探尋中國(guó)家居業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
全球疫情尚未結(jié)束,在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿不確定性和不平衡的冬季,過去2年,整個(gè)行業(yè)可能正在經(jīng)歷某些結(jié)構(gòu)性的變化,并且正在潛移默化地影響著每一個(gè)參與其中的公司和個(gè)體。
這種調(diào)整并不是從去年或者幾年前才開始,而是一直在進(jìn)行中。地產(chǎn)精裝、設(shè)計(jì)融合到智能家居、經(jīng)銷商變革等關(guān)鍵詞,越來越清晰地呈現(xiàn)出未來行業(yè)的面貌。在我看來,有幾個(gè)維度值得關(guān)注。
地產(chǎn)公司的自營(yíng)家具建材業(yè)務(wù)
很多人擔(dān)心,當(dāng)碧桂園、恒大等這類地產(chǎn)巨頭也開始做家具建材甚至做裝修時(shí),下游還有多少活路?這種擔(dān)心很可能是被放大了的焦慮。一方面,相比于房地產(chǎn)開發(fā)、小區(qū)物業(yè)的巨大價(jià)值,大部分地產(chǎn)巨頭對(duì)于下游的生產(chǎn)制造并不感興趣,起碼不是重要業(yè)務(wù)范疇。相比于自產(chǎn)自用,最大化的利用采購優(yōu)勢(shì)反而更劃算。
即便在家裝和拎包入住版塊,根據(jù)了解,大部分地產(chǎn)公司也更傾向于收取“入場(chǎng)費(fèi)”,或者單獨(dú)成立一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的項(xiàng)目組,但往往因?yàn)閮?nèi)部關(guān)系復(fù)雜而進(jìn)展緩慢甚至停滯。
另一方面,少部分地產(chǎn)巨頭如碧桂園,由于體量巨大而涉足下游家具建材產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,依然是以滿足“內(nèi)部循環(huán)”為核心任務(wù),這部分可能擠壓的是工程單市場(chǎng)。同時(shí),其外溢的產(chǎn)能還可以在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部做“內(nèi)循環(huán)”,成為其TO B業(yè)務(wù)也就是供應(yīng)給其他地產(chǎn)項(xiàng)目的一部分。
舊改、電商、互聯(lián)網(wǎng)社交
在一線城市,新房市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在接近天花板,尤其是北上廣深。但舊房改造帶來的家裝消費(fèi)增量市場(chǎng),不僅在地域上不平衡,例如同樣是一線城市,上海的舊房占比遠(yuǎn)超過廣州;其市場(chǎng)的爆發(fā)在時(shí)間上也會(huì)更加分散,必須因地制宜。
另外,互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭對(duì)家具業(yè)的結(jié)構(gòu)性改造類似阿里、小米“入侵”家居業(yè)的消息,常常引發(fā)行業(yè)焦慮。但“狼來了”喊了多年,除了雙十一引發(fā)了部分負(fù)面影響,實(shí)際進(jìn)展很小,但同時(shí)也帶來了更多互補(bǔ)和相互促進(jìn)的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于家具業(yè)的改造是多方面的,而主要的就是在購物體驗(yàn)、物流效率以及思維方式的改造上。
從電商角度看,家具的線上購物體驗(yàn)在過去5年得到了大幅提高,帶動(dòng)了一批家具產(chǎn)業(yè)基地比如南康的崛起,也讓互聯(lián)網(wǎng)思維初步進(jìn)入傳統(tǒng)的家具行業(yè)。不過,電商與家具行業(yè)的深度結(jié)合,未來依然要克服線上與線下的協(xié)同問題。
未來的智能家居時(shí)代,企業(yè)要不要參與?如何參與?有一種思路或許值得借鑒。即家具企業(yè)與智能家居相互作為載體,深度嵌入甚至融為一體。
未來,家具企業(yè)與智能設(shè)備商共同合作,開發(fā)面向兒童、老年群體等特定消費(fèi)群體,或旅行、娛樂辦公等特殊場(chǎng)景下的智能家居產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家具企業(yè)產(chǎn)品上的創(chuàng)新迭代。
消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化,正在倒逼行業(yè)雖然供給端發(fā)生了許多變化。對(duì)于今天的家具業(yè)來說,消費(fèi)人群的整體遷移相比以往要更加劇烈和干脆。環(huán)視許多家居賣場(chǎng),三五年前還十分暢銷的產(chǎn)品今天已經(jīng)少有人問津,背后正是消費(fèi)人群的代際轉(zhuǎn)換和審美迭代。
當(dāng)代年輕人更傾向于時(shí)尚與輕量化設(shè)計(jì),消費(fèi)場(chǎng)景上更注重體驗(yàn)性,無論是線上還是線下。而從長(zhǎng)期來看,家具消費(fèi)的流行趨勢(shì)也會(huì)大體遵循發(fā)達(dá)國(guó)家的路徑。此外,二胎政策的施行帶動(dòng)了兒童桌椅等相關(guān)品類的爆發(fā)。
而互聯(lián)網(wǎng)媒體和移動(dòng)社交,又將社會(huì)人群逐漸“再部落化”——以興趣愛好等為標(biāo)簽的小眾文化圈子將日益壯大,成為主流文化和消費(fèi)圈另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象。例如,近幾年包括工業(yè)風(fēng)、日式極簡(jiǎn)等等風(fēng)格,都是小眾流行的代表,并帶動(dòng)了細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。
應(yīng)該關(guān)注什么?
1.不要過多關(guān)注差異化。
因?yàn)槟愀揪蜎]有能力差異化。當(dāng)大勢(shì)已去,風(fēng)口不再,內(nèi)生式增長(zhǎng)尤為重要。有什么是只有你能做,別人不能做到的。渠道模式和探索也都在趨同,你第一時(shí)間想開拓的,還有很多人在和你一起沖。
我們需要向內(nèi)看,更多關(guān)注總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略這兩種模式。
前者并不總是代表著低價(jià),它意味著企業(yè)擁有核心和整體競(jìng)爭(zhēng)力,總成本領(lǐng)先不一定體現(xiàn)在商品定價(jià)上,更多體現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)率上。
而后者代表你需要在某個(gè)核心領(lǐng)域聚焦,這個(gè)領(lǐng)域可能是產(chǎn)品,也可能是單一的地域和市場(chǎng),也可能是銷售或服務(wù)模式。
在中國(guó)家居業(yè)的過去的幾十年來,大多數(shù)使用的是差異化戰(zhàn)略,基于渠道的復(fù)雜化、物流的不發(fā)達(dá)和信息鴻溝的存在,差異化成為最有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
然后在未來,這樣很難。因?yàn)楫a(chǎn)品、風(fēng)格、渠道、服務(wù)模式都在趨同。
這意味著我們的家居企業(yè)需要更多關(guān)注企業(yè)的整體效率,包括知識(shí)管理、信息化改造、成本優(yōu)勢(shì)、人才組織、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品和服務(wù)、營(yíng)銷方式的多元化、碎片化渠道(流量入口)的管理能力等等。
2.悅己經(jīng)濟(jì)
過去的家居產(chǎn)品,尤其是家具,強(qiáng)調(diào)的是讓“一家人”舒服。但隨著獨(dú)身成年人比例的不斷增長(zhǎng)和個(gè)人享受意識(shí)的全面崛起,所謂的悅己經(jīng)濟(jì)(無論結(jié)婚與否,強(qiáng)調(diào)個(gè)人的享受引發(fā)的經(jīng)濟(jì)需求)、單身經(jīng)濟(jì)(一個(gè)人單身生活的經(jīng)濟(jì)需求)、孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)(一個(gè)人孤獨(dú)的生活和消費(fèi))逐漸成為未來家居消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)勁的一個(gè)動(dòng)力。
豪華寬大的3+2+1并帶貴妃椅的沙發(fā),會(huì)逐步逐步退出核心戰(zhàn)場(chǎng)。相反,單人沙發(fā)、單人沙發(fā)椅、躺椅、高品質(zhì)的單椅將逐步熱銷,并成為繼床墊之后的又一個(gè)最接近于快消品的家具產(chǎn)品。
基于同樣的道理,一張好的書桌,一張好的單人床和床墊,也將越來越受歡迎。此外,還有基于個(gè)人化的享受(需要)而來的解決方案,能真正讓男主人喜愛的定制書柜、茶桌、書案,能讓女主人愛上的梳妝臺(tái)、廚房和整體衣柜
這些產(chǎn)品以前也有,但是未來你需要設(shè)計(jì)和制作的更加完美,更加深入人心,更加滿足專業(yè)人士的需求,這當(dāng)中可能也包括個(gè)更多性化的思考。
3.努力找到自己需要聚焦的領(lǐng)域,然后盡力增強(qiáng)自己的總成本優(yōu)勢(shì)。
專注,永遠(yuǎn)不會(huì)讓你迷失方向。不要迷失在跟風(fēng)、無效行動(dòng)和各種概念之中。做好自己,才能成為自己。你要理解,任何爆火的流量入口和渠道,只是方式和手段,而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
·直播救不了你
·短視頻救不了你
·李佳琦也救不了你
救你的只有
·每個(gè)月你收進(jìn)多少錢
·每個(gè)月你花掉多少錢
這樣一個(gè)樸素的真理
包括拎包入住、精裝房、設(shè)計(jì)師渠道、短視頻營(yíng)銷等等等,任何新概念、新方法、新渠道,我們?nèi)孕枰J(rèn)真對(duì)待,但要謹(jǐn)慎嘗試。
總結(jié)
適合別人的方式未必適合你,適合大多人的方式也未必適合你。我們當(dāng)然需要抬頭看天,關(guān)注當(dāng)下發(fā)生的每一個(gè)變化和新事物、新物種,但是不要隨意砸錢跟風(fēng),走火入魔。你可以嘗試,但不能過大投入,更不能all in,態(tài)度要隨意,心態(tài)要端正。切記不要把嘗試當(dāng)成救命稻草。
對(duì)于中國(guó)家居業(yè)來說,打造企業(yè)強(qiáng)大的組織能力,遇到危機(jī)時(shí)能夠信心不倒,運(yùn)營(yíng)過程中有更高的協(xié)同性和戰(zhàn)斗力,碰到機(jī)遇時(shí)能夠迅速抓住,這些才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期所能夠修筑的最牢固護(hù)城河。
近日,中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》正式發(fā)布,就智能家居標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題提出建議,這將給智能家居市場(chǎng)帶來怎樣的影響?智能家居作為磁性元器件主要應(yīng)用領(lǐng)域之一,又會(huì)給磁性元器件企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇?
近日,《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)正式發(fā)布,其中第十七條明確提出“推動(dòng)統(tǒng)一智能家居、安防等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn),探索建立智能設(shè)備標(biāo)識(shí)制度?!边@表明智能家居統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題一直是行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn),如今也再次受到國(guó)家政府的關(guān)注。
此前,大比特資訊記者通過采訪調(diào)研智能家居行業(yè)企業(yè)代表,所寫的《統(tǒng)一平臺(tái),智能家居長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵》一文中便提到,影響當(dāng)前消費(fèi)者智能家居產(chǎn)品體驗(yàn)感較差的原因之一,在于每使用一款品牌的智能家居產(chǎn)品就要下載該品牌的APP,造成下載軟件APP過多的情況。這一問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的問題。只有建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從而建立智能家居互聯(lián)互通的統(tǒng)一大平臺(tái),才能更好滿足未來智能家居行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的利益。
實(shí)際上,此前以“智能家居”命名且現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就有:
GB/T 35136-2017 智能家居自動(dòng)控制設(shè)備通用技術(shù)要求
GB/T 35134-2017物聯(lián)網(wǎng)智能家居 設(shè)備描述方法
GB/T 35143-2017物聯(lián)網(wǎng)智能家居 數(shù)據(jù)和設(shè)備編碼
GB/T 34043-2017 物聯(lián)網(wǎng)智能家居 圖形符號(hào)
GB/T 36464.2-2018 信息技術(shù) 智能語音交互系統(tǒng) 第2部分:智能家居
GB/T 39190-2020物聯(lián)網(wǎng)智能家居 設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求
GB/T 39189-2020物聯(lián)網(wǎng)智能家居 用戶界面描述方法
GB/T 39579-2020 公眾電信網(wǎng) 智能家居應(yīng)用技術(shù)要求
GB/T 40657-2021 公眾電信網(wǎng) 智能家居應(yīng)用測(cè)試方法 (2022.05.01正式實(shí)施)
從中我們可以看出,2017年開始,國(guó)家便陸續(xù)對(duì)智能家居的多維度方向制定標(biāo)準(zhǔn),足見國(guó)家對(duì)這一市場(chǎng)領(lǐng)域的重視?!兑庖姟返陌l(fā)布,更是讓智能家居統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)再引關(guān)注。
就國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)來看,IDC報(bào)告顯示,2021年中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)的出貨量超過2.2億臺(tái),同比增長(zhǎng)9.2%。億歐智庫推算2020年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模約為4354億元,2025年將突破8000億元。放眼全球,大比特產(chǎn)業(yè)研究室推算2025年全球智能家居設(shè)備量預(yù)計(jì)達(dá)21億臺(tái),年均增長(zhǎng)率為16.9%;全球智能家居市場(chǎng)將增長(zhǎng)至1765億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14.01%。
千億智能家居市場(chǎng)同樣給磁性元器件帶來豐富的增長(zhǎng)空間。在智能家居內(nèi)部生態(tài)中,許多產(chǎn)品都要用到磁性元器件,拆解可見其內(nèi)部磁性元器件的總數(shù)大概為139-173顆。
根據(jù)IDC相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合大比特產(chǎn)業(yè)研究室整理,2020年全球智能家居市場(chǎng)磁性元器件需求量約84億顆。隨著未來智能家居逐漸滲透,保守估計(jì),到2025年智能家居市場(chǎng)磁性元器件需求量達(dá)226億顆。
隨著智能家居標(biāo)準(zhǔn)的逐漸統(tǒng)一,我們可以預(yù)見,智能家居市場(chǎng)增速將會(huì)更快,磁性元器件的需求量也將水漲船高。有磁性元器件廠商表示,將十分看好未來智能家居的發(fā)展。智能家居中磁性元器件會(huì)繼續(xù)往高頻化方向發(fā)展,達(dá)到200k至500k。且智能家居場(chǎng)景下濾波電感的數(shù)量會(huì)增大,其性能要求也會(huì)提升,主要表現(xiàn)在足夠的電感量,較寬泛的應(yīng)用溫度,較低的功耗等等。
《意見》的正式發(fā)布,意味著國(guó)家開始從基礎(chǔ)制度建設(shè)、市場(chǎng)設(shè)施建設(shè)等方面打造全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。磁性元器件行業(yè)主要分布珠三角、長(zhǎng)三角領(lǐng)域,推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是否會(huì)造成磁性元器件領(lǐng)域面臨新的發(fā)展格局?更多《意見》實(shí)施后產(chǎn)生的變化,大比特資訊記者將帶來持續(xù)報(bào)道。
本文為嗶哥嗶特資訊原創(chuàng)文章,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖那白⒚鱽碓?/span>
近日顧家家居發(fā)布了2021年年報(bào),2021年?duì)I業(yè)收入183.42億元,同比增長(zhǎng)44.81%,增幅為9年以來最高值。歸母凈利潤(rùn)約為16.64億元,同比增長(zhǎng)96.87%;歸母扣非凈利潤(rùn)14.27億元,同比增長(zhǎng)141.55%。業(yè)績(jī)表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異。其中內(nèi)銷營(yíng)收107.12億,同比增加40.05%,毛利率34.5%;外銷營(yíng)收69.18億,同比增加48.68%,毛利率18.14%。內(nèi)銷+外銷雙向驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
以顧家目前的大家居模式以及渠道、產(chǎn)能布局來看,2022年突破200億意料之中。中泰證券預(yù)測(cè)顧家2022-2024年銷售收入為222.9、268.5、322.2億元。
01
持續(xù)向多品牌、全品類、全渠道布局
大家居效果顯現(xiàn)
顧家家居優(yōu)異業(yè)績(jī)背后,離不開前瞻的多品牌、全品類、全渠道大家居布局。
顧家堅(jiān)持從單品到定制再到全屋型生活方式為基本的演進(jìn)路徑, “現(xiàn)有品類做大做強(qiáng)、定制的發(fā)展特別是定制與現(xiàn)有軟體店態(tài)的融合、全品類的各類大店”,這樣的3 級(jí)發(fā)展邏輯。
目前顧家家居旗下?lián)碛小邦櫦夜に嚒钡劝舜螽a(chǎn)品系列,與戰(zhàn)略合作品牌 “LAZBOY”美國(guó)樂至寶功能沙發(fā)、收購品牌德國(guó)高端家具“ROLF BENZ”、意大利高端家具品牌 “Natuzzi”、國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌“ KUKA HOME”、獨(dú)立輕時(shí)尚品牌“天禧派”、自有新中式風(fēng)格家具品牌“東方薈”組成了滿足不同消費(fèi)群體需求的多元矩陣。并創(chuàng)立行業(yè)首個(gè)家居服務(wù)品牌“顧家關(guān)愛”,提供一站式全生命周期服務(wù)。多品牌矩陣覆蓋大眾和中高端需求,提高了市占率。
顧家依托軟體產(chǎn)品推動(dòng)品類融合,推進(jìn)“軟體家具+定制一體化”,提供一站式家居解決方案。2021年“沙發(fā)”營(yíng)業(yè)收入為92.67億,同比增長(zhǎng)44.51%,營(yíng)收占比為52.6%;床類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入33.38億,同比增長(zhǎng)42.75%;集成產(chǎn)品31.4億,同比增加41.13%;定制營(yíng)收6.6億,同比增加44.8%。多品類勢(shì)頭強(qiáng)勁,帶動(dòng)公司高速成長(zhǎng)。大家居戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)。
“沙發(fā)”是顧家的主要收入來源,保持核心地位,床類和集成產(chǎn)品營(yíng)收不斷增加,占比次之。定制家居業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛,為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎之一。顧家稱,未來將進(jìn)一步投入與提升“定制板塊”業(yè)務(wù)在總體收入中的占比。
顧家自2015年開始涉足定制業(yè)務(wù),2018年收購班爾奇,還推進(jìn)定制家居產(chǎn)能建設(shè),并將全屋定制業(yè)務(wù)提升至公司戰(zhàn)略高度。顧家制定了“定制+軟體家具一體化”的策略,并逐步實(shí)現(xiàn)定制和軟體家居在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、搭配、體驗(yàn)、交付、售后的七位一體化。
近年顧家積極在終端打造多品類組合的融合大店模式,致力發(fā)展全品類大家居的變革與創(chuàng)新。
截止2021年底,顧家在全球擁有 6000 多家品牌專賣店,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 120 余個(gè)國(guó)家和地區(qū),屬于軟體家居行業(yè)中門店數(shù)量最多、覆蓋面最廣的龍頭。其中顧家家居大店541家,“軟體+定制”融合大店108家。2021年顧家提出千店計(jì)劃,計(jì)劃在2022年定制家居店突破1000家。
在大家居模式上,顧家推行“軟體+定制一體化”,偏向于一站式拎包入?。欢ㄖ萍揖育堫^歐派推行“定制+裝修一體化”,由裝修公司提供硬裝和主材等,而歐派提供定制產(chǎn)品并整合其他品類。兩家企業(yè)基因不同,造就模式不同、鏈條不同、產(chǎn)品品類也有所差異。這兩種模式也將引領(lǐng)行業(yè)。
02
顧家四大核心競(jìng)爭(zhēng)力
支撐高速增長(zhǎng)
2022年是顧家成立40周年。顧家家居四十年的發(fā)展可分為三大發(fā)展階段。第一階段是1982-2009年的初創(chuàng)期,第二階段是2010-2017年的多品類拓展期,第三類是2008年到如今的全球化布局期。顧家在2010、2012和2015年分別拓展軟床、功能及布藝沙發(fā)和全屋定制業(yè)務(wù)。2018年開始顧家積極布局海外業(yè)務(wù),借助2016年上市的資本優(yōu)勢(shì),在建立海外生產(chǎn)基地的同時(shí)進(jìn)行收購,如2018年收購德國(guó)高端軟體家具品牌ROLF BENZ打開了歐洲市場(chǎng)的入口,收購璽堡進(jìn)軍海外床墊市場(chǎng)等。
多品類戰(zhàn)略和全球化布局推動(dòng)顧家家居規(guī)模高速增長(zhǎng)。目前顧家家居憑借組織力、渠道力、產(chǎn)品力、品牌力,已經(jīng)塑造了較強(qiáng)的護(hù)城河優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)大的組織能力和完善的人才培養(yǎng)體系。顧家重視人才激勵(lì)和人才培養(yǎng),打造立體人才矩陣。2017-2018 年,推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,激勵(lì)對(duì)象覆蓋李東來等 6 位公司高管、近500名中層管理人員與核心技術(shù)人員。2021年,實(shí)施員工持股計(jì)劃,總規(guī)模達(dá) 6.76 億元,多次激勵(lì)計(jì)劃形成了核心團(tuán)隊(duì)與公司利益共同體。
多元化的渠道體系,精細(xì)化管理?!?+N+X”的渠道發(fā)展戰(zhàn)略,打造多品類組合的融合大店模式,推進(jìn)區(qū)域零售中心和信息化建設(shè)等,不斷提升渠道運(yùn)營(yíng)效率。近年建設(shè)多個(gè)區(qū)域零售中心,根據(jù)區(qū)域情況配置資源,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行高效反饋,精細(xì)投放資源;賦予終端決策靈活權(quán),因地制宜,調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷打法。同時(shí)為門店搭建信息化系統(tǒng),精準(zhǔn)掌握終端零售情況,并將倉儲(chǔ)物流配送等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能力。
顧家全球化布局收效顯著。2021年顧家外銷收入占營(yíng)收總和39.24%,外銷業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)大動(dòng)能。
完善的產(chǎn)品矩陣,打造更強(qiáng)的產(chǎn)品力。在主營(yíng)業(yè)務(wù)沙發(fā)的基礎(chǔ)上拓展配套其他品類,聚焦客餐廳臥室空間,開拓大家居產(chǎn)品矩陣。
截止2021年底,已擁有八大產(chǎn)品系列。產(chǎn)品囊括皮沙發(fā)、布藝沙發(fā)、功能沙發(fā)、皮床、布藝床、板木床、床墊、全屋定制家居以及按摩椅、晾衣機(jī)、餐桌椅配套產(chǎn)品等。不斷完善品類布局,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品向年輕化轉(zhuǎn)型,并通過新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的開發(fā)與運(yùn)用,不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
顧家相當(dāng)重視研發(fā)設(shè)計(jì)。建立起以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)制,形成了以原創(chuàng)設(shè)計(jì)研發(fā)為主、與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師合作為輔的設(shè)計(jì)研發(fā)運(yùn)作模式。2021年研發(fā)費(fèi)用3.02億,同比增長(zhǎng)46.27%。
此外,顧家也在積極進(jìn)行產(chǎn)能的全球化布局,并且整合上游產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)以提高效率。2021年先后在重慶、杭州、墨西哥建立生產(chǎn)基地,有效支撐生產(chǎn)效率、服務(wù)效率,并提升成本優(yōu)勢(shì)。2022年2月,顧家宣布總投資10億的工業(yè)4.0生產(chǎn)研發(fā)基地正式啟動(dòng),從銷售前端到后期生產(chǎn),可實(shí)現(xiàn)全流程信息化、數(shù)字化、智能化、可視化,為新一代全屋定制提供更強(qiáng)大的研發(fā)能力、更高效的生產(chǎn)能力、更穩(wěn)定的交付能力。
顧家作為40年的家居老品牌,近年已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)品牌煥新。2020年以品牌煥新為起點(diǎn),逐步邁向年輕化、時(shí)尚化,2021年再度煥新品牌口號(hào)及超級(jí)符號(hào),推出全新品牌主張“向往的生活在顧家”等。2021年通過活動(dòng)促使品牌曝光超 14 億,互動(dòng)量超 800 萬。2022年顧家簽約00后歐陽娜娜成為品牌大使,持續(xù)推進(jìn)年輕化、時(shí)尚化。顧家以 130.61 億元品牌價(jià)值入選“2021 年中國(guó)品牌 500 強(qiáng)”。
多方合力之下,顧家發(fā)展迅速。2011年-2021年,顧家家居凈利潤(rùn)從2011年的3.76億,到2021年的16.64億,翻了約5倍;營(yíng)業(yè)收入從2011年的20.63億,到2021年的183.4億,十年間翻了約9倍。
顧家多品牌、全品類、全渠道的大家居模式效果顯現(xiàn),未來空間廣闊。
文章來源:定制觀察