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陶衛(wèi)行業(yè)觀察:惠達(dá)衛(wèi)浴領(lǐng)銜,繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景

時間:2022-05-14     人氣:1409     來源:騰訊家居?貝殼     作者:
概述:2021年,中國“房住不炒”元年,這無疑是給房地產(chǎn),甚至衛(wèi)浴行業(yè)來了一個當(dāng)頭棒喝。但是,我國不斷強(qiáng)調(diào)工業(yè)化,新型工業(yè)化,這也就意味著......

     “衛(wèi)浴全品類配置率大幅度提升,消費(fèi)者空間感知更加舒適?!边@是當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)的共有認(rèn)知。

 2021年,中國“房住不炒”元年,這無疑是給房地產(chǎn),甚至衛(wèi)浴行業(yè)來了一個當(dāng)頭棒喝。但是,我國不斷強(qiáng)調(diào)工業(yè)化,新型工業(yè)化,這也就意味著,也將面臨著人口流入城市的問題,因為中國的工業(yè)化進(jìn)程是靠城鎮(zhèn)化去帶動的,所以隨之而來的就是進(jìn)城人員的安家,伴隨著裝修、買家電等等一系列動作,這一發(fā)展,牽動著數(shù)百個行業(yè)前進(jìn)。同時,已經(jīng)存在于城市的人群也將激發(fā)渙新效應(yīng)。

所以,杞人憂天,大可不必。整體大環(huán)境是一個優(yōu)勝劣汰的過程,實力企業(yè)在這樣的形勢下更多的是“機(jī)會”。

1、舒適類部品逆勢增長

作為精裝市場的部品,隨著新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的推進(jìn),以及消費(fèi)者要求的提高,衛(wèi)浴空間里的舒適類部品大幅提升,其中智能產(chǎn)品在近兩年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2021年衛(wèi)浴基礎(chǔ)四件套(坐便器、花灑、洗面盆、浴室柜)隨大盤規(guī)模下滑,舒適類衛(wèi)浴產(chǎn)品則逆勢增長,智能坐便器規(guī)模為72.8萬套,同比增長35.8%;淋浴屏配置率也已接近70%,發(fā)展向好;

惠達(dá)衛(wèi)浴2021年年報報告,2021年惠達(dá)衛(wèi)浴營業(yè)收入38.93億元,其中智能衛(wèi)浴的收入為4.094億元,同比增長了44.59%;

艾媒咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2022年中國智能家居市場規(guī)模預(yù)計突破2000億元。也就是說,消費(fèi)者對智能化領(lǐng)域的關(guān)注度呈現(xiàn)了空前景象,人們消費(fèi)更多會傾向于精神和肉體的舒適度。智能生活概念已經(jīng)成為世界熱點(diǎn),涉及智能相關(guān)研究領(lǐng)域,蓄勢待發(fā)。從目前人民追求舒適度的基本面,以及疫情推進(jìn)的發(fā)展趨勢來看,未來各行業(yè)的智能研發(fā)投入有望開啟新的上行周期,有實力的品牌可以加大智能的創(chuàng)新研發(fā),找尋“舒適”的流量密碼。

2、市場經(jīng)濟(jì)下的弱肉強(qiáng)食

市場見證下,各細(xì)分領(lǐng)域都呈現(xiàn)前幾名遙遙領(lǐng)先的局面。頭部品牌的集中增長是行業(yè)潛力的有力證據(jù),同時也能快速發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)社會發(fā)展的品牌,使頭部品牌以外的二三四五線品牌追趕或淘汰。

?其背后預(yù)示著怎樣的新市場格局?

其實,這便是品牌的“頭部效應(yīng)”。品牌頭部效應(yīng)意思就是,在這個領(lǐng)域中,頭部的品牌往往會獲得更多的關(guān)注,擁有更多的利益相關(guān)方資源。所以,受小企業(yè)品牌壁壘、技術(shù)壁壘以及資金壁壘的影響,頭部品牌往往會抓住機(jī)會,投入更多資源,發(fā)揮優(yōu)勢,獲得更高的增長率,這也催化出了殘忍的弱肉強(qiáng)食。

作為裝修龍頭之一,業(yè)之峰對于選擇部品品牌也頗為苛刻,一般每個品類只選三個頭部品牌,因此也印證了品牌效應(yīng)趨勢。

“雖然外部環(huán)境劇烈變化,但是對惠達(dá)衛(wèi)浴來講,品牌集中化加速,已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌自身優(yōu)勢,激發(fā)品牌去創(chuàng)新引領(lǐng),用每一次實踐和每一件產(chǎn)品與服務(wù),為消費(fèi)者提供美好人居享受,代表中國頭部品牌發(fā)聲?!被葸_(dá)衛(wèi)浴總裁王佳說道。

另一方面,疫情之下,企業(yè)的抗風(fēng)險能力格外重要。中小型企業(yè)無論是資金,還是勞動力都會受到較大的削弱,有的甚至直接業(yè)務(wù)停滯面臨倒閉,中小企業(yè)流失的市場份額自然也就被頭部品牌瓜分了,從而促進(jìn)頭部品牌的逆勢上漲。

在多重態(tài)勢下,缺乏競爭優(yōu)勢的品牌將逐漸被淘汰?!皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱整合”將發(fā)揮更大的帶動效應(yīng),讓行業(yè)重獲生氣。

3、抓住飽和市場下的新賽點(diǎn)

疫情下經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓,鄉(xiāng)村振興、以舊換新等促消費(fèi)政策密集出臺,成為大市場的新賽點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士表示,目前我國以舊換新的頂層制度已基本搭建成型,間接推動了人民的更新需求。

5月6日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》?!兑庖姟芬螅涌旄脑旖ǔ赡甏^早、失養(yǎng)失修失管、配套設(shè)施不完善、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū),改善居民基本居住條件。結(jié)合老舊小區(qū)改造,統(tǒng)籌推動老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)、城中村改造。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國的城鎮(zhèn)化程度早已突破了60%以上,新的爆發(fā)式財富增長機(jī)會已經(jīng)遇到了瓶頸,尤其對于地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè),新客戶幾乎飽和,市場局面越來越小。怎么搞?

結(jié)合相關(guān)政策及形勢,盡早轉(zhuǎn)變思路,走換新之路,才是生存之道。

海爾集團(tuán)旗下的海爾智家在2021年5月,開建了首家綠色循環(huán)行業(yè)互聯(lián)工廠,投產(chǎn)后每年可回收拆解200萬臺廢舊家電;格力開展“以舊換新”活動,淘汰落后電器,促進(jìn)家電更新消費(fèi);索菲亞專門推出舊房翻新套餐,二手房、翻新房在整體業(yè)績里呈增長態(tài)勢。

面對換新領(lǐng)域的廣闊藍(lán)海,衛(wèi)浴企業(yè)也有布局,例如惠達(dá)衛(wèi)浴近年來參與了安置房、公租房、棚改房、人才房等數(shù)百個重大項目的換新工程,也先后組織開展“以舊換新”活動等,獲得了不小的增量。以舊換新帶來的增量,為進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力、促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)填充了足夠的彈藥。未來,大量的存量房裝修、保障性住房、二手房以及家庭的二次裝修等市場需求將會日益提高,對于提前布局的衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

4、以產(chǎn)品附加值賦能業(yè)績提升

對于衛(wèi)浴行業(yè),工程是做增量的一個很重要渠道,但是工程客戶增多對于現(xiàn)金流不夠充分的企業(yè)來講,會產(chǎn)生很大的資金壓力,所以仍然是手握現(xiàn)金大佬們的盤中餐。另一方面,家裝行業(yè)風(fēng)起云涌,一度進(jìn)入新擴(kuò)張時代,家裝渠道對于衛(wèi)浴行業(yè)來說也會是增長點(diǎn)之一。但是與家裝企業(yè)合作,時間窗口固定、裝企數(shù)量固定、容量固定,需要增量,衛(wèi)浴企業(yè)必須深入“戰(zhàn)區(qū)”抓機(jī)會、搶市場。

“我特意囑咐過惠達(dá)產(chǎn)品研究院,要重視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值研究,尤其是零售渠道的價值研究,研究如何提升產(chǎn)品附加值,以產(chǎn)品附加值賦能業(yè)績提升,為行業(yè)貢獻(xiàn)更多的利潤,為消費(fèi)者提供美好人居享受。”惠達(dá)衛(wèi)浴董事長王彥慶回憶道。

產(chǎn)品附加值由何而來?百科解釋產(chǎn)品附加值,指通過智力勞動(包括技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗等)、人工加工、設(shè)備加工、流通營銷等創(chuàng)造的超過原輔材料的價值的增加值,生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值與流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值皆為產(chǎn)品附加值的一部分。

其實,衛(wèi)浴產(chǎn)品的基本功能是盥洗,屬于低附加值產(chǎn)品,但人們更愿意把衛(wèi)浴變成一種對生活的享受,所以廠商在部品上增加了智能屬性和科技含量,將消費(fèi)者需求融入到產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計當(dāng)中,能提高了消費(fèi)者的健康性、舒適性,以及產(chǎn)品的拓展溢價和企業(yè)盈利空間,這就是產(chǎn)品附加值的意義。

所以隨著國內(nèi)消費(fèi)升級,消費(fèi)者會更加青睞具有品質(zhì)保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和設(shè)計創(chuàng)新的品牌,促使產(chǎn)品附加值的影響力會持續(xù)放大,直接轉(zhuǎn)影響企業(yè)利潤。實力企業(yè)當(dāng)抓住機(jī)遇,讓產(chǎn)品附加值發(fā)揮最大作用。

與發(fā)達(dá)國家相比,與國家發(fā)展要求相比,我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展還有很長的路要走,擺脫高消耗、降低高排放、發(fā)揮高效率、強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì),仍然是迫切任務(wù)。中國衛(wèi)浴企業(yè)還需要努力繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展新圖景,采擷“中國品牌”的豐碩果實。

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  • 根據(jù)《2021中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》統(tǒng)計顯示,短視頻人均單日使用時長110分鐘,上半年互聯(lián)網(wǎng)電商直播總場次上億場,網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)9.44億。在一個擁有如此龐大網(wǎng)民的基數(shù)下以及越來越多的競爭時代上,私域不只是錦上添花的營銷模式,而是企業(yè)必須去做也必須去重視的私域運(yùn)營模式??v購一直在探索更多的商業(yè)營銷模式,今年持續(xù)加碼直播新賽道,3、4月在縱購云集平臺開啟了品牌直播,多元化渠道營銷賦能以實現(xiàn)長期發(fā)展、持續(xù)變現(xiàn)、降本增效、促進(jìn)各品牌企業(yè)、客戶與用戶三方共贏的發(fā)展。

    01賦能品牌企業(yè),全生命周期服務(wù)

    疫情反復(fù),使得線下經(jīng)濟(jì)受到影響,傳統(tǒng)線下活動風(fēng)險大、費(fèi)用高、傳播渠道少、營銷效果差......品牌企業(yè)開始加速線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將競爭重點(diǎn)從轉(zhuǎn)化求增量轉(zhuǎn)向私域經(jīng)營,以實現(xiàn)降本增效。縱購?fù)ㄟ^直播,拉近企業(yè)與用戶之間的距離,讓各品牌企業(yè)能夠跟用戶做最親密、最短鏈路的溝通和交流,打造產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。

    縱購直播平臺縱購云集經(jīng)過多年的積累沉淀了海量供應(yīng)商資源、B端客戶資源,擁有超6萬多個注冊客戶,可以更快、更精準(zhǔn)觸達(dá)到私域流量。同時,憑借強(qiáng)大的資源優(yōu)勢,為品牌企業(yè)快速構(gòu)建橫向、縱向等多維度立體銷售渠道網(wǎng)絡(luò),打通線上線下渠道壁壘,提高曝光度以觸達(dá)到更多用戶群體,實現(xiàn)多元化渠道高效獲客和轉(zhuǎn)化。

    02賦能合作客戶,布局私域流量運(yùn)營

    從客戶的角度來講,縱購擁有完善豐富的供應(yīng)鏈資源,提供眾多品牌的拿貨渠道,產(chǎn)品選擇性更多品類更豐富,價格優(yōu)勢明顯。像杜邦、小熊電器、森米等一些品牌能夠做到一件代發(fā),并且提供更高效、更低成本、更安全的物流配送,打造市場核心競爭力。 

    伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,用戶增長紅利見頂、客戶留存難,以私域流量變現(xiàn)的去中心化模式成為趨勢,市場由“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量競爭”??v購以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算等科技技術(shù)深度整合產(chǎn)業(yè)鏈,布局“私域流量”數(shù)字化運(yùn)營,全程策劃,一站式打造行業(yè)特有的私域直播,為客戶構(gòu)建屬于自有的私域流量池,將線下及線上直播帶貨沉淀的流量反復(fù)觸達(dá),提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。

    03賦能用戶,大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦

    互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代,人們對于商品以及購物方式的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了很大的變化。在追求更高品質(zhì)的同時,也希望在更娛樂化的場景下購物,縱購私域直播在很大程度上迎合了用戶的消費(fèi)習(xí)慣,也有利于培養(yǎng)用戶線上支付,與用戶進(jìn)行有溫度的互動并建立信任關(guān)系,把最適合用戶的商品高效呈現(xiàn),免去用戶在海量產(chǎn)品中大量的比對商品盲目選擇的煩惱。

    縱購的數(shù)字化體系,為產(chǎn)業(yè)上下游搭建了高效鏈接的舞臺,不斷幫助品牌商將優(yōu)秀的產(chǎn)品通過縱購所搭建的數(shù)字化平臺,高速的流向市場,讓用戶采購到多品類性價比高的品牌產(chǎn)品,真正的得到了由互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)紅利。

    打造多元化、多層次、多渠道、全服務(wù)智能一體化采購服務(wù)平臺,在全球范圍內(nèi)建立獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)價值鏈,實現(xiàn)五金建材機(jī)電產(chǎn)業(yè)全業(yè)態(tài)場景的智能化服務(wù),一直是縱購的初心和企業(yè)使命。未來,縱購將持續(xù)通過私域直播的方式打通渠道、產(chǎn)品、用戶等閉環(huán),讓各品牌企業(yè)、客戶與用戶都能從中獲取更大的利益,營造更適合企業(yè)發(fā)展和用戶消費(fèi)的氛圍,切實為行業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來生態(tài)的重塑和品牌的推廣,同時助力合作伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。




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  • 精致是一種選擇,也是一種生活態(tài)度。就像本期案例的戶主蘇女士,身為公司高管的她,不僅在工作中追求完美,在生活中也講究品質(zhì)。在跟蘇女士溝通過后,設(shè)計師選擇以極簡輕奢風(fēng)來打造她的家,將簡約和奢華完美融合,讓這個兩居室展現(xiàn)出高級的精致感,彰顯屋主對高品質(zhì)生活的追求。

    戶型檔案:112㎡

    戶型:兩室一廳

    風(fēng)格:輕奢風(fēng)

    設(shè)計亮點(diǎn):1、以簡約白色為主色調(diào),輔以金屬元素點(diǎn)綴,全屋設(shè)計遵循極簡理念,高級卻不失精致;2、打通客廳陽臺隔斷,定制地臺,更顯通透;3、柜體轉(zhuǎn)角采用圓弧設(shè)計,柔和圓潤,線條流暢,避免磕碰;4、主臥墻體雙面利用,定制衣柜隔出衣帽間,擴(kuò)容儲物空間。

    入戶處定制玄關(guān)柜,極簡線條豎直流暢,內(nèi)嵌把手以金邊勾勒,于高級感中更添精致。到頂式設(shè)計儲物能力max,收納鞋物的同時內(nèi)置紫外線消毒機(jī),出門歸家都更干凈健康。柜體邊緣倒圓處理,圓潤柔和,避免磕碰。

    搭配智能梳妝鏡,觸屏亮起可播報時間和天氣,讓日常生活更便捷。

    客廳與陽臺間原本有道推拉門隔斷,為使空間更通透開闊,設(shè)計師拆掉推拉門,延展客廳空間,定制整墻電視柜,以超強(qiáng)收納裝下客廳雜物。

    同時在原本的陽臺處,抬高地面巧造地臺,屋主平時可以在此處休閑放松,享受愜意生活;有客人來時,鋪上厚墊,擺上茶桌即可化身會客室,讓一處空間發(fā)揮多樣功能。

    因為屋主平時有品酒的愛好,所以在餐廳,設(shè)計師著重設(shè)計了集展示與收納為一體的半開放式餐邊柜,封閉柜收納不常用雜物,玻璃柜展示屋主收藏的紅酒,而最近常喝的紅酒則放置在墻上的多功能墻面家居隔板上,拿取更方便。

    主臥色調(diào)延續(xù)了全屋基調(diào),以清淺的白色搭配雅致的淺灰色木紋,營造出靜謐舒適的睡眠氛圍。臥室床頭采用了部分多功能墻面家居,隔板組合靈活,置物更方便。

    定制頂天立地式雙面衣柜,作為隔斷墻來“造”出衣帽間,儲物能力大大提升,合理劃分掛衣區(qū)、疊放區(qū)和抽屜,滿足屋主對于四季衣物的收納,透明柜門設(shè)計免去翻找煩惱,有序取物。

    次臥風(fēng)格與主臥一脈相承,但因次臥面積稍小,在設(shè)計衣柜時,柜門方面設(shè)采用了推拉設(shè)計,左右拉動,順滑流暢,不占用開門空間,讓次臥休息區(qū)域更加寬裕。

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