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誠然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心?、聘用和培?xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來公司間業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績效員工薪水的100%到150%。...[閱讀全文]

人們對(duì)CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個(gè)事實(shí)很突出。第一，薪酬與績效之間的關(guān)系很小。...[閱讀全文]

我還記得第一次不得不告訴老板我要離職時(shí)的情景。時(shí)隔13年在同一家公司，我感到厭倦、沮喪和無聊。我的新工作可以給我更高的職位、更大的自主權(quán)和更多的薪水。...[閱讀全文]

事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作，到像唐·德雷帕斯（Don Drapers）一樣爬升到更高階層，又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。...[閱讀全文]

讀到一個(gè)案例，說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時(shí)這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：...[閱讀全文]

我思慮再三也不能下決定換個(gè)工作好讓自己的簡歷看上去并不像是個(gè)失敗者的，但是，我的公司的福利相比大多數(shù)別的公司來說都優(yōu)越的多，并且工作時(shí)間也非常棒。...[閱讀全文]

近來紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“蘿卜招聘”有：江蘇句容市政府接待服務(wù)中心招聘公務(wù)接待人員為副市長的侄女王夢(mèng)媛設(shè)置量身定制的應(yīng)聘條件；浙江上虞市招商局設(shè)立的招聘條件只有王溯一人報(bào)名，其父母在政府部門身居要職；...[閱讀全文]

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。...[閱讀全文]

對(duì)企業(yè)而言，績效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的績效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策。...[閱讀全文]

接班人問題從未被如此“關(guān)注”。數(shù)百萬在改革開放中成長起來的企業(yè)，將在未來5到10年密集地進(jìn)入到交接班程序當(dāng)中。...[閱讀全文]

所有領(lǐng)導(dǎo)者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該知道對(duì)人進(jìn)行投資比對(duì)技術(shù)進(jìn)行投資帶來的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們并不擁有有效地執(zhí)行其戰(zhàn)略的必備能力。...[閱讀全文]

據(jù)傳段永基曾經(jīng)說過，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對(duì)了兩個(gè)人：楊元慶和郭為，或有一些偏頗，但也說明了，聯(lián)想的帥才確實(shí)是成就今天聯(lián)想的一個(gè)重要因素之一。...[閱讀全文]

所采訪的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽間糾結(jié)。當(dāng)他們真的跳槽了，他們的反應(yīng)是相同的：為什么我沒有早點(diǎn)跳槽？為什么做這個(gè)抉擇如此困難？...[閱讀全文]

員工激勵(lì)是個(gè)大課題，很復(fù)雜。說到激勵(lì)，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對(duì)要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的薪酬激勵(lì)制度和政策，但我認(rèn)為錢以外的員工激勵(lì)更重要、更有效。...[閱讀全文]

員工關(guān)懷在富士康發(fā)生“十二連跳”事件之后，被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所重視，并紛紛開始建立企業(yè)自己的員工關(guān)懷體系。但隨著一哄而上的員工關(guān)懷體系建設(shè)“風(fēng)潮”，不排除有些企業(yè)在形式上設(shè)立了員工心理輔導(dǎo)室，加強(qiáng)了與員工的溝通平臺(tái)建設(shè)，改善了員工后勤服務(wù)...[閱讀全文]

銷售副總裁是公司中最重要的人物之一，因?yàn)檫@個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)組織的最重要的資產(chǎn)：客戶以及由客戶帶來的收入。每一個(gè)銷售組織都可以根據(jù)其規(guī)模（小型、中型以及大型）以及是處于“構(gòu)建”、“競爭”、“維持”還是“精煉”階段來分類。...[閱讀全文]

三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵(lì)，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。去年有一天，在三星電子總社大樓，兩位被列入出入禁止者的三星電子合作企業(yè)的高級(jí)職員，由于上年發(fā)生供貨違規(guī)而被拒之門外。...[閱讀全文]

INSEAD企業(yè)治理研究的首要議題是CEO的薪酬機(jī)制。”　　戴維·揚(yáng)認(rèn)為，金融危機(jī)及其所暴露的高管巨額薪酬及獎(jiǎng)金方案所引起的公憤足以敲響警鐘，促使董事會(huì)更加謹(jǐn)慎地審視薪酬制度。...[閱讀全文]

當(dāng)分歧產(chǎn)生的時(shí)候，需要勇敢地表明自己的觀點(diǎn)，理智而禮貌地傾聽老板的觀點(diǎn)，了解支持他觀點(diǎn)的那些方面。深入的分析形成差別的原因。...[閱讀全文]

房市與車市都有金九銀十之說，每逢歲末當(dāng)一個(gè)個(gè)年終即將盤點(diǎn)之時(shí)也是來年一年之計(jì)在于春的開始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會(huì)在年末提上日程，開始招募來年不可或缺的人才。...[閱讀全文]

“企業(yè)治理--或更深一層的政府對(duì)企業(yè)的管理--在美國是徹底失敗了。這是本次金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)。當(dāng)然，這也體現(xiàn)在美國之外的其它國家，瑞銀的惡夢(mèng)就是一個(gè)例子。不過，美國金融機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷是不爭的事實(shí)。...[閱讀全文]

有學(xué)員問到關(guān)于企業(yè)人力資源經(jīng)理的主要工作職責(zé)，人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新提供以下內(nèi)容可以作為參考： ...[閱讀全文]

隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復(fù)一日的機(jī)械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。...[閱讀全文]

　　A企業(yè)是一家1992年進(jìn)入中國的國際貿(mào)易公司，雖然只有二十幾個(gè)員工，但卻是行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，也為行業(yè)培養(yǎng)了不少“新生力量”。貿(mào)易行業(yè)員工流失率高是普遍現(xiàn)象，但A企業(yè)員工流失問題尤為嚴(yán)重。經(jīng)過深入訪談?wù){(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，員工普遍反應(yīng)沒有發(fā)展空間、...[閱讀全文]

2010年，工薪喊漲呼聲一片，風(fēng)起云涌。...[閱讀全文]

美世近日最新發(fā)布了《2010年中國人才保留實(shí)踐調(diào)研》結(jié)果。調(diào)研顯示，企業(yè)員工流失情況愈演愈烈，為了留住核心員工，從職業(yè)發(fā)展著手已經(jīng)成為最普遍的做法。...[閱讀全文]

近日給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。...[閱讀全文]

早在上世紀(jì)60年代，IBM、通用、福特、柯達(dá)等美國大公司就已經(jīng)采用人才測評(píng)技術(shù)選拔管理人員和經(jīng)營者，并取得良好效果，隨著測評(píng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和經(jīng)營團(tuán)體開始采用這一技術(shù)用于重要人員選拔。...[閱讀全文]

崗位工作量調(diào)查，也稱為“崗位工作飽滿度測試”，它是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門了解本單位在崗員工工作狀況的主要手段，同時(shí)也是各單位進(jìn)行定崗定編的重要依據(jù)，它對(duì)各單位的人力資源管理工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。...[閱讀全文]

　 企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強(qiáng)制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)），打分問題（分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理）等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決，我也把它叫作技術(shù)性問題...[閱讀全文]

表揚(yáng)會(huì)起到很好地激勵(lì)下屬的作用，批評(píng)同樣非常重要，合適地批評(píng)也會(huì)起到很好地激勵(lì)下屬的作用。...[閱讀全文]

    我們都希望在事業(yè)中上位，但是我們很多人多年以后回顧過去，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些我們本不應(yīng)該接受的提升。      晉升是迷人的，特別是在現(xiàn)在這個(gè)很多職業(yè)低迷，處于...[閱讀全文]

很多時(shí)候，我們會(huì)遇到解決不了的難題，即便百思千慮，似乎仍然看不到希望和光明。如果你遇到了這樣的情況，你會(huì)怎么辦？...[閱讀全文]

你該如何應(yīng)對(duì)惡略的工作評(píng)價(jià)？我既當(dāng)過老板也當(dāng)過職員，我了解處理這種情況的好方法和壞方法。...[閱讀全文]

企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。...[閱讀全文]

唐駿學(xué)歷“造假”事件的發(fā)生,說明了中國傳統(tǒng)的教育觀念是重學(xué)歷,輕學(xué)習(xí)力.難道唐駿的能力是靠造假而得來的嗎?中國那么多博士生,有幾個(gè)有唐駿這種成就呢?為什么我們就不看看人家的優(yōu)點(diǎn),不學(xué)習(xí)他的學(xué)習(xí)力呢? ...[閱讀全文]

如果你希望成為一家快速增長的企業(yè)，那么在招聘新員工就必須把以下兩點(diǎn)牢記在心。 ...[閱讀全文]

研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級(jí)管理者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)和利用人們的潛能，這也就是激勵(lì)。...[閱讀全文]

世界一流的企業(yè)，諸如星巴克和迪士尼，都意識(shí)到創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工感到滿意，激發(fā)員工的工作熱情是企業(yè)成功的秘訣。從讓員工有主人翁感，到鼓勵(lì)員工冒有備之險(xiǎn)，再到積極下放權(quán)力，每一種方法都能夠取得立竿見影的效果。...[閱讀全文]

任何管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要科學(xué)配套的管理體系與恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法，對(duì)于企業(yè)用人也是一樣。 ...[閱讀全文]

眾多經(jīng)理人在跟下屬溝通績效問題時(shí)，需要小心避開七個(gè)陷阱。...[閱讀全文]

由于人力資源變革的滯后性，人力計(jì)劃的制定需要考慮并預(yù)留過渡期，以使人力資源能夠趕上來，并與財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃的改變保持一致。...[閱讀全文]

這些不知所云的詞句似乎在某種程度上已經(jīng)成為客戶服務(wù)的準(zhǔn)則。我懷疑將客服整個(gè)挪出企業(yè)也不回造成任何破壞。這樣無意義的胡扯的事情應(yīng)該被根除。...[閱讀全文]

羅曼·文森特·皮爾曾經(jīng)說過：“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話在招聘員工時(shí)同樣適用，正是人資主管忽略了自己在招聘環(huán)節(jié)中對(duì)細(xì)節(jié)的把握，使企業(yè)不斷為尋找優(yōu)質(zhì)人才而煩惱。 ...[閱讀全文]

考核是一個(gè)很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡單而實(shí)用的管理。有效的考核必須明確三個(gè)根本性的問題： ...[閱讀全文]

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們已經(jīng)不滿足于在一個(gè)狹小的地域爭奪生存空間，而是選擇在鞏固本地市場的同時(shí)，不斷加大拓展外地市場的力度，很多公司采用"異地派遣"的方式直接將員工派往外地。...[閱讀全文]

隨著全國民企招聘周大幕的開啟，沈陽民企與高學(xué)歷人才之間的“鳳求凰”大戲也再次隨之上演。...[閱讀全文]

由麥可思研究院(MyCOS Institute)撰寫、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社正式出版的2010年就業(yè)藍(lán)皮書《2010年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》在京召開了發(fā)布會(huì)暨大學(xué)生就業(yè)研討會(huì)。...[閱讀全文]

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長蘇海南接受《人民日?qǐng)?bào)》海外版采訪時(shí)指出，收入分配方案今年內(nèi)應(yīng)該會(huì)出臺(tái)。...[閱讀全文]

炒人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門開設(shè)有這樣的人力資源課程。 ...[閱讀全文]