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2022年大家居行業(yè)充滿(mǎn)變數(shù)與挑戰(zhàn),我們的12點(diǎn)建議!

時(shí)間:2022-05-09     人氣:1286     來(lái)源:大材研究     作者:
概述:疫情困局之下,大家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)間歇性受阻,線下活動(dòng)落地頻繁中斷,一個(gè)前所未有的混沌時(shí)刻兵臨城下......

疫情困局之下,大家居行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)間歇性受阻,線下活動(dòng)落地頻繁中斷,一個(gè)前所未有的混沌時(shí)刻兵臨城下。


同時(shí),我們也認(rèn)為,面對(duì)超預(yù)期的不確定性,抱怨與消極只能帶來(lái)悲觀的結(jié)局,觀望或等待更非良策,只有不斷做出適應(yīng)性調(diào)整、開(kāi)辟出特殊時(shí)期的新發(fā)展道路,才有機(jī)會(huì)度過(guò)這個(gè)迷霧時(shí)代,開(kāi)創(chuàng)美好的明天。


面對(duì)2022年的大變數(shù)、高頻次變數(shù),大材研究分享12點(diǎn)建議,以期為我們的努力注入動(dòng)力,為我們前行的方向提供參考。


1、市場(chǎng)充滿(mǎn)變數(shù),經(jīng)營(yíng)壓力升級(jí)。各地疫情多發(fā),封控時(shí)有發(fā)生。


這種現(xiàn)象,既影響了客流,也會(huì)破壞部分客戶(hù)的消費(fèi)欲望,可能推遲某些產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi),并降低消費(fèi)預(yù)算。


不同城市的情況差別比較大,有些城市受疫情影響較小,對(duì)家居消費(fèi)的影響可控。而有些城市遭遇幾輪破壞,大家居行業(yè)商家的處境就會(huì)很糟糕。


糟糕的環(huán)境下,躺平自然是無(wú)濟(jì)于事,對(duì)我們的處境改善沒(méi)有私毫幫助。


唯一的出路僅僅在于,斗志昂揚(yáng)、全力以赴、積蓄客戶(hù)、等待交付;只有奮斗,只有提前把客戶(hù)抓在手里,后面才有機(jī)會(huì)翻盤(pán)。


2、對(duì)于某些非常特殊的城市,尤其是縣城,比如每隔兩三月就可能面臨一次封管,可能家居建材生意確實(shí)沒(méi)法做了,只有早點(diǎn)換行業(yè)。但這種情況,還是極少數(shù)。


3、老客戶(hù)資源的維護(hù)與激活,成為當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)。工廠與經(jīng)銷(xiāo)商要聯(lián)手一起做,給銷(xiāo)售人員支持,把每一位老客戶(hù)都服務(wù)好。


部分經(jīng)銷(xiāo)商的老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹+復(fù)購(gòu),已能占到15%以上的比例。


在這個(gè)特殊時(shí)期,只要你手上有一定老客戶(hù)資源,就要用起來(lái)。通過(guò)提供免費(fèi)維修、清洗、除螨、咨詢(xún)等多種服務(wù),配合老客戶(hù)感恩一類(lèi)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),就可能獲得一定的復(fù)購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹。


4、重視每一條客戶(hù)線索、重視每一位客戶(hù),從咨詢(xún)到服務(wù)爭(zhēng)取做到極致。


可能成本有點(diǎn)高、花的心思比以往更多、出的力比以往更大,但做好了,帶來(lái)的回報(bào)預(yù)計(jì)會(huì)讓你感謝曾經(jīng)的付出。


5、無(wú)論情況多么復(fù)雜、變數(shù)有多大、環(huán)境有多糟糕,我都提醒各位,千方百計(jì)擴(kuò)大客戶(hù)資源,抓住每一條客戶(hù)線索,積累客戶(hù)資源。


私域流量變得前所未有的重要;對(duì)新工具、新渠道的掌握變得空前迫切。


6、團(tuán)隊(duì)抗打擊能力、凝聚力、學(xué)習(xí)能力等,這個(gè)時(shí)候變得前所未有的重要。


作為老板,只有跟團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗,共享收益,并通過(guò)晨夕會(huì)、團(tuán)建、相互鼓勵(lì)、讀書(shū)會(huì)、社群交流、獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)等多種形式,提振士氣,激發(fā)信心,保持激昂的斗志。


而作為一線設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售人員,這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,消極沒(méi)有任何幫助,在任何行業(yè)都會(huì)面臨困難。只有跟團(tuán)隊(duì)一起努力、學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的辦法,并不斷給自己暗示,服務(wù)好每一位客戶(hù)、利用好每一條銷(xiāo)售線索,才有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面。


7、聯(lián)盟是個(gè)好辦法,通過(guò)聯(lián)盟相互鼓勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互刺激、相互促動(dòng),并且可以共享客流、聯(lián)手分擔(dān)成本等,收益會(huì)超出預(yù)期。


同時(shí)可以發(fā)起或者參加幾個(gè)聯(lián)盟,主動(dòng)參與、主動(dòng)推進(jìn),付出將有回報(bào)。


大材研究認(rèn)為,哪怕是做直播活動(dòng)、小區(qū)營(yíng)銷(xiāo),如果幾個(gè)聯(lián)盟成員一起策劃、一起引流、聯(lián)合做主播,在直播間里銷(xiāo)售商品,更能借助客戶(hù)資源的整合,實(shí)現(xiàn)流量的爆破,訂單量會(huì)更可觀。


不同產(chǎn)品組合成套餐,提供更具性?xún)r(jià)比、更完整的方案,提升成交率。


8、線上流量的開(kāi)發(fā),迫在眉睫,必須打開(kāi)局面、做出效果。


沒(méi)有理由等待,更沒(méi)有理由放棄,這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵措施。


直播、短視頻、小紅書(shū)、今日頭條、大眾點(diǎn)評(píng)等等,都可以納入計(jì)劃。


2021年里,大材研究觀察到了200多場(chǎng)直播,其中不乏收單數(shù)千的情況。有些帶頭大哥們,把直播做成了常態(tài),周周辦、月月搞,一支成建制的團(tuán)隊(duì)在組織落實(shí)。


采用的辦法其實(shí)不神秘,比如直播爆款特價(jià);紅包雨;99元、1元、0.1元秒殺等;抽獎(jiǎng);免單大獎(jiǎng)、 直播間特權(quán)卡。


9、越是這種時(shí)期,越要讓顧客感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的優(yōu)秀。


既要與老客戶(hù)恢復(fù)聯(lián)系,慢慢恢復(fù),詢(xún)問(wèn)使用體驗(yàn)、了解需要解決的問(wèn)題,逐漸激活關(guān)系;同時(shí)好服務(wù)好每一個(gè)新顧客,為顧客創(chuàng)造峰值體驗(yàn),讓他產(chǎn)生好感、記住,并愿意合作。


10、當(dāng)遇到封管的時(shí)候,出現(xiàn)了零星疫情,顧客不能到店,或者出于擔(dān)心,不想到店,怎么辦?


那我們必須爭(zhēng)取各種可能性,把產(chǎn)品推薦到顧客面前,把貨送到客戶(hù)手里,想辦法激活他們的需求,而不是等待。


等待,往往是讓人絕望的。


11、不能把希望全部寄托在此前的優(yōu)勢(shì)上,即使之前做得不錯(cuò),也要在成本可控的情況下,適當(dāng)邁出新步伐,探索新路子。


把新的布局落實(shí)了,產(chǎn)生了效果,才更有能力應(yīng)對(duì)隨時(shí)到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。


12、用最大的樂(lè)觀,尋找出路,打破迷霧,搜索商機(jī),促成交易。用最悲觀的判斷,想辦法降低投入,優(yōu)化一切可以?xún)?yōu)化的成本。


大材研究認(rèn)為,只有懷揣最大的信心、邁出最堅(jiān)定的步伐、窮盡一致智慧、搜刮一切商機(jī),激活每一個(gè)參與者的能量,并且保證我們的現(xiàn)金流可持續(xù),才能夠更有把握渡過(guò)這個(gè)迷霧時(shí)代。


愿我們努力并且幸運(yùn)!

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  • 中世紀(jì)風(fēng)格的室內(nèi)設(shè)計(jì)注重簡(jiǎn)潔線條和標(biāo)志性設(shè)計(jì),既永恒又現(xiàn)代。下面這些空間融合了經(jīng)典和現(xiàn)代的精華,從精美的古董家具到溫暖的木材元素再到藝術(shù)品杰作,帶來(lái)別具一格的設(shè)計(jì)靈感。


    01


    當(dāng)代靜修之所


    “對(duì)于一對(duì)狂熱的收藏家來(lái)說(shuō),我們把東漢普頓的一處夏季和周末住宅改造成了一個(gè)令人放松的當(dāng)代靜修之所,擁有精美的家具擺設(shè),”艾米·劉(Amy Lau)說(shuō)?!霸趧?chuàng)造這個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光的空間時(shí),對(duì)上紀(jì)中期設(shè)計(jì)的知識(shí)和敏感性都是至關(guān)重要的。我們保持中性的基本色調(diào),使房間看起來(lái)更大,并強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)代主義家具。從普魯夫(Prouvé)、卡根((Kagan)、博爾薩尼(Borsani),到寶林(Paulin)和中島真(Nakashima),這些驚人的收藏家作品讓每個(gè)房間都充滿(mǎn)了戰(zhàn)后典型的現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格?!?/span>


    02


    印第安度假屋


    Emily Summers Studio 54 對(duì)加州印第安維爾斯的度假屋進(jìn)行了翻新,使其恢復(fù)到1969年的原始建筑設(shè)計(jì)??蛷d里有華倫·普拉特納(Warren Platner)沙發(fā)、躺椅和矮凳。


    03


    三色郁金香


    這套充滿(mǎn)活力的中央公園西公寓由艾米·劉(Amy Lau)設(shè)計(jì),以Eero Saarinen郁金香桌和椅子以及蘇珊·魏泰勒(Susan Weinthaler)定制的壁飾為特色。


    04


    新古典主義


    Suduca&Mérillou更新了這棟1920年在法國(guó)圖盧茲的公寓,里面裝滿(mǎn)了桃花心木墻壁和標(biāo)志性的中世紀(jì)設(shè)計(jì)師的家具,例如Charlotte Perriand的書(shū)架和Saarinen的子宮椅。


    05


    巴西風(fēng)情


    工作室MK27在巴西設(shè)計(jì)了這所房子,客廳里有一把沙里寧(Saarinen)子宮椅和一盞喬治·納爾遜(George Nelson)臺(tái)燈。


    06


    自然的溫暖


    塔瑪拉·伊頓(Tamara Eaton)在談到位于紐約南安普頓的避暑別墅時(shí)說(shuō):“設(shè)計(jì)的靈感是利用木材來(lái)保持住宅周?chē)蛢?nèi)部的自然溫暖,但又不讓空間感覺(jué)太沉重?!痹搫e墅線條清晰,內(nèi)部采用了干凈的線條和紅色雪松的內(nèi)飾。壁爐旁邊擺著一對(duì)漢斯·韋格納(Hans Wegner)的箍椅。


    07


    熊出沒(méi)


    “客戶(hù)讓我自由支配他們的房子,”肖恩·亨德森(Shawn Henderson)談到位于紐約希爾斯代爾(Hillsdale)的鄉(xiāng)村別墅時(shí)說(shuō)。“這是我第一次使用Papa Bear的椅子,當(dāng)我坐在其中一張椅子上時(shí),我就愛(ài)上了它們……它們非常舒服!”


    08


    現(xiàn)代野獸派


    在野獸派建筑師保羅·魯?shù)婪?Paul Rudolph)位于曼哈頓的故居中,BoydDesign用檔案照片修復(fù)了原有的工字梁和大理石飾面。客廳的家具包括一把Wegner Ox椅和一把Arne Jacobsen Swan椅。


    09


    棕色盛宴


    Michaels對(duì)紐約加里森的這所房子進(jìn)行了內(nèi)部裝修,它是1948年由弗蘭克·勞埃德·賴(lài)特的門(mén)徒埃德加·塔費(fèi)爾設(shè)計(jì)的。客廳里有20世紀(jì)30年代的皮埃爾·查波(Pierre Chapo)俱樂(lè)部椅和40年代的法式落地?zé)?,全部?lái)自Magen H畫(huà)廊。20世紀(jì)60年代的咖啡桌由現(xiàn)代溫伯格(Weinberg Modern)的珀西瓦爾·拉弗(Percival Lafer)設(shè)計(jì),而復(fù)古摩洛哥地毯則由多麗絲·萊斯利·布勞(Doris Leslie Blau)設(shè)計(jì)。


    10


    純真年代


    對(duì)于1965年位于洛杉磯Trousdale Estates的房屋,凱·科拉爾(Kay Kollar)設(shè)計(jì)了起居室,其中配有Paul Marra Design的沙發(fā),還有一把從市中心買(mǎi)回來(lái)的復(fù)古翼椅,上面裝飾著幸運(yùn)的軟墊,還有一對(duì)龐蒂(Ponti)椅。


    11


    黑色馬戲團(tuán)


    BoydDesign對(duì)斯汀曼住宅(Steinman House)的內(nèi)部進(jìn)行了更新,該住宅由克雷格·埃爾伍德(Craig Ellwood)于1956年設(shè)計(jì)??蛷d的特色是一對(duì)Eames DCM椅子和一個(gè)意大利B&B咖啡桌的Paolo Piva。

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  • 核心提示

    美克洞學(xué)館是新零售的一次成功試驗(yàn),區(qū)別于普通大賣(mài)場(chǎng),美克洞學(xué)館重新定義“人、貨、場(chǎng)”,其將線下體驗(yàn)推向了新高度。

    疫情下,人們久居在家,對(duì)居家空間、置業(yè)理念也有了更多思考。比如有人煥新地毯、窗簾、部分家具,提高舒適度;有人期待擁有更多可支配場(chǎng)地,對(duì)大空間產(chǎn)生向往;有人則更重視綠色、健康元素。

    這一變化也為人居變革帶來(lái)啟示。在北京朝陽(yáng)門(mén)外大街,有座新零售藝術(shù)空間——美克洞學(xué)館,就在回應(yīng)人們對(duì)家居生活的期待。展館將生活方式與環(huán)境聯(lián)系起來(lái),滿(mǎn)足了不同人群對(duì)空間的個(gè)性化追求。

    自去年3月開(kāi)館以來(lái),超22萬(wàn)人次來(lái)這里“打卡”,1.5萬(wàn)人成了美克美家線上商城新用戶(hù),這里儼然成了“網(wǎng)紅打卡地”,也成了美克家居抵抗疫情沖擊的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    展館內(nèi)部以洞穴文明和絲路文化為靈感設(shè)計(jì),形成獨(dú)特的家居美學(xué)

    據(jù)近日美克家居披露的2021年年報(bào)顯示,去年其營(yíng)收為52.75億元,同比增長(zhǎng)15.40%。從家居行業(yè)來(lái)看,疫情沖擊下,不少家居企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,美克家居逆襲增長(zhǎng),其經(jīng)營(yíng)韌性得以顯現(xiàn)。

    開(kāi)拓新零售模式

    作為國(guó)內(nèi)中高端家具零售行業(yè)龍頭,成立近三十年來(lái),美克家居已闖下一片“江湖”,形成Caracole、A.R.T.、Jonathan Charles等品牌矩陣,產(chǎn)品在60多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售。

    家居行業(yè)是一個(gè)重視線下消費(fèi)場(chǎng)景的行業(yè),對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),看得見(jiàn)、摸得著的體驗(yàn)決定著其是否買(mǎi)單。美克洞學(xué)館是新零售的一次成功試驗(yàn),區(qū)別于普通大賣(mài)場(chǎng),美克洞學(xué)館重新定義“人、貨、場(chǎng)”,其將線下體驗(yàn)推向了新高度。

    美克洞學(xué)館內(nèi),消費(fèi)者不僅能滿(mǎn)足置家需求,還能夠感受藝術(shù)、文化與商業(yè)的融合,沉浸式置家消費(fèi)體驗(yàn)也讓人們對(duì)家居生活獲得新啟迪。開(kāi)業(yè)當(dāng)年,展館的訂單量就達(dá)到盈虧平衡,并開(kāi)展了超200場(chǎng)活動(dòng),效果立竿見(jiàn)影。美克洞學(xué)館的“網(wǎng)紅屬性”,也使其在直播平臺(tái)、社交平臺(tái),形成品牌口碑傳播和圈層營(yíng)銷(xiāo)。

    不同風(fēng)格的家具營(yíng)造出不同風(fēng)格的空間,供消費(fèi)者體驗(yàn)

    美克洞學(xué)館是美克家居求變的一個(gè)縮影。

    在直營(yíng)業(yè)務(wù)方面,美克家居不斷進(jìn)行城市布局。其旗下品牌美克美家已建立核心22城的管理機(jī)制,進(jìn)一步拓展中高端核心市場(chǎng),針對(duì)多元化需求整合產(chǎn)品資源,同時(shí)擴(kuò)大寄售等輕資產(chǎn)品類(lèi)整合,提升高定全案服務(wù)能力。

    加盟業(yè)務(wù)也是美克家居的增長(zhǎng)點(diǎn)。去年,美克家居加強(qiáng)加盟商門(mén)店管理,新開(kāi)店面155家,比2020年增長(zhǎng)107%,店面總數(shù)為352家,并推動(dòng)全國(guó)首家A.R.T.成都加盟品牌館落成,同樣兼具藝術(shù)性和消費(fèi)體驗(yàn)性。

    線下渠道遍地開(kāi)花的同時(shí),美克家居持續(xù)加碼數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),如今已形成微信、抖音、淘系等銷(xiāo)售渠道矩陣。走到線上的美克家居,進(jìn)一步拉近了和消費(fèi)者的距離。去年一年,圍繞會(huì)員節(jié)、秋季家裝節(jié)、618、雙11等重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn),美克家居就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)63%,電商銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)32%。

    創(chuàng)新發(fā)力,滿(mǎn)足一站式置家

    每個(gè)人心目中都有一個(gè)理想之家,但打造一座理想之家卻并不輕松。在家居購(gòu)置時(shí),一站式置家深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

    美克家居在這一方面擁有服務(wù)消費(fèi)者全生命周期的優(yōu)勢(shì),從首次置家、改善性住房到品味生活方面,主打固裝、軟裝生活方式的一站式置家解決方案,并且憑借著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力形成優(yōu)勢(shì)“護(hù)城河”。

    年報(bào)顯示,美克家居固裝全案業(yè)務(wù)全年達(dá)成書(shū)面訂單1.9億元,同比增長(zhǎng)73%,并完成近40家美克美家店面及眾多加盟店面全場(chǎng)景固裝上樣和培訓(xùn)落地,為2022年固裝全案高定業(yè)務(wù)升級(jí)提供基礎(chǔ)。

    很長(zhǎng)一段時(shí)間里,在消費(fèi)者認(rèn)知中,美克家居是價(jià)格高不可攀、風(fēng)格冷峻、適合高端年長(zhǎng)人群的形象。

    隨著80后、90后、Z世代新一代消費(fèi)群體的崛起,他們的喜好和消費(fèi)需求有了質(zhì)變,他們追求品質(zhì)生活、個(gè)性化定制,強(qiáng)調(diào)品牌背后的價(jià)值內(nèi)涵。

    為搶占消費(fèi)者心智,美克家居積極創(chuàng)新,發(fā)力副線品牌,去年成功推出了年輕化新品牌Markor Light。其在中高端賽道上積累的材料品質(zhì)、制造能力,在新品上都得到了很好的表現(xiàn)。

    Markor Light上線后更是憑借年輕化、親民價(jià)格、設(shè)計(jì)新潮等高性?xún)r(jià)比,獲得年輕人肯定,上線半年就實(shí)現(xiàn)線上交易3347萬(wàn)元,全店銷(xiāo)售占比超10%,其中618和雙11大促期,線上交易達(dá)1000萬(wàn)元。

    作為老牌家居品牌,美克家居深耕優(yōu)勢(shì)品牌,順勢(shì)開(kāi)拓新賽道,為逆襲增長(zhǎng)注入了年輕活力,也打破了消費(fèi)者對(duì)美克家居的固有印象。

    不止于此,2021年美克家居還加強(qiáng)裝飾品類(lèi)和家居用品品牌的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),與家電、家紡、藝術(shù)擺件、文創(chuàng)產(chǎn)品等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外頭部品牌開(kāi)展輕資產(chǎn)合作,消費(fèi)者在購(gòu)置家具的同時(shí),還能夠根據(jù)家居風(fēng)格就近選購(gòu)其他家居用品。這一模式滿(mǎn)足了消費(fèi)者一站式置家需求,銷(xiāo)售貢獻(xiàn)增長(zhǎng)達(dá)18%。

    數(shù)據(jù)向好背后,離不開(kāi)創(chuàng)新力。原創(chuàng)設(shè)計(jì)、制造能力是美克家居的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美克家居擁有國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心,具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新、新材料開(kāi)發(fā)等優(yōu)勢(shì)。截至2021年末,美克家居已累計(jì)擁有國(guó)內(nèi)外商標(biāo)3000余件,授權(quán)專(zhuān)利3774件。

    數(shù)字化賦能,降本增效

    近年來(lái),家居行業(yè)原材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本增加,壓縮著利潤(rùn)空間。企業(yè)若無(wú)法有效推動(dòng)成本管理、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,就會(huì)面臨巨大沖擊,甚至被淘汰出局。

    美克家居持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)功,推動(dòng)工廠端智能化轉(zhuǎn)型。美克家居擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造基地及工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的智能工廠,具有自動(dòng)、柔性、高效、低耗的優(yōu)勢(shì),一定程度上實(shí)現(xiàn)降本增效,緩沖成本上漲帶來(lái)的不利影響。

    在美克家居的智能工廠里,還有一座特殊的“零部件超市”,專(zhuān)門(mén)對(duì)產(chǎn)品零部件加載芯片及二維碼標(biāo)識(shí),從而提升生產(chǎn)及管理效率。

    值得一提的是,為快速觸及消費(fèi)者需求,及時(shí)對(duì)需求做出反饋,美克家居還在升級(jí)智能制造模式基礎(chǔ)上,應(yīng)用直接面向消費(fèi)者的DTC模式,搭建B2B直采家居產(chǎn)業(yè)云平臺(tái),通過(guò)銷(xiāo)售渠道去觸達(dá)消費(fèi)者,收集消費(fèi)行為及偏好數(shù)據(jù),有針對(duì)性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。

    目前,美克家居在江西贛州布局的美克數(shù)創(chuàng)科藝園區(qū)已投產(chǎn),這也是其在國(guó)內(nèi)布局的第二個(gè)智能制造基地。未來(lái),這一基地將與天津基地、越南基地形成呼應(yīng),共同優(yōu)化供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)。

    逆襲是結(jié)果,求變才是出路。

    如今,從消費(fèi)端到工廠端,美克家居通過(guò)數(shù)字化賦能,形成了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式,為逆襲增長(zhǎng)添加內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)未來(lái)復(fù)雜多變的形勢(shì),美克家居也定下了2022年目標(biāo),即經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入68億元,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。未來(lái),相信在美克洞學(xué)館里,能看到更多回應(yīng)人們家居期待的新品,為美好人居生活帶來(lái)更多美好體驗(yàn)。

    文章來(lái)源:中國(guó)新聞周刊

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