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好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？...[閱讀全文]

強(qiáng)迫癥新消息頭像火爆微信，賣萌耍寶圖像瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)……是什么讓一個圖像像病毒一樣被傳播？是哪些情緒激發(fā)了閱讀和分享?不同年齡和性別的人們愿意分享的原因有差別嗎?...[閱讀全文]

辦公室有時就是一個小社會，同事就是這個小小社會的成員。如同社會上人際交往存在一些忌諱一樣，辦公室人際交往也存在一些忌諱的地方。忽視這些，你的同事關(guān)系就容易出現(xiàn)問題。...[閱讀全文]

身在職場，競爭隨時存在，比你我優(yōu)秀的人，比你我有背景的人太多太多，和他們相比。我們怎能建立自信?也許你會說，即使曾經(jīng)很有自信，和他們相比之后，原來建立起來的那一點點自信也會逐漸消融，那么，怎樣才能真正建立起足夠的自信呢?除了對自己進(jìn)行一些心理暗示之外，還應(yīng)該做到以下幾點：...[閱讀全文]

在過去十年里，營銷環(huán)境發(fā)生了巨變，營銷人和消費者都變得精明，成為技術(shù)專家，也都懂好聲譽的影響力。...[閱讀全文]

激勵更多人成為職場上的“暖員工”并不是件困難的事情。好的激勵制度可以把懶員工變勤快起來，而壞的制度卻會扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。...[閱讀全文]

客戶要求產(chǎn)品讓價，銷售代表怎么辦？這是我們的電話銷售代表在銷售工作經(jīng)常遇到的問題，是讓還是不讓呢？如果讓了，客戶不相信，覺得你的產(chǎn)品太假了。如果不讓，客戶心理不爽，覺得你這個人不好說話，一點商量的余地都沒有。因此，銷售代表左右為難，又想成交，又害怕客戶不買，怎么辦？...[閱讀全文]

客人坐下來，一定要聽到你的“贊美”，才有可能留的更久，以對方的面容、五官、頭發(fā)、服裝等為話題，讓對方有“參與感”，才能引起興趣、引起消費欲望。發(fā)呆等客人問話是最笨的接單人員，主控全場才是優(yōu)質(zhì)門市。...[閱讀全文]

根據(jù)知名網(wǎng)站調(diào)查顯示，薪酬、加班、背房、健康和職場安全感成為現(xiàn)代職場人最崩潰的五座大山，人們?yōu)榱松?，不得不背重前行，那么人們?yīng)該怎么辦？...[閱讀全文]

春晚星你冬奧會，馬航冰桶世界杯。東莞掃黃周一見，監(jiān)獄風(fēng)云鋒菲戀。雖然有點亂，但總之是這么一些事。2014年是大事頻發(fā)的一年。從年頭到年尾，悲歡離合，賽事不斷。照著這個節(jié)奏，有品牌在年終總結(jié)時必定要萬分感謝這個最好的時代或者最壞的時代的。...[閱讀全文]

在向客戶推銷商品時，銷售員最好能與客戶找到共同話題，聊一些雙方都能感興趣的事情，這樣才能更深入地與客戶交談下去，讓顧客很自然地接受銷售員的建議。下文就介紹了銷售員尋找與客戶有共同話題的兩大方法，可供參考。...[閱讀全文]

銷售管理者堅持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強(qiáng)制屬下遵守，講誠信，要實現(xiàn)對下屬的承諾，但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等，并能在員工需要時伸出援手。但是銷售管理者在回款、政策、制度等原則性問題上要堅持己見。...[閱讀全文]

當(dāng)我們進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，他遞過他的名片，然后全部用下面的句子回答我的問題，“在那家公司，我們認(rèn)為”，“在那家公司，我已經(jīng)完成這事”，20分鐘后，我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?..[閱讀全文]

職大多數(shù)的女性追求的只是安穩(wěn)地在職場發(fā)展，但如何才能讓自己在職場中能夠更好的發(fā)展下去呢？有6條職場潛規(guī)則，早知道比晚知道好。...[閱讀全文]

中國人很多，在職場上混的人，也很多。古人都已經(jīng)知道“朝中有人好辦事”的道理，作為新時代白領(lǐng)的你，有什么理由不積累人脈?人脈，能讓你享受到“我上邊有人”的良好待遇。...[閱讀全文]

雖然勞動法有專項條例保護(hù)女性，但在求職過程中的性別歧視卻是個長期存在的遺留問題，面試中經(jīng)常會有女性求職者被問及一些尷尬問題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問題無法回避，那不如坦然面對。...[閱讀全文]

“為什么我的事業(yè)好像發(fā)展到頭了?”幾乎每一個工作到第7年的職業(yè)人都會遇到這個問題，并深受困擾。就好像婚姻之癢，職場同樣有“七年之癢”。...[閱讀全文]

從“薪”上提高員工滿意度說到員工的滿意度，企業(yè)和員工都要將心比心，從對方的角度考慮問題。為什么會出現(xiàn)人員的過度流動?許多老板還覺得困惑，“我從自己兜里掏出來給員工的夠多了，怎么就是留不住他呢?”...[閱讀全文]

企業(yè)有大量的職能部門，每個營銷人員也有無數(shù)的事情要顧及，如果你已經(jīng)為郵件營銷工作終日忙忙碌碌，心力交瘁，為時間精力不足糾結(jié)，為效果不如意沮喪……...[閱讀全文]

愛因斯坦曾經(jīng)說過：“瘋狂就是一遍遍地做同一件事，卻期待不同的結(jié)果。”現(xiàn)在，新年定目標(biāo)的激情已經(jīng)遠(yuǎn)去，讓我們花些時間跟蹤自己的進(jìn)度?，F(xiàn)在是改善境況實現(xiàn)愿望的最好時間。...[閱讀全文]

每次HR同學(xué)聚會都會提到現(xiàn)在的年輕人不好帶不好管。如果80、90都管不好，那么00后還怎么面對呢？身為人力資源管理者，被稱為當(dāng)代伯樂的一群人，我們是需要與時俱進(jìn)、集思廣益來探討對新生代職場菁英的管理了。...[閱讀全文]

銷售員要想讓客戶離不開，可采用以下七大絕招。 ...[閱讀全文]

在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤? ...[閱讀全文]

一個廣告，1天引發(fā)500起車禍，這種“暴力”的視覺營銷很多人印象深刻，這個案例也因此傳遍全球，先不說這種營銷的好壞，今天要說的是視覺營銷的魅力。...[閱讀全文]

相信每個人都發(fā)過廣告，做過廣告，看過廣告!這些不是重點!重點是你發(fā)的廣告被別人T了，被拉黑了，被舉報了，有木有?付出了卻換來這樣的效果?...[閱讀全文]

一般把這個帖子炒到3頁左右就OK了，記得這個帖子炒出來每天維護(hù)一下，就是回復(fù)一下，這樣效果才能慢慢體現(xiàn)出來，還有一個很重要的步驟就能讓你的炒的這篇帖子被百度收錄，而且會有良好的排名....[閱讀全文]

據(jù)Software Advice最近發(fā)布的一份報告，B2B營銷人認(rèn)為在各渠道的CPL(每商機(jī)成本)的排名情況如下：...[閱讀全文]

企業(yè)只有在優(yōu)先考慮顧客的情況下，讓一線主管主導(dǎo)團(tuán)隊，并與員工坦誠對話，進(jìn)而根據(jù)群體差異來制定策略，關(guān)注實質(zhì)改變而非數(shù)據(jù)，才能大幅提升員工的敬業(yè)度。...[閱讀全文]

大學(xué)畢業(yè)后，高大帥的劉海成功應(yīng)聘到一家大型國企工作。按照企業(yè)規(guī)定，劉海在基層窗口單位實習(xí)一年后，今年年初被安排在機(jī)關(guān)辦公室工作。半年多來，劉海最大的收獲居然是“學(xué)會”了說話。...[閱讀全文]

在這里分享了9個小故事，也許你曾經(jīng)讀過他們，但是我依舊感慨故事中那些創(chuàng)造財富的人物，經(jīng)典的故事值得你再來回味一番!...[閱讀全文]

你需要知道的第一件事是，消費者購買你的產(chǎn)品不是因為你是一個很棒的推銷員。你要承認(rèn)并且接受這個事實：消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)，只是因為他們相信“這些產(chǎn)品或服務(wù)將以某種方式使他們受益”。...[閱讀全文]

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。...[閱讀全文]

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。...[閱讀全文]

賣辣椒的人，恐怕經(jīng)常會碰到這樣一個眾所周知的問題，那就是不斷會有買主問“你這辣椒辣嗎？”答“辣”吧，也許買辣椒的人是個怕辣的，立刻走人；答“不辣”吧，也許買辣椒的人是個喜吃辣的，生意還是做不成。...[閱讀全文]

2014屆高校畢業(yè)生人數(shù)約727萬，再創(chuàng)歷史新高，大學(xué)生就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，然而無論就業(yè)形勢多么嚴(yán)峻，依舊有學(xué)生找到理想中的工作，實現(xiàn)最初的愿望，是什么讓他們在畢業(yè)季夢想成真？ ...[閱讀全文]

能力素質(zhì)模型概念可以概括如下：能力素質(zhì)模型是將知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要素，按照內(nèi)容、角色或者崗位有機(jī)地組合在一起，并對上述內(nèi)容的有關(guān)行為進(jìn)行描述，然后通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力的差異性。...[閱讀全文]

融會貫通：不僅能夠掌握書本知識，而且具備思考的能力，懂得自學(xué)、自修的方法，并可以將學(xué)到的知識靈活運用于生活和工作實踐，懂得做事與做人的道理。...[閱讀全文]

所謂偉大領(lǐng)導(dǎo)者，是指那些有能力把一群不同的個體因共同的愿景聚合在一起的人。在充斥了擁有不同動力的員工的現(xiàn)代組織里，唯一普遍使用的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略是同理心、理解、多能性。...[閱讀全文]

管理是什么？管理是一個總是被我們頻繁提及的詞匯，但管理究竟是什么？恐怕沒有幾個職業(yè)人能做清晰、系統(tǒng)化的解答。那么好吧，看看德魯克的解答。...[閱讀全文]

組織人們一起工作不容易。遺憾的是，許多領(lǐng)導(dǎo)因急于開始實現(xiàn)目標(biāo)而跳過基礎(chǔ)的團(tuán)隊建設(shè)。要知道，你前幾周或前幾個月的行為有可能對你的團(tuán)隊能否最終創(chuàng)造業(yè)績產(chǎn)生重大影響。那么，哪些步驟能夠助你建立高效的團(tuán)隊？...[閱讀全文]

在成功的企業(yè)中，承擔(dān)風(fēng)險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔(dān)一定風(fēng)險。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹(jǐn)遵以下列出的四步來激勵自己的員工成為風(fēng)險承擔(dān)者。...[閱讀全文]

公司董事是閑職嗎？顯然不是。任何一家公司都不可能高薪養(yǎng)一批董事閑人。作為董事，應(yīng)該如何做好自己的工作？本篇我們摘選了東方出版社新近出版的日本被譽為東方德魯克的管理大師畠山芳雄的《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》，以饗讀者。...[閱讀全文]

從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。他曾是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型。但無論是在高峰還是低谷，他都有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時候也不離不棄。...[閱讀全文]

身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再……這些在中年人身上出現(xiàn)的問題同樣也會在企業(yè)中出現(xiàn)。...[閱讀全文]

微商就像一個沉寂在海面之下的巨大火山，雖然在主流媒體上鮮于看到，但卻在無數(shù)的朋友圈、微信群、QQ群涌動?！霸氯氚偃f”、“流水千萬”等等誘人的案例比比皆是，“坐在家里輕松動動手指就能賺錢”讓人無比心動。對于微商有著兩個截然不同的觀點，一種是魔鬼，說她是非法傳銷；另一種是天使，說她是電商的顛覆者，屌絲的造富機(jī)。...[閱讀全文]

不管是運籌帷幄久經(jīng)考驗的老銷售經(jīng)理，還是新走馬上任的新銷售經(jīng)理，都希望知道基層銷售人員以及銷售中層管理者喜歡什么樣的銷售經(jīng)理，自己做的如何，然而在其位謀其政者往往得不到最為貼切的答案，大都為銷售經(jīng)理比較認(rèn)可的回音，但未必是最為客觀的的詮釋。...[閱讀全文]

你的公司能否成功，完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。如果你現(xiàn)在還在沿用二十世紀(jì)中期使用的搜索求職者的方法，那就太荒謬了。求職服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認(rèn)為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。...[閱讀全文]

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發(fā)。...[閱讀全文]