疫情下,中國企業(yè)如何在全球繼續(xù)前行?
近年來,國內(nèi)諸如家電等制造行業(yè)整體增速放緩,消費飽和下由增量市場步入存量市場。在國內(nèi)飽和的壓力與全球市場的吸引下,越來越多的中國制造企業(yè)開始了全球化道路。
作為中國全球化的先鋒代表,中國家電早已遍布全球,比如格力產(chǎn)品已銷往180多個國家和地區(qū),海爾、美的等產(chǎn)品暢銷全球200多個國家和地區(qū)。從近期公布的2021年報來看,中國家電海外營收都在增長:美的集團海外營收1376.54億元,同比增長13.69%;海爾智家海外業(yè)務(wù)收入1137.25億元,同比增長13%;海信家電境外業(yè)務(wù)收入231.6億元,同比增長58.21%;格力電器海外營收225.35億元,同比增長12.56%。
但全球化的道路也并非一帆風(fēng)順,在后疫情時代全球商業(yè)格局變化不定,暴漲的大宗商品與原材料、居高不下的海運價格,起伏難料的疫情、匯率走向,和日益收緊的貿(mào)易保護,為出海企業(yè)增加了重重風(fēng)險。中國企業(yè)在海外能否持續(xù)增長、保持前行,成為外界的最大關(guān)注點。
但深入觀察可以發(fā)現(xiàn),面對這樣一道難題,出海的中國企業(yè)早就想出了解決方案:一是品牌崛起之路;二是深耕全球化硬件實力;三是全球運營協(xié)同能力。通過這三大關(guān)鍵點的布局,中國企業(yè)有能力穿越全球市場上不確定性的迷霧,從容應(yīng)對疫情帶來的變化,實現(xiàn)海外高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。
走品牌崛起之路
還是以家電產(chǎn)業(yè)為例,在上世紀90年代中后期,很多國內(nèi)生產(chǎn)家電的企業(yè)由于受制于產(chǎn)業(yè)鏈分工和議價能力,大多數(shù)企業(yè)選擇貼牌代工模式出海,這種模式產(chǎn)生的高額回報讓企業(yè)嘗到了甜頭,直到現(xiàn)在也是中國家電企業(yè)的首選出海模式。
但是隨著各國提高關(guān)稅保護本土制造業(yè)以及海運、原材料等價格飛升,代工的核心成本優(yōu)勢在逐步喪失。企業(yè)想要繼續(xù)分食海外市場的大蛋糕,不得不選擇產(chǎn)業(yè)模式升級,加速自有品牌出海的步伐。美的就曾在投資者交流會上表示,海外自有品牌占比要逐步從目前的30%+提升到50%左右;格力、海信、TCL等也借助線上、數(shù)字化等模式創(chuàng)新加速提升ODM(設(shè)計代工)及OBM(自主品牌)比例。
當然也有像海爾這樣從出海之初就選擇自主創(chuàng)牌模式的企業(yè),在海外深耕品牌20多年,收入近100%都是自有品牌,如今進入了收獲期,連續(xù)13年蟬聯(lián)歐睿國際全球大型家用電器品牌銷售量第一,并在全球20多個主流國家實現(xiàn)份額前三的成績。事實證明,品牌崛起是無數(shù)成功企業(yè)實踐出來的全球化可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
布局全球化硬件實力
中國家電企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)具備全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,但想要實現(xiàn)海外的可持續(xù)發(fā)展,要從研發(fā)、制造、渠道布局、服務(wù)等硬實力環(huán)節(jié)入手,提升與國外品牌相抗衡的能力。
從研發(fā)來看,美的確定了五年海外達到350~400億$的戰(zhàn)略目標,因此在海外建立了2+4+N研發(fā)網(wǎng)絡(luò),18個研發(fā)中心;TCL也在全球建立29個研發(fā)中心,10余家聯(lián)合實驗室,擁有研發(fā)技術(shù)人員1萬多名;海爾智家在全球建立了10+N研發(fā)體系,整合世界一流資源與百萬生態(tài)方參與,累計主導(dǎo)及參與國際標準82項。
從制造來看,海信喊出“大頭在海外”的口號,目前在斯洛文尼亞、墨西哥、南非等多地建立17家工業(yè)園區(qū)和工廠,支撐海外拓展;自2006年試水越南出口業(yè)務(wù)后,開啟海外直接投資建廠后,美的目前在擁有全球34個生產(chǎn)基地,其中18個在海外;海爾智家則走的更早更遠,目前在全球擁有29個工業(yè)園,122個制造中心,其中海外52個,并且仍在擴張。在21年疫情挑戰(zhàn)下,海爾智家在歐洲和南亞布局冰箱、干衣機、洗碗機等工廠,今年5月又在美國投產(chǎn)熱水器工廠,為海外市場的持續(xù)增長打下堅實基礎(chǔ)。
從渠道來看,隨著電商發(fā)展與疫情的推動,中國家電品牌正積極推進海外渠道的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,例如美的持續(xù)推進海外市場渠道向零售終端轉(zhuǎn)型,21年新增零售網(wǎng)點4.5萬家;格力電器2021年加速海外電商團隊搭建,開拓多個區(qū)域;海爾智家緊跟市場趨勢,在美歐澳等發(fā)達市場不僅完成與主流渠道的合作,還在積極探索前置類渠道開拓,在發(fā)展中國家緊抓連鎖及線上轉(zhuǎn)型,如在泰國因其提前布局轉(zhuǎn)型,在線上超越日韓品牌實現(xiàn)冰箱和空調(diào)TOP1的成績。
海外終端布局一直是中國家電品牌相對忽視的一塊,而在疫情下格力、小熊、美的等企業(yè)利用跨境電商、直播帶貨等新型方式,開啟跨區(qū)域、跨品類的聯(lián)合促銷活動直接觸達消費者,啟動海外終端營銷與增長項目;海爾智家在海外布局66個營銷中心,服務(wù)近13萬個銷售網(wǎng)絡(luò)終端,同時隨著智慧家庭戰(zhàn)略的落地,海爾智家更是在海外開設(shè)了900多家智慧家庭體驗店。
在全球化的發(fā)展過程中,服務(wù)成為制約中國品牌在當?shù)匕l(fā)展的一大因素,目前大部分在海外擁有自主品牌的家電家電企業(yè)在服務(wù)上依然以客戶合作或第三方授權(quán)為主,根據(jù)公開信息來看,僅有海爾智家曾披露過在海外擁有8000+家服務(wù)中心,21000+名工程師,在歐洲,疫情期間推出的無接觸安裝服務(wù)更是獲得無數(shù)客戶好評。相信未來,隨著海外布局深入,服務(wù)將成為衡量中國品牌全球化的一個重要標志。
全球運營協(xié)同能力
跨國并購是進行全球化資源配置的最主要的手段之一,近年來,中國企業(yè)一直積極參與全球并購,且日益成為其中活躍的主角,跨國并購也成為中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟、加速企業(yè)全球化的重要一步。
但并購機遇與風(fēng)險并存。2017年美的收購全球機器人四大企業(yè)巨頭之一的庫卡集團,自從收購后,庫卡業(yè)績年年降,股價跌無止境,管理層不停換。2020年甚至變成了虧損,凈利虧損超8億。無獨有偶,2021年格蘭仕對日本百年企業(yè)象印實現(xiàn)控股收購,而在2022年2月,象印召開股東大會之前,該公司與格蘭仕在經(jīng)營理念顯現(xiàn)的巨大不同,吸引了兩個媒體注意。
并購的成功不等于成功的并購,并購之后的整合問題成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。并購后的風(fēng)險主要來自所在國家的政治、政策、法律等環(huán)境因素,也包括并購對象本身的財務(wù)狀況、人力資源、組織架構(gòu)以及公司文化等因素。而其中文化整合是并購后最難在短時間內(nèi)完成的,需要企業(yè)長期投入才能見到成效。
這對企業(yè)提出了更高的要求,要求企業(yè)必須擁有強大的全球運營協(xié)同能力。一直堅持“人單合一”模式的海爾在這方面就給出了很好的示例,其并購的美國GEA、新西蘭Fisher&Paykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
中國家電業(yè)在經(jīng)歷了40多年的發(fā)展,成為全球家電的領(lǐng)軍者。以家電為代表的中國企業(yè)全球化之路,也從開始的默默無聞到如今世界聞名。相信未來,中國企業(yè)在堅持自主創(chuàng)牌與提升自身硬件實力下,穿越市場的不確定性迷霧,持續(xù)煥發(fā)增長動力。
5月21日,喜盈門【株洲】建材家具廣場在株洲萬博瓏商圈盛大開業(yè)!作為上海喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)聯(lián)手聯(lián)誼集團打造的一艘全業(yè)態(tài)高端商業(yè)航母,作為株洲市的重要戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目,喜盈門正在向加速城市商業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新商業(yè)運營模式、推動城市消費升級的道路邁進。
副市長、市工商聯(lián)主席楊勝躍,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書記、局長何安國,市城市管理和綜合執(zhí)法局黨組書記、局長劉偉,市市場監(jiān)管局黨組書記、局長謝志軍,市商務(wù)和糧食局副局長胡習(xí)軍,市行政審批服務(wù)局副局長胡燦,市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站站長郭峙,石峰區(qū)委副書記、人民政府區(qū)長劉政凱,政協(xié)石峰區(qū)黨組書記、主席王順安,石峰區(qū)人民政府副區(qū)長賓薇,石峰區(qū)人大常委會一級調(diào)研員顏曼文,華融湘江銀行株洲分行行長蔣玄薰一行,株洲農(nóng)村商業(yè)銀行行長謝俊峰一行,中國工商銀行株洲分行副行長李明勇一行,中信銀行株洲分行副行長彭莉一行,中國銀行株洲分行營業(yè)部主任張杰一行,株洲市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、偉大集團董事會主席鄧天驥,株洲市江西商會會長、習(xí)家兄弟廚房董事長習(xí)招平,湖南家協(xié)執(zhí)行會長劉發(fā)剛,株洲市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會、株洲市建材家具行業(yè)協(xié)會、CIID中室學(xué)株洲室內(nèi)建筑設(shè)計師中心會長徐攀,湖南省室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會副秘書長楊威,私人訂制KTV項目總經(jīng)理史兆勇,萬博瓏商業(yè)廣場董事長袁宇軒,萬博瓏商業(yè)廣場副董事長楊筱瑩,萬博瓏商業(yè)廣場副董事長馬景琳,萬博瓏購物廣場副董事長羅建軍,萬博瓏商業(yè)廣場執(zhí)行董事聶雅莉,喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)集團副總裁陸天,喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)集團副總裁周廣根,喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)集團發(fā)展中心總監(jiān)李海,喜盈門[株洲]建材家具廣場總經(jīng)理史利東等領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、銀行、設(shè)計師、媒體代表等數(shù)百人共同出席。
300家高端大牌入駐,引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向標
喜盈門引領(lǐng)南方建材家具市場25年,旗下6家門店躋身2020中國建材家具賣場單店銷售50強,登上行業(yè)榜首寶座,成為建材家具行業(yè)的佼佼者。喜盈門【株洲】建材家具廣場作為喜盈門集團在湖南戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟,也將以穩(wěn)步立足株洲,戰(zhàn)略發(fā)展湘東的高姿態(tài),以其先進的管理和服務(wù)理念,引領(lǐng)株洲建材家具行業(yè)邁上新的高度。株洲喜盈門將攜手300家國內(nèi)外高端建材家具大牌,其中超60個品牌首次進駐株洲,共同為株洲打造高品質(zhì)時尚現(xiàn)代化、生態(tài)健康化的家居生活。
打造10萬m2新型商業(yè)載體,享受現(xiàn)代高品質(zhì)幸福生活
喜盈門【株洲】建材家具廣場占地面積超200畝,擁有寬敞明亮的購物環(huán)境,嚴整的商業(yè)布局,人性化的購物空間,全力打造五星級一站式購物體驗環(huán)境。項目位于建設(shè)北路與白石港路交匯處的萬博瓏商業(yè)廣場,建筑面積達10萬平方米,整個建筑分為A、B兩館,A館家具館共計7層,地下1層,地上6層,B館建材館共計9層,地下3層,地上6層,配套1200個停車位的大型停車場,業(yè)態(tài)涵蓋建材、家具、燈飾、軟裝、設(shè)計中心、原創(chuàng)藝術(shù)、智能健康家居等近30個大家居品類。喜盈門【株洲】建材家具廣場將成為株洲國際建材家具品牌直銷中心和區(qū)域總部基地,為株洲地區(qū)消費者提供一站式高端品質(zhì)生活服務(wù),提升居民消費幸福指數(shù)。
尋新機、強優(yōu)勢、求突破
喜盈門【株洲】建材家具廣場的順利建成受益于萬博瓏商圈強大的區(qū)域影響力,萬博瓏商業(yè)廣場從啟動到開業(yè)已走過四年時間,這四年里,喜盈門攜手萬博瓏面對過各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),但最終我們守得云開見月明,迎來了株洲喜盈門的盛大開業(yè)!開業(yè)儀式上,萬博瓏商業(yè)廣場董事長袁宇軒說道:“即使在如此艱難的大環(huán)境下,我們依然堅持挑戰(zhàn),依然堅持為打造國家重要先進制造業(yè)高地貢獻株洲企業(yè)家力量。因為只有尋新機、強優(yōu)勢、求突破才能從烏云的縫隙中捕捉到燦爛的陽光!”
銀商共贏,共同打造優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)環(huán)境
家居生活水平是衡量一個地區(qū)精神文化生活和經(jīng)濟實力的重要標志,加快家裝建材行業(yè)發(fā)展是擴大內(nèi)需、培育新的經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、保障改善民生的重要舉措。華融湘江銀行株洲分行行長蔣玄薰說道在萬博瓏商圈打造上一定提供各方面金融支持和服務(wù),推動更多合作項目落地,以務(wù)實的態(tài)度,誠信的理念,開放包容的胸懷,廉潔高效,精心打造“湘融˙融天下”,讓雙方達到“銀商共贏”。
嚴挑細選,打造優(yōu)質(zhì)建材家具賣場
喜盈門【株洲】建材家具廣場作為喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)集團在湖南傾力打造的第二家門店,不論是在地理位置還是入駐品牌上,都進行了精心的挑選。喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)集團副總裁陸天先生在開業(yè)儀式上強調(diào):“我們給株洲喜盈門帶來的不僅是100多家國際進口大牌,其中更有70多個品牌首次進入株洲,我們將喜盈門集團最鄭重的承諾、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都帶到了株洲,致力于為株洲打造一艘全新的高端建材家具航母?!?/span>
穩(wěn)扶持,重發(fā)展,爭做城市新標桿
劉政凱區(qū)長在開業(yè)儀式上講道:“作為近年石峰、乃至株洲商圈的重要商業(yè)發(fā)展項目,喜盈門【株洲】建材家具廣場的盛大開業(yè)是為加速株洲經(jīng)濟發(fā)展貢獻積極力量的喜事,也提升株洲市民生活品質(zhì)的好事。喜盈門與萬博瓏業(yè)主聯(lián)誼集團聯(lián)手打造的株洲市家居行業(yè)新標桿,一定會在廣大消費者的高度認可中,為喜盈門【株洲】建材家具廣場續(xù)寫輝煌,再創(chuàng)佳績!”
喜盈門的盛大開業(yè)不僅意味著株洲超大規(guī)模的高端建材家具商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群,形成,更意味著一艘立足株洲、據(jù)守湘東、輻射華中的商業(yè)航母已經(jīng)揚帆起航。
全屋定制家具加盟是選擇品牌好還是選擇當?shù)丶庸S好?相信這是每個即將進入全屋定制家具行業(yè)投資者都關(guān)心的問題,下面小編從幾個維度為大家詳細分析。
1,首先,要知道自己的投資預(yù)算和自己擅長的方向。根據(jù)這兩個重要因素做選擇。
2,其次,加盟品牌也分為兩種,一種是二線以上品牌,另一種是他自己說是品牌,也就是三線以下品牌。
二線以上品牌,特別是一線品牌,投資費用是很高的,很容易就突破50萬,如果沒有做生意經(jīng)驗,可以直接pass。
其次是自己吹自己是品牌的,這種主要判斷是招商人員說自己是品牌,但是有幾個硬傷,第一沒有實實在在的榮譽,第二全國沒多少專賣店,第三工廠規(guī)模小產(chǎn)能小。
你再吹自己是牌子,這幾個如果都不行,只是吹的天花亂墜,那這種牌子和地產(chǎn)品牌有什么區(qū)別呢?實際經(jīng)營起來是一樣的,甚至不如自己從當?shù)啬秘洝?/span>
3,和當?shù)毓S合作。
這個合作模式的主要問題是前期店面選址,店面設(shè)計出樣,后期人員培訓(xùn),包括活動策劃指導(dǎo),這些都等于0,啥都得自己琢磨。
如果有經(jīng)驗,啥都好說,如果沒有經(jīng)驗,那這些問題都會成為重要問題,會嚴重制約前期拓展市場。
而且從長期看,品牌肯定會比地產(chǎn)要強,因為你不是牌子,銷售時難度就是高一些,消費者也越來越認可品牌。
4,盈利能力對比。
做全屋定制,品牌的一般每家單值4-6萬;地產(chǎn)的一般每家單值2-4萬。當然,不同級別的城市,不同的消費能力,不同的顧客,會有較大偏差。
但是!?。€例不代表全局,這個大概單值是一定的。
再加上毛利,品牌的毛利大概在30-40%,地產(chǎn)的毛利應(yīng)該是比這個還要低。
而且,因為單值
高,還價幅度會較大,所有被還掉的價格都是凈利潤!?。?/span>
所以,做規(guī)劃時也要考慮到這一點。
5,品牌的問題
加盟品牌,有2個非常大的問題:
一是前期承諾不兌現(xiàn),二是后期任務(wù)壓太狠。
前期承諾就是招商時說有裝修補貼,樣品折扣,一開始都說的很好,后面真正干了,不好意思,這個不達標,那個沒完成,最后兌現(xiàn)難度很大。
后期任務(wù)就是經(jīng)營起來后,每年或多或少都有銷售任務(wù),完不成就會漲價,備貨之類的操作,防不勝防。但是你投入了就很難出來了。
6,綜合建議
首先看好預(yù)算,選擇品牌或地產(chǎn),不要在乎政策,你開店前后投入的錢是你的真金白銀,賺錢了,有沒有政策都無所謂;不賺錢,啥政策也兜不了底。
其次看難度,根據(jù)自己經(jīng)驗,你會不會自己設(shè)計店面,會不會搞培訓(xùn)搞營銷,會的話選擇地產(chǎn),投入小,店面裝好看一點,先干兩年攢住錢,后期再干品牌的,過渡一下,這樣風(fēng)險更??;如果啥都不會,還是找個預(yù)算范圍內(nèi)的品牌吧。
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