午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

      IT行業(yè)一貫被認(rèn)為是男性的天地，作為技術(shù)女性可以在IT企業(yè)中成為高層管理者，一般都會被人用異樣的眼光看待。尤其是在Google和VMware這樣的高科技公司中，男人進(jìn)入都要扒層皮，...[閱讀全文]

有天晚上我正在看羅恩·懷特的一部名為“朽木不可雕”的喜劇片。這家伙太搞笑了。而且除了是對的之外，他還是個(gè)混蛋。我沒有其他意思；我一直對這種人有些欽佩。畢竟，我自己也是個(gè)大混蛋。但最近，通過一次奇怪的事件經(jīng)過，我開始看到我的方式中的錯誤。我...[閱讀全文]

我們都曾經(jīng)為自己內(nèi)心鄙視的老板工作過。這很糟糕。但是更糟糕的是我們自己成了那個(gè)被鄙視的人。...[閱讀全文]

這些話是議員加布麗埃勒•吉福茲(Gabrielle Giffords)通過視頻宣布她將離開眾議院的時(shí)候所說的話。吉福茲于2011年1月在亞利桑那州的一次選區(qū)活動中遭到槍擊，在這次槍擊事件中還有6人喪生。...[閱讀全文]

紐約巨人隊(duì)完成了擊敗包裝工隊(duì)（我的妻子來自威斯康辛州）與49人隊(duì)（我住在舊金山灣區(qū)）進(jìn)軍橄欖球超級杯大賽的奇跡，這讓我這名鐵桿支持者激動無比。...[閱讀全文]

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的20年間，大型企業(yè)對他們的客戶、供應(yīng)商及自身運(yùn)作都有了比以往更深入的了解。自傳感器及銷售點(diǎn)涌入的信息，使企業(yè)能在顧客知道自己想買什么商品前就明白該如何對顧客進(jìn)行推銷，并在機(jī)器出現(xiàn)故障前就予以修理，或是在庫存賣完前就進(jìn)行訂購。...[閱讀全文]

假如你博覽群書，關(guān)注勸誡的故事，填寫一些標(biāo)準(zhǔn)的清單，以及和朋友家人進(jìn)行許多長時(shí)間談話。你完成了功課，覺得你很適合擁有自己的企業(yè)。...[閱讀全文]

對你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如何，你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此，倒不如運(yùn)用你的溝通技巧，請他站到你的這一邊，“化敵為友”...[閱讀全文]

當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開始的時(shí)間，我的一位擔(dān)任亞洲最大公司之一二把手的印度尼西亞朋友曾經(jīng)流著淚給我電話。他說：“市場真的是太殘酷了，人們馬上就要受苦了”。...[閱讀全文]

有時(shí)候我覺得員工們認(rèn)為他們的老板就像神仙或圣誕老人一樣無所不知，對一切事情都了如指掌。但事實(shí)上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。...[閱讀全文]

對于企業(yè)家來說，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地……...[閱讀全文]

CareerBuilder.com最近對4，400名員工進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查稱一半的員工正承擔(dān)更多的工作并且37%的員工一個(gè)人做兩個(gè)人的工作。...[閱讀全文]

前段時(shí)間，英國勞埃德銀行集團(tuán)的過度勞累的老板Antonio Horta-Osario獲得了一份無病健康證明。他因?yàn)檫^度勞累而辭職，有些人認(rèn)為他可能不會再回來了。...[閱讀全文]

當(dāng)你自己當(dāng)老板時(shí)—尤其是當(dāng)你掌管自己公司的運(yùn)營時(shí)—你很少會從你最需要傾聽到信息的人—你的員工—那里得到反饋。...[閱讀全文]

在政界就如在商界一樣，改變固有的巨大誘惑就是解決了短期問題而徹底地忘記了長期問題。解決長期問題通常會引發(fā)短期的痛苦。如果在選舉之后或是達(dá)到了一定收入水平之后，短期痛苦是你最想避免的事情之一。...[閱讀全文]

如果你希望在二十年后擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，也許你會需要能夠說不止一種語言，愿意到國外工作，學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)人才，并且學(xué)會適應(yīng)氣候變化。...[閱讀全文]

很多公司認(rèn)為員工認(rèn)可是一個(gè)可以被量化、被編篡成法典甚至是可以被監(jiān)測的項(xiàng)目或過程。...[閱讀全文]

你怎么知道你的公司是健康發(fā)展的？只要公司業(yè)務(wù)不明顯地表現(xiàn)出下滑的跡象，我們就傾向于認(rèn)為我們的公司正蒸蒸日上。如果業(yè)務(wù)在增長，增長率在增加，這很好。...[閱讀全文]

管理中最棘手的問題之一就是讓你的老板采納你認(rèn)為可以產(chǎn)生積極效果的建議。...[閱讀全文]

在員工犯下錯誤——尤其是達(dá)到非常嚴(yán)重的程度——后，就很容易出現(xiàn)永遠(yuǎn)也擺脫不了所帶來影響的情況。...[閱讀全文]

當(dāng)你的生意遍布世界各地時(shí)，你必須有本地的高管和代表，對幕后正在發(fā)生的事情向你提供內(nèi)幕消息。除了其他方面，當(dāng)本地語言和你的母語不同時(shí)，這是必要的。...[閱讀全文]

每個(gè)人講起他們在成為今天這樣的管理者的過程中對他們影響最大的一件事情時(shí)。許多人可能會講起某一個(gè)好老板或是壞老板的故事，也可能會講起他們自己第一次當(dāng)老板時(shí)的事。...[閱讀全文]

“大多數(shù)人都跟不稱職或至少幫不上忙的人打過交道。”Teleos領(lǐng)導(dǎo)力研究所創(chuàng)辦人安妮·麥基（Annie McKee）說。不幸的是，不稱職的管理者大有人在。...[閱讀全文]

最近，金寶湯公司前首席執(zhí)行官道格·科南特在與梅特·內(nèi)爾高合著的新書《接觸點(diǎn)》中就利用本人親自經(jīng)歷的一起事件對該觀點(diǎn)進(jìn)行了清晰明確的全面說明。...[閱讀全文]

　　親愛的人力資源女惡魔，　　我有一名員工符合《家庭與醫(yī)療休假法案（Family And Medical Leave Act ，縮寫為：FMLA）》的休假規(guī)定而沒來上班。他的妻子剛生了小孩，他選擇休假整整12個(gè)星期。我知道這是法律規(guī)定的，...[閱讀全文]

你不必向每個(gè)人銷售，你也不必服務(wù)每個(gè)人。那種認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追逐每個(gè)銷售機(jī)會，如果它們不這樣做就是把錢留在桌子上的想法已經(jīng)過時(shí)了。跟蹤錯誤的潛在客戶和服務(wù)錯誤的客戶的負(fù)面影響是非常巨大的。為了改變這種觀念，你可能必須打破那些你可能相信的神話。...[閱讀全文]

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動時(shí)，選擇將其開除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來認(rèn)真考慮一下的話，人們或許會發(fā)現(xiàn)這可能屬于表現(xiàn)出寬恕姿態(tài)的最佳機(jī)會。...[閱讀全文]

如果你不知道誰是蒂姆•蒂博（Tim Tebow），那么可能是你居住的地方不提供美國橄欖球大聯(lián)盟的比賽報(bào)道，或者你不能上網(wǎng)。...[閱讀全文]

公司往往會提供給剛晉升的Leader關(guān)于 Leadership的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中理論上都是告訴你該如果激勵員工，如何給員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，如何挽留員工……...[閱讀全文]

團(tuán)隊(duì)中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過程。...[閱讀全文]

蒂娜·菲（Tina Fey）是一個(gè)天生的戲劇天才，她是馬克·吐溫美國幽默獎最年輕的獲獎?wù)?，而這一獎項(xiàng)鞏固了她的聲譽(yù)。...[閱讀全文]

富懸殊和分配至少可以說是這些天來一個(gè)相當(dāng)熱門的話題。而且不只是在美國，全球的“占領(lǐng)”行動和緊縮政策抗議就是例證。...[閱讀全文]

少于一半的美國人（44%）認(rèn)為從現(xiàn)在開始的一年里美國將表現(xiàn)得很出色或相當(dāng)出色。根據(jù)CNN或ORC的民意調(diào)查這與2009年的樂觀主義調(diào)查相比下降了將近20%。...[閱讀全文]

入選理由：在智力資本高企的當(dāng)今時(shí)代，人性化管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理實(shí)踐中最重要課題。在應(yīng)對不同企業(yè)發(fā)展、不同時(shí)代員工需求之際，人性化管理不斷被創(chuàng)造性地賦予新內(nèi)涵。...[閱讀全文]

你不做什么事情事實(shí)上會與你做什么事情產(chǎn)生同樣或者更大的影響，這也可以說明你作為一個(gè)管理者的管理風(fēng)格和能力。...[閱讀全文]

我相信很多人覺得他們的老板比怪獸和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我們在一起—而幽靈一年只有一個(gè)晚上出沒在街頭。但公司會成為一個(gè)可怕的地方—特別是如果你為這樣的人工作：...[閱讀全文]

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說是成功的教練，他首先是一位合作者，他因?yàn)閾碛心骋惶囟I(lǐng)域的技能而受人尊敬。一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)人能夠在發(fā)現(xiàn)某個(gè)下屬的激勵因素的基礎(chǔ)上，找到獨(dú)特的方式與下屬溝通...[閱讀全文]

從實(shí)質(zhì)上來看，秀才兵的概念其實(shí)就是知識型員工，“知識型員工”這一概念是美國學(xué)者彼得?德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。...[閱讀全文]

作為一個(gè)逐漸發(fā)展壯大中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是否有這樣的經(jīng)歷——每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開會、交際應(yīng)酬到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。...[閱讀全文]

總有這樣的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，決策者們通過引進(jìn)一些高級人才，實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新，帶動企業(yè)人員素質(zhì)提高，推動企業(yè)發(fā)展，這是高瞻遠(yuǎn)矚，是非常難得的，也是大胸懷。...[閱讀全文]

全球最杰出的企業(yè)家，如通用電器的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路·普拉特等...[閱讀全文]

引進(jìn)對手（或問題）可以喚起觀眾的正義感，使其緊密地團(tuán)結(jié)在英雄（或解決方案）的周圍。喬布斯往往根據(jù)這種經(jīng)典的故事模式策劃激動人心的演講。...[閱讀全文]

史蒂夫·卡瑞爾（Steve Carell），也就是邁克爾·斯考特（Michael Scott），將會在4月28日星期四退出《辦公室》這部電視劇。雖然威爾·法瑞爾（Will Ferrell）作為分部經(jīng)理起到了非常好的臨時(shí)替代作用，但是我還是因...[閱讀全文]

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種浪費(fèi)”，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場所存在的浪費(fèi)，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末。...[閱讀全文]

到目前為止，我們討論了以人為本的幾位領(lǐng)導(dǎo)者，他們分別在各自的行業(yè)里打造出最優(yōu)秀的企業(yè)，而他們最看重的則分別是顧客、員工，甚至只是工程師。...[閱讀全文]

在企業(yè)管理中經(jīng)常有一種現(xiàn)象：制度流程規(guī)則齊全可就是管理無效，很多企業(yè)都把它歸咎是執(zhí)行力低下，這其實(shí)是一種謬誤。...[閱讀全文]

過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當(dāng)今這種高度互聯(lián)、合作的環(huán)境中生存?！皡f(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)”的論調(diào)到處都是，所謂協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權(quán)而不是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行管理的人。...[閱讀全文]

想要追蹤史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的業(yè)績并不是一件難事。他的業(yè)績都是巨大的，公開的，尤其是在技術(shù)方面的業(yè)績相當(dāng)持久。更微妙也更有趣的是，如果我們努力學(xué)習(xí)，我們會從他的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多。...[閱讀全文]

似乎讀者們對我一直沒有寫過書而感到失望。好吧，我確信我可以寫一部關(guān)于聰明人為什么做傻事的書，而不是其它的。如果你知道我說的，你會了解在這一話題上我有很多個(gè)人知識。...[閱讀全文]

對于一名管理人員來說，他的首要任務(wù)便是做決策。然而值得注意的是，盡管各個(gè)層級的管理者都必須扮演決策者的角色，但對一名成功的管理者來說，隨著他在公司內(nèi)職位不斷提升，他所采取的決策方法也會發(fā)生改變。...[閱讀全文]