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組織要盡量避免排他性、封閉性和競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系文化，而要注重求同存異與精誠(chéng)合作的關(guān)系文化。...[閱讀全文]

對(duì)于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說(shuō)，表示理論的流派眾多，觀點(diǎn)龐雜。然而，對(duì)于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識(shí)。...[閱讀全文]

管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展比科技更重要。要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，一定要高度重視管理工作的改革和創(chuàng)新，打破思維定式、管理定式，促進(jìn)管理的因時(shí)制宜和與時(shí)俱進(jìn)；立足全局，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的新途徑。...[閱讀全文]

管理的核心是對(duì)人的管理，對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀念。...[閱讀全文]

最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示：如果你的員工信任你，他們就會(huì)額外付出，但是如果他們不相信你，就會(huì)磨洋工。因此，建立信任是充分發(fā)揮員工價(jià)值的最佳途徑。下面是原因：...[閱讀全文]

由于工作關(guān)系，接觸了很多不同地域和行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，大到規(guī)模上千億元的上市公司，小到幾千萬(wàn)元規(guī)模的中小企業(yè)。各有各的特點(diǎn)，但以下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：...[閱讀全文]

我一直說(shuō)如果我能成功，那么世界上80%的人都能成功。創(chuàng)業(yè)時(shí)，那些風(fēng)投投錢(qián)也是數(shù)文憑的，如果團(tuán)隊(duì)里面有幾個(gè)哈佛，幾個(gè)斯坦福，基本上就是高科技了，其次就是清華北大，我們這樣的土八路，是融不到錢(qián)的。...[閱讀全文]

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...[閱讀全文]

在企業(yè)的日常管理中，很多管理者經(jīng)?！皼](méi)事找事”——即看到下屬?zèng)]什么事情做就感覺(jué)不舒服，隨機(jī)的給下屬安排工作，以填補(bǔ)所謂的工作量并追求所謂的“保持工作狀態(tài)”，這種“沒(méi)事找事”大多與過(guò)程控制無(wú)關(guān)...[閱讀全文]

對(duì)于某些領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，知道如何讓下屬員工恰好發(fā)揮出個(gè)人最大潛力就屬于與生俱來(lái)的技能。然而，我卻不屬于這種類(lèi)型。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，我經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是；如果給予人們過(guò)大壓力的話，他們就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法承受而予以回?fù)簟?duì)此，我沒(méi)什么意見(jiàn)。...[閱讀全文]

商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某種程度上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)于客戶(hù)非常有意義，那么你最終會(huì)失敗。...[閱讀全文]

杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然，他們關(guān)心他們的公司和客戶(hù)，關(guān)心他們的供應(yīng)商。但是最重要的是，他們關(guān)心為他們工作的員工的程度達(dá)到了罕見(jiàn)的程度。...[閱讀全文]

一位年輕的企業(yè)家擁有并運(yùn)營(yíng)著一家欣欣向榮的公司。他的工作要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此他總是能夠自信甚至興奮地應(yīng)對(duì)。...[閱讀全文]

殊不知這一舉措，成就了一個(gè)灰色產(chǎn)業(yè)的誕生。之前的蘋(píng)果官司、域名高價(jià)回購(gòu)事件等揭開(kāi)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的冰山一角，而今天專(zhuān)業(yè)從事有價(jià)值域名購(gòu)買(mǎi)、收藏、以及商標(biāo)搶先注冊(cè)的人員不在少數(shù)。...[閱讀全文]

在企業(yè)主苦惱于員工工作效率低，流動(dòng)率卻非常高的表象時(shí)，思考一下為什么會(huì)這樣，其實(shí)任何一個(gè)員工也都期望穩(wěn)定的工作，離開(kāi)的原因多是像開(kāi)篇中的那個(gè)寓言一樣——管理者用錯(cuò)了管理方法，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。...[閱讀全文]

管理者必須堅(jiān)守的底線就是——員工剛開(kāi)始提出離職，管理者或許可以挽留，一旦批準(zhǔn)并走完流程，就堅(jiān)決不能挽留，否則，就會(huì)喪失基本的底線，“離職”就會(huì)蔓延成為一種表達(dá)訴求的行為。守不住這條底線。管理就會(huì)失去所有威信，就會(huì)讓管理成本大幅度上升，最終讓...[閱讀全文]

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。...[閱讀全文]

是什么讓企業(yè)高管和商業(yè)領(lǐng)袖們面臨著巨大的自我毀滅的風(fēng)險(xiǎn)？是他們自己的行為。...[閱讀全文]

“好老板”，通常在安排任務(wù)時(shí)明確有序，能夠準(zhǔn)確定位員工的能力，可以在下屬的工作結(jié)果中賞罰分明，并且可以在適度的方位內(nèi)理解自己的手下兵。...[閱讀全文]

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開(kāi)始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。...[閱讀全文]

如果你曾做過(guò)管理者，你的下屬和他們的行為就肯定有你看不慣的地方。但或許你并不知道，他們很可能也有一肚子的怨氣。...[閱讀全文]

在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。...[閱讀全文]

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你使用的管理方式會(huì)不會(huì)讓下屬感到無(wú)法承受？如果答案是肯定的話，你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。...[閱讀全文]

盡管是人就在談?wù)搯T工應(yīng)當(dāng)保持敬業(yè)并且具備基本情感智力，但如果領(lǐng)導(dǎo)者盼望團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)能夠獲得實(shí)際提高的話，必須要做到的工作就是確保自身言行一致。...[閱讀全文]

在最近的一篇文章中我曾經(jīng)談到銷(xiāo)售培訓(xùn)和銷(xiāo)售策略往往弊大于利，尤其是你遵循的建議需要讓你遠(yuǎn)離你的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言設(shè)計(jì)公司精準(zhǔn)商務(wù)通訊（Accurate Business Communications）的錢(qián)德勒•特納（Ch...[閱讀全文]

人們究竟是如何對(duì)待新年伊始才下下的各種決心呢？實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的具體效果是不是不太好？實(shí)際上，這樣的失敗一點(diǎn)也不令人奇怪。各項(xiàng)重大調(diào)整的執(zhí)行過(guò)程——必然會(huì)涉及到公司業(yè)務(wù)、工作日程、個(gè)人健康……以及所有一切——都將屬于極為困難的工作。...[閱讀全文]

　　《韋氏詞典（Merriam-Webster）》將“領(lǐng)導(dǎo)層”定義為“領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室或職位”。但你并不必須是老板才能是領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)特點(diǎn)，就是在決定給誰(shuí)升職時(shí)會(huì)密切觀察，所以你要顯示出自己擁有能夠成功地引導(dǎo)可以幫助你獲得那...[閱讀全文]

在管理中，主管常常會(huì)有不同的風(fēng)格，有的主張“外圓內(nèi)方”，有的主張“外方內(nèi)圓”，有時(shí)候大家爭(zhēng)論不休，各據(jù)己見(jiàn)。但是，到底誰(shuí)做的對(duì)，各自的效果究竟如何呢?好像沒(méi)有太多人的關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。...[閱讀全文]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴(yán)格的制度在管理企業(yè)，因?yàn)橹贫仁侨硕ǖ?，所以西方管理其?shí)更多的是“人管”，而中國(guó)企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國(guó)企業(yè)更多的是“仁管”。...[閱讀全文]

眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。...[閱讀全文]

前兩天參加一個(gè)研討會(huì)，主題是討論社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響。會(huì)上爭(zhēng)論得很激烈，歡迎者有之，認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來(lái)新的更開(kāi)放和平等的管理文化；...[閱讀全文]

人人都想成功，但是機(jī)會(huì)沒(méi)有人愿意做艱苦的事情獲得成功，希望找到成功的捷徑。當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，人們會(huì)沒(méi)有注意。在機(jī)會(huì)完全呈現(xiàn)之前，他們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)，或者放棄了。...[閱讀全文]

真正可怕的老板在工作和管理方面有著很多特點(diǎn)，最糟糕的老板們會(huì)從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、公司和團(tuán)隊(duì)活力的理解。不要犯這些錯(cuò)誤。...[閱讀全文]

正在努力控制你的微觀管理傾向嗎？以下是四條幫助你和你的員工在開(kāi)始微觀管理之前就阻止這樣的事情發(fā)生的建議。...[閱讀全文]

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你使用的管理方式會(huì)不會(huì)讓下屬感到無(wú)法承受？如果答案是肯定的話，你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。...[閱讀全文]

人力資源管理的方式有許多種,不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個(gè)性化，對(duì)不同的企業(yè)和不同的群體，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應(yīng)和相匹配的管理方式，老子道家思想也許能給你答案。...[閱讀全文]

經(jīng)?？吹胶芏鄦T工抱怨自己的老板太善變?！跋敕ê芏啵薏坏冒炎约旱南敕ㄟ^(guò)一晚上全實(shí)現(xiàn)”，“現(xiàn)在安排的任務(wù)，下一秒就可能變更了”……這種事情經(jīng)常有。...[閱讀全文]

提起領(lǐng)導(dǎo)力，人們似乎總認(rèn)為它只屬于那些具有超凡遠(yuǎn)見(jiàn)和極富個(gè)人魅力的精英。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái)，而是可以后天習(xí)得并不斷磨練的。北京凱洛格管理咨詢(xún)有限公司副總裁徐漢群老師與我們分享哈佛管理導(dǎo)師課程中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)的精華內(nèi)容。...[閱讀全文]

我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的最受歡迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，盡管這篇文章顯然是與讀者產(chǎn)生了共鳴，但是其中缺乏一些重要的東西：把那些理念付諸于行動(dòng)的行為守則。...[閱讀全文]

如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。...[閱讀全文]

在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是最難，也是最重要的。我們都知道溝通是雙向的，有效溝通不但是一門(mén)藝術(shù)，更是社會(huì)生存的技能。溝通能透過(guò)人的眼睛和耳朵的接觸，讓在溝通的兩個(gè)人相互了解。在職場(chǎng)中，我們大部分時(shí)間都用于與自己以外的人進(jìn)行溝通，這些溝通以多種...[閱讀全文]

　　不知道你是否有這樣的糾結(jié)，盡管你已經(jīng)非常努力了，但是你依然得不到你該得到的認(rèn)可。你會(huì)有懷才不遇的惆悵，感覺(jué)所有你的天賦就如此被埋沒(méi)了。相信你，我，以及我們的周?chē)写蟀堰@樣的人。如何才能正確地看待這樣的情況，把你從眾多懷才不遇者中脫穎出...[閱讀全文]

如果你處在這個(gè)環(huán)境中的時(shí)間足夠長(zhǎng)，你可能會(huì)開(kāi)始意識(shí)到成功不只是你做了什么，同樣也取決于你不做什么事情。任何一位首席執(zhí)行官、企業(yè)家或者風(fēng)投資本家都會(huì)告訴你缺乏注意力是他們最陰險(xiǎn)的敵人之一。...[閱讀全文]

在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有特質(zhì)之中，勇氣是最大的一種特質(zhì)。它來(lái)自于面對(duì)并克服恐懼。勇氣的益處大得無(wú)以復(fù)加。...[閱讀全文]

　　很多時(shí)候我們是聽(tīng)見(jiàn)公司做的好的一面，其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里，我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功，也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益?！　　　vondale...[閱讀全文]

所有偉大的人都知道一件事情：沒(méi)有什么能比在不利的條件下學(xué)習(xí)生存下來(lái)并茁壯成長(zhǎng)對(duì)準(zhǔn)備成為商業(yè)領(lǐng)袖的人來(lái)說(shuō)更好的了。...[閱讀全文]

工作中的力量就像是電池電力一樣——電壓越高，影響越大。現(xiàn)如今，有半數(shù)的專(zhuān)業(yè)人士聲稱(chēng)對(duì)自己的工作不滿(mǎn)意，但有意跳槽的卻只占30%。其余70%則希望增強(qiáng)自身力量，也就是升高自己的“電壓”，力求在公司內(nèi)部找到更好的機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

與前任喬布斯不同的，蒂姆·庫(kù)克不是鎂光燈動(dòng)物。記者最近對(duì)他進(jìn)行了一次專(zhuān)訪，通過(guò)這篇封面報(bào)道，我們可以略微窺見(jiàn)他作為蘋(píng)果CEO的生活和想法。...[閱讀全文]

或者是更好的問(wèn)題：為什么公司必須在兩者之間做出選擇呢？...[閱讀全文]

似乎每個(gè)人都希望成為企業(yè)家，每個(gè)人都想當(dāng)老板，在自己的舞臺(tái)上盡情表演。當(dāng)然這種動(dòng)機(jī)是能夠理解的。做自己喜歡的事情，掌握自己命運(yùn)的想法肯定是具有吸引力的想法。但是，就業(yè)市場(chǎng)糟糕極了。這就是為什么對(duì)初創(chuàng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的建議存在幾乎無(wú)法滿(mǎn)足的需求。...[閱讀全文]