午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 疫情下家居行業(yè)受沖擊?這里有個逆襲者
詳細內容

疫情下家居行業(yè)受沖擊?這里有個逆襲者

時間:2022-05-09     人氣:2367     來源:騰訊新聞     作者:
概述:美克洞學館是新零售的一次成功試驗,區(qū)別于普通大賣場,美克洞學館重新定義“人、貨、場”,其將線下體驗推向了新高度......

核心提示

美克洞學館是新零售的一次成功試驗,區(qū)別于普通大賣場,美克洞學館重新定義“人、貨、場”,其將線下體驗推向了新高度。

疫情下,人們久居在家,對居家空間、置業(yè)理念也有了更多思考。比如有人煥新地毯、窗簾、部分家具,提高舒適度;有人期待擁有更多可支配場地,對大空間產生向往;有人則更重視綠色、健康元素。

這一變化也為人居變革帶來啟示。在北京朝陽門外大街,有座新零售藝術空間——美克洞學館,就在回應人們對家居生活的期待。展館將生活方式與環(huán)境聯(lián)系起來,滿足了不同人群對空間的個性化追求。

自去年3月開館以來,超22萬人次來這里“打卡”,1.5萬人成了美克美家線上商城新用戶,這里儼然成了“網紅打卡地”,也成了美克家居抵抗疫情沖擊的增長點。

展館內部以洞穴文明和絲路文化為靈感設計,形成獨特的家居美學

據近日美克家居披露的2021年年報顯示,去年其營收為52.75億元,同比增長15.40%。從家居行業(yè)來看,疫情沖擊下,不少家居企業(yè)業(yè)績下滑,美克家居逆襲增長,其經營韌性得以顯現。

開拓新零售模式

作為國內中高端家具零售行業(yè)龍頭,成立近三十年來,美克家居已闖下一片“江湖”,形成Caracole、A.R.T.、Jonathan Charles等品牌矩陣,產品在60多個國家銷售。

家居行業(yè)是一個重視線下消費場景的行業(yè),對于消費者來說,看得見、摸得著的體驗決定著其是否買單。美克洞學館是新零售的一次成功試驗,區(qū)別于普通大賣場,美克洞學館重新定義“人、貨、場”,其將線下體驗推向了新高度。

美克洞學館內,消費者不僅能滿足置家需求,還能夠感受藝術、文化與商業(yè)的融合,沉浸式置家消費體驗也讓人們對家居生活獲得新啟迪。開業(yè)當年,展館的訂單量就達到盈虧平衡,并開展了超200場活動,效果立竿見影。美克洞學館的“網紅屬性”,也使其在直播平臺、社交平臺,形成品牌口碑傳播和圈層營銷。

不同風格的家具營造出不同風格的空間,供消費者體驗

美克洞學館是美克家居求變的一個縮影。

在直營業(yè)務方面,美克家居不斷進行城市布局。其旗下品牌美克美家已建立核心22城的管理機制,進一步拓展中高端核心市場,針對多元化需求整合產品資源,同時擴大寄售等輕資產品類整合,提升高定全案服務能力。

加盟業(yè)務也是美克家居的增長點。去年,美克家居加強加盟商門店管理,新開店面155家,比2020年增長107%,店面總數為352家,并推動全國首家A.R.T.成都加盟品牌館落成,同樣兼具藝術性和消費體驗性。

線下渠道遍地開花的同時,美克家居持續(xù)加碼數字化營銷,如今已形成微信、抖音、淘系等銷售渠道矩陣。走到線上的美克家居,進一步拉近了和消費者的距離。去年一年,圍繞會員節(jié)、秋季家裝節(jié)、618、雙11等重要營銷節(jié)點,美克家居就實現銷售同比增長63%,電商銷售同比增長32%。

創(chuàng)新發(fā)力,滿足一站式置家

每個人心目中都有一個理想之家,但打造一座理想之家卻并不輕松。在家居購置時,一站式置家深受消費者喜愛。

美克家居在這一方面擁有服務消費者全生命周期的優(yōu)勢,從首次置家、改善性住房到品味生活方面,主打固裝、軟裝生活方式的一站式置家解決方案,并且憑借著產品質量、服務能力形成優(yōu)勢“護城河”。

年報顯示,美克家居固裝全案業(yè)務全年達成書面訂單1.9億元,同比增長73%,并完成近40家美克美家店面及眾多加盟店面全場景固裝上樣和培訓落地,為2022年固裝全案高定業(yè)務升級提供基礎。

很長一段時間里,在消費者認知中,美克家居是價格高不可攀、風格冷峻、適合高端年長人群的形象。

隨著80后、90后、Z世代新一代消費群體的崛起,他們的喜好和消費需求有了質變,他們追求品質生活、個性化定制,強調品牌背后的價值內涵。

為搶占消費者心智,美克家居積極創(chuàng)新,發(fā)力副線品牌,去年成功推出了年輕化新品牌Markor Light。其在中高端賽道上積累的材料品質、制造能力,在新品上都得到了很好的表現。

Markor Light上線后更是憑借年輕化、親民價格、設計新潮等高性價比,獲得年輕人肯定,上線半年就實現線上交易3347萬元,全店銷售占比超10%,其中618和雙11大促期,線上交易達1000萬元。

作為老牌家居品牌,美克家居深耕優(yōu)勢品牌,順勢開拓新賽道,為逆襲增長注入了年輕活力,也打破了消費者對美克家居的固有印象。

不止于此,2021年美克家居還加強裝飾品類和家居用品品牌的聯(lián)合運營,與家電、家紡、藝術擺件、文創(chuàng)產品等數十個國內外頭部品牌開展輕資產合作,消費者在購置家具的同時,還能夠根據家居風格就近選購其他家居用品。這一模式滿足了消費者一站式置家需求,銷售貢獻增長達18%。

數據向好背后,離不開創(chuàng)新力。原創(chuàng)設計、制造能力是美克家居的核心競爭力。美克家居擁有國家級工業(yè)設計中心,具有產品設計、工藝創(chuàng)新、新材料開發(fā)等優(yōu)勢。截至2021年末,美克家居已累計擁有國內外商標3000余件,授權專利3774件。

數字化賦能,降本增效

近年來,家居行業(yè)原材料成本、人工成本、運輸成本增加,壓縮著利潤空間。企業(yè)若無法有效推動成本管理、提升抗風險能力,就會面臨巨大沖擊,甚至被淘汰出局。

美克家居持續(xù)增強內功,推動工廠端智能化轉型。美克家居擁有世界領先的生產制造基地及工業(yè)4.0標準的智能工廠,具有自動、柔性、高效、低耗的優(yōu)勢,一定程度上實現降本增效,緩沖成本上漲帶來的不利影響。

在美克家居的智能工廠里,還有一座特殊的“零部件超市”,專門對產品零部件加載芯片及二維碼標識,從而提升生產及管理效率。

值得一提的是,為快速觸及消費者需求,及時對需求做出反饋,美克家居還在升級智能制造模式基礎上,應用直接面向消費者的DTC模式,搭建B2B直采家居產業(yè)云平臺,通過銷售渠道去觸達消費者,收集消費行為及偏好數據,有針對性地提供產品與服務。

目前,美克家居在江西贛州布局的美克數創(chuàng)科藝園區(qū)已投產,這也是其在國內布局的第二個智能制造基地。未來,這一基地將與天津基地、越南基地形成呼應,共同優(yōu)化供應鏈成本結構。

逆襲是結果,求變才是出路。

如今,從消費端到工廠端,美克家居通過數字化賦能,形成了“互聯(lián)網+工業(yè)”模式,為逆襲增長添加內生動力。面對未來復雜多變的形勢,美克家居也定下了2022年目標,即經營計劃營業(yè)收入68億元,實現穩(wěn)步增長。未來,相信在美克洞學館里,能看到更多回應人們家居期待的新品,為美好人居生活帶來更多美好體驗。

文章來源:中國新聞周刊

(聲明:凡轉載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請與本網聯(lián)系,我們將及時處理,謝謝!)
  • 由于新冠疫情的發(fā)展導致國內外的旅行限制仍在持續(xù),這將影響到上海時尚家居用品展近半數國際展商的出席。因此主辦方決定將原計劃于今年9月舉辦的第14屆上海時尚家居生活展延期至2023年舉辦。


    法蘭克福展覽香港有限公司高級總經理溫婷談及此次展會延期時解釋:“我們很遺憾做出延期決定,但為了參展企業(yè)能更好的計劃本年度的市場預算,盡早作出決定是非常有必要的。國內最近疫情嚴峻,今年9月中國邊境是否能全面開放尚不明朗,展會效果也無法得到保障。時尚家居生活展的國際展商比例高達半數,國際展商的缺席導致產品種類縮減也將影響到國內買家的采購效果,所以將展會延期是一個符合多方利益的決定?!?/span>


    雖然展會延期,但是主辦方也精心策劃了一系列線下主題活動——“ILC Roadshows城市巡游”,繼續(xù)幫助業(yè)內人士把握今年行業(yè)脈動?;顒右月费菁吧虅湛疾斓男问綆椭放仆诰蚋酀撛谏虣C。溫婷補充道:“當我們聚焦于2023年上海時尚家居生活展盛大回歸的同時,展會的一系列主題活動也將帶領品牌開拓國內市場,和當地買家進行深度而有建設性的交流?!?/span>


    上海時尚家居用品展是中國領軍的家居及生活方式產品展會,集結全球中高端品牌在此展示前沿優(yōu)質產品,助其順利打開中國市場。

    閱讀全文
  • 日本家具行業(yè)從規(guī)模不過500億日元的微小市場發(fā)展為當今3.5萬億日元的規(guī)模,并孵化了一眾具有全球影響力的品牌。在這片土地上都發(fā)生了什么?日本家具行業(yè)在未來又會講述怎樣的故事?

    “黃金時代”

    二戰(zhàn)前,日本家具行業(yè)幾乎完全不存在機械化生產,整個市場規(guī)模不過500億日元。

    二戰(zhàn)后,日本從廢墟之上重建,才開始逐漸有了現代化的家具行業(yè)。這得益于兩方面的推動:一,在當時那個“只能用蜜桔箱充當家具”的艱難時期,市場需求大而迫切,家具只要能生產出來,就能賣得出去;二,駐日美軍大量訂購家具,東京、大阪等地的家具商迎來大規(guī)模的生產需要,借此進入大發(fā)展時期。于是,日本家具行業(yè)開始從“以經銷商為中心、小規(guī)模分散生產家具”的模式,逐漸轉化為“根據訂貨合同、大規(guī)模集中生產家具”的模式。

    日本的家具工業(yè)在60年代到70年代之間加速實現現代化。踏入60年代之后,日本經濟高速發(fā)展,人民生活水平得到改善,住房建設量與銷售額繼續(xù)一路上漲,加之西方生活方式的深入滲透,市場需求進一步擴大,消費者開始普遍更偏愛高質量且設計美觀的家具,同時對西式家具加以青睞。60年代前后,木工機械方面的技術取得長足進步,多功能機床問世,家具生產線上的專用設備開發(fā)成功,家具制造商紛紛到海外先進國家考察,改善工廠的布局。批量化的工業(yè)生產得到推廣,企業(yè)開始追逐設計與質量,一些龍頭企業(yè)逐漸打破本地生產、本地消費的區(qū)域化經濟的狀態(tài)。到1978年,機械化生產占據了95%以上的市場。

    二戰(zhàn)后,家具行業(yè)的流通基本上是以批發(fā)商為主體的,但在60年代,零售渠道也發(fā)生了改變,出現專銷家具的門店。日本家具零售巨頭島忠、NITORI、大冢等企業(yè)就是這一時期成立的。

    60年代到90年代,日本家具消費的一個顯著特征就是高端家具、奢侈家具大受歡迎。

    這與日本人的消費觀念有關。

    首先,日本人對于商品品質的要求非常高,有“專挑小毛病”的習慣,一件產品有一點瑕疵,就會難以立足市場。因此,在上世紀60年代到90年代,日本家具進口量方面東南亞多于歐洲(由于價格低廉的緣故),但歐洲產品和日本本土產品的口碑卻更好,消費者認可度也更高,雖然它們價格上自然要更昂貴。

    其次,日本有“婚禮家具”的傳統(tǒng)。年輕男女建立新家庭時皆要準備精致耐用的高端實木家具,這對雙方家庭來說都是一件鄭重的事情,重視程度或可媲美中國人對婚房婚車的執(zhí)著。因此,“婚禮家具”的傳統(tǒng)也助推了高端家具的銷售。

    最后,當時的日本處于經濟飛速發(fā)展的時代,消費者買單時自然非??犊⒖既终埂兜谒南M時代》的闡述,60年代到70年代日本處于“第二消費時代”,人們秉持“別人有的我也要有”的觀念而大肆購物;70年代中期以后,日本進入了“第三消費時代”,家庭年均開支猛漲,人們更樂意把錢花在自己喜歡的地方,個性化、多樣化成為新的消費特征;90年代前期,社會上出現了“剎那主義”的思潮,人們追求剎那間的享受,炫耀式消費的現象十分嚴重,就連普通高中生都有奢侈品傍身。根據高盛與Euromonitor的數據顯示,1995年日本奢侈品市場規(guī)模達978億美元,占據全球68%的市場份額,市場消費人群4900萬人,人均消費1996美元,達全球最高。

    當然,并不是所有人都能買得起奢侈家具,高端家具甚至奢侈家具“大受歡迎”也是相對而言的。但在社會整體消費取向的引導之下,走高端路線、面向中產以上階級和上流社會的大冢家具正得其時,成立僅11年就成為上市公司,并常年占據日本家具零售商營收前五的位置,這也可以從側面說明很多問題了。

    “失去的二十年”

    日本GDP增長率在70年代后就已經面臨下滑,90年代后更是長期在0以下區(qū)間震蕩。

    1991年正是房地產泡沫的頂峰。根據安信證券發(fā)布的研究報告,這一年,日本家具制造業(yè)的GDP超過1.8萬億美元,成為了它“最后的榮光”。房地產泡沫破裂之后,日本房價進入長達20年的下行通道,住房建設與銷售陷入低迷,家具零售額也隨之下滑。結婚率連年下降也對家具銷售額產生了負面影響。從1991年至2016年,日本家具零售CAGR約為-3.76%。

    與地產泡沫破裂一并到來的,是居民可支配收入增速的大幅放緩。“由奢入儉難”,經濟衰退對消費行為的影響存在一定的滯后,直到1995年后才在日本顯現出來。

    消費降級,人們的行為也逐漸趨于理性,開始將視線從高端精致的奢侈品轉移到不強調品牌、而重視使用價值的商品上來。MUJI、優(yōu)衣庫就是在“失去的二十年”里快速崛起的。

    以此為契機,一些企業(yè)反而迎來了增長機會。主打平價優(yōu)質的NITORI獲得了遠高于行業(yè)平均水平的營收增長,坐穩(wěn)日本家具零售業(yè)的頭把交椅,2016年NITORI營收4581億日元(折合人民幣約277億),是營收名列第二的Nafco的整整兩倍。曾經折戟日本市場的宜家也在2006年高調歸來,打了一場漂亮的翻身仗,2016年就位列第四。而專攻高端市場的大冢家具在新常態(tài)之下無所適從,2000年開始營收持續(xù)下滑,又經歷了父女爭權的風波,社會形象嚴重受損,業(yè)績下滑,負債累累,不得不向其他企業(yè)瘋狂拋出融資或出讓股權的橄欖枝。

    中國企業(yè)的機會在哪?

    日本進口家具市占率由90年代的不足20%上升到2016年的50%多,進口額已經實現翻倍。中國憑借低廉的勞動成本,僅用二十年時間就成為了日本最大的家具進口國。東南亞各國也是熱門地點,而從歐洲各國進口的比例較為均衡,且比重不大。

    進口家具中,木質家具占據最大比重,其次是家具配件、金屬家具、塑料家具等。從數據上來看,中國在日本木質家具進口市場占據優(yōu)勢, 占日本木質家具總進口額約42.1%的份額。

    來自中國的家具的單位價值與世界平均水平相差不多, 主要原因是中國與日本同屬亞洲國家,地理距離相近,中國的家具企業(yè)可以直接進入日本進行銷售、建立獨立的銷售渠道,從而使家具的出口單位價值得到了一定程度的提升。

    但與德國、意大利、美國等國家相比時,中國出口家具的單位價值與它們還相差甚遠。同處亞洲的泰國、越南、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞在日本的銷售份額也相當高,這些國家的家具產品與中國的產品存在在極大的替代性,已經對中國家具業(yè)在日本市場的地位造成重大威脅。

    而且,隨著中國人口紅利的消退,ODM、OEM可能也會越來越難做。海外家具企業(yè)和零售商將代工廠轉移到東南亞已是屢見不鮮了。中國家具企業(yè)如果想在日本市場分一杯羹,不如另尋它路。

    兼有中國風與現代感的新中式家具,和追求清淡靜謐的侘寂之美的日本文化有強烈的共通之處。以新中式作為切入點,從ODM、OEM模式下的產品輸出變?yōu)镺BM模式下的設計輸出,進入日本市場,或許更容易被消費者所接受。

    閱讀全文
  • 分享