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現(xiàn)在，關(guān)于好老板應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么有各種各樣的說法。我猜這是好事。不幸的是，這些說法里絕大部分都非常簡單，或者是各種觀點(diǎn)的簡單匯集。...[閱讀全文]

你是一個微觀管理者還是只注重細(xì)節(jié)？你如何才能做到參與其中而又不被看做是一個微觀管理者？確定如何參與每天的日常工作是永恒的管理問題之一。...[閱讀全文]

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不斷有企業(yè)老板“跑路”的新聞，目前大多數(shù)的企業(yè)老板可以說處于水深火勢之中，上至中央官員下至企業(yè)管理人員；一直在熱衷于談的話題是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，企業(yè)到底如何才能成功的“轉(zhuǎn)型升級”呢？...[閱讀全文]

2001年9·11襲擊之后，美國航空CEO唐納德·卡迪面臨著前所未有的危機(jī)。在這段困難時期，卡迪的HR副總裁蘇·奧利佛不僅承擔(dān)著HR職能，還兼任著高管的幕僚和顧問。...[閱讀全文]

當(dāng)這場注定到來的結(jié)局在2011年8月24日拉開序幕，不用等到最后，一個時代已經(jīng)結(jié)束。這是蘋果的時代、喬布斯的時代、甚至全球商業(yè)與高科技界的某個時代。...[閱讀全文]

“自我管理”的管理哲學(xué)理論，是當(dāng)代管理學(xué)家德魯克在1954年提出來的，它的出現(xiàn)似乎告訴了我，我未來的成長是怎樣的一條路。我從1983年開始接觸管理哲學(xué)，使我在茫然的工作生涯知道自己的方向。...[閱讀全文]

溝通對于管理人員來說一直很重要。畢竟，可能你現(xiàn)在的工作就是因?yàn)槟阏J(rèn)識可能雇傭你的人而獲得的。如今我們的工作都是在網(wǎng)上，在虛擬世界里完成，溝通就比以前變得更加重要。...[閱讀全文]

你聽過最新的好消息嗎？我也沒有。從醒來到睡覺的時刻，我們都面對著壞消息和悲觀主義的沖擊。每時每刻，一天又一天，這種消極情緒產(chǎn)生普遍的恐懼和焦慮感，很難擺脫，并會導(dǎo)致疏離，迷惑，抑郁及全面的都會感到麻木和發(fā)呆。...[閱讀全文]

某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)”。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。...[閱讀全文]

業(yè)績評價，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標(biāo)體系，對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)化管理是將企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的一種管理方法，數(shù)據(jù)化管理的核心是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反過來使用，由事后核算和稽核，轉(zhuǎn)化為事先戰(zhàn)略決策的核算依據(jù)，數(shù)據(jù)化管理是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)賬簿和運(yùn)營管理的深化，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)班子的功能是保持改善成果與公司目標(biāo)一致,包括現(xiàn)行的技術(shù)以及工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)的流程工作, 在此基礎(chǔ)上完善和提升現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。...[閱讀全文]

激勵體系的建設(shè)首先要遵循幾個原則：結(jié)合目標(biāo)、物質(zhì)與精神相結(jié)合、引導(dǎo)為主、適度原則、激勵要明確要有時效性、正面激勵與負(fù)面激勵都需要。...[閱讀全文]

企業(yè)有效的管控體系主要有8大系統(tǒng)。分別是：戰(zhàn)略管控體系、研發(fā)設(shè)計(jì)管控體系、生產(chǎn)運(yùn)營管控體系、質(zhì)量管控體系、營銷管控體系、人力資源管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、信息化管控體系。...[閱讀全文]

分工最早是1776年，亞當(dāng)•斯密在《國富論》中提到的觀點(diǎn)，他說：一個勞動者，如果對于這職業(yè)沒有受過相當(dāng)訓(xùn)練，又不知怎樣使用這職業(yè)上的機(jī)械，那末縱使竭力工作，也許一天也制造不出一件產(chǎn)品，要做二十件產(chǎn)品當(dāng)然是決不可能了。...[閱讀全文]

數(shù)據(jù)管理的起點(diǎn)就是經(jīng)營分析，經(jīng)營分析借助企業(yè)內(nèi)現(xiàn)成的管理資料，比如：銷售、生產(chǎn)、材料、成本、人事等各種報(bào)表進(jìn)行綜合分析，找出企業(yè)經(jīng)營瓶頸問題，通過流程管理研究造成問題的原因，并提出具體可行的改善方案，達(dá)到綜合提升企業(yè)業(yè)績的目的。...[閱讀全文]

企業(yè)運(yùn)營管理若要有效，數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)不僅運(yùn)用在財(cái)務(wù)核算上，更能在從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、物流、營銷、質(zhì)量、人力資源管理等等一系列企業(yè)運(yùn)營上發(fā)揮作用。...[閱讀全文]

對于一個管理者來說這是最艱難的情況之一：你知道影響你的員工工作狀態(tài)的信息，但是你不能透漏給他們。...[閱讀全文]

中國歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。...[閱讀全文]

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。開始時部門經(jīng)理經(jīng)常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。...[閱讀全文]

在一家大型的石油和天然氣公司，負(fù)責(zé)公司呼叫中心運(yùn)營的經(jīng)理曾表示他正在爭取重新控制整個部門。該部門內(nèi)大多數(shù)人都認(rèn)為自己在創(chuàng)造價值，然而，那位經(jīng)理卻從客戶與其他股東那里得到一份服務(wù)質(zhì)量下降的預(yù)警報(bào)告。...[閱讀全文]

因從事咨詢工作和做快銷品經(jīng)銷商，我常常與老板們在一起，一起聊天，特別喜歡聊一些管理話題，多數(shù)老板都訴說現(xiàn)在的員工難管理，特別是80后和90后員工更是令人頭疼。...[閱讀全文]

企業(yè)運(yùn)營管理若要有效，數(shù)據(jù)管理是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)不僅運(yùn)用在財(cái)務(wù)核算上，更能在從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、物流、營銷、質(zhì)量、人力資源管理等等一系列企業(yè)運(yùn)營上發(fā)揮作用。...[閱讀全文]

過去的兩周是我生命里最艱難的時刻。我看到好幾位商業(yè)領(lǐng)袖做出了非常糟糕的決定，這些決定很有可能會把他們領(lǐng)導(dǎo)的公司帶入長達(dá)幾十年的衰退之中。...[閱讀全文]

當(dāng)事情沒有按預(yù)想發(fā)展時，更容易將之歸咎于其他人，而不是對發(fā)生的事情承擔(dān)個人責(zé)任。拜托，不要坐在那里，告訴我你從未做過這種事情。你當(dāng)然做過。所有人都做過。...[閱讀全文]

自以為是是人類最丑陋的天性。它不僅僅會破壞你的社交生活，我相信它還會破壞你在生活中成功的機(jī)會。...[閱讀全文]

在過去，我們已經(jīng)介紹了如何才能成為優(yōu)秀的老板，如何與糟糕的老板相處，以及你或許沒有像你認(rèn)為的一位天才經(jīng)理那樣，但是該電影確實(shí)有點(diǎn)讓我考慮我從未考慮過的事情：使老板真正可怕的是什么？...[閱讀全文]

如果沒有被揭發(fā)作假的丑聞，或許達(dá)芬奇家具應(yīng)該在很多人眼里是一家成功的企業(yè)……...[閱讀全文]

雖然這個觀點(diǎn)并沒有形成廣泛共識，但是卻非常有趣：為什么美國的企業(yè)是世界上管理得最好的企業(yè)呢？...[閱讀全文]

Brannaman的方法和他的生活教訓(xùn)也適用于商業(yè)世界，管理者和領(lǐng)導(dǎo)人們往往是到處尋找管理的方法，但并不在自己身上尋找治愈組織疾病的根源。...[閱讀全文]

在商業(yè)領(lǐng)域中，公司每年花費(fèi)在銷售培訓(xùn)的資金總量達(dá)到數(shù)十億美元之巨。然而，對于很多銷售專家來說，開展此類培訓(xùn)活動就如同例行看牙醫(yī)一樣令人頭疼。...[閱讀全文]

對于女性來說，開展市場營銷活動的秘訣是什么？“帶她們到里約熱內(nèi)盧”顯然不是正確的答案。正確的選擇應(yīng)該是：不要針對她們開展市場營銷活動。找到一種方法，將選擇的品牌定位在她們深深熱愛的事件中心，隱藏在背后并傾聽，然后對獲得的信息進(jìn)行分析并作出決定。...[閱讀全文]

有些人看到了一個蘋果中的自然之美。他們將之咬一口，隨著他們的牙齒穿透蘋果的表皮，感覺到咀嚼聲和汁液，品味酸甜的平衡，他們感到了不安。...[閱讀全文]

我永遠(yuǎn)不會低估《哈利波特》這本書及其讓哈利波特這部電影獲得成功的表現(xiàn)，很多孩子的電影世界是從這部備受愛戴的暢銷書和這部群星云集但又不持續(xù)的電影開始的。那么哈利波特系列是如何保證它的質(zhì)量和對觀眾的承諾的呢？...[閱讀全文]

在回顧我和銷售咨詢公司霍頓國際的總裁賴安·庫巴齊談話的筆記過程中，我碰巧看到這個“知識統(tǒng)一體”的靈巧定義。根據(jù)賴安的說法，商業(yè)知識有四個層次。...[閱讀全文]

IT商業(yè)價值對于英特爾公司自身而言，也許也是一個值得思考的話題。雖然一直都在為其他企業(yè)提供最新的IT技術(shù)和IT產(chǎn)品，但這些高科技產(chǎn)品和對他們的應(yīng)用真正可以為企業(yè)帶來什么？...[閱讀全文]

無論你是否意識到，作為一個孩子，你學(xué)習(xí)是成功成為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)的事物。問題就在這里。成長的行為可能將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)搶走。...[閱讀全文]

“911事件”原是少數(shù)恐怖分子所為，但美國硬是將矛頭指向阿富汗，阿富汗被美國打下來了，卻找不到本拉登。于是再打伊拉克，認(rèn)為伊拉克有大規(guī)模殺傷性武器，在支持恐怖分子，伊拉克也很快被拿下，卻找不到它有大規(guī)模殺傷性武器的證據(jù)。...[閱讀全文]

你是否總是第一個沖進(jìn)辦公室，最后一個離開？沒有比夏季工作50小時以上更恐怖的事了。為了能夠使用夏日星期五（無論是正式的或非正式的），你應(yīng)該在這個季節(jié)里盡可能地提高效率。...[閱讀全文]

如果要你選出哪些關(guān)鍵技能對事業(yè)成功至關(guān)重要，你列出的清單中不可能沒有遠(yuǎn)見卓識、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取心、遠(yuǎn)大志向或智力。當(dāng)然，這份清單中也不可能有慷慨大度這一條，更不用說這一條排在前幾位了。...[閱讀全文]

設(shè)定優(yōu)先順序也并不像它看上去那么安全和簡單。拖延通常是你不承認(rèn)自己真的想要做什么的征兆。...[閱讀全文]

從女性占據(jù)了管理和專業(yè)類崗位中的51.4%，以及在財(cái)富五百強(qiáng)公司中，只有14.4%的女性首席執(zhí)行官這兩條具體數(shù)據(jù)的對比中，大家看出了什么問題沒有？...[閱讀全文]

如果你有一群能力超群的人，你就能夠馬上創(chuàng)建出一家卓越的公司來嗎？我對此非常懷疑。想想運(yùn)動隊(duì)吧：在很多時候，充斥著超級明星的隊(duì)伍仍然無法取得勝利。每個人都說了不起的公司是由了不起的員工組成的。但是這句話真正的含義是什么呢？...[閱讀全文]

最近，《紐約時報(bào)》（New York Times）一篇有關(guān)中學(xué)課堂使用推特之類工具的報(bào)道，讓我頗感驚恐。這個項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)很好：他們希望數(shù)字工具能夠讓孩子們更加暢所欲言。...[閱讀全文]

在工作或生活當(dāng)中，我們不斷地在學(xué)習(xí)各種事物或技能，而隨著對同一件事物運(yùn)作得更熟練、了解得更透徹、應(yīng)用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。...[閱讀全文]

GoDaddy的創(chuàng)始人及CEO Bob Parsons有16條商業(yè)和生活成功的法則。如果他以20億美元的價格把GoDaddy出售給私人股權(quán)投資公司的話，他就會成為一名億萬富翁或者差不多是一名億萬富翁。這是否會讓他的“商業(yè)法則”顯得更有價值？...[閱讀全文]

在作出了將自己創(chuàng)建的公司出售的決定后，我就收到了大量的書面報(bào)價。在這些報(bào)價中，都提出了為了獲得公司控制權(quán)而愿意支付的價格，但卻沒有一份就潛在買家是如何得出相關(guān)報(bào)價的過程進(jìn)行解釋和說明。...[閱讀全文]

當(dāng)今商業(yè)世界里的骯臟的小秘密是：如何運(yùn)營公司已經(jīng)沒有一種大家都認(rèn)同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你無法比較這些做法，因?yàn)闆]有控制性的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜃C明這些方法。這不是一門科學(xué)。...[閱讀全文]

接受訂單和推銷之間存在巨大的區(qū)別。文中是來自一位想通過向上推銷增加其平均訂單數(shù)額的Sales Machine讀者的電子郵件，但他手下的人還不具備合適的技能。...[閱讀全文]

管理歸根到底是一種實(shí)踐，其檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是成就——德魯克。通過古代帝王的成就及其取得如此成就的原因的分析，所得出的成果可以用于我們實(shí)際工作生活學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)。...[閱讀全文]