，保持前三位的還有林氏木業(yè)的兩位老朋友：顧家與全友,但成績同樣未見亮點(diǎn)。
盡管領(lǐng)跑者速度放慢，但中上游非但沒有趕超，相反更出現(xiàn)了“青黃不接”的亂斗現(xiàn)象，前兩年活躍在榜單前十的穗寶與皇朝消失不見，轉(zhuǎn)而代替他們的則是慕思等知名勁旅。家具電商中游品牌屢屢切切磋，到最后位置輪換，卻又未見趕升前排的趨勢。
當(dāng)然，對于今年雙十一家具類目成績，大多數(shù)媒體仍然以標(biāo)榜之姿作主流評論。其中“家具類目占全類目百分比不斷升高”的類似說法最受熱捧，但其中，是否存在貓膩，而造成了多少假象讓傳統(tǒng)行企去接觸B2C，就不得而知了。
傳統(tǒng)家具今非昔比
對比起家具電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預(yù)言的所謂“家具寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產(chǎn)廠家復(fù)蘇，相反在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環(huán)境樓市并未見暖的情況下，傳統(tǒng)家具業(yè)呈現(xiàn)出殘桓敗瓦的景象。
今年三月份起，以珠三角一帶的家具集散群為代表，先后不斷地出現(xiàn)了“倒閉潮”現(xiàn)象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數(shù)以千計(jì)的外來務(wù)工人員失業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也實(shí)證了包括賣場在內(nèi)的傳統(tǒng)家具行企的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經(jīng)營，慶幸的是，目前看來，大部分人選擇的前者，不至于讓中國已有數(shù)十年底蘊(yùn)的家具行業(yè)快速崩塌。
未來局面何去何從
說到底，無論是傳統(tǒng)抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過去，那么明年到這一天以前如何平穩(wěn)度過，又是一個非常實(shí)在的問題。家具業(yè)發(fā)展受擎甚至倒退的原因，歸根就地只有兩個：一是房地產(chǎn)影響；二是傳統(tǒng)家具與家具電商不斷的“內(nèi)戰(zhàn)”。
房地產(chǎn)作為一個人人關(guān)心的“百姓問題”，土地、人口、政策對行業(yè)均有巨大影響，而家具企業(yè)則更像是房地產(chǎn)的一位跟隨者，無力扭轉(zhuǎn)大局是這種“類配件產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)；當(dāng)然，也是悲哀。
對行外無力，自然就要著手于行內(nèi)。傳統(tǒng)家具業(yè)與家具電商的較量，本質(zhì)上就是家具企業(yè)兩種經(jīng)營形態(tài)上的較量：傳統(tǒng)家具業(yè)有著優(yōu)秀的售前體驗(yàn)，而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優(yōu)勢。兩者都擁有無可復(fù)制的發(fā)展模式與相對應(yīng)優(yōu)劣勢，如何將優(yōu)勢相結(jié)合成了家具業(yè)以及所有傳統(tǒng)與電商的矛盾難題：也就是O2O發(fā)展模式。
家具業(yè)對O2O的探究并不比各行各業(yè)慢，甚至對于他們來說已然是燃眉之急。家具電商上游在近年能保持不錯的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未成為主流，電商與傳統(tǒng)的兩種形態(tài)，將會一直爭斗，將家具業(yè)拖向萬丈深淵。

為進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源管理，嚴(yán)厲打擊和遏制違法運(yùn)輸木材行為，維護(hù)正常的木材流通秩序，從10月1日開始至11月30日，江西省安福縣林業(yè)局在全縣木材檢查系統(tǒng)集中開展為期2個月的打擊非法運(yùn)輸木材專項(xiàng)行動。
此次專項(xiàng)行動分為部署準(zhǔn)備、打擊整治、總結(jié)分析三個階段。工作重點(diǎn)是：各基層站協(xié)調(diào)組織對轄區(qū)內(nèi)高速公路入口和其他公路出省口非法運(yùn)輸木材，尤其是非法運(yùn)輸天然林木和珍貴野生植物等行為重點(diǎn)打擊和整治;充分發(fā)揮木材運(yùn)輸流動巡查的機(jī)動作用，有計(jì)劃、有組織開展對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的違法運(yùn)輸木材案件的查處，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸尤其是無證運(yùn)輸木材行為;加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)木材加工企業(yè)和木材市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無證收購、無證運(yùn)輸木材行為;強(qiáng)化橫向溝通交流和聯(lián)合行動，重點(diǎn)打擊縣、鄉(xiāng)交界處等監(jiān)管盲區(qū)的無證收購和無證運(yùn)輸木材行為;縣木材檢查總站加大對轄區(qū)內(nèi)基層木材檢查站的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不廉、執(zhí)法程序不規(guī)范等違規(guī)違紀(jì)行為。
為切實(shí)加強(qiáng)對此次專項(xiàng)行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)督導(dǎo)，該局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，木材檢查總站負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。各木材檢查站也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)行動部署嚴(yán)密、重點(diǎn)突出、措施有力、取得實(shí)效。同時要求個站提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范行為，加強(qiáng)監(jiān)督，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型。