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和企業(yè)追求公司利益最大化一樣，職場人士希望通過不斷跳槽，借助不同平臺踏板往上升。不少存有跳槽心思的職場人士，相較于單純因?yàn)楦咝胶竦摱煌谧?，更多人是對本職工作產(chǎn)生了疲憊感，尤其是工作時(shí)間不長的人，對企業(yè)、從事的工作存在不確定性，不知道要怎么做才能突破現(xiàn)狀，我們俗稱這種情況為“瓶頸期”。...[閱讀全文]

管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!好的管理，不要害怕員工離開;負(fù)面的員工不換掉，弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。...[閱讀全文]

創(chuàng)業(yè)的第一階段通常包括尋找早期客戶以及為自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思搜集反饋。你或許見過許多暢談客戶獲取策略理論的博客，但是在不熟悉情況的條件下，這些理論很難被復(fù)制。為了真正明確新產(chǎn)品的開發(fā)過程，讓我們看看那些已經(jīng)取得成功的人們是如何做到的，例如ShoPBAck的營銷主管ShanruLai。...[閱讀全文]

從一個(gè)部門主管(管理者)到公司領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者)，是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處?...[閱讀全文]

在公司轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持專注；做好長期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)；保持靈敏，還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供其成功所需的合適資源。這些領(lǐng)導(dǎo)力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。...[閱讀全文]

失敗并非終點(diǎn)，除非你已向命運(yùn)屈服。失敗意味著你正走在其他成功者曾走過的道路上。不相信？那就一起來回顧一下這10位名人在成功之前經(jīng)歷過的慘痛失敗。...[閱讀全文]

其中我是中國家居產(chǎn)業(yè)中不太主張紅海戰(zhàn)術(shù)的人，很多年前我就主張中國的家居產(chǎn)業(yè)要從提升體驗(yàn)感和提升服務(wù)水平兩方面做大做強(qiáng)，但目前市場上很多門店都身不由己地陷入了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)這樣的紅海之中，有的門店甚至出現(xiàn)“不促銷就沒有銷售額”的現(xiàn)象，所以這一期我想就價(jià)格來談一談家具門店應(yīng)該采取哪些相應(yīng)的策略，期望能給各位帶來一些啟示。...[閱讀全文]

家具導(dǎo)購的流動(dòng)性為什么如此巨大?其深層原因何在?有無解決的辦法?記者最近帶著這些問題，進(jìn)行了深入采訪。...[閱讀全文]

再刺激的工作都有厭倦的時(shí)候。如果你整天重復(fù)做相同的工作，去相同的辦公室，與相同的一群人相處，你難免有時(shí)會(huì)陷入慣性思維。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，你如何能意識到慣性的存在，又怎樣去擺脫它呢？怎樣重新激起你對工作的興趣？你如何得知自己只是“暫時(shí)的倦怠”還是想離開現(xiàn)在的工作了呢？...[閱讀全文]

作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗(yàn)足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……...[閱讀全文]

人才作為“二十一世紀(jì)最稀缺的資源”，高管出走意味著人才流失，雖然對知名的家具企業(yè)來說談不上傷筋動(dòng)骨，但必然會(huì)造成一定影響，同事高管的狀態(tài)也許反映這公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展策略等方面;而這些高管們，經(jīng)過一番奮斗終于在企業(yè)達(dá)到了一定高度，略有小成之際，為何突然離席?...[閱讀全文]

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，很多企業(yè)開始重視消費(fèi)者對于感覺的聯(lián)想、耳聽、眼觀等，試圖用優(yōu)質(zhì)的感官體驗(yàn)留住顧客。我們把這種有別于傳統(tǒng)營銷的營銷手段，稱為感官營銷。...[閱讀全文]

贈(zèng)品促銷是一種刺激消費(fèi)的手段，它不同于簡單的打折或是降價(jià)，因?yàn)榇蛘刍蚪祪r(jià)在未來可能會(huì)對產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位和價(jià)值造成負(fù)面影響。...[閱讀全文]

如果你感覺自己正處在職業(yè)發(fā)展的低潮，或者希望為自己增添一點(diǎn)職業(yè)魅力，你不妨從今天起就開始執(zhí)行我們收集的一些可促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的策略。從聯(lián)系老同事，到每天多花幾分鐘考慮辦公室著裝，這些非常有效的建議雖然簡單，但都充滿了智慧。...[閱讀全文]

贈(zèng)品促銷是一種刺激消費(fèi)的手段，它不同于簡單的打折或是降價(jià)，因?yàn)榇蛘刍蚪祪r(jià)在未來可能會(huì)對產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位和價(jià)值造成負(fù)面影響。...[閱讀全文]

之前寫了一篇文章，《一個(gè)失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題，有的讀者朋友反駁說，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個(gè)企業(yè)的CEO應(yīng)該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。...[閱讀全文]

如果你想轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)就是一場為期3個(gè)月的終極面試。你應(yīng)該關(guān)注三件事：抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，通過小事贏得信任，時(shí)刻思考如何創(chuàng)新。...[閱讀全文]

新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”，即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司；三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn)；二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺，但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。...[閱讀全文]

在推銷產(chǎn)品時(shí)，為什么有的銷售人員很容易說服客戶購買產(chǎn)品，而另一些銷售人員卻很難說服客戶購買產(chǎn)品？這是因?yàn)榍罢叱３ｅN煉提問藝術(shù)說服客戶，而后者則不然。...[閱讀全文]

你知道什么樣的工作方式能讓老板滿意嗎？看完下面7張圖，想不加薪都難！...[閱讀全文]

按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)梳理，基本上過了5月份，各大廠家和經(jīng)銷商節(jié)后已壓完一輪貨，基本的心態(tài)是大銷量就等中秋節(jié)。其實(shí)有經(jīng)驗(yàn)的商家都知道，中秋和春節(jié)銷量能否超越預(yù)期，關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在6月、7月和8月。...[閱讀全文]

今天是6月17號，農(nóng)歷五月初二，還有三天就到一年一度的重要的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)了。今年的端午相對往年來說顯得有些姍姍來遲，但這似乎并沒有降低家具企業(yè)要在這個(gè)節(jié)日一展拳腳、大干一番的熱情。對于商家來說，現(xiàn)在的節(jié)日已經(jīng)不單單是一個(gè)“紀(jì)念日、團(tuán)圓日”，而成為了企業(yè)拉動(dòng)銷量的“促銷日”。...[閱讀全文]

基本上來說，每個(gè)家具經(jīng)銷商都有一個(gè)夢想，那就是賺大錢，但這個(gè)夢想很多時(shí)候看起開很近，但走起來很遠(yuǎn)。當(dāng)下，家具市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變，還停留在傳統(tǒng)的理念中，沒有跟上時(shí)代步伐的經(jīng)銷商自然不肯能獲得好的業(yè)績，當(dāng)就當(dāng)前來說，賺不到錢的家具經(jīng)銷商存在的問題太多。...[閱讀全文]

今天看來，韋小寶的成功似乎有些偶然，原來沒有任何背景和后臺，沒有絕世武功和滿腹經(jīng)綸，又不算勤奮努力的韋小寶，能在復(fù)雜的職場順風(fēng)順?biāo)w黃騰達(dá)并非偶然，因?yàn)樗凶约禾赜械纳婷钫?，那就是他的人際關(guān)系學(xué)特別出色。...[閱讀全文]

如果你正在撰寫簡歷，請確保你不僅列出了之前的職位和工作時(shí)間，同時(shí)也描述你的職業(yè)生涯故事。工作過的企業(yè)和工作時(shí)間是必不可少的基礎(chǔ)，但真正能體現(xiàn)實(shí)力的是你講述的故事。如果你此前沒有在簡歷中講過故事，那么最好現(xiàn)在就開始這么做。...[閱讀全文]

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展。...[閱讀全文]

顧客權(quán)益是指顧客終身價(jià)值隨時(shí)間折舊。這個(gè)價(jià)值由現(xiàn)在和未來的顧 客盈利率以及像推崇和口碑這樣的無形利益產(chǎn)生。顧客權(quán)益包含愿意重復(fù)購買 的那種忠誠和主動(dòng)原諒不可避免的錯(cuò)誤的那種信任。...[閱讀全文]

在企業(yè)的運(yùn)營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認(rèn)為，這兩者不是在一個(gè)層級上的，他們認(rèn)為營銷只是管理的一部分。這樣的認(rèn)知也導(dǎo)致了非常多的企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業(yè)普遍習(xí)慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習(xí)慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導(dǎo)向的思考。...[閱讀全文]

多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，決定銷售人員銷售量的最重要因素，在于其與客戶相處的時(shí)間長短。...[閱讀全文]

我自己當(dāng)年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。...[閱讀全文]

很難說出口？根據(jù)波士頓大學(xué)管理學(xué)院（Boston University School of Management）的新研究，這很值得練習(xí)，特別是，如果你在銷售行業(yè)工作的話。...[閱讀全文]

職業(yè)規(guī)劃專家提醒，“先就業(yè)再擇業(yè)”、“干一行愛一行”、“好馬不吃回頭草”……這些老話是不是經(jīng)常聽長輩們說起呢？這些職場信念曾經(jīng)很管用，如今卻已經(jīng)OUT了，非但不能再將它們作為“真理”奉行，如果奉行甚至還會(huì)影響你的發(fā)展。到底哪些職場信念已經(jīng)OUT了？向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽將為大家一一解析，快來對你的職場信念進(jìn)行升級吧。...[閱讀全文]

要想成為一名出色的推銷員，掌握一些推銷技巧是必不可少的，那么，有效實(shí)用的推銷技巧有哪些?...[閱讀全文]

在職場，風(fēng)風(fēng)火火、有著較強(qiáng)執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動(dòng)力較強(qiáng)、辦事迅速的急性子有著相似之處。因而有人認(rèn)為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實(shí)果真如此嗎？性格是否在決定著你我的職場命運(yùn)？急性子和慢性子該如何走好自己的職場之路？ ...[閱讀全文]

你的員工在工作中充滿活力嗎？他們每天對學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓這火花燃燒？...[閱讀全文]

1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯.........[閱讀全文]

“月光族”、“理財(cái)顧問”等新名詞伴隨著80后新的消費(fèi)觀而生，而“畢婚族”、“閃婚閃離”同時(shí)成為了部分80后處理婚姻的新型愛情觀。在80后成為職場的中流砥柱，90后閃現(xiàn)在職場新兵營的同時(shí)，屬于年青一代的職場新觀念，也在硝煙滾滾的職場大戰(zhàn)中應(yīng)運(yùn)而生。...[閱讀全文]

側(cè)翼戰(zhàn)側(cè)翼戰(zhàn)是當(dāng)對手強(qiáng)于自己，并且已經(jīng)占領(lǐng)了一定市場的時(shí)候，對其進(jìn)行攻擊，進(jìn)而分得自己一塊領(lǐng)地的一種戰(zhàn)術(shù)。比如，辦公家具的生產(chǎn)和銷售已經(jīng)比較規(guī)范，無論內(nèi)地還是珠三角地區(qū)，都有一些知名的辦公家具。...[閱讀全文]

經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會(huì)；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些?！?..[閱讀全文]

我一直在研究近幾個(gè)月的一些營銷活動(dòng)。我認(rèn)為有些可以說是最為“優(yōu)秀”的，但是我也會(huì)疑惑：最為“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?有什么具體標(biāo)準(zhǔn)?或者更簡單的來講：最為“優(yōu)秀”是否等同于最受認(rèn)可?如果一個(gè)營銷活動(dòng)很受認(rèn)可，是否它就是優(yōu)秀的?...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“搞定面試的三條建議是什么？”以下是經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德•福利斯勒的回答。...[閱讀全文]

經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會(huì)；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些?！?..[閱讀全文]

今天小編和大家分享的是，在職場千萬不能做的十件事，供大家學(xué)習(xí)參考，希望能對大家有所幫助！...[閱讀全文]

從對文章內(nèi)容感興趣的以及希望知道“下一步該怎么做”的讀者那里，我經(jīng)常接到郵件和評論。有時(shí)間，我會(huì)在銷售機(jī)器專欄的文章中提出相應(yīng)的建議，并且會(huì)將能夠提供更有效解決方案的信息鏈接標(biāo)注出來。...[閱讀全文]

如果作為一個(gè)企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗，那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那么你還不算一個(gè)真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。...[閱讀全文]

每年的畢業(yè)季大量的畢業(yè)生離開校園，加入社會(huì)成為職場新新人類。初入職場，態(tài)度往往就決定了未來的發(fā)展，除了個(gè)人工作能力之外，還少不了與上司領(lǐng)導(dǎo)、同事之間關(guān)系的處理。職場新人生存法則要注意哪些方面呢？職場新人絕對不能有的心理有哪些呢？小編馬上為大家一一道來。...[閱讀全文]

如果銷售中帶有負(fù)面的情緒，那么這場銷售就會(huì)變的很危險(xiǎn)。銷售是一種很艱難的工作，銷售的另一個(gè)名詞就是“拒絕”。拒絕會(huì)帶了悲傷，挫折，和失意等負(fù)面情緒。如果銷售人員不能迅速調(diào)整自己的情緒，那么，他就很可能被負(fù)面的影響打倒，從而導(dǎo)致銷售失敗.........[閱讀全文]

不要和自己最親密的同事議論對公司或者某人的不滿。職場上，最可能出賣你的那個(gè)人，往往就是知曉你秘密最多的“密友”。要知道，很多時(shí)候，同事之間除了合作伙伴關(guān)系，還是潛在的競爭對手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時(shí)，同事是你最親密的戰(zhàn)友;當(dāng)你們利益發(fā)生沖突，這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。言多必失，在與同事保持安全距離的同時(shí)，務(wù)必管好自己的嘴。...[閱讀全文]

擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個(gè)潛入火海。同時(shí)，你擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場營銷、銷售或者工程部門的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的事實(shí)是，你可能第一次擔(dān)當(dāng)這樣的角色，而且你也有適合自己做的工作。...[閱讀全文]

管理者與員工的關(guān)系對員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關(guān)鍵的影響。然而，公司常常沒有強(qiáng)調(diào)這種關(guān)系，也沒有提供相關(guān)的培訓(xùn)以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系。事實(shí)上，管理者可以采取10種實(shí)踐方法來增強(qiáng)與員工的關(guān)系，從而使員工的個(gè)人表現(xiàn)得到提高，并使員工保持較高的滿意度和士氣。...[閱讀全文]