家具企業(yè)最重要的“中樞管理”\紅木家具上半年價(jià)格下調(diào)：8月起或迎普漲
從醫(yī)學(xué)的角度，中樞所指系人體具生命特征與否的直接器官，各路影響生命及覺知系統(tǒng)的神經(jīng)元基點(diǎn)。
就管理而言，中樞系企業(yè)發(fā)展運(yùn)動的起始及再生原點(diǎn)；系企業(yè)的價(jià)值認(rèn)知、目標(biāo)、決策、動作及動能的源發(fā)地；又系企業(yè)領(lǐng)袖，高管及中高管的職能組成與企業(yè)業(yè)已成形的優(yōu)勢資源。
人體的生命中樞或許有若干，而企業(yè)的發(fā)展中樞只有一個(gè)，即正確的戰(zhàn)略與策略的出發(fā)根據(jù)地，直白點(diǎn)說就是由老板與關(guān)鍵高管組成的行政平臺。
雖然在理論上，企業(yè)發(fā)展中沒有什么是“不重要”的，誰敢說生產(chǎn)制造端和一線銷售端的執(zhí)行管理不重要？
然而無論如何，決定企業(yè)發(fā)展好壞、長久與否，中樞管理的正確是最重要的要素，沒有之一。
中樞管理要做好，必須圍繞以下幾個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。需要注明的是，本文僅基于家具行業(yè)的客觀環(huán)境特性和歷史背景而展開，其他行業(yè)領(lǐng)域可能存在較大差異。
確保戰(zhàn)略正確
中國市場是立體化的，也是多元多層級的。對企業(yè)來說，首先必須明確定位一個(gè)群體為之提供價(jià)值并不斷完善，或?yàn)樗麄儎?chuàng)造和持續(xù)地提升價(jià)值，并且追求最大化，這就是戰(zhàn)略。
毋庸置疑，能找到正確戰(zhàn)略的企業(yè)是幸運(yùn)的，有很多企業(yè)是發(fā)展多年且達(dá)到一定業(yè)績規(guī)模之后，才找到了自己的戰(zhàn)略。
怎么理解戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的最初，可能只是企業(yè)主想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種“人生畫面”。進(jìn)入實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)后，戰(zhàn)略會越來越清晰，通過不斷發(fā)展越來越可預(yù)知，不管是好的結(jié)果還是壞的結(jié)果，更多的人都開始能看得到。
2006年，我看到了顧家下探縣域的意圖，而直至今天，它仍在享受當(dāng)初下沉戰(zhàn)略的豐碩成果。
2010年，顧家國內(nèi)市場業(yè)有所成之后，它所造就的市場對立面機(jī)會在2012年被左右看到并抓住，而當(dāng)時(shí)斯帝羅蘭正一味將定位拔高，聚焦C&C的發(fā)展，拱手讓出了中普大眾休閑沙發(fā)老二的機(jī)會。
芝華仕成在“功能”亦束在“功能”，早期定位所積累的技術(shù)壁壘、成本壁壘及功能寡頭品牌壁壘，讓芝華仕在細(xì)分功能領(lǐng)域形成獨(dú)一份的優(yōu)勢局面。其國內(nèi)市場的沙發(fā)產(chǎn)值規(guī)模雖位居第二，相對休閑沙發(fā)卻只是間接競爭姿態(tài)。
相較顧家縣域市場動轍上千平米的大店，以及更深透的網(wǎng)絡(luò)布局和品系布局，芝華仕受其原有管理體制固化及品類符號固化的影響，休閑沙發(fā)的業(yè)務(wù)勁頭明顯不足，且步伐凌亂。而如此順延，也可能會制約芝華仕后期整體份額的增漲勢頭。
試想在功能沙發(fā)這個(gè)相對狹窄的細(xì)分領(lǐng)域，若存在三五個(gè)競爭對手，芝華仕的產(chǎn)值規(guī)模是無法望顧家項(xiàng)背的。
上述企業(yè)都是贏在戰(zhàn)略。顧家贏在更早下沉，左右贏在伺機(jī)跟進(jìn)，芝華仕贏在功能定位。不難看出，戰(zhàn)略越清晰可控的企業(yè)，則贏面更大且更安全，因?yàn)橹挥袘?zhàn)略清晰，管理才可能準(zhǔn)確到位。
現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略的推進(jìn)是一個(gè)遞進(jìn)的過程，它不如最初時(shí)那般理想且模糊。
人們想象的戰(zhàn)略是叢林法則式的，即剩者為王，天下第一、沒有對手的局面，或像夾縫中求生存、有飯吃就好。
而現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略卻要遵循文明法則，是亦步亦趨，是貼緊跟上、不進(jìn)則退，是先求實(shí)積累然后才可伺機(jī)而動。
對大多數(shù)家具企業(yè)而言，處在生死線時(shí)“能活命”就是戰(zhàn)略，進(jìn)入安全區(qū)后“活得好”就是戰(zhàn)略，拿到序列號的企業(yè)“活得好還活得久”就是正確的戰(zhàn)略。
堅(jiān)持戰(zhàn)略穩(wěn)定
有對的戰(zhàn)略但不善堅(jiān)持，是被動型企業(yè)的發(fā)展通病，對很多企業(yè)而言，戰(zhàn)略堅(jiān)持實(shí)屬不易。
很多家具企業(yè)跟規(guī)模相當(dāng)?shù)母偲菲髽I(yè)對比一下，就不知不覺改變或矛盾化自己的戰(zhàn)略。
彼此間誰業(yè)績好點(diǎn)、差點(diǎn)，或者誰搞了個(gè)“大動作或小動作”，就足以影響另一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)制定和動作管理。
或者出去聽趟課回公司后就組織開會說“細(xì)節(jié)決定成敗”，和某個(gè)牛人吃頓飯又開始說系統(tǒng)化運(yùn)營，學(xué)定位時(shí)要搞品類聚焦，學(xué)資本化運(yùn)作時(shí)要搞多元化，學(xué)營銷了就開始插手一線……
層出不窮的變術(shù)其實(shí)表現(xiàn)出的是無邏輯、無定向的管理凌亂，進(jìn)而制造了方向的沖突與自相矛盾。在找到戰(zhàn)略之后，如何堅(jiān)持戰(zhàn)略？
第一是戰(zhàn)略保護(hù)，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略就是一種定位與主張，當(dāng)戰(zhàn)略越鮮明，來自企業(yè)內(nèi)外部關(guān)聯(lián)群體的阻力就越大。這其中有認(rèn)識問題，有局部和整體的角度問題，也有潛在的利益趨動問題。企業(yè)中樞領(lǐng)導(dǎo)必須對戰(zhàn)略進(jìn)行強(qiáng)有力的保護(hù)，不能輕易受到各種認(rèn)知與意識的沖擊。
第二是在主旨不變的前提下，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略精修。
企業(yè)中樞核心要做的是圍繞既定戰(zhàn)略不斷建立和增加各種維度的理論依據(jù)，以確保充分的戰(zhàn)略自信并適時(shí)對各級管理層進(jìn)行傳達(dá)，抵消發(fā)展過程中遭遇困難所產(chǎn)生的群體性戰(zhàn)略消極。
第三也是最重要的是：中樞核心要對戰(zhàn)略意識進(jìn)行自我防護(hù)管理。
對既定戰(zhàn)略最有力量產(chǎn)生傷害的，往往是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力更大的人。相比一些看似有點(diǎn)用的動作對戰(zhàn)略的破壞，管理上的留白有缺更應(yīng)該包容。
每一道經(jīng)營指令及相關(guān)市場措施在推敲時(shí)，要經(jīng)過戰(zhàn)略沙盤的模擬，而第一條就是要在邏輯上確保對戰(zhàn)略無害，而對發(fā)展有沒些益處甚至可以先忽略不計(jì)。
要知道一個(gè)以風(fēng)格設(shè)計(jì)見長、善于經(jīng)營區(qū)域小眾市場的品牌，如果管理者某天突然想出了一個(gè)很有創(chuàng)意的促銷方案，或產(chǎn)生一系列規(guī)模擴(kuò)張的念頭，這將是非?？膳碌氖虑?，可比災(zāi)難。
發(fā)展路徑程控：繪制路線圖，確保不跑偏
條條大路通羅馬，但也需要描繪一張適合的目標(biāo)線程圖，并將其定為行動的依繩。
而中樞核心就需要對這張線程圖進(jìn)行構(gòu)圖，并指導(dǎo)和修正推進(jìn)，以確保線路不跑偏、進(jìn)度不拖陷、組織狀態(tài)好，從而實(shí)現(xiàn)“效果少打折”的目標(biāo)。
需要注意的是，無論走哪條路、怎么個(gè)走法，途中都會遭遇困難和突發(fā)狀況，這是定數(shù)。
有人會說遇到問題解決問題，遇到困難突破困難就好，很明顯這是個(gè)百分百的思維模式，意思是說一百個(gè)人碰到問題都會第一時(shí)間產(chǎn)生面對問題的思路。
有個(gè)很紅的“填坑理論”，說一個(gè)人的能力體現(xiàn)在填坑的能力有多強(qiáng)，然而這個(gè)理論想表達(dá)的卻是“填坑能力強(qiáng)意味著能成功”，很明顯這是一個(gè)被功利化且頗有說教嫌疑的偽理論。
個(gè)人發(fā)展也好、企業(yè)發(fā)展也好，在發(fā)展過程中，有些問題是避免不了或永遠(yuǎn)解決不了的，甚至?xí)肋h(yuǎn)伴隨。難道繞開問題不是水平？難道躍過問題不是能力？難道切割問題不是魄力？難道拖著問題慢慢化解不是智慧？
問題本身是兼具繁衍能力的，解決問題的過程也是次生問題的過程；而發(fā)展路徑控制的核心，就是把握業(yè)務(wù)主線推進(jìn)及優(yōu)化微調(diào)，一段一段的達(dá)成階段目標(biāo)，為總體戰(zhàn)略堆砌基礎(chǔ)性的成果，要死咬拿到成果的時(shí)效性。
中樞核心的能力不是做槍手和救火，成為問題高手團(tuán)，而是人、事、物綜合資源的調(diào)配團(tuán)，業(yè)務(wù)進(jìn)度的指導(dǎo)團(tuán)，否則體現(xiàn)的不是能力而是愚蠢。
追求“效率打法”，最大化資源利用
21世紀(jì)所有的公司都是銷售公司，以營銷為龍頭的企業(yè)首要追求的是市場打法，而打法效率是關(guān)鍵。
打市場和打仗同理，能鋪開全方位立體整合行銷戰(zhàn)役的，基本只能是那些絕對領(lǐng)先的企業(yè)，或者說該品類的市場競爭局面已然到了絕殺關(guān)口。即使在行業(yè)占位相對領(lǐng)先的企業(yè)，都很難做到全方位整合營銷。
這其中存在的不只是技術(shù)的認(rèn)知和獲取問題，而是先機(jī)與資源基礎(chǔ)的問題。
很多管理者總在市面上尋找著流行的行銷動作，就像尋找一本藏于其他企業(yè)的秘籍一樣。
哪知即使同樣的打法，處在不同的基礎(chǔ)上去實(shí)施，效果會完全不同。而且很多行銷動作本就不是什么原始秘籍，基本在先進(jìn)領(lǐng)域早就沉甸為理論工具。
在打法上不斷追求更好是對的，一味追求更多肯定是錯誤的。
很多企業(yè)在業(yè)務(wù)策略上始終找不到最佳入口，就是因?yàn)槠洳粩嘣诤芏嗳肟谟巫撸坏闷溟T而入。由諸多策略組合而成的“全三分力量”的策略累贅，誓必會瓦解企業(yè)本可以達(dá)到八分的核心力量。
夸張些講，很多企業(yè)平日用以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的，只是那些未經(jīng)過細(xì)究、且不適恰的流行口號與管理語錄而已，不知其中的矛盾與虛偽對于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)推進(jìn)有很大害處。
規(guī)模越小、資源越有限，將有效資源進(jìn)行適配將決定打法的效力，也直接影響成果。
追求效率的打法應(yīng)該是企業(yè)中樞核心不可動搖，且必須一以貫之的管理主張。
多數(shù)家具企業(yè)的戰(zhàn)略是在發(fā)展過程中找到或逐漸明晰的。找到正確的方向很難，找到相對精準(zhǔn)的路徑打法也很難，但破壞起來卻極其容易，一道指令一句話一個(gè)新項(xiàng)目都有可能產(chǎn)生破壞作用。
能夠破壞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與策略路徑的只有企業(yè)中樞核心，所以一切好的或壞的結(jié)果，正在好或正在壞的過程，可能更好或可能更壞的痕跡等，這一切都源于企業(yè)的中樞管理，問題也只會出在中樞核心。
若聽到有人說“我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)”，基本可以斷定，真正要承擔(dān)責(zé)任或該受到質(zhì)疑的是該企業(yè)的中樞核心及管理層。因?yàn)?，一切結(jié)果都源于中樞管理。
2014年上半年，紅木市場低迷，紅木原材料價(jià)格普遍下降10%至15%，家具價(jià)格普遍下降。然而，8月份起，紅木家具或迎來漲價(jià)潮。紅木家具的定價(jià)主要取決于原材料的價(jià)格，紅木家具的生產(chǎn)周期一般為3至5個(gè)月，對于大部分企業(yè)來說，去年“高價(jià)”買進(jìn)的材料所制成的家具將在近兩個(gè)月面世，因此，紅木家具或開始普漲。與此同時(shí)，即使在房價(jià)大幅修正的情況之下，國內(nèi)房地產(chǎn)受歡迎程度仍達(dá)股市兩倍。地方政府進(jìn)一步放松限購，加之一些促進(jìn)房貸的行動，或?qū)⑦M(jìn)一步刺激紅木消費(fèi)需求。
來源：北京晨報(bào)
據(jù)記者了解，這位王女士十分喜愛紅木家具，并于去年加入了一個(gè)與她同樣熱愛紅木家具的微信群。在眾多群友中，一名來自柳州的男子經(jīng)常在群里發(fā)一些手工創(chuàng)意品圖片。王女士被這些圖片深深吸引，便把該男子加為好友。不知不覺中，她已經(jīng)一步步走向該男子早已挖好的坑。
某天，王女士一眼相中了該男子在微信朋友圈里發(fā)布的一款紅木家具，并提出想看實(shí)物。在該男子的邀請下，王女士來到柳州。在并未如愿看到實(shí)物的情況下，王女士還是決定向該男子個(gè)人銀行卡賬戶匯款13萬元當(dāng)做預(yù)付款。在等待收貨期間，王女士又看中了該男子在朋友圈中發(fā)布的另外一款家具。于是，她與男子協(xié)商要做一些調(diào)整。為補(bǔ)足預(yù)付款，王又給男子的銀行賬戶匯入了6.6萬元。這樣，王女士先后一共支付了19.6萬元。
然而，收貨的日子到了，王女士等來的卻不是心儀的紅木家具，而是該男子以紅木家具貴重為由，提出讓她再支付30%的貨款才送貨的要求。此時(shí)，心生疑竇的王女士并沒有同意男子這次提出的無理要求。但該男子堅(jiān)持稱，若王女士不加款，他便不發(fā)貨。此后，便是無良商家的慣用伎倆:電話不接，短信不回。
轉(zhuǎn)眼兩三個(gè)月過去了，當(dāng)王女士再次來到柳州找該男子理論時(shí)，對方明確表示，要么加錢，要么帶走另一套紅木家具。但是，這套家具與此前在電腦上看到的家具完全不一樣。
此時(shí)的王女士眼看著自己辛苦掙來的近20萬元錢要打水漂，只能向柳州12315求助。她得到的回復(fù)是，該男子并沒有開店或辦理相關(guān)營業(yè)證照，只是在微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交軟件上發(fā)布信息，不屬于市場經(jīng)營主體的市場經(jīng)營行為范疇。王女士與該男子之間產(chǎn)生的糾紛為個(gè)人與個(gè)人之間的民事糾紛，不屬于工商部門管理范圍。工作人員建議王女士，可以向法院提起訴訟。
其實(shí)，王女士的遭遇遠(yuǎn)非個(gè)案。隨著網(wǎng)絡(luò)社交軟件的廣泛使用，微信朋友圈里的交易越來越頻繁，其間產(chǎn)生的消費(fèi)糾紛也日漸增多，維權(quán)難成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鑒于紅木家具這種高檔消費(fèi)品在選材用料、工藝技術(shù)等方面的復(fù)雜性，即便看到實(shí)物的普通消費(fèi)者也難以對其質(zhì)量狀況做出準(zhǔn)確判斷，更別提王女士這種在未見實(shí)物，也不知對方有無經(jīng)營資質(zhì)情況下的購買行為。
目前，網(wǎng)上購買紅木家具的風(fēng)險(xiǎn)較大。但并不排除有一部分誠信、合法紅木家具電商的存在。無論是電商，還是實(shí)體店，都是市場的組成部分。金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)將很難挽回。因此，專家建議轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的紅木企業(yè)：應(yīng)該多站在消費(fèi)者的角度，完善網(wǎng)購程序，把可能給消費(fèi)者帶來損失的苗頭扼殺在萌芽中。
消費(fèi)者則一定要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，選擇誠信度高，具備合法資質(zhì)的企業(yè)購買紅木家具。付款前，要多方核實(shí)對方的相關(guān)信息，不要草率做出購買決定。此外，也可以采取貨到付款的方式，仔細(xì)驗(yàn)貨后再給錢。
岳夢琳
玳瑁為海龜科動物甲片，其外觀為近圓形、三角形或多角形的板片，長10~20厘米，厚1.5~3毫米，表面呈暗褐色的半透明體，并有暗褐色與乳黃色的花紋，平滑而有光澤；內(nèi)面密布白色的條紋或斑點(diǎn)，并有縱橫交錯的溝紋；質(zhì)堅(jiān)韌，斷面角質(zhì)，不易折斷。玳瑁性寒，味甘咸，具有清熱解毒鎮(zhèn)驚的功效，《本草綱目》載：“玳瑁，解毒清熱之功，同于犀角，古方不用，至宋時(shí)‘至寶丹’始用之也?！庇捎阽殍．a(chǎn)于海洋深處，不易捕獲，屬貴重藥材。
而這種稀有珍貴的材質(zhì)在17世紀(jì)的歐洲被法國著名皇室家具工藝大師布勒（André-CharlesBoulle，1642年-1732年）用于高檔家具制造之中。布勒從17世紀(jì)70年代開始便為盧浮宮和凡爾賽宮服務(wù)，18世紀(jì)他的風(fēng)格在大量高質(zhì)量工藝作品中被采用，布勒風(fēng)格作品在今天成為許多博物館的珍貴藏品和拍賣會上熱門的法國工藝拍品。如孔代美術(shù)博物館CmuséeCondé，（繼盧浮宮之后法國最大的經(jīng)典繪畫作品收藏博物館）收藏有Boulle制作的玳瑁細(xì)鑲銅絲寫字臺（Bureauplat）。
細(xì)鑲銅絲玳瑁工藝（后被稱為“布勒工藝”）將稀有龜甲切割成薄片后層層重疊至2-5毫米厚度，再依序貼覆于柜面使每個(gè)曲面都天衣無縫，用料珍貴，雕刻、硬木貼面、金漆、鎏金銅飾等傳統(tǒng)工藝細(xì)膩，柜體折角處嵌入脫蠟銅鑄工藝打造的女神像，線條柔美精麗，兼具了華貴大氣和纖巧靈動的精神氣質(zhì)。古典主義和浪漫主義的風(fēng)格復(fù)辟，繼承十八世紀(jì)宮廷家具的艷逸風(fēng)格。
以上兩件藏品均來自上海拍賣行西洋家具部
作者簡介：
岳夢琳，1989年出生，15歲就讀法國圣文森天主教精英高中，23歲在巴黎獲得藝術(shù)管理MBA學(xué)位，24歲建立自己的工作室并擔(dān)任法國華裔青年收藏家協(xié)會會長，25歲回國發(fā)展，現(xiàn)任上海拍賣行西洋家具部門負(fù)責(zé)人，《古典工藝家具》專欄作者。
中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入換擋期，今年是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的一年。根據(jù)過去三個(gè)季度的宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一切正常，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能正在逐漸發(fā)力。
就家具業(yè)而言，我們看到了擴(kuò)張進(jìn)取的步伐，也看到了不少企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的瓶頸。
不論是新生產(chǎn)線的建設(shè)，還是新工廠的現(xiàn)代化布局，還是新的營銷戰(zhàn)略的制定實(shí)施，筆者以為，所有這些，都不如人才戰(zhàn)略的正確實(shí)施更重要。中國家具業(yè)正在進(jìn)入依靠人才增進(jìn)發(fā)展動能的新時(shí)期。
靠資金，靠產(chǎn)品，靠規(guī)模，靠渠道，都不如依靠人才的挖潛，更可靠，更長久。
家具企業(yè)并不擅長使用高級人才
家具制造企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大，縱觀國內(nèi)，幾乎沒有企業(yè)的年產(chǎn)值超百億。
家具企業(yè)普遍流行家族制經(jīng)營，更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。
由于這兩大基因的影響，我們很少看見家具行業(yè)有成功的職業(yè)經(jīng)理人，有些企業(yè)也嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是大多工作時(shí)限較短，很快就爆出離職新聞。
家具企業(yè)難以任用職業(yè)經(jīng)理人，跟行業(yè)的特點(diǎn)也有很大關(guān)系。家具行業(yè)作為特殊制造業(yè)，其與其它制造業(yè)有著很大的不同。而有些職業(yè)經(jīng)理人跨界而來，對于家具行業(yè)知之甚少，就要開始完成極重的業(yè)績考核任務(wù)。有的職業(yè)經(jīng)理人的離職申明中，顯示的是其對家具行業(yè)還是相當(dāng)程度上的門外漢。職業(yè)經(jīng)理人的失敗，更是加劇了家具創(chuàng)業(yè)者對于專業(yè)管理人才的疑慮與不信任，造成了惡性循環(huán)。
不僅是小型的家具企業(yè)主要靠創(chuàng)業(yè)者在獨(dú)撐門面，或者一直就是夫妻檔在經(jīng)營企業(yè)，就是一些大型的家具企業(yè)，甚至有的已經(jīng)是上市公司，對于職業(yè)經(jīng)理的選擇，也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職，一度引起資本市場的關(guān)注。
中國的家具企業(yè)正在走向現(xiàn)代化，工廠越建越多，經(jīng)營規(guī)模越來越大，再依靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量顯然難以支撐，家具企業(yè)必須過高級人才使用關(guān)，否則增長的瓶頸，將最終導(dǎo)致企業(yè)在與強(qiáng)者的競爭中敗北。
看看知名企業(yè)華為與聯(lián)想的事例，我們就可以看到，管理的成功與不力，對于企業(yè)的生存有著何等重要的關(guān)聯(lián)。同樣是民營企業(yè)巨人，聯(lián)想已經(jīng)在走下坡路，其最具影響的失敗就是手機(jī)業(yè)務(wù)管理失當(dāng)，用人失敗，導(dǎo)致業(yè)績下滑；而華為的手機(jī)業(yè)務(wù)一飛沖天，其最重要的成功點(diǎn)就在于用人策略的成功，從而集合了全集團(tuán)之力，與世界上最頂級的對手競爭市場。
家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛
人才比設(shè)備、資金更重要
在家具行業(yè)，設(shè)備的投入固然重要，資金雄厚與否往往決定企業(yè)的生死，但是，在上市家具公司對于整個(gè)市場虎視眈眈的今天，家具企業(yè)之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式:人才之間的競爭。
在企業(yè)資產(chǎn)證券化的大背景下，資金的供應(yīng)會源源不斷，只要企業(yè)有良好的市場表現(xiàn)。而良好的市場表現(xiàn)是需要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)合力創(chuàng)造的。
因此，在現(xiàn)在與未來，家具企業(yè)的市場表現(xiàn)會越來越成為決定性的市場競爭要素，也就是人才的表現(xiàn)會成為決定性的市場競爭要素。
人才是需要被發(fā)現(xiàn)、啟用、管理、監(jiān)督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的見識、手段游刃有余，則團(tuán)隊(duì)的力量會最大化發(fā)揮，否則，以創(chuàng)業(yè)者一人之力，對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師，唯有失敗一途。
管理之要害無非是：管而不死，放而不亂。
企業(yè)不大難以生存；大而不會管理，難以長久。家具企業(yè)的管理關(guān)，是必須要過的生死關(guān)。
家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛
基層人才管理也極為重要
家具企業(yè)的生產(chǎn)線管理與銷售管理，也至為重要，也是人力資源最大化的主要挖掘地。
家具生產(chǎn)難以規(guī)?；?，于是在原材料采購、精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)、智能化運(yùn)用方面，有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，都是利潤的浪費(fèi)。因此，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理至關(guān)重要。當(dāng)然，生產(chǎn)管理方面，一直是家具企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，相比較于其它方面的管理，多數(shù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。但是新的變化因素是生產(chǎn)線工人的年輕化，正帶來許多新問題。如何想方設(shè)法在新工人中，建立穩(wěn)固軍心的勞動環(huán)境，建立他們長期服務(wù)于企業(yè)的信心與忠誠度，是當(dāng)下必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。
穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，是極為重要的生產(chǎn)管理課題。
銷售隊(duì)伍的建立，對于銷售企業(yè)而言，是頭等大事。好的銷售企業(yè)，能夠建立一支忠誠可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍；不好的銷售企業(yè)，靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量，支撐一店；再差一些的銷售企業(yè)，只能在順境中生存，市場但有風(fēng)吹草動，即告虧損。銷售人才隊(duì)伍的建立與管理，是銷售企業(yè)的核心競爭力所在。
中國的消費(fèi)在升級，市場規(guī)模在擴(kuò)大，競爭水平在攀升。而終極競爭，就是人才的發(fā)掘、管理、整合能力的競爭。
未來家具制造企業(yè)與銷售企業(yè)新的增長動能主要來源于人力挖潛，別無它途。
記者從大涌鎮(zhèn)了解到，第七屆中國紅木家具品牌大會盛典，初定于2017年1月4日，在杭州國際博覽中心舉行。活動內(nèi)容包括中國紅木G10領(lǐng)袖峰會暨第七屆中國紅木家具品牌論壇、2016中國紅木家具行業(yè)總評榜頒獎典禮和全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會年會。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會執(zhí)行會長林偉華介紹，本次大會議程，包括“2016中國紅木家具行業(yè)總評榜”（簡稱“紅木總評榜”）與“中國紅木G10領(lǐng)袖峰會暨品牌論壇”。紅木總評榜已連續(xù)舉辦六年，是紅木家具行業(yè)首個(gè)、也是最具公信力與影響力的紅木家具年度總評活動。共設(shè)綜合類、人物類、企業(yè)類，3大類，17個(gè)獎項(xiàng)。
