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有幾位全球最富有之人反而推崇失敗的經(jīng)歷。為編寫《白手創(chuàng)富的秘訣》（Secrets of the Self-Made）這份特別報(bào)告，《福布斯》請(qǐng)五位億萬富豪指出每位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)必備的一種經(jīng)歷。...[閱讀全文]

中國(guó)低廉的藍(lán)領(lǐng)工人成本，是中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐。”　　正是在這樣一群聰明廉價(jià)的中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)的努力下，邁瑞的產(chǎn)品能夠做到定制化、高性價(jià)比，同時(shí)還擁有更快更便宜的服務(wù)。...[閱讀全文]

3.2.1 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的定義3.2.2 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的和途徑3.3 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段3.3.1 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）9.4.2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動(dòng)9.4.3....[閱讀全文]

如果你的經(jīng)理有6個(gè)季度都沒有完成銷售目標(biāo)而其他的銷售經(jīng)理們都完成了銷售任務(wù)，然后，行政管理層們不僅知道情況，并正在著手解雇這名經(jīng)理，那他的情況說明了，他給了他們強(qiáng)有力的證據(jù)，證明并不是他的錯(cuò)誤，或者行政管理層的人們并不關(guān)心這個(gè)事件。...[閱讀全文]

時(shí)下掀起的陣陣“國(guó)學(xué)風(fēng)”，首先，我希望不要成為一種形式。比如，《弟子規(guī)》是儒家的一本經(jīng)典讀物，最近不少企業(yè)在學(xué)習(xí)，我也接觸過很多老板，他們都希望能通過中國(guó)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與宣講，引導(dǎo)員工形成“忠誠、敬業(yè)”的道德品質(zhì)。...[閱讀全文]

如果你正致力于探究為什么開了很多場(chǎng)會(huì)議而實(shí)際情況沒有發(fā)生任何改變的原因時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己并不孤單，很多人也關(guān)注這一問題。這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致時(shí)間被浪費(fèi)，也讓人們的情緒受到了消極影響。...[閱讀全文]

每個(gè)早晨，你汗流浹背地醒來，渾身上下一團(tuán)糟，你在房間里洗漱打扮，為了讓自己看起來神采奕奕一些，更像一個(gè)商業(yè)社會(huì)的人。至少理論上如此。問題是：你走出家門時(shí)候的樣子，是否會(huì)影響別人對(duì)你的看法？人要衣裝。但是經(jīng)理是靠衣服裝扮出來的嗎？我以前的一...[閱讀全文]

曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國(guó)家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國(guó)，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。前些天，德國(guó)電...[閱讀全文]

刷新你選擇的咖啡因輸送系統(tǒng)：我們來聊聊美國(guó)統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)，好吧？今天的菜單上：參與管理的女性（頭條都是她們的了?。号怨芾碚叩谋碚?、特點(diǎn)和薪水。很可口！但這道是涼菜，雖然今天發(fā)布，但這個(gè)政府問責(zé)局的報(bào)告是基于2000年和2007年的數(shù)...[閱讀全文]

官僚機(jī)構(gòu)效率低下，成本高昂，辦事惰怠。絕大部分的政府機(jī)構(gòu)都證明了這一點(diǎn)。然而，組織需要有效的流程，并希望效率的提升。找到一種恰當(dāng)?shù)钠胶?，知道什么時(shí)候應(yīng)該做出改變是每個(gè)成功的企業(yè)家或商業(yè)領(lǐng)袖都要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)公司規(guī)模還很小的時(shí)候...[閱讀全文]

    ——現(xiàn)代企業(yè)管理職位的名稱和職能分析某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的...[閱讀全文]

有些人從來都不會(huì)失敗。他們一定是那些胸?zé)o大志，甘愿平凡，同時(shí)又膽怯的人。但每個(gè)會(huì)看到這篇文章的人應(yīng)該都經(jīng)歷過失敗，而且很可能是不斷的失敗。我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠(yuǎn)地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對(duì)我們的自信心造成實(shí)質(zhì)性傷害...[閱讀全文]

如果在25年前，有人告訴你，這個(gè)世界上有一天一年能夠賣掉1億臺(tái)電腦你會(huì)怎么想？你可能會(huì)感到非常吃驚。如果同樣的人告訴你最大的電腦制造商會(huì)是按照訂單訂做電腦，但同時(shí)又能夠比任何人速度都快，價(jià)格都便宜的一家公司的話，你也許會(huì)說這是不可能的。但...[閱讀全文]

女人為什么不想要擁抱權(quán)力？power表示‘權(quán)力’。男性沒有這個(gè)問題。他們熱愛它，這解釋了整個(gè)戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)顧問馬迪·戴特沃德開始關(guān)注崛起的女性經(jīng)濟(jì)力量時(shí)，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個(gè)詞以及‘I’這個(gè)詞的相應(yīng)影響，她對(duì)此并不感...[閱讀全文]

有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財(cái)經(jīng)圈是個(gè)大名利場(chǎng)，是最殘酷的江湖。 ...[閱讀全文]

　　國(guó)美電器大股東與經(jīng)理人之間的較量暫時(shí)有了一個(gè)結(jié)果，以微弱優(yōu)勢(shì)勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當(dāng)性掩飾動(dòng)機(jī)和目的的不當(dāng)性，黃光裕也因與貝恩資本聯(lián)手奪下了陳曉手中的增發(fā)屠刀，雙方可以歇口氣容后再議，容后再戰(zhàn)。但國(guó)美大戰(zhàn)留給創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]

投入勞動(dòng)會(huì)產(chǎn)生依戀，這種看法當(dāng)然不是今天才有的。過去幾十年里，很多研究表明各種領(lǐng)域里勞動(dòng)的增加都會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的提高。①...[閱讀全文]

最近在給某企業(yè)做績(jī)效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈，通過各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析，形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)體系。...[閱讀全文]

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢(mèng)空間》終于和影迷見面了，該片被譽(yù)“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對(duì)此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性：...[閱讀全文]

斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授Bob Sutton稱，所謂老板真正掌控著局勢(shì)其實(shí)是一種幻覺，他還提出了增強(qiáng)這種感覺的7個(gè)“技巧”：...[閱讀全文]

審查不良的管理行為是改善的唯一途徑。而有些時(shí)候，我們需要學(xué)習(xí)一些東西來應(yīng)付功能紊亂的老板。不過，大部分關(guān)于壞老板的博客迅速惡化成為發(fā)牢騷的酒會(huì)，聽起來就好像孩子在哭訴父母有多刻薄，這樣完全不得其法。...[閱讀全文]

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所能夠犯的最大錯(cuò)誤是讓自我戰(zhàn)勝謙卑。這通常是由于個(gè)人膨脹造成的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)自認(rèn)為是老板，人們會(huì)聽從于自己，自己就代表了整個(gè)組織。...[閱讀全文]

年前，很多學(xué)員問我：“謝老師怎么才能獲得實(shí)質(zhì)的成功，我們聽過很多成功學(xué)大師談過怎么獲得成功，同樣我也嘗試了很多方法，可是依舊沒有成功！那怎么才能成功了？獲得一種持續(xù)的成功了？”...[閱讀全文]

筆者在多個(gè)企業(yè)的顧問訪談中都會(huì)遇到這樣的一種現(xiàn)象，管理者喜歡挑大梁，無論大事小事都要親自過問，這就導(dǎo)致管理者在時(shí)大家忙忙碌碌，管理者不在時(shí)大家無事可做、精神懶散，什么工作都停滯不前。...[閱讀全文]

一位剛剛大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人，帶著著青春賦予的激情和一份天真好奇的夢(mèng)想，走出了象牙塔，步入了這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)。初出校園的他，帶著一點(diǎn)孩稚氣，夢(mèng)想有一天能夠成為一個(gè)很有作為的人。...[閱讀全文]

當(dāng)有人要插手你的事務(wù)時(shí)，你可能會(huì)說：“少管閑事?！比绻阏娴牟桓吲d了，你甚至可能會(huì)在什么地方加上一個(gè)感情豐富的語氣詞。...[閱讀全文]

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢(mèng)空間》終于和影迷見面了，該片被譽(yù)“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對(duì)此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性： ...[閱讀全文]

每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵(lì)技術(shù)員工與激勵(lì)其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議：...[閱讀全文]

有一天，我的一位朋友跟我說了一件我之前從沒注意過的事情。很顯然，在那之后我花檢驗(yàn)我道德標(biāo)準(zhǔn)上的時(shí)間比以前稍微多了一些。首先，我從來沒想過這件事。...[閱讀全文]

　　我們生活和工作在一個(gè)節(jié)奏快速、媒體泛濫、壓力巨大的世界里?；ヂ?lián)網(wǎng)分秒之間提供無數(shù)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)，任何你想得到的東西都可以在這里查到無盡的信息，誰有時(shí)間再數(shù)以GB或TB計(jì)的數(shù)據(jù)間徜徉呢？所以，無論你是否喜歡，我們都越來越適應(yīng)于根據(jù)淺嘗則止的方...[閱讀全文]

　　最近由于工作需要頻繁進(jìn)行航空旅行，深受航空延誤的困擾，少則延誤1小時(shí)，多則延誤4、5個(gè)小時(shí)，時(shí)間浪費(fèi)不說，工作計(jì)劃常常被打亂。機(jī)場(chǎng)等待之余，開始關(guān)注起航空公司及服務(wù)行業(yè)的精益服務(wù)之道，按照精益制造的咨詢思路，如果想要提高某方面的績(jī)效，那...[閱讀全文]

怎么樣成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，許多的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)對(duì)你最多說一半的實(shí)話。...[閱讀全文]

著名管理學(xué)家卡特·羅吉斯曾說：“如果我能夠知道他表達(dá)了些什么，如果我能知道他表達(dá)的動(dòng)機(jī)是什么，如果我能知道他表達(dá)了以后的感覺如何，那么我就敢信心十足且果斷地說，我已經(jīng)充分了解他了，也能夠有足夠的力量影響并改變他了。”...[閱讀全文]

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》前不久發(fā)布的全球五百強(qiáng)企業(yè)排名中，中石油以3293億美元市值排名第一，中國(guó)企業(yè)首次成為全球市值最大的企業(yè)。令人尷尬的是這一標(biāo)志性事件在國(guó)內(nèi)受到了廣泛質(zhì)疑，企業(yè)組織效率也再次成為民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。 ...[閱讀全文]

　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會(huì),一開始參加工作是特別的賣力氣,恨不得使上全身勁,也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè),為什么?有時(shí)做好一份工作之后,心里非常的舒暢,好像是做了一次皇帝,為什么?這與人信任感有一定的關(guān)系,無論是老板的信任,...[閱讀全文]

技術(shù)已經(jīng)完全改變了商業(yè)世界。不幸的是，很多公司高管和董事們并沒有十分明白接下來要怎么做。這就是為什么一些類似摩托羅拉、索尼和諾基亞這樣的商業(yè)巨頭發(fā)現(xiàn)它們?cè)谀吧I(lǐng)域完全一竅不通，同時(shí)又被無所不在、更為靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手困擾不已的原因。...[閱讀全文]

一輪危機(jī)高峰已經(jīng)滑過，但是企業(yè)家們并沒有因此而解脫。全球市場(chǎng)仍然在波動(dòng)、資源繼續(xù)匱乏、顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)……諸多的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)家們置身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，復(fù)雜性還在不斷上升。...[閱讀全文]

要把企業(yè)做大，首先需要解決的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，要解決管理團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：...[閱讀全文]

最近常常有人問到這樣一個(gè)問題：到底怎樣才能管好一個(gè)企業(yè)?帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?我們常常遇到這樣的問題:一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯一切都很順利，當(dāng)企業(yè)做到一定的程度，就發(fā)現(xiàn)管理下面的團(tuán)隊(duì)越來越難了。...[閱讀全文]

我們每個(gè)人都不是天生的管理者，我們是在管理實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并不斷地進(jìn)步。開始我們只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，后來成了一個(gè)初級(jí)員工，再后來成了業(yè)務(wù)骨干，并被委以初級(jí)的管理職責(zé)，慢慢地成為中層管理者，后來因?yàn)橛歇?dú)特的長(zhǎng)處而成為了高層管理者。...[閱讀全文]

    簫伯納指出："人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)而是受期望所影響。"專門的研究證明，期望是組織領(lǐng)導(dǎo)最能影響下屬的有效管理方法之一。期望是對(duì)理想的期待，它使人感到振奮、充滿憧憬、增強(qiáng)活力并產(chǎn)生自覺的行動(dòng)。在奧林匹克運(yùn)動(dòng)...[閱讀全文]

員工流動(dòng)頻繁幾乎成為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的一大難題，無論是從事制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、還是知識(shí)服務(wù)業(yè)，這其中有一怪現(xiàn)象不得不考究，那就以老帶新引起的高離職率，師傅帶著徒弟一起跳槽，一走走一群；...[閱讀全文]

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，商品時(shí)代逐漸發(fā)展成品牌時(shí)代，許多行業(yè)開始由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的消費(fèi)行為也逐漸從商品消費(fèi)進(jìn)入品牌消費(fèi)。在品牌時(shí)代下，品牌對(duì)企業(yè)在提升形象、提高市場(chǎng)占有率、提升盈利能力等方面的作用已顯露無遺，誰擁有消費(fèi)...[閱讀全文]

作為管理者，不僅僅是要能夠掌握批評(píng)別人的藝術(shù)，更重要的是還要有接受別人特別是接受下屬批評(píng)的胸襟與涵養(yǎng)。無論是作為管理者還是下屬，我們都免不了接受別人的批評(píng)，也會(huì)去批評(píng)別人，但是無論是批評(píng)別人，還是接受別人的批評(píng)，都不要忘記亮出自己那張表揚(yáng)票...[閱讀全文]

我們已經(jīng)在過去的歷史里見過成千上萬遍這樣的事了。有人想到了一個(gè)全新的點(diǎn)子，但出于某些原因，他失敗了。接著，另一個(gè)人利用跟那個(gè)點(diǎn)子差不多的概念，重新包裝之后再推廣出去，成功了！那是一個(gè)值得銘記重要成功時(shí)刻。...[閱讀全文]

管理的第一秘決絕不是如何去管理別人，那是管理好自己，只有管理好了自己，得到了人心，得到了下屬的敬佩，那以后的基他任何管理技術(shù)方面的工作就將事半功倍。...[閱讀全文]

    約翰·馬克斯維爾是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，也是一位多產(chǎn)作家，已經(jīng)出版了30多部有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的著作，如《培訓(xùn)你身邊的領(lǐng)導(dǎo)》、《成功版圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等。在影響力日增之余，他也 擁有了一些“招牌”名...[閱讀全文]

很多人都寫過關(guān)于如何做出反應(yīng)的文章，因?yàn)檫@些反應(yīng)常常會(huì)伴隨著憤怒。老板們通常會(huì)逃避那些負(fù)面的批評(píng)部分，盡管他們也知道應(yīng)對(duì)這些反應(yīng)是他們的責(zé)任。但是很少有人寫文章談?wù)勅绾谓o出好的，老式的建議。...[閱讀全文]

"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"，這是我們知道的至理名言。其實(shí)，了解和認(rèn)識(shí)一個(gè)人很難，但這個(gè)相比了解和認(rèn)識(shí)自己還顯得相對(duì)容易些。很多人以為自己非常了解自己，那是因?yàn)楫?dāng)局者迷。其實(shí)只需要用一些很簡(jiǎn)單的測(cè)試，我們就可以真正知道自己對(duì)認(rèn).........[閱讀全文]

什么樣的老板就有什么樣的企業(yè).一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大,跟老板的做事風(fēng)格有很大的關(guān)系.為什么有的企業(yè)一直做不大呢?因?yàn)檫@些老板的心胸太小,他只把自己當(dāng)人看,其他的外人他都不信賴....[閱讀全文]