近年來，隨著中國市場消費需求進一步升級，越來越多的陶瓷企業(yè)紛紛加入了開發(fā)生產(chǎn)巖板的隊伍當中，促使中國巖板市場得到了爆發(fā)性的增長。但隨著入局者的不斷增多，而業(yè)內(nèi)卻缺乏與之相匹配的統(tǒng)一標準，使著力于巖板品質(zhì)和原創(chuàng)設計的品牌受到了一定干擾，導致行業(yè)雖百花齊放但品質(zhì)卻表現(xiàn)不一的現(xiàn)象，眾多行業(yè)標準不統(tǒng)一的問題也愈發(fā)凸顯。

     據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，近幾年在抖音、小紅書等平臺，針對巖板內(nèi)容的搜索量持續(xù)飆升，過去一年，搜索量更是同比增長了130%以上。而針對巖板的品牌搜索卻幾乎為零，導致平臺都沒有出現(xiàn)過該搜索字段。這非常直觀地說明了巖板品類在品牌建設道路上，需要向消費市場傳達更多的聲量和推廣。

   同時，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費升級和品質(zhì)追求將是未來的市場趨勢，巖板這場應用革命更是賦予了消費市場新的應用場景、設計理念和消費趨勢，在家具、定制、廚衛(wèi)、生活家電等方面都得到了設計與美的呈現(xiàn)，逐步滿足C端消費群體對產(chǎn)品品質(zhì)、家居健康與生活美學等多方面的期待和需求。

     鑒于此，紅星美凱龍聯(lián)合中國對外貿(mào)易廣州展覽有限公司及中國質(zhì)量認證中心聯(lián)合發(fā)起“巖板?掘金計劃”，匯聚了德利豐、新明珠、唯美L&D、歐文萊、諾貝爾、冠珠、KLAX、新巖素、馬可波羅、薩米特十大中國巖板頭部企業(yè)家以及全國建筑衛(wèi)生陶瓷標準化技術委員會和佛山市陶瓷協(xié)會等業(yè)內(nèi)權威專家，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢，助力行業(yè)樹立消費認知；共同為優(yōu)質(zhì)品牌進行行業(yè)背書，完善巖板渠道布局。為頭部品牌打造良好的展示環(huán)境，不斷服務創(chuàng)新格局，為行業(yè)賦能。

     作為健康家居的倡導者與領跑者，紅星美凱龍攜手權威檢測機構-中國質(zhì)量認證中心共同發(fā)起的綠色領跑，也將作為紅星美凱龍“巖板?掘金計劃”中行業(yè)級的大動作，攜手品牌為市場把關，屆時將從產(chǎn)品品質(zhì)、居家生活健康等做出更高級別的檢測要求，為更好地滿足C端大眾消費升級的需求、助力為消費者提供更好的健康綠色環(huán)保品牌護航，并實現(xiàn)紅星美凱龍與優(yōu)秀品牌共同守護良性有序市場環(huán)境的初衷。

     紅星美凱龍“巖板?掘金計劃”還囊括了更多豐富的內(nèi)容：包含賦能品牌招商、經(jīng)銷商開店、主推優(yōu)質(zhì)的巖板品牌、快速在終端渠道搶占市場心智等，通過紅星美凱龍、品牌方、經(jīng)銷商三方共同努力實現(xiàn)渠道以及市場的快速布局和落地；聯(lián)合設計師共同賦能終端，回饋消費者；通過中國建博會，加強企業(yè)交流，為企業(yè)深度賦能等一系列行業(yè)交流活動；同時紅星美凱龍創(chuàng)新設計聯(lián)盟也將針對巖板品類發(fā)起和成立創(chuàng)新設計聯(lián)盟巖板分會，聚集行業(yè)力量、持續(xù)賦能于品牌共識提升和行業(yè)資源共享等；

     “巖板?掘金計劃”之巖板峰會，于2022年6月9日下午2點正式拉開序幕，本次峰會邀請了新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、陶城報等數(shù)十家門戶及垂直類媒體共同參與傳播，并由各大媒體對活動進行全程直播，“巖板?掘金計劃”之巖板峰會作為紅星美凱龍年度計劃中的第一場業(yè)內(nèi)盛會必將為巖板行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新的動力。

但如果說這幾年是“智能家居”的爆發(fā)年，則是對，也不對。雖然在不同的智能家居賽道里誕生了不少初創(chuàng)公司，但智能家居的整體滲透率其實仍有待提升，特別是全屋智能的普及，離這個“爆發(fā)期”，到底還有多遠？

智能家居從幻想變成現(xiàn)實

智能家居的概念由來已久，多年前的科幻小說、電影里，早已不乏類似的場景：大門有語音鎖，室內(nèi)燈光溫度等均可通過語音溝通，可以和智能家電做語音溝通……那也許是物聯(lián)網(wǎng)的雛形。

多年以后，這些場景早已不再陌生，并成為了不少人的生活日常。從概念上來看，智能家居是指以住宅為主體，綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術，使家居設備具有集中管理、遠程控制、互聯(lián)互通、自主學習等功能。

而智能家居的誕生及演變，則與國內(nèi)的家電消費環(huán)境大有關系。首先，這與國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)發(fā)展有關。

過去20多年以來，居民消費水平不斷提升，開始追求品質(zhì)生活，但隨著人均收入的提升，人均工作時長也在增加，而智能家居的誕生，其實是將消費者從家務的牢籠中適當解放出來。

其次，隨著電視、冰箱、空調(diào)等白電逐漸完成市場普及之后，國內(nèi)家電市場近年的市場增速已經(jīng)放緩，家電市場已從“增量市場”走向“存量市場”，家電廠商也必然需要尋找新的市場增長點，而智能家居，便是近年市場的新增點了。

最后，智能家居的出現(xiàn)，也跟科技行業(yè)的整體發(fā)展有關，唯有技術發(fā)展到了一定程度，原本存在于科幻電影中的暢想，才得以成為現(xiàn)實。

近年來，智能家居市場的發(fā)展規(guī)?？芍^日益壯大，數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年我國智能家居市場規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復合增長率為18.51%，并有機會在2022年達到6515.6億元的規(guī)模。

與此同時，近年我國智能家居出貨量也在快速增長，未來，中國將會成為全球最大的智能家居市場消費國，占據(jù)全球50%-60%的智能家居市場消費份額，利潤占據(jù)全球20%-30%的市場份額。

而從細分品類來看，當前智能家居市場主要覆蓋了六大領域，包括能家電、智能安防、智能影音、智能鏈接控制、智能感光、智能能源管理。其中，智能家電、智能安防、智能影音三大細分品類的市場規(guī)模更大、滲透率也更高。

對比來看，以上三者跟其它智能家居品類的滲透率差距也比較大，這也意味著智能家居當前仍處于一個“碎片化”的發(fā)展階段，不同品類的智能產(chǎn)品仍在“單打獨斗”。

智能家居的“終極形態(tài)”

由此可見，雖然近年智能家居市場似乎“熱度不減”，諸如掃地機器人、智能音箱、智能門鎖等單品也曾一度火熱，但它們離智能家居的“終極形態(tài)”仍舊有不少距離。

所謂的“終極形態(tài)”，應該是一個能夠“懂消費者”的智能家居，系統(tǒng)可以通過人工智能、機器學習等技術來更好理解用戶行為，搭建用戶畫像，讓智能家居系統(tǒng)不是“被動”完成指令，而是“自動”為用戶創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境。

但在當前來看，國內(nèi)的智能家居仍處于從1.0單品智能向2.0全屋智能的過渡階段，我們在物聯(lián)網(wǎng)技術加持下，讓家居設備與住宅環(huán)境得以形成一個整體，但離3.0人工智能技術下的“主動式服務”還有一段距離。

除了技術原因之外，過往智能家居的發(fā)展更多是“被動發(fā)展”，也是造成當前各品類難以融合的原因之一。

正因為智能家居的發(fā)展極具潛力，各大廠商便迫不及待想要搶占各種物聯(lián)網(wǎng)的入口，它們對智能家居的企圖更多在于打造中心化生態(tài)，建立封閉利益，而非用戶訴求，這導致很多智能產(chǎn)品在用戶生活中淪為雞肋。

比如用戶購買了A品牌的智能音箱，但想要通過這款音箱控制B品牌的智能空調(diào)、窗簾等，則難以成立，不同品牌產(chǎn)品都有自己的APP和生態(tài)，想要互通互融并不容易。

另外，智能家居行業(yè)得以迅速普及，某種程度上是得益于地產(chǎn)行業(yè)的紅利，在各大地產(chǎn)集團的全屋智能戰(zhàn)略下，智能家居才能高調(diào)入戶，當中不同品牌、品類的智能家居又互相切割，對互融也造成了一定影響。

最后，智能家居成本較高仍是造成其當前滲透率較低的原因。相關數(shù)據(jù)顯示，美國市場的智能家居滲透率已達32%，而中國智能家居市場滲透率尚不足5%，僅為4.9%。

以智能燈泡為例，一個普通燈泡大概是5-6元，但一個智能燈泡少說也要二三十元，想要實現(xiàn)全屋智能的普及，乃至升級至3.0終極形態(tài)，費用仍是用戶的重要考慮。

全屋智能的未來

因此，當前想要推動智能家居行業(yè)再往前一步發(fā)展，至少需要解決“滲透率”和“配網(wǎng)體驗”這兩點，即提供更容易融合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗，并進一步降低產(chǎn)品成本，促使更多用戶投入智能家居的生活場景。

先看看如何攻克智能家居互聯(lián)互通的難題。當前，智能家居市場主要有以下幾類企業(yè)，分別是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)；以華為、小米為代表的科技巨頭；以及以歐瑞博、綠米為代表的專業(yè)智能家居企業(yè)。

以上幾類不同的玩家，則各有各的優(yōu)勢。BAT玩家具有更強的流量優(yōu)勢，且BAT巨頭在數(shù)字生活服務內(nèi)容上的應用場景更廣闊，包括金融、娛樂、健康、教育和生活服務等，對于旗下的智能家居與智能生活的融合更為有利。

而以海爾、美的為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)，則在產(chǎn)品質(zhì)量上占有更大優(yōu)勢；小米、華為為主的科技巨頭，憑借它們在手機領域上的深耕，擁有了規(guī)模較大的用戶群體，而手機可以說是當前介入智能家居物聯(lián)網(wǎng)的最常用終端，占據(jù)了這一入口，對它們的生態(tài)鏈擴展更有幫助。

相較之下，歐瑞博、綠米等初創(chuàng)企業(yè)玩家在以上方面都略遜一籌，但由于當前賽道正在加速發(fā)展，對資本來說，初創(chuàng)企業(yè)的準入門檻更低一點，所以它們?nèi)灶H受資本追捧。

目前來看，有的玩家其實已在互相整合，比如華為在2020年開放了旗下的鴻蒙系統(tǒng)，作為一款面向全場景的分布式操作系統(tǒng)，可以將人、設備、場景有機地聯(lián)系在一起，且不同品牌的智能產(chǎn)品都能使用。

而在鴻蒙系統(tǒng)開放之初，美的便官宣將上線搭載HarmonyOS的產(chǎn)品，其后更陸續(xù)推出多款搭載了鴻蒙的終端產(chǎn)品，傳統(tǒng)家電和科技企業(yè)之間，早已在探索共享互聯(lián)網(wǎng)體系。

當設備搭載了相同的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，便可以實現(xiàn)物物相連，同時，同一物聯(lián)網(wǎng)下的運轉(zhuǎn)，可以減輕云平臺的負荷，提升設備聯(lián)動效果。

不過，現(xiàn)在談全網(wǎng)融合或還言之尚早，未來，市場間的彼此搏斗或會持續(xù)，隨著市場份額的轉(zhuǎn)換，或許巨頭們之間能形成更為有利的聯(lián)盟合作，且隨著行業(yè)的不斷完善，企業(yè)間也有可能共同落實相關的標準和規(guī)范，進一步促進智能家居的融合。

除此以外，智能家居想要打動用戶的另一要素，則是如何提供更親民的價格了。從歷史數(shù)據(jù)來看，近年智能家居的核心部件如芯片、傳感器、WIFI模組等智能硬件設備的價格也在持續(xù)降低，這與行業(yè)的規(guī)模效應也有一定的關系。

但在未來一段時間內(nèi)，產(chǎn)品的成本價格或難以出現(xiàn)大幅度的下降，不過，智能家居企業(yè)還是能通過其它方面來加強自身的滲透率。

比如通過低頻和高頻產(chǎn)品的聯(lián)動，來打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，假如我們使用智能體重秤之后，其數(shù)據(jù)能夠反饋給智能冰箱，幫助我們安排合理的膳食，這樣的智能生活場景，會否是更多用戶所渴望的呢？

總的來說，價格昂貴并非一定會讓用戶將智能家居拒之千里，關鍵還是要學會如何聆聽用戶的訴求，讓智能家電能“主動”提供服務價值，產(chǎn)品力仍是搶占客戶的關鍵。

未來，智能家居會朝著人工智能化一步步發(fā)展，用戶渴望的那個“智能、暢快、舒適”的家庭生活一定會到來，而在此之前，各智能家居企業(yè)或還需要進一步攻克更多技術難題，努力打通互聯(lián)互通的壁壘，齊心協(xié)力，才能構建更“智能”的未來。

文章來源：家居新范式