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　　這家中國內(nèi)地最大的方便面生產(chǎn)商打造了一個專攻地方口味的神秘團(tuán)隊(duì)，并依靠他們研發(fā)的200種產(chǎn)品成功挽救了不斷下滑的業(yè)績。 　　文｜CBN記者 昝慧昉 　　圖｜王卓 　　東北很少有人不愛吃小雞燉蘑菇，而西北人則更偏愛油潑辣子……面...[閱讀全文]

　　在大多數(shù)人的印象中，家具是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；在一些地方政府決策者看來，家具甚至是“兩高一低”的落后行業(yè)。然而，對于寢具制造新銳企業(yè)慕思來說，家具早已“輕舟已過萬重山”，擺脫了落后形象，進(jìn)入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新時(shí)代。 　　早在2005年舉辦的東莞名家...[閱讀全文]

　　由于整體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的市場形勢下表現(xiàn)低迷，而營銷者又想讓自己的銷售額直線上升，這讓進(jìn)軍農(nóng)村市場變得更有吸引力。然而，雖然營銷者對于開拓農(nóng)村市場充滿狂熱和激情，但在農(nóng)村市場策略上應(yīng)該細(xì)心調(diào)整，因?yàn)檫@些市場的復(fù)雜性仍有待探索。 　　內(nèi)部社區(qū)影...[閱讀全文]

　　不管是個人還是組織，長時(shí)間沉迷于舒適區(qū)，都會慢慢變得保守、封閉以至萎縮，甚至僵化、消亡 　　文/本刊記者 王喜軍 　　從幾乎一無所有、到創(chuàng)建一個全球銷量第一的品牌，需要多久？在DLP投影機(jī)領(lǐng)域，奧圖碼(Optoma)科技亞太區(qū)...[閱讀全文]

　《阿凡達(dá)》帶給企業(yè)的啟示是深刻的，無論從產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品上市角度，還是從其產(chǎn)品與品牌傳播策略的角度都有待挖掘和深入思考。 　　做營銷，當(dāng)如《阿凡達(dá)》 　　三國時(shí)期，曹操率軍與孫權(quán)相持于溽須，曹操攻而不能破，且見吳軍陣容整肅，孫權(quán)英武異常，...[閱讀全文]