但如果說(shuō)這幾年是“智能家居”的爆發(fā)年，則是對(duì)，也不對(duì)。雖然在不同的智能家居賽道里誕生了不少初創(chuàng)公司，但智能家居的整體滲透率其實(shí)仍有待提升，特別是全屋智能的普及，離這個(gè)“爆發(fā)期”，到底還有多遠(yuǎn)？

智能家居從幻想變成現(xiàn)實(shí)

智能家居的概念由來(lái)已久，多年前的科幻小說(shuō)、電影里，早已不乏類似的場(chǎng)景：大門有語(yǔ)音鎖，室內(nèi)燈光溫度等均可通過(guò)語(yǔ)音溝通，可以和智能家電做語(yǔ)音溝通……那也許是物聯(lián)網(wǎng)的雛形。

多年以后，這些場(chǎng)景早已不再陌生，并成為了不少人的生活日常。從概念上來(lái)看，智能家居是指以住宅為主體，綜合利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，使家居設(shè)備具有集中管理、遠(yuǎn)程控制、互聯(lián)互通、自主學(xué)習(xí)等功能。

而智能家居的誕生及演變，則與國(guó)內(nèi)的家電消費(fèi)環(huán)境大有關(guān)系。首先，這與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展有關(guān)。

過(guò)去20多年以來(lái)，居民消費(fèi)水平不斷提升，開(kāi)始追求品質(zhì)生活，但隨著人均收入的提升，人均工作時(shí)長(zhǎng)也在增加，而智能家居的誕生，其實(shí)是將消費(fèi)者從家務(wù)的牢籠中適當(dāng)解放出來(lái)。

其次，隨著電視、冰箱、空調(diào)等白電逐漸完成市場(chǎng)普及之后，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)近年的市場(chǎng)增速已經(jīng)放緩，家電市場(chǎng)已從“增量市場(chǎng)”走向“存量市場(chǎng)”，家電廠商也必然需要尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，而智能家居，便是近年市場(chǎng)的新增點(diǎn)了。

最后，智能家居的出現(xiàn)，也跟科技行業(yè)的整體發(fā)展有關(guān)，唯有技術(shù)發(fā)展到了一定程度，原本存在于科幻電影中的暢想，才得以成為現(xiàn)實(shí)。

近年來(lái)，智能家居市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)?？芍^日益壯大，數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為18.51%，并有機(jī)會(huì)在2022年達(dá)到6515.6億元的規(guī)模。

與此同時(shí)，近年我國(guó)智能家居出貨量也在快速增長(zhǎng)，未來(lái)，中國(guó)將會(huì)成為全球最大的智能家居市場(chǎng)消費(fèi)國(guó)，占據(jù)全球50%-60%的智能家居市場(chǎng)消費(fèi)份額，利潤(rùn)占據(jù)全球20%-30%的市場(chǎng)份額。

而從細(xì)分品類來(lái)看，當(dāng)前智能家居市場(chǎng)主要覆蓋了六大領(lǐng)域，包括能家電、智能安防、智能影音、智能鏈接控制、智能感光、智能能源管理。其中，智能家電、智能安防、智能影音三大細(xì)分品類的市場(chǎng)規(guī)模更大、滲透率也更高。

對(duì)比來(lái)看，以上三者跟其它智能家居品類的滲透率差距也比較大，這也意味著智能家居當(dāng)前仍處于一個(gè)“碎片化”的發(fā)展階段，不同品類的智能產(chǎn)品仍在“單打獨(dú)斗”。

智能家居的“終極形態(tài)”

由此可見(jiàn)，雖然近年智能家居市場(chǎng)似乎“熱度不減”，諸如掃地機(jī)器人、智能音箱、智能門鎖等單品也曾一度火熱，但它們離智能家居的“終極形態(tài)”仍舊有不少距離。

所謂的“終極形態(tài)”，應(yīng)該是一個(gè)能夠“懂消費(fèi)者”的智能家居，系統(tǒng)可以通過(guò)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)來(lái)更好理解用戶行為，搭建用戶畫像，讓智能家居系統(tǒng)不是“被動(dòng)”完成指令，而是“自動(dòng)”為用戶創(chuàng)造舒適的居住環(huán)境。

但在當(dāng)前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的智能家居仍處于從1.0單品智能向2.0全屋智能的過(guò)渡階段，我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)加持下，讓家居設(shè)備與住宅環(huán)境得以形成一個(gè)整體，但離3.0人工智能技術(shù)下的“主動(dòng)式服務(wù)”還有一段距離。

除了技術(shù)原因之外，過(guò)往智能家居的發(fā)展更多是“被動(dòng)發(fā)展”，也是造成當(dāng)前各品類難以融合的原因之一。

正因?yàn)橹悄芗揖拥陌l(fā)展極具潛力，各大廠商便迫不及待想要搶占各種物聯(lián)網(wǎng)的入口，它們對(duì)智能家居的企圖更多在于打造中心化生態(tài)，建立封閉利益，而非用戶訴求，這導(dǎo)致很多智能產(chǎn)品在用戶生活中淪為雞肋。

比如用戶購(gòu)買了A品牌的智能音箱，但想要通過(guò)這款音箱控制B品牌的智能空調(diào)、窗簾等，則難以成立，不同品牌產(chǎn)品都有自己的APP和生態(tài)，想要互通互融并不容易。

另外，智能家居行業(yè)得以迅速普及，某種程度上是得益于地產(chǎn)行業(yè)的紅利，在各大地產(chǎn)集團(tuán)的全屋智能戰(zhàn)略下，智能家居才能高調(diào)入戶，當(dāng)中不同品牌、品類的智能家居又互相切割，對(duì)互融也造成了一定影響。

最后，智能家居成本較高仍是造成其當(dāng)前滲透率較低的原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)市場(chǎng)的智能家居滲透率已達(dá)32%，而中國(guó)智能家居市場(chǎng)滲透率尚不足5%，僅為4.9%。

以智能燈泡為例，一個(gè)普通燈泡大概是5-6元，但一個(gè)智能燈泡少說(shuō)也要二三十元，想要實(shí)現(xiàn)全屋智能的普及，乃至升級(jí)至3.0終極形態(tài)，費(fèi)用仍是用戶的重要考慮。

全屋智能的未來(lái)

因此，當(dāng)前想要推動(dòng)智能家居行業(yè)再往前一步發(fā)展，至少需要解決“滲透率”和“配網(wǎng)體驗(yàn)”這兩點(diǎn)，即提供更容易融合的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)，并進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，促使更多用戶投入智能家居的生活場(chǎng)景。

先看看如何攻克智能家居互聯(lián)互通的難題。當(dāng)前，智能家居市場(chǎng)主要有以下幾類企業(yè)，分別是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)；以華為、小米為代表的科技巨頭；以及以歐瑞博、綠米為代表的專業(yè)智能家居企業(yè)。

以上幾類不同的玩家，則各有各的優(yōu)勢(shì)。BAT玩家具有更強(qiáng)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，且BAT巨頭在數(shù)字生活服務(wù)內(nèi)容上的應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊，包括金融、娛樂(lè)、健康、教育和生活服務(wù)等，對(duì)于旗下的智能家居與智能生活的融合更為有利。

而以海爾、美的為主的傳統(tǒng)家電企業(yè)，則在產(chǎn)品質(zhì)量上占有更大優(yōu)勢(shì)；小米、華為為主的科技巨頭，憑借它們?cè)谑謾C(jī)領(lǐng)域上的深耕，擁有了規(guī)模較大的用戶群體，而手機(jī)可以說(shuō)是當(dāng)前介入智能家居物聯(lián)網(wǎng)的最常用終端，占據(jù)了這一入口，對(duì)它們的生態(tài)鏈擴(kuò)展更有幫助。

相較之下，歐瑞博、綠米等初創(chuàng)企業(yè)玩家在以上方面都略遜一籌，但由于當(dāng)前賽道正在加速發(fā)展，對(duì)資本來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻更低一點(diǎn)，所以它們?nèi)灶H受資本追捧。

目前來(lái)看，有的玩家其實(shí)已在互相整合，比如華為在2020年開(kāi)放了旗下的鴻蒙系統(tǒng)，作為一款面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)，可以將人、設(shè)備、場(chǎng)景有機(jī)地聯(lián)系在一起，且不同品牌的智能產(chǎn)品都能使用。

而在鴻蒙系統(tǒng)開(kāi)放之初，美的便官宣將上線搭載HarmonyOS的產(chǎn)品，其后更陸續(xù)推出多款搭載了鴻蒙的終端產(chǎn)品，傳統(tǒng)家電和科技企業(yè)之間，早已在探索共享互聯(lián)網(wǎng)體系。

當(dāng)設(shè)備搭載了相同的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，便可以實(shí)現(xiàn)物物相連，同時(shí)，同一物聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以減輕云平臺(tái)的負(fù)荷，提升設(shè)備聯(lián)動(dòng)效果。

不過(guò)，現(xiàn)在談全網(wǎng)融合或還言之尚早，未來(lái)，市場(chǎng)間的彼此搏斗或會(huì)持續(xù)，隨著市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)換，或許巨頭們之間能形成更為有利的聯(lián)盟合作，且隨著行業(yè)的不斷完善，企業(yè)間也有可能共同落實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)智能家居的融合。

除此以外，智能家居想要打動(dòng)用戶的另一要素，則是如何提供更親民的價(jià)格了。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，近年智能家居的核心部件如芯片、傳感器、WIFI模組等智能硬件設(shè)備的價(jià)格也在持續(xù)降低，這與行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也有一定的關(guān)系。

但在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的成本價(jià)格或難以出現(xiàn)大幅度的下降，不過(guò)，智能家居企業(yè)還是能通過(guò)其它方面來(lái)加強(qiáng)自身的滲透率。

比如通過(guò)低頻和高頻產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)，來(lái)打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，假如我們使用智能體重秤之后，其數(shù)據(jù)能夠反饋給智能冰箱，幫助我們安排合理的膳食，這樣的智能生活場(chǎng)景，會(huì)否是更多用戶所渴望的呢？

總的來(lái)說(shuō)，價(jià)格昂貴并非一定會(huì)讓用戶將智能家居拒之千里，關(guān)鍵還是要學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)用戶的訴求，讓智能家電能“主動(dòng)”提供服務(wù)價(jià)值，產(chǎn)品力仍是搶占客戶的關(guān)鍵。

未來(lái)，智能家居會(huì)朝著人工智能化一步步發(fā)展，用戶渴望的那個(gè)“智能、暢快、舒適”的家庭生活一定會(huì)到來(lái)，而在此之前，各智能家居企業(yè)或還需要進(jìn)一步攻克更多技術(shù)難題，努力打通互聯(lián)互通的壁壘，齊心協(xié)力，才能構(gòu)建更“智能”的未來(lái)。

文章來(lái)源：家居新范式

疫情逐步緩解。上海地區(qū)自6月1日有序恢復(fù)住宅小區(qū)出入、公共交通運(yùn)營(yíng)和機(jī)動(dòng)車通行；北京地區(qū)亦表示疫情早期傳播鏈條基本被切斷，已完全得到控制。

上海、深圳等多地出臺(tái)促經(jīng)濟(jì)恢復(fù)方案，涉及多種家電品類。1)深圳于5月23日印發(fā)《深圳市關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)的若干措施》，其中智能家用機(jī)器人按照銷售價(jià)格的15%給予補(bǔ)貼，每人累計(jì)最高2000元，5-8月期間，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買符合條件的電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚房家電、生活小家電等家用電器，按照銷售價(jià)格的15%給予補(bǔ)貼，每人累計(jì)最高2000元。2)5月29日上海市人民政府發(fā)布《上海市加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和重振行動(dòng)方案》，實(shí)施家電以舊換新計(jì)劃，對(duì)綠色智能家電、綠色建材、節(jié)能產(chǎn)品等消費(fèi)按規(guī)定予以適當(dāng)補(bǔ)貼，支持大型商場(chǎng)、電商平臺(tái)等企業(yè)以打折、補(bǔ)貼等方式開(kāi)展家電以舊換新、綠色智能家電和電子消費(fèi)產(chǎn)品促銷等活動(dòng)。我們認(rèn)為多地對(duì)家電品類進(jìn)行促銷及補(bǔ)貼有望促進(jìn)家電終端消費(fèi)。

廚電：LPR下降進(jìn)一步減輕居民房貸利息壓力疊加近期多地區(qū)下調(diào)首套房/二套房首付比例，地產(chǎn)政策邊際放松，以支持國(guó)內(nèi)穩(wěn)增長(zhǎng)主線。我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)穩(wěn)增長(zhǎng)政策下廚電有望率先走出估值修復(fù)。行業(yè)集中度提升及新興品類洗碗機(jī)及集成灶等穿越周期持續(xù)成長(zhǎng)，推薦老板電器，關(guān)注火星人，浙江美大，億田智能。

小家電：受原材料及匯率影響，小家電板塊公司盈利能力短期承壓，具備較強(qiáng)議價(jià)能力的小家電企業(yè)陸續(xù)提價(jià)應(yīng)對(duì)，疊加內(nèi)銷基數(shù)回落及新品快速放量，板塊有望實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的恢復(fù)性增長(zhǎng)。推薦新寶股份、蘇泊爾。

新消費(fèi)電器：掃地機(jī)及投影儀龍頭年初以來(lái)已經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間回調(diào)，我們看好滲透率提升邏輯下大單品新消費(fèi)電器公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)性。石頭科技：看好自清潔產(chǎn)品帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、銷售結(jié)構(gòu)及均價(jià)的提升，打開(kāi)國(guó)內(nèi)收入增速。海外新品預(yù)計(jì)Q2開(kāi)賣，有望復(fù)制國(guó)內(nèi)G10的產(chǎn)品周期，新品拉動(dòng)份額均價(jià)大幅提升。公司利潤(rùn)端2022年有望企穩(wěn)，看好公司今年實(shí)現(xiàn)戴維斯雙擊?？莆炙梗汗纠^去年X1系列站穩(wěn)最高端市場(chǎng)后今年繼續(xù)在中高價(jià)位段自清潔產(chǎn)品推新，并持續(xù)推廣性價(jià)比品牌yeedi，高低端齊頭并進(jìn)有望帶來(lái)掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。洗地機(jī)品類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有所加劇，但我們判斷公司憑借品牌積累仍將維持龍頭地位，受益行業(yè)增長(zhǎng)。我們認(rèn)為公司今年掃地機(jī)自主品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化下后續(xù)毛利率仍具備提升空間，公司整體凈利率仍有提升空間。極米科技：我們認(rèn)為作為傳統(tǒng)平板電視的替代與補(bǔ)充，消費(fèi)級(jí)投影受益于終端消費(fèi)升級(jí)及顯示需求的大屏化，未來(lái)滲透率仍有較大提升空間。盡管行業(yè)2021年整體面臨芯片短缺壓力，公司收入及利潤(rùn)端依然保持了快速增長(zhǎng)，2022年的“缺芯”狀態(tài)緩解后，收入增速有望迎來(lái)更大彈性。

公司作為國(guó)內(nèi)投影設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)，技術(shù)端及品牌端均具備累積優(yōu)勢(shì)，份額有望繼續(xù)提升，預(yù)計(jì)仍將取得快于行業(yè)的增長(zhǎng)。

白電：短期成本+需求雙向承壓，靜待原材料成本壓力緩解或消費(fèi)需求回暖帶來(lái)邊際改善信號(hào)，吹響行業(yè)修復(fù)號(hào)角。

長(zhǎng)期來(lái)看白電穩(wěn)增長(zhǎng)及好格局屬性依舊，我們繼續(xù)看好白電企業(yè)向高端制造升級(jí)，多元化及全球化打開(kāi)增長(zhǎng)天花板。

制冷產(chǎn)業(yè)鏈：我們認(rèn)為新能源汽車熱管理有望開(kāi)啟千億級(jí)賽道，為制冷產(chǎn)業(yè)鏈上下游龍頭開(kāi)創(chuàng)新機(jī)遇。當(dāng)前環(huán)境下制冷龍頭已開(kāi)始往新能源汽車熱管理方向積極切入，有望憑借自身制冷產(chǎn)業(yè)的技術(shù)協(xié)同切入車企供應(yīng)鏈。

風(fēng)險(xiǎn)提示。原材料價(jià)格波動(dòng)。海外需求的不確定性。

文章來(lái)源：家電圈，圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)