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家具行業(yè)倒閉頻現(xiàn)大型企業(yè)門店減少11.6%\中國家具零售業(yè)的升級路徑

時間:2020-10-22     人氣:1127     來源:     作者:
概述:2014年,全國50家重點大型零售企業(yè)全年累計零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家,較上年增加了23家,在統(tǒng)計樣本中的占比接近八成。去年全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額累計同比下降0.7%,與上年全年的增速差距為10.2個百分點,全年累計零......

2014年,全國50家重點大型零售企業(yè)全年累計零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家,較上年增加了23家,在統(tǒng)計樣本中的占比接近八成。

去年全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額累計同比下降0.7%,與上年全年的增速差距為10.2個百分點,全年累計零售額同比下降的企業(yè)數(shù)量為38家,較上年增加了23家。在食品、服裝、化妝品和日用品增速繼續(xù)放緩的同時,金銀珠寶和家用電器的零售額增速也出現(xiàn)了大幅下滑,表現(xiàn)出全面放緩態(tài)勢。

去年影響實體零售企業(yè)發(fā)展的負面因素有所增多。一方面,嚴控公務消費的影響依舊存在,互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的沖擊沒有減弱;另一方面,宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,房地產(chǎn)市場低迷等負面因素進一步加大了實體零售企業(yè)銷售增長的困難。與2013年相比,去年實體零售企業(yè)轉型加速行業(yè)整合,大型零售企業(yè)出現(xiàn)“關店潮”。根據(jù)統(tǒng)計,去年全國50家重點大型零售企業(yè)門店數(shù)相比上年減少了11.6%,降幅相比2013年擴大了5.5個百分點。

同時,對于家居行業(yè)而言,2014年業(yè)廣東順德、深圳等地也出現(xiàn)了不同程度的“倒閉潮”。家具迷網(wǎng)整理發(fā)現(xiàn),2014年9月9日,深圳華仁實業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉,也是繼華源軒、富之島之后成為深圳第三家倒閉的知名企業(yè)。接著,12月24日,成都雙流縣彭鎮(zhèn)金鷹家私宣布倒閉。在紅木加工重鎮(zhèn)莆田仙游,據(jù)稱2014年以來仙游倒閉的廠家大概有三分之一。

家具企業(yè)資金鏈不斷吃緊,欠薪引發(fā)的社會問題不斷發(fā)生,同時,經(jīng)營情況的惡化還導致家具商戶們怨聲載道,以罷市等方式要求商場或承租方減租、免租,2015年剛開年,家具迷網(wǎng)報道了樂從家具罷市抗租事件,緊接著發(fā)生了紅星美凱龍四川內江店商戶關店抗租的事件。接下來的2015年,家具業(yè)是否還有轉機?只有待時間來檢驗。


國內家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國內家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是,這是一種低層次的“供過于求”,即是在中低檔商品和低品質服務的層次上“供過于求”。市場的競爭已迫使家具零售業(yè)必須進行兼并、重組,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)新出較為高級的業(yè)態(tài)。

目前,中國家具零售業(yè)從總體商業(yè)面積來說,實際上已經(jīng)過于飽和。以上海為例,2010年其民用家具市場的銷售額為90億元,而家居零售商場面積已超過350萬平方米。每平方米的年銷售額平均約為2600元。根據(jù)家具零售的經(jīng)驗數(shù)據(jù),每平方米的年銷售額至少在1萬元以上,才可以贏利。


低層次的“供過于求”
從全國的家具銷售額與家具商場面積比來看,2010年,國內民用家具銷售額約為3500億元,全國家居零售商場面積以3500萬平方米計算,每平方米的年銷售額平均為10000元。這個數(shù)字比上海要高得多,本身就值得懷疑。一是因為統(tǒng)計數(shù)字本身的不準確(如零售商場總面積的統(tǒng)計數(shù)字過于偏?。?,二是因為沒有把庫存積壓量(每年全國家具滯銷額估計為300—400億元)計算進去,所以不能真實而準確地反映民用家具市場的銷售狀況。盡管如此,它仍然只處于1萬元/每平方米這個“臨界指標”。
顯然,國內家居零售業(yè)的業(yè)態(tài)與國內家具制造業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在著“供過于求”的問題。但是,這是一種低層次的“供過于求”,即是在中低檔商品和低品質服務的層次上“供過于求”。市場的競爭已迫使家具零售業(yè)必須進行兼并、重組,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)新出較為高級的業(yè)態(tài)。
在全球范圍內實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的觀點看,現(xiàn)有的中國家具零售業(yè)進行全面產(chǎn)業(yè)升級的可行性路徑之一,是家居用品的制造、銷售兩個產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進行剝離和分工,形成獨立的商業(yè)力量。而家具零售業(yè)自身在發(fā)展中,還可與金融資本、工業(yè)資本相結合,逐步形成規(guī)模經(jīng)濟,并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展,從而使家具零售業(yè)處于家具業(yè)的領袖地位,以家具商業(yè)來帶動家具制造業(yè),實現(xiàn)市場導向,使中國家具業(yè)成長為國際上強大的家具業(yè),擁有自主知識產(chǎn)權的“商業(yè)品牌”,并進而發(fā)展成為中國最大的“家具產(chǎn)品品牌”,實現(xiàn)自主設計、外包加工、國際網(wǎng)絡銷售俱全的家具品牌產(chǎn)品,或者概括地來說,就是如同“宜家”一樣,建立跨國經(jīng)營的中國家具品牌。
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入,以貿易為基礎的國際分工逐漸讓位于以投資為基礎的國際分工。一個國家的產(chǎn)業(yè)要獲得不斷發(fā)展,必須要實現(xiàn)全球投資、全球生產(chǎn)、全球銷售。這也是我國家具業(yè)的發(fā)展方向。但要做到這一點,前提是規(guī)?;?jīng)營。只有通過規(guī)?;?jīng)營,才有可能將產(chǎn)業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)依據(jù)全球區(qū)域比較優(yōu)勢進行合理配置,并通過全球戰(zhàn)略性協(xié)調,使其為全球生產(chǎn)和市場服務。
以我國木制家具業(yè)為例,如果從理論上按照其價值鏈環(huán)節(jié)次序,依據(jù)區(qū)域比較優(yōu)勢進行配置,可以把實木資源供應定位于俄羅斯和東南亞、非洲、南美的國家,人造板資源供應定位于國內的人造板生產(chǎn)區(qū)如山東、江蘇等地,而設計活動集中在歐洲如意大利、法國、芬蘭和瑞典等國和北美洲的美國、加拿大及國內的香港、臺灣和內地的具有設計實力的城市,加工過程則主要安排在國內進行,最終通過全球銷售網(wǎng)絡輸送到終端消費者手中。
這種全球范圍內的規(guī)模化經(jīng)營,價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應,并通過戰(zhàn)略協(xié)調,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟效應的最大化。
“三足鼎立”難有真正贏家
但是,擺在中國家具零售業(yè)面前的現(xiàn)實卻是出現(xiàn)了新的博弈格局。最近“中國家具經(jīng)銷商聯(lián)合會”已經(jīng)開始進入實際運作階段,而制造商們的“中國家居品牌聯(lián)盟”也聲稱已有60家加盟,總產(chǎn)值超過300億,每個品牌繳納“入盟費”100萬元,已募集到6000萬元,它的主要用途是為制造商與經(jīng)銷商的博弈中提供財政支持,并在適當時機適當?shù)胤绞召徶?、小型商場來進行自營。
這樣就形成了表面上“三足鼎立”的格局:專業(yè)市場與經(jīng)銷商、專業(yè)市場與制造商、經(jīng)銷商與制造商相互博弈,或者說白了是一場“戰(zhàn)爭”。目前來看,各“參戰(zhàn)方”的實力并不一定均衡,經(jīng)銷商與制造商各自的聯(lián)盟其實較為松散,是否具有夠強的“戰(zhàn)斗力”,要打一個問號。即使三方勢均力敵,在這場“戰(zhàn)爭”中,也許并不會有真正的贏家。
問題的關鍵并不在于誰贏誰輸,而在于中國家具業(yè)亟需實現(xiàn)現(xiàn)代化,取得整體繁榮。這就需要家具業(yè)的全體從業(yè)人員有足夠的勇氣進行改革,而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑,實現(xiàn)市場經(jīng)濟下的公平競爭。
(來源:真情家具)
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  • 眼看開年大吉,3月開始全國的展會、定貨會等鋪天蓋地,大約10年前,家具行業(yè)的確有過相對高額利潤的輝煌時期,但自2011年以來,家具行業(yè)便呈現(xiàn)出毛利高、凈利率低的窘?jīng)r,行業(yè)面臨嚴峻考驗。大部分家具,從廠家到消費者,總會經(jīng)歷“廠家—經(jīng)銷商—賣場—消費者”的環(huán)節(jié),而這個過程就伴隨著家具價格的不斷上漲。尤其做2017年的環(huán)保治理中,各項家具生產(chǎn)成本急劇增加。

    在家具市場中,“價格戰(zhàn)”是企業(yè)常用的手段。所謂的“價格戰(zhàn)”是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為,對于家具企業(yè)來說,長久的價格戰(zhàn)是并不利于企業(yè)發(fā)展的。

    累死廠家

    家具行業(yè)毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當然高興,企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期,營銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。

    在這看似繁榮的背后,家具企業(yè)的日子真的好過嗎?

    家具雖價高但利潤不高的原因之一在于家具屬于耐消品,使用周期長,一般家庭買回家具后都可以持續(xù)使用數(shù)十年,因此回購的機會很少;原因之二則是大賣場銷售模式使得租金成本高居不下;原因三企業(yè)的運營費用,物流成本、人工成本、廣告促銷費等持續(xù)增加也加重了家具行業(yè)獲利的負擔。

    到年底一算賬,除去工人工資,房租費,水電費,市場推廣費,物流費等各種費用,辛辛苦苦干一年,到頭來就剩下三瓜兩棗。又比如,你降一兩百元,我降兩三百元;你壓半個月,我壓一個月。墊著幾百萬貨款,賺著賣白菜的錢,致使部分中小規(guī)模家具企業(yè)頂不住低價競爭壓力,慢慢從市場中消失。

    此外部分家具廠家在低價競爭的時候,為了保本很多時候會壓縮產(chǎn)品質量,繼而破壞品牌形象。


    坑經(jīng)銷商

    家具行業(yè)的零售特點是終端折扣大,不少家具標價格很高,但經(jīng)過促銷、團購等名頭的打折后,標價與成交價相去甚遠,最終成交價往往只有標價的一半甚至更低。

    家具經(jīng)銷商短期來看成本下降,產(chǎn)品也好賣了,但其中深藏著隱憂。經(jīng)銷商經(jīng)營實體店最注重品質、信譽以及買家的購物體驗。導購、配送、安裝、售后,這些做好了,可以為經(jīng)銷商加分。但是,如果家具建材實體店賣劣質產(chǎn)品,信譽沒了,再好的售后也不管用。賣一件家具,流失N個客戶,經(jīng)銷商生意之路很快會走向終結。

    坑客戶

    有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”,不是內行人永遠不知道這行業(yè)這水有多深。

    為什么兩件相同材質款式看上去也差不多的紅木家具價格竟能相差幾倍,甚至十幾倍?也有人會說,價格相差那么大,看上去又差不多,那我干嘛不買便宜的?買家以為占了個大便宜,殊不知最該哭的是自己。

    經(jīng)常聽到各種客戶抱怨問題,但原材料成本上漲嚴重,各方面成本居高不下,這么低的價格能買來什么樣的高質量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。

    坑供應商

    要打價格戰(zhàn),就要從成本上下功夫。家具供應商提供的高質量零配件和板材再也無人問津,反倒是低質低價的零配件備受歡迎。只要價格戰(zhàn)持續(xù),供應商就只能提供越來越低價,越來越劣質的原料。連質量都無法保證,更不用說技術升級。長此以往,上游供應鏈也被擾亂得難以為繼。至此,整個行業(yè)鏈條都被價格戰(zhàn)影響,利益受損,甚至走向滅亡。

    “搶別人的單,斷自己的路!”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益,看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久,而且在家具行業(yè)轉型升級的過程中,企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力,其發(fā)展道路只能越走越窄,到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。

    其實,最近幾年人人都在喊“消費升級”,這表明消費者正在買越來越貴的東西。對家具這樣的低頻次行業(yè),企業(yè)把精力放在性價比上無可厚非。但性價比絕不等于低價格,把勁兒使在性能上,提高設計、提升質量才是正途。否則,我們只能在越來越低的價格中失去客戶,累死自己。

    家具微利時代已經(jīng)到來,家具人正面臨一場巨大的考驗,生存下來的家具企業(yè),必須依靠完善內部管理,提高質量降低成本重新獲得發(fā)展的機會;面臨電商的沖擊,家具行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進,體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。


    輕松自在的混搭,視線所及之處盡是生活里點點滴滴的經(jīng)歷與回憶。何必費心進行處女座式的收納,別出新裁的混合,就能自成一格。

    一走進客廳,可以看見整個客廳沒有什么過多繁雜的設計,只有簡單的長沙發(fā)和單人沙發(fā)。

    客廳的另一面墻的整體空間是以書墻為主體,木作而出的變化線條展示出專屬于業(yè)主的讀書墻。讀書墻上也有不少的收納空間。

    從這個角度看客廳,整個空間都很空闊很整潔。只有簡簡單單的一盞經(jīng)典燈具,反而為空間增加了不少點綴之處。

    主人對于家的整個空間要求的是一種回家后就放松的感覺,主人也是一個收納控,一整面墻體的收納閣滿足了業(yè)主的這一需求。

    進入廚房,鋼琴烤漆吊柜加上廚具收納,藉由茶色烤漆玻璃過渡,帶出由淺入深的色彩變化,也讓廚房清理更為容易。

    因為空間條件有限,設計師做了個步入式衣柜先小小滿足一下,借用一點小房間的面積,在大房間做出一個走入式衣柜。

    床頭貼心的配備了兩個閱讀燈,有各自專屬閱讀燈具,睡前想隨意涂鴉、筆記都可以釋放白天工作的壓力。

    在鏡面上細心以細鐵件包框,營造出精品般的質地,窯變出的紋路拼接讓視覺統(tǒng)合卻又豐富。

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  •   10月19日,順豐宣布面向板式家具、家電、軟體家具、衛(wèi)浴,推出覆蓋送達、安裝、驗收、清潔、售后的家居送裝一站式服務。


      具體而言,板式家具可享有入戶、測距、安裝服務,家電可享有入戶拆包、通電驗機服務,軟體家具享有入戶、拆包、擺放服務,衛(wèi)浴則享有入戶拆舊、包裝等服務。


      另外,客戶可自主選擇上門安裝時間,3萬派送小哥與6萬安裝師傅聯(lián)合行動,平臺按約送裝達成率可達99.9%。


      與此緊密相關的是,上周,順豐快運剛宣布旗下產(chǎn)品全面升級,為客戶提供20KG+全供應鏈環(huán)節(jié)物流服務。


      在產(chǎn)品升級中,順豐快運有提到,定義標準,打造零擔快遞化服務,推出家居送裝、家電倉儲、個性宅服、電商交倉、城配搬遷、定制包裝服務。其中,家居送裝滿足大件家具送裝需求,電商交倉、電商倉儲滿足大件電商需求。


    來源:新浪家居

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