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高度發(fā)達(dá)的大腦皮層大腦中使得人們能思考的部分、使人們?nèi)グl(fā)明和創(chuàng)新成為可能，但是，當(dāng)談到基本的工作技能，它實(shí)際上是一種責(zé)任。事實(shí)是，對于如何當(dāng)個(gè)實(shí)際的工人，人們可以從狗身上學(xué)會(huì)很多。...[閱讀全文]

我們都有過類似經(jīng)歷：當(dāng)老板胸懷偉大想法要大展拳腳時(shí)，我們不停地連續(xù)工作。你在內(nèi)心中和從你的同事的眼神中知道，這根本就是個(gè)狗屁想法：或許瘋狂至極，或許糟糕透頂，或許連有趣都算不上。你會(huì)怎么做？...[閱讀全文]

奧巴馬總統(tǒng)關(guān)于“如果你得到了一家公司，你也毫無建樹?！辈粌H僅引發(fā)了一場政治辯論。它也讓很多商務(wù)人士大搖其頭。其中也包括我。...[閱讀全文]

我們當(dāng)中的絕大部分人都把所有的時(shí)間和精力浪費(fèi)在自己實(shí)際上無法取勝的戰(zhàn)斗上。我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣，我不知道。我懷疑有很多原因都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：它們都不足以證明這些代價(jià)是合理的，或者這一切不是徒勞。...[閱讀全文]

有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢運(yùn)用得爐火純青的結(jié)果。漢朝司馬遷所著《報(bào)任安書》，道是指方向、志向。...[閱讀全文]

儒家思想，是中國最為重要的傳統(tǒng)文化，對中國，亞洲乃至全世界都產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。儒家思想作為一種精神思想，在面對不同朝代的變革、發(fā)展中表現(xiàn)出旺盛的生命力。儒家倡導(dǎo)“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，被后人尊稱為“八德”。...[閱讀全文]

成功人士對待工作的想法與大多數(shù)人不一樣。以下是我們在之前的故事中錯(cuò)過的他們所說的一些信念。...[閱讀全文]

為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？這里我們將探討“管理時(shí)間”的內(nèi)涵，因?yàn)樗婕暗浇?jīng)理和他們的上司，其他經(jīng)理以及下屬之間的不同關(guān)系。...[閱讀全文]

由于應(yīng)當(dāng)算是一條重大新聞，因而早已傳遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)：《美國醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)雜志》上最近發(fā)表的一份研究報(bào)告聲稱，對人體而言，基于健康碳水化合物的節(jié)食法——由包括魚、蔬菜、水果、堅(jiān)果、豆類、各種谷物以及橄欖油之類健康脂肪在內(nèi)的各種食物所構(gòu)成的地中海飲食...[閱讀全文]

魅力并不是你擁有的某種東西，而是你獲得的東西。以下是獲得魅力的方法。...[閱讀全文]

即使一只壞掉的鐘表在一天中也有兩次時(shí)間是正確的。人人都有得意的一天。這些表述提供了當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效能時(shí)很少考慮到的某些東西：其動(dòng)態(tài)和情景性。...[閱讀全文]

當(dāng)下，各種各樣的管理理念和方法滿天飛，正如“亂花漸欲迷人眼”，讓人不知所從，其實(shí)這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。...[閱讀全文]

評述：你想不想走捷徑獲得成功？一項(xiàng)遵循了它就能夠幫助你以最有效率也最有效果的方式得到你想要的成功的策略？...[閱讀全文]

企業(yè)想要適應(yīng)80、90后員工個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)高管層及干部必須順應(yīng)時(shí)勢變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，在對80、90后員工進(jìn)行管理時(shí)，做好八項(xiàng)注意。...[閱讀全文]

《西游記》的五大管理啟示：1、學(xué)唐僧的執(zhí)著：不達(dá)目的不罷休；2、懂得“悟空”：空則通，通則靈；3、努力做到“八戒”：戒欺、戒貪、戒驕、戒燥、戒懶、戒獨(dú)、戒粗、戒滿；4、學(xué)沙僧的“傻”：任勞任怨、腳踏實(shí)地；5、學(xué)習(xí)小白龍的服務(wù)精神：為別人服務(wù)...[閱讀全文]

經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM(fèi)很長的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的兩大失誤。...[閱讀全文]

根據(jù)我將近二十年的領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練工作的經(jīng)驗(yàn)，絕大部分人會(huì)對三個(gè)事實(shí)感到震驚。...[閱讀全文]

一個(gè)部下干一件新的工作或需要以更高能力進(jìn)行工作時(shí)，往往開始是個(gè)關(guān)鍵。剛開始就能很出色地完成了任務(wù)，此時(shí)得到及時(shí)的贊揚(yáng)，下屬會(huì)顯得格外歡喜和興奮，覺得自己是一個(gè)很聰明并有潛質(zhì)的人，是一個(gè)可造之才，內(nèi)心充滿了自豪，往往能激起向上攀登的愿望。...[閱讀全文]

在理想狀況下，高管薪酬，股東利益，經(jīng)營目標(biāo)，管理目標(biāo)，以及員工需求全部都完全一致。...[閱讀全文]

一位好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有豐富的知識(shí)和洞察力，還要有著柔和的人際交往能力去利用它們。盡管如此，對于每一位管理者來說，都有著一條劃分其是一名有同情心且友好的人或是一個(gè)軟弱無能易于控制的人的界線。...[閱讀全文]

當(dāng)中國食品行業(yè)的安全問題接連不斷地出現(xiàn)的時(shí)候，感到憂慮的不僅僅是中國人。來自美國的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾.詹森關(guān)切地說，中國正面臨一個(gè)長期性的威脅。...[閱讀全文]

你的潛在客戶更喜歡性生活還是更喜歡睡覺？記憶泡沫床墊在美國床墊市場占有46億美元的批發(fā)市場份額，它顯然是增長最快的領(lǐng)域，但是它有一個(gè)缺點(diǎn)：它們在鼓勵(lì)創(chuàng)造浪漫方面遠(yuǎn)不及更適合睡覺。那么為什么市場上還有如此強(qiáng)勁的需求呢？因?yàn)楦嗥７Φ膵雰撼睍r(shí)...[閱讀全文]

這些情況都有驚人的相似之處。員工們試圖換個(gè)角度來看這個(gè)問題，或者試圖忍氣吞聲，但是情況長期存在，讓人煩亂、沮喪而且倍感壓力。最終，他們認(rèn)為自己被迫要做點(diǎn)什么來解決這個(gè)問題，或者直接面對對抗者，但是他們并不確定如何做到這一點(diǎn)。...[閱讀全文]

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果下屬團(tuán)隊(duì)連起步級(jí)別的基本工作都無法完成的話，又怎么能夠奢望實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目呢？...[閱讀全文]

不要使用“制服”這樣的字眼和心態(tài)，這個(gè)世界上，沒有誰能真正的制服誰，即使下屬被嚇的茍且偷生，但，“心服口服“是另外一個(gè)境界，用制裁來獲得的順從，你不會(huì)得到真正想要的；...[閱讀全文]

有些人天生性格內(nèi)向，而有些人，天生外向。沒有任何一種人格類型會(huì)天生就適合或不適合某份工作，但害羞的員可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)工作時(shí)表達(dá)自己的想法上遇到麻煩。相對更年輕的員工可能會(huì)特別的沉默寡言。...[閱讀全文]

你是否害怕你的員工和同事覺得你吝嗇、性情古怪或恃強(qiáng)凌弱？或許你遇到了相反的問題，你太過友好、太和藹可親并不夠堅(jiān)定自信。...[閱讀全文]

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。...[閱讀全文]

依文創(chuàng)辦15年間，我從管事到管人到管心，這是我特別大的變化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有專業(yè)人才的時(shí)候，老板才覺得自己是最專業(yè)的，那老板一定是這個(gè)企業(yè)的天花板。如果一個(gè)老板從專業(yè)角度回答了企業(yè)的每一個(gè)問題，那企業(yè)一定很糟糕。...[閱讀全文]

開車陪太太一起出門買東西，因?yàn)椴恢酪ナ裁吹胤?，我就問到底要去哪里。太太回答說：“你不用管，我告訴你怎么走就行了?！蔽覀兩下妨?。太太很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口我都提心吊膽，不知道往什...[閱讀全文]

什么叫管理？學(xué)過相關(guān)管理課程的人，都知道管理的定義是什么。管理就是機(jī)構(gòu)內(nèi)人與資源的結(jié)合，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、共同工作的過程。但我不認(rèn)為大家真正理解它。...[閱讀全文]

您的企業(yè)老員工，您感覺是資產(chǎn)？還是負(fù)債呢？一般情況下，企業(yè)往往特別優(yōu)待老員工，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，跳槽成為家常便飯的背景下，一個(gè)人把自己的青春和精力投入到一個(gè)組織的成長中，與之同...[閱讀全文]

如今，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已不能憑借領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意志任意支配，而必須有一套適應(yīng)客觀規(guī)律要求的科學(xué)管理體系。在企業(yè)管理已成為一門科學(xué)的今天，它應(yīng)該有一個(gè)完整的體系，應(yīng)該形成一個(gè)有機(jī)的整體。西武集團(tuán)董事長堤義明非常看重企業(yè)的管理，他強(qiáng)調(diào)每一個(gè)職位...[閱讀全文]

如果你能夠傾聽你自己的聲音，你就會(huì)知道事情并不總是像你打算的那樣。你也明白你自己有時(shí)候聽起來就像是一個(gè)白癡。不要誤解我的意思，這對于每個(gè)人來說都適用，只是有時(shí)候有些人比其他人更白癡而已。...[閱讀全文]

史蒂夫?喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時(shí)，還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者，沃爾特?艾薩克森無疑對喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認(rèn)為，喬布斯的成功離不開以下要素。...[閱讀全文]

工作的時(shí)候沒事就咒罵一下可以嗎？答案很簡單，可以，為什么不呢？但是更長的答案則完全是另一回事。這取決于很多因素，例如在什么場所、什么情況下、頻率如何，這種做法是否吻合你所在的企業(yè)的文化，以及這是否你想要樹立的形象？ ...[閱讀全文]

職場上，老板對于員工，員工對于老板總是有一種說不清，道不明的關(guān)系。員工對老板常常有抱怨，但是見面有不得不和老板套近乎，因?yàn)橹览习鍖τ谧约何磥碓谶@個(gè)企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)有多么重要。老板對于員工嘛，自然也會(huì)在心里分出個(gè)孰輕孰重。...[閱讀全文]

愿景就是公司對自身長遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅(jiān)定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對。...[閱讀全文]

每一個(gè)不稱職的雇員，瘋子老板和騙人的銷售人員都是熱愛配偶和忠誠于朋友的人。這并不意味著你應(yīng)該雇用、為之效勞、信任或者和他們做生意。然而，我們恰好一再地這樣做。...[閱讀全文]

我們更多地通過看領(lǐng)導(dǎo)們做什么事情而不是通過他們說什么來衡量領(lǐng)導(dǎo)們的效率。但是在我讀完了王牌餐館的老板阿力•威茲維格 (Ari Weinzweig)的《如何做一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者》（ Being a Better Leader）后，我們可以加入另...[閱讀全文]

如果你問十名高級(jí)主管他們是否喜歡自己的工作，我敢打賭多數(shù)人會(huì)說是。當(dāng)我做高級(jí)主管的時(shí)候我也會(huì)這么說。薪水，權(quán)力，津貼--哪個(gè)不招人喜歡，是吧？不完全是。...[閱讀全文]

這絕對是違反直覺的，或許還有點(diǎn)諷刺，但是當(dāng)你見到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富且成功的高管，他看起來還擁有世界上所有的信心的時(shí)候，可能他曾經(jīng)經(jīng)歷過你能想象到的最讓他感到恥辱的失敗。...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)意見的巨大諷刺是領(lǐng)導(dǎo)們通常太忙于經(jīng)營他們的業(yè)務(wù)和享受那一點(diǎn)他們不得不注意的停工時(shí)間，就像他們應(yīng)該這樣做一樣。...[閱讀全文]

有些人聰明，能干，甚至勇往無前；他們只是缺少那么點(diǎn)成就?；蛘咚麄冇兴删?，到達(dá)了某一點(diǎn)，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級(jí)別，我曾數(shù)千次看到過這種情形。通常情況下，最大的問題是他們連累了其他人。...[閱讀全文]

你經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“他完全是個(gè)笨蛋?！薄八麄兊降自谙胧裁矗俊薄斑@是我聽過的最愚蠢的想法”。當(dāng)你聽到這樣的話從你自己的嘴里說出來的時(shí)候，意味著你遇到了“白癡老板”的問題，接下來很可能會(huì)面對雞尾酒或者是用LinkedIn找工作，或者兩者兼而...[閱讀全文]

一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正，本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是：“成就卓越HR，需要幾種精神”，看了她的提煉，除了對HR的職能進(jìn)行了簡述外，總感覺缺...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。...[閱讀全文]

如果你是第一次當(dāng)老板，這里有一個(gè)技巧。有朝一日，你打算回憶你今天身處何方，并且想，“年輕人，我愚蠢嗎。”不開玩笑了。你還知道什么？現(xiàn)在我就敢打賭你在想，“不，我不是。”...[閱讀全文]

　　作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會(huì)造成他們長時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑--恐懼?！　?如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將...[閱讀全文]