上等紅木家具可以抵上一座四合院\山東濟(jì)南第二屆齊魯紅木文化節(jié)盛大開幕
近年來，紅木價(jià)值逐年翻番，古典家具拍賣也屢創(chuàng)天價(jià)。不僅是古典家具炙手可熱，當(dāng)代紅木家具市場同樣紅火。紅木收藏曾經(jīng)歷過一段不短的沉寂期，盡管現(xiàn)在人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，行業(yè)也慢慢迎來復(fù)興，但事實(shí)上，市場對(duì)于紅木家具的估值仍遠(yuǎn)低于應(yīng)有高度，要知道，在清末民初，一件上好的紅木家具可以換一套四合院。
紅木家具之所以具有保值增值的功能，很大一部分原因是由于它的材質(zhì)。紅木原材生長期和成材周期非常漫長，對(duì)于幾代人來說都是不可再生資源，目前國內(nèi)的傳統(tǒng)紅木用材如黃花梨、酸枝基本已被開發(fā)殆盡，原料十分稀缺。加上近年來，東南亞各國嚴(yán)控木材出口，只有少量的木料補(bǔ)充，市場貨源緊張，這就從根本上決定了紅木的升值潛力巨大。
有數(shù)據(jù)顯示，10年里黃花梨價(jià)格上漲800倍，大紅酸枝則在幾年內(nèi)上漲了10倍之巨。近年來，紅木家具的價(jià)格每年漲幅超過20%，仍然跟不上原材料的上漲節(jié)奏。由于紅木家具從制作到銷售有一段滯后期，隨著原材料日益稀缺，紅木家具的價(jià)格在未來必定還會(huì)呈現(xiàn)周期性上漲。
雕刻工藝或?qū)⑹?/p>
雕刻藝術(shù)的后繼乏人，也是紅木家具不斷升值的決定因素。曾幾何時(shí)，雕刻手藝只是個(gè)能勉強(qiáng)維持生計(jì)的行當(dāng)，而如今，熟練的紅木雕工日薪甚至達(dá)到千元，不少普通工人月薪也在萬元以上，而在一些大的紅木家具廠，頂尖的雕刻師傅年薪甚至能達(dá)到百萬之多。
“紅木家具‘惟材料論’的時(shí)代已經(jīng)過去，材質(zhì)和工藝均屬上乘的作品才有收藏價(jià)值。目前優(yōu)秀的雕工十分稀缺，就算有，也大多是40至50歲的老師傅，30歲以下有技術(shù)的工人已經(jīng)屈指可數(shù)。這行有句話叫做‘三年出徒，五年成師’，很少有年輕人有這個(gè)耐性，數(shù)年之后，紅木雕刻工藝將有可能失傳，手工制作的紅木家具有可能成為絕品。”
文化底蘊(yùn)成價(jià)值沸點(diǎn)
亂世饑饉，盛世收藏。中國歷史上曾出現(xiàn)過數(shù)次“收藏?zé)?rdquo;，而這幾次“收藏?zé)?rdquo;的內(nèi)在共通之處是：金錢的富余、較高文化后趨同的價(jià)值取向和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
對(duì)于懂得紅木的人來說，紅木就是文化。盡管在不同歷史階段呈現(xiàn)出不同表現(xiàn)形式，然而作為傳統(tǒng)文化載體，紅木家具卻始終保留著純正的血統(tǒng)。也正是這種傳承精神，彌補(bǔ)了現(xiàn)代社會(huì)在飛速發(fā)展之余丟失傳統(tǒng)精髓的遺憾，滿足了現(xiàn)代人對(duì)于古典文化的精神訴求，賦予紅木更高的附加值和溢價(jià)空間。
2016年4月23日-5月2日，山東省濟(jì)南第二屆齊魯紅木文化節(jié)即將盛大開幕。本次文化節(jié)得到了山東省家具協(xié)會(huì)、濟(jì)南市消費(fèi)者協(xié)會(huì)、省纖維檢驗(yàn)局的大力支持，得到了富雅紅木樓各品牌業(yè)戶的大力支持。
“齊魯紅木文化節(jié)”是我省紅木行業(yè)最重要的節(jié)日之一，到今年已經(jīng)是第二屆。紅木文化節(jié)旨在向消費(fèi)者介紹包括紅木文化、茶文化、字畫等在內(nèi)的中華傳統(tǒng)文化。這一次我們特別邀請(qǐng)了全國著名紅木行業(yè)策劃專家、中華木工委主任趙夫瀛先生,中國紅木新國標(biāo)主要起草人、著名紅木工藝設(shè)計(jì)專家田燕波先生，山東省紅木產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心趙松楠主任等，圍繞紅木市場發(fā)展概況及變化趨勢，紅木工藝設(shè)計(jì)概要以及紅木企業(yè)如何突破瓶頸打好紅木文化牌等主題，將舉辦紅木大講堂活動(dòng)，其主要特點(diǎn)是：針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容新穎、時(shí)間緊湊、注重實(shí)效。
在本次講座中，各位專家還將針對(duì)消費(fèi)者提出的熱點(diǎn)問題現(xiàn)場逐一作答。感興趣的市民朋友屆時(shí)可直接前來聆聽講座，參與互動(dòng)。
據(jù)悉，為了配合這次齊魯紅木文化節(jié)活動(dòng)，富雅紅木樓的商家均推出特價(jià)產(chǎn)品及平價(jià)產(chǎn)品。值得一提的是，特價(jià)產(chǎn)品都是限量的，且優(yōu)惠力度大。所以熱愛紅木，想要淘到寶貝的您，千萬不要錯(cuò)過。
根據(jù)富雅紅木樓的一貫做法，我們定期對(duì)品牌進(jìn)行質(zhì)量抽查，為消費(fèi)者保駕護(hù)航。紅木樓的紅木家具品牌貨真價(jià)實(shí)，所有紅木家具均能提供“一卡一書一證”，符合紅木家具新國標(biāo)《紅木家具通用技術(shù)條件》中的相關(guān)規(guī)定。
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本次抽查發(fā)現(xiàn)有2批次產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，涉及的不合格項(xiàng)目為：活性成分保持量；使用環(huán)境分級(jí)。
中國木門行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)大大增加，行業(yè)競爭日趨激烈。但是，目前行業(yè)人才還是相對(duì)匱乏，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)相對(duì)較低，70%的企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，行業(yè)存在人才危機(jī)。
一、木門行業(yè)的人力資源存在的問題
1.缺乏先進(jìn)的該企業(yè)管理體系和高素質(zhì)的職業(yè)管理人才
據(jù)調(diào)查顯示：木門行業(yè)的生產(chǎn)一線從業(yè)人員，一般工人以小學(xué)、初中文化水平為主，基層管理人員（班組長）多以初中、高中文化水平為主。文化水平低，管理思維滯后，先進(jìn)的管理理念難以被接受理解，管理手段上以獎(jiǎng)勵(lì)罰款為主。
木門企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，管理模式難以繼承。一些企業(yè)內(nèi)部幫派嚴(yán)重，缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，新人來了干不了多久就被擠走；一些企業(yè)老板將希望寄托在到其他廠里挖人，滿腔熱情高薪挖來之后，又發(fā)現(xiàn)不過如此，雙方不歡而散。
分析其原因，一是企業(yè)管理觀念落后，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，寄希望于某個(gè)人某項(xiàng)機(jī)制而忽略了系統(tǒng)的管理體系搭建，沒有合適的土壤再好的樹苗也會(huì)枯萎。二是從業(yè)人員文化水平不高，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平職業(yè)管理人才缺乏。以生產(chǎn)管理為例：企業(yè)的生產(chǎn)管理只是被動(dòng)地分配生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)的計(jì)劃平衡、產(chǎn)能負(fù)荷分析、資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、精益管理、PMC、MES等方面的知識(shí)缺乏，更談不上應(yīng)用了。一些能力較強(qiáng)的管理人員，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)的支持和老板的認(rèn)可，他們提出的管理方案也無法得到徹底實(shí)施，無法發(fā)揮他們的才能而轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。
2.缺乏技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人
這里講的技術(shù)人才分兩類：一是技術(shù)管理人才，包括技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、IE工程師、IT工程師等，二是高級(jí)技工，如高級(jí)木工、技術(shù)操作工、程序員、放樣師、安裝工、油漆調(diào)色工等。這兩類人才目前都缺。究其原因，一方面，很多木門企業(yè)沒有設(shè)立技術(shù)部，企業(yè)老板也往往把技術(shù)部理解為設(shè)計(jì)部。另一方面，木門行業(yè)，還沒有形成工業(yè)化生產(chǎn)模式，產(chǎn)品手工制作比重大，技術(shù)工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經(jīng)定型，又有技術(shù)在身，有時(shí)老板也奈何不了這些人，企業(yè)管理難度較大。木門企業(yè)工作環(huán)境差，灰塵噪音大，待遇不高，年輕人又不愿意學(xué)這一行，阻礙了行業(yè)發(fā)展。
木門行業(yè)管理人才流動(dòng)性大，缺乏職業(yè)經(jīng)理人，這是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)老板的普遍感受。不僅生產(chǎn)缺人，銷營銷也缺人。究其原因，與行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。木門是定制產(chǎn)品，職業(yè)經(jīng)理人既要懂管理知識(shí)，又要懂木門專業(yè)知識(shí)，而木門專業(yè)知識(shí)不是很快就能獲得的。二是行業(yè)發(fā)展迅速，近年來木門行業(yè)總產(chǎn)值以25%的增長幅度高速發(fā)展，引發(fā)家具、地板、防盜門等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)紛紛投資木門行業(yè)。2011年木門行業(yè)總產(chǎn)值880億元，2015年木門行業(yè)總產(chǎn)值1200億，2016年木門行業(yè)總產(chǎn)值1320億，與其他木制品加工行業(yè)相比，木門行業(yè)發(fā)展高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化集群格局基本形成，但是人才培養(yǎng)沒有跟上，一個(gè)行業(yè)的人才培養(yǎng)需要更長時(shí)間去歷練和沉淀。
3.缺少企業(yè)文化，忽視人力資源建設(shè)
目前國內(nèi)很多木門企業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)都不是很重視，員工文化生活貧乏，企業(yè)缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感，沒有感覺到自我價(jià)值的體現(xiàn)，幸福指數(shù)低。許多企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織聚餐搞活動(dòng)，很少組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)價(jià)值觀的宣貫。
人力資源建設(shè)就是企業(yè)要尊重員工、賞識(shí)員工，對(duì)員工的績效給予激勵(lì)。有時(shí)候這種激勵(lì)不一定需要很高的成本投入，一句親切的問候、一陣鼓勵(lì)的掌聲、一份表揚(yáng)信，把員工當(dāng)做企業(yè)的親人，就可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高，但員工忠誠度高，幸福指數(shù)高。在海底撈，員工衣食住行要比其他餐館好，管理層和普通員工一樣隨時(shí)隨地出現(xiàn)在各個(gè)崗位，這樣的工作環(huán)境員工沒有抱怨，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣。提高了員工對(duì)企業(yè)的滿意度，相信員工也會(huì)提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。
如果說員工在企業(yè)成長有捷徑的話，這一捷徑就是學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)善于學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人愿意投資場地、設(shè)備等硬件，不愿意投資員工培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)這方面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。
二、木門企業(yè)人力資源改善措施
1.實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)模式
目前，工業(yè)4.0、智能制造已成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)熱門話題，木門生產(chǎn)制造模式面臨新的挑戰(zhàn)。智能制造絕不是簡單的機(jī)器換人，而是生產(chǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)木門企業(yè)來講，要一步到位工業(yè)4.0或許有困難，能不能借用工業(yè)4.0的管理思想，首先做到工業(yè)3.0是我們面臨的實(shí)際問題。
很多企業(yè)都知道流水作業(yè)的好處：對(duì)工人技術(shù)的依賴程度低，用工成本低等，但不知道如何實(shí)施。早在90年代，南方廣東地區(qū)的家具企業(yè)，尤其是臺(tái)資企業(yè)，已經(jīng)全面實(shí)行工業(yè)化流水作業(yè)，他們將每個(gè)工序都細(xì)分為若干個(gè)工步，每個(gè)工位有詳細(xì)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就是有那個(gè)崗位工人辭職不干了，企業(yè)也能很快補(bǔ)缺。
以木工雕刻為例，很多人都認(rèn)為這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，無法實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)。在臺(tái)資工廠，管理人員將雕刻的第一個(gè)工步為劃線，不會(huì)劃線沒關(guān)系，照著模板劃，然后質(zhì)檢人員用模板檢驗(yàn)。第二個(gè)工步是照著劃線切一刀，僅此一個(gè)動(dòng)作，一分鐘做多少件都有標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)現(xiàn)木門生產(chǎn)的工業(yè)化模式，首先企業(yè)老板尊重管理，尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人才。但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)老板不是尊重管理和技術(shù)，而是尊重自己的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)，增加一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)送料器就可以解決問題，但企業(yè)老板更愿意讓一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的師傅去干這項(xiàng)工作，這種思維模式需要改變。
2.改善工作環(huán)境
這點(diǎn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬件環(huán)境包括：增加除塵設(shè)施、勞保用具和現(xiàn)場運(yùn)輸設(shè)施，保護(hù)工人健康安全，減少勞動(dòng)強(qiáng)度；改善員工伙食，增加員工洗浴設(shè)施，加強(qiáng)廠內(nèi)綠化和環(huán)境衛(wèi)生等。軟環(huán)境包括：按時(shí)發(fā)放工資、縮短加班時(shí)間，大力開展員工文化生活等，使員工工作開心、生活滿意，建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人力資源體系建立
培訓(xùn)可以使員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)營情況，參與公司活動(dòng)，增加企業(yè)的活力和吸引力，增進(jìn)員工之間的互動(dòng)與交流，同時(shí)培訓(xùn)可以改變員工心態(tài)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。對(duì)個(gè)人來說，培訓(xùn)使員工知識(shí)水平和素質(zhì)提高，技能得到提升，帶來更多升職機(jī)會(huì)。進(jìn)而使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而成長。所以說，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都十分有利的事情。
許多大型企業(yè)都積極修煉內(nèi)功，各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)層出不窮。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)也是很有講究的，如果培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容空洞，枯燥沉悶，培訓(xùn)活動(dòng)的效果自然而然就會(huì)大打折扣；如果培訓(xùn)活動(dòng)精彩紛呈，內(nèi)容豐滿，則學(xué)員都能學(xué)有所成，培訓(xùn)活動(dòng)就會(huì)起到良好的效果。
很多有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到這點(diǎn)，成立了企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，還與國家科研院所、高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培訓(xùn)基地、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合辦學(xué)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
結(jié)語
木門行業(yè)的暴利時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，信息獲得更加便捷，距離已經(jīng)不是障礙。這一時(shí)期，誰擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)，誰就會(huì)最終贏得勝利，人才培養(yǎng)愈發(fā)重要。挖人不如育人，如何解決行業(yè)人才危機(jī)，如何培養(yǎng)更多地行業(yè)精英，如何使得員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，是每個(gè)木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
盡管全球經(jīng)濟(jì)放緩，中國、英國、埃及和荷蘭今年對(duì)木材的需求仍有所增長。2019年1月至5月，加拿大木材產(chǎn)量比2018年同期下降9%。降幅最大的是不列顛哥倫比亞省，產(chǎn)量同比下降16.5%。今年第二季度，中國進(jìn)口軟木近800萬立方米，創(chuàng)季度新高。俄羅斯的供應(yīng)量達(dá)到500萬立方米，比2019年第一季度增長39%。2019年第一季度中東和北非地區(qū)木材需求仍在增長，埃及和沙特阿拉伯這兩個(gè)主要市場的木材進(jìn)口比2018年第一季度增加了50%以上。
（記者mandy）
有商家表示，近期俄羅斯木材已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入各大木材市場，俄羅斯木材的庫存量逐漸充裕起來。
不過有商家表示，近年來俄羅斯材的價(jià)格越來越高，性價(jià)比越來越低，市場吸引力不斷下滑，尤其是在廣東市場，水曲柳、椴木俄羅斯材少有人問津，行情持續(xù)弱勢整理。目前廣東市場俄羅斯水曲柳長2.2—2.6m、厚5cm、a級(jí)報(bào)價(jià)7000—7500元/立方米、椴木長2—4m、厚2.2—5cm、a級(jí)報(bào)價(jià)3800—4200元/立方米。
