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　　“影響力事件 　　從1994年取得國內(nèi)旅游第一次全國第一，到今天，春秋國內(nèi)旅游已經(jīng)連續(xù)14年全國第一。其創(chuàng)辦人王正華白手起家，令春秋國旅成為目前國內(nèi)最大的民營旅游公司，全國擁有4,000多家網(wǎng)絡(luò)營業(yè)點(diǎn)。 　　2005年，春秋航空...[閱讀全文]

　　數(shù)十年來，大小企業(yè)一直在尋找機(jī)構(gòu)改革的良方：如何激勵員工改變舊模式，創(chuàng)造管理層或企業(yè)顧問認(rèn)為更好的新模式。 　　現(xiàn)行的變革之風(fēng)推崇“自上而下”地變革企業(yè)結(jié)構(gòu)或獎勵機(jī)制。一些專家主張在高級行政人員中塑造一位“領(lǐng)軍人物”，透過由上而下的...[閱讀全文]

　　 中小企業(yè)在危機(jī)下的轉(zhuǎn)型，很重要的就是對行業(yè)的演變有一個判斷，基于此才可以對自己在大勢之下的發(fā)展有所判斷。 　　 對于危機(jī)我們既不能過分樂觀，也不能過分悲觀，應(yīng)該持中庸之道。有些人認(rèn)為以中國的股市、樓市的表現(xiàn)看，危機(jī)過去是朝夕之間的...[閱讀全文]

    昨天去澡堂洗澡，一位老人問我做什么工作，我說做策劃，老人不解，只好說做廣告，雖然策劃和廣告不是一碼事，但老人說的話卻讓我思索很久，他說現(xiàn)在的廣告太假，都是夸大宣傳，沒一個可信的。  &nb...[閱讀全文]

　　請保留培訓(xùn) 　　“人力資源的變化不再是國家性的變化，而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問題，而是牽涉到全球教育、社會服務(wù)和政府的問題?！辩靼材?戈爾曼說。 　　琪安娜是美國人力資源管理協(xié)會(SHRM)的首席運(yùn)營官。超過25...[閱讀全文]

    前段時間，看到一個電視節(jié)目，講到某地的一個煎餅果子攤，發(fā)展了十幾家連鎖分號，也是統(tǒng)一門面、統(tǒng)一原料、加工、配送，還有統(tǒng)一的產(chǎn)品系列（幾十種不同口味的煎餅果子?。９P者深切感到：管理的精細(xì)化在中國已蔚然成...[閱讀全文]

　　 眾所周知，家具企業(yè)特別是以板式和實(shí)木為主的木制家具企業(yè)，實(shí)木、板料、木皮成本占整個產(chǎn)品總成本的40%以上。近年來由于原材料特別是木制材料的價格大幅上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本越來越高，加之市場環(huán)境的惡化，競爭日益激列，一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)根本...[閱讀全文]

    現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制的變化已經(jīng)給原有的風(fēng)險投機(jī)者和智慧者以良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，一批批的民營企業(yè)就在90年代初期后快速迅猛的發(fā)展起來，打破了國資獨(dú)霸一方的格局，同時也由于政府對行業(yè)和整個市場的整頓與開放...[閱讀全文]

    作為一個新人進(jìn)入一個全新的工作環(huán)境，試用期是他們的第一道關(guān)，試用合格后方才轉(zhuǎn)為正式聘用，說明其試用期間的能力，性格，素質(zhì)等基本被認(rèn)可，雙方達(dá)成進(jìn)一步共識。從一個新的起點(diǎn)開始，把握和正確評估新人試用期間的...[閱讀全文]

    第一，是否按勞動法給予經(jīng)濟(jì)賠償，或補(bǔ)償金。雙方在協(xié)商一致的情況下使用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果對方不愿意離職，只是公司單方面考慮辭退，需支付賠償金。     &...[閱讀全文]

    所謂“六項精進(jìn)”，指的是：1.付出不亞于任何人的努力; 2.要謙虛，不要驕傲; 3.要每天反省; 4.活著，就要感謝; 5.積善行、思利他; 6.忘卻感性的煩惱。   ...[閱讀全文]

　　有人說管理學(xué)是一門非常新興的科學(xué),是近一百多年才發(fā)展起來的,這個話是不對的。管理學(xué)它是在一個社會組織之中要達(dá)成某種特定的目的而進(jìn)行的一種活動，對這種活動進(jìn)行研究的一種科學(xué)。而這種科學(xué)怎么能說只有近百年才有呢?近百年來有了企業(yè)對這個問題的...[閱讀全文]

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之時，不管是世界知名的大企業(yè)還是一些實(shí)力相對較弱的中小企業(yè)，都受到了波及，紛紛重組或者倒閉，而我們中國的眾多中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退，也有很多生存不下去而關(guān)門的，這迫使我們不得不關(guān)注我國數(shù)量龐大的中小企業(yè)，到底中小...[閱讀全文]

    大家在分析公司時一定要搞清楚一個事實(shí)，就是企業(yè)所有者和經(jīng)營者的區(qū)別。企業(yè)所有者，就是股東，只有股東才是企業(yè)的所有者，包括大股東和小股東，也包括散戶。而企業(yè)的經(jīng)營者，是指企業(yè)的經(jīng)營層，即董事長、...[閱讀全文]

　　當(dāng)企業(yè)的組織系統(tǒng)和權(quán)利結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的狀況，形成所謂的“強(qiáng)部門”或“強(qiáng)人”，就容易在公司內(nèi)部形成派系式的割據(jù)勢力，這些勢力不遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求和制度規(guī)定，只維護(hù)自己部門或派系的利益，到了一定程度甚至?xí)粤㈤T戶,對公司的穩(wěn)定和發(fā)展危害...[閱讀全文]

    一、管理，要理論指導(dǎo)實(shí)際     對于企業(yè)管理，我們都深知其重要性。無論是外部的經(jīng)營管理，還是內(nèi)部的管理等，都直接與參與其中的各個員工息息相關(guān)。而企...[閱讀全文]

　　當(dāng)家具行業(yè)大談危機(jī)，高論品牌的時刻，我們看到什么？設(shè)計機(jī)構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)型，幾乎一夜之間全部成了品牌整合機(jī)構(gòu)，家具企業(yè)紛紛高掛品牌升級的大旗，這一現(xiàn)象本是好事，是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)?？墒钱?dāng)我一次次深入企業(yè)的時候，深感困惑，品牌到底是什么？難...[閱讀全文]

    企業(yè)不管規(guī)模大小，管理是相同的。企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。 &nbs...[閱讀全文]

    光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅定地應(yīng)用自己獲得的經(jīng)驗(yàn)，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應(yīng)用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。這里提出幾項建議，幫助決策者應(yīng)用累積而來的經(jīng)驗(yàn)，并且...[閱讀全文]

     在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO。可能是處于職位高的緣故，管理者管理的事情可真多，大到一個公司整個經(jīng)營的決策，小到一個員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解...[閱讀全文]

　　一、企業(yè)要堅守誠信，確保質(zhì)量 　　即便產(chǎn)品不是最好，價格不是最優(yōu)，憑著守信和誠懇也能維系住客戶的心。維持穩(wěn)定的政策，守該守之規(guī)，嚴(yán)格保護(hù)市場和客戶利益，廠家讓客戶放心，大家合作才會開心。出爾反爾，不講信譽(yù)，誰要都給貨，客戶做好就收回的...[閱讀全文]

    危機(jī)是懸在每個企業(yè)頭上的一把利劍，有時需要"斷腿保全身"的智慧，此時，要求管理者要學(xué)會選擇，學(xué)會放棄，當(dāng)斷則斷，不留后患。       舍...[閱讀全文]

     知識經(jīng)濟(jì)時代的特征是：無形比有形更重要，軟件比硬件更強(qiáng)大。張瑞敏說，企業(yè)現(xiàn)存的最大弊病，是從各級領(lǐng)導(dǎo)一直到下邊有形的東西太多、而無形的太少。他總結(jié)海爾成就時說，海爾十幾年的成就首先不在于有形...[閱讀全文]

　　大凡從事企業(yè)的人都知道，人才、技術(shù)、產(chǎn)品和營銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力指標(biāo)。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個企業(yè)能夠長壽的生命力指標(biāo)。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來了。究其原因，大多是缺乏危機(jī)意識...[閱讀全文]

    自控型管理決定企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展假如弗萊明沒有發(fā)明青霉素、瓦特沒有發(fā)明蒸汽機(jī)、萊特兄弟沒有發(fā)明飛機(jī)，就不會有現(xiàn)代醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代航空業(yè)。人們在享受技術(shù)先哲智慧的遺澤的同時，可曾想到如果沒有泰勒的...[閱讀全文]

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷沖擊下，大批的企業(yè)相繼倒下，大量的農(nóng)民兄弟無工可打，成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企業(yè)家群體，他們過得并不滋潤，甚至用悲慘來形容也不過分。據(jù)報道，很多企業(yè)老板由于受不了失敗的打擊，接受不了一...[閱讀全文]

　　互聯(lián)網(wǎng)時代講究的就是兩個字——速度。誰能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰就能夠成為勝利者。速度在提升，時代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行車、汽車、飛機(jī)和飛毛腿來比喻。互聯(lián)網(wǎng)上的一個信息，一秒中之內(nèi)會廣告全球的人?！皶r間就...[閱讀全文]

　　常?？吹揭恍┑赇亴懼D(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓，看看附近別的店鋪生意也是很不錯，自己看到轉(zhuǎn)讓的信息，就特別激動，特別是對于一些想急于開店的人來說更是不得了，但是面對轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓我們選擇開店的朋友一定要謹(jǐn)慎了。在選擇轉(zhuǎn)租店時，一定不要被這些吸引人的文字迷惑，仔...[閱讀全文]

　　1.在同業(yè)競爭中如何辨識自己的競爭對手? 　　在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。 　　這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競...[閱讀全文]

    對于現(xiàn)代企業(yè)來說，具有不同的理財觀念不僅關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。整體來看，我國企業(yè)目前的效益欠佳，這固然有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣...[閱讀全文]

　　當(dāng)代中國企業(yè)最值得向西方企業(yè)學(xué)習(xí)的不是知識和概念，也不是成功者的經(jīng)營秘訣，而是隱蔽在知識和概念背后的價值取向、思維方式和方法論。而如何管理好部下，不但要有好的方法，更要有一個好的制度設(shè)計。中國古代對地方官員管理的制度，充滿智慧，值得學(xué)習(xí)...[閱讀全文]

　　企業(yè)發(fā)展靠不斷變革。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都承認(rèn)動員工作在企業(yè)變革中的重要意義，但許多企業(yè)很難激發(fā)員工的熱情，或難以使員工熱情一直保持在較高的水平。企業(yè)高管在獲悉重大創(chuàng)意后，往往十分興奮，進(jìn)而埋頭于制定具體的措施和設(shè)立相應(yīng)的工作組，他們錯誤地認(rèn)...[閱讀全文]

隨著企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增加，企業(yè)市場范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的組織形式也做相應(yīng)的調(diào)整，從單一的業(yè)務(wù)主體到集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展是一個重要形式。 那些將企業(yè)從小帶大，熟悉研、供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)運(yùn)營管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對投資的企業(yè)如何進(jìn)行管理是面臨的最大難題。...[閱讀全文]

如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。   然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟(jì)作怪。5...[閱讀全文]

     家具企業(yè)要想做品牌，必須通過媒體為它宣傳！那種銷售即是宣傳的產(chǎn)品時代，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的品牌發(fā)展要求，也不適合一個企業(yè)的知名度、美譽(yù)度的提升。媒體作為社會的喉舌，它在企業(yè)的品牌宣傳上有著不可替...[閱讀全文]

　　中國人對面子問題素來是非常介意的。美國人史密斯所著的《中國人的個性》一書中，共列舉了中國人的個性有27項之多：保全面子、節(jié)儉持家、勤勞刻苦、講究禮貌、漠視時間……史密斯把保全面子放在首位，足以證明中國人要面子、保全面子是天下人都知道的事...[閱讀全文]

　　企業(yè)成果=原材料×設(shè)備×人力 　　人力=人數(shù)×能力×態(tài)度 　　這是美國麥當(dāng)勞連鎖店創(chuàng)始人雷·克羅克獨(dú)創(chuàng)的管理公式。我們都知道麥克唐納快餐店的“s.q.c”精神，但麥克唐納連鎖創(chuàng)始人雷·克羅克對經(jīng)理人員灌輸這一思想時，念念不忘這樣的公...[閱讀全文]

     在每一家公司里，最忙的無疑是管理者，特別是最高級的管理者CEO?？赡苁翘幱诼毼桓叩木壒?，管理者管理的事情可真多，大到一個公司整個經(jīng)營的決策，小到一個員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動去解...[閱讀全文]

　 1.在同業(yè)競爭中如何辨識自己的競爭對手? 　　在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。 　　這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競...[閱讀全文]

　　企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵?經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低;經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好!從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門...[閱讀全文]

　　市場營銷最根本、也是最大的挑戰(zhàn)就是如何為客戶創(chuàng)造價值。正如一位跨國公司的營銷總裁所說：如果你能為客戶創(chuàng)造價值，客戶就會打開大門歡迎你。 　　很多公司都聲稱客戶至上，但是卻不了解客戶的真正需求，特別是自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)能為客戶創(chuàng)造何...[閱讀全文]

    1．對銷售代表來說，銷售學(xué)知識無疑是必須掌握的，沒有學(xué)問作為根基的銷售，只能視為投機(jī)，無法真正體驗(yàn)銷售的妙趣。       2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)...[閱讀全文]

    1、先經(jīng)營后開業(yè)。沒有公司,照樣可以開業(yè),照樣可以談業(yè)務(wù)。成立公司是經(jīng)營需要,因?yàn)橛匈Y金往來,要開局發(fā)票,要有公章.在公司業(yè)務(wù)還未走上正軌之前,可以借朋友的公司來操作自己的確業(yè)務(wù)。這樣，風(fēng)險將...[閱讀全文]

　　管理知識的主要來源是經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)驗(yàn)的跨地、跨時的反復(fù)證明。學(xué)術(shù)主流的看法是，經(jīng)驗(yàn)證明主要靠定量研究(盡管也允許少量的定性研究，而且是實(shí)證主義框架內(nèi)的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(庫恩的觀點(diǎn))，不需要爭論，看那些課題，...[閱讀全文]

　　隨著市場競爭的不斷加劇和日益激烈，特別是流通渠道的優(yōu)勢不在以及國際大賣場的竟相登陸，迫使各快速消費(fèi)品廠家紛紛渠道下沉，他們或精耕細(xì)作、深度分銷，或自建終端，親自操盤，雖然“做終端是找死”的說法甚囂塵上，但“不做終端是等死”的后果還是讓各...[閱讀全文]

　　一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時候會要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊管理，那么到底什么是團(tuán)隊，什么是團(tuán)隊管理，如何做好團(tuán)隊管理工作？這不需要太多繁文縟節(jié)的文字，我不拿稿費(fèi)，不需要為了字?jǐn)?shù)而說很...[閱讀全文]

　    市場營銷的所有目的，都是為了打造一個品牌。 　　 什么是品牌？ 　　  品牌，就是一個名字；好的品牌，就是一個好的名字。 　　  無論我們試圖對品牌下...[閱讀全文]

1、考核政策制訂了，考核目標(biāo)也有了，具體實(shí)施比較難，怎么辦？ 績效管理中，企業(yè)普遍遇到的一個問題是執(zhí)行難，這其中又包括管理者不執(zhí)行、績效面談難、績效管理推行慢等。下面是筆者對這些問題的思考： 績效考核是績效管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)包括...[閱讀全文]

越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了管理層，成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？ 中國富裕一代已經(jīng)開始亮相經(jīng)濟(jì)舞臺，他們的思維、行動風(fēng)貌，代表了中國未來的走向。締造互聯(lián)網(wǎng)神話的...[閱讀全文]

   妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書，“如果有人打電話找我，請他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出去?！?   不過，她意識到，要想完成這項工作，自己...[閱讀全文]