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運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。...[閱讀全文]

管理階層目前最亟待開發(fā)的能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)下屬能力、問(wèn)題解決能力、Teamwork的促成力（小組激活能力）、項(xiàng)目小組成員的評(píng)價(jià)能力、目標(biāo)達(dá)成能力、業(yè)務(wù)流程管理能力、決策能力和應(yīng)變管理及推進(jìn)能力。...[閱讀全文]

職業(yè)發(fā)展、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃、生涯規(guī)劃……這些管理名詞聽來(lái)都不錯(cuò)，然而職場(chǎng)并不總是會(huì)按照你自己的意志發(fā)展的。...[閱讀全文]

為什么上學(xué)時(shí)老師天天查作業(yè)還是有人不寫作業(yè)，有人抄作業(yè)？老師作業(yè)布置得不合理嗎？老師沒(méi)有規(guī)定作業(yè)的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎？老師沒(méi)有進(jìn)行檢查監(jiān)控嗎？都不是！一句話：不自覺(jué)，不愿意。 ...[閱讀全文]

中國(guó)較早成立的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已走完創(chuàng)業(yè)階段。在過(guò)去的這個(gè)階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。 ...[閱讀全文]

經(jīng)理是做什么的?應(yīng)該怎么做?經(jīng)理的職責(zé)到底是什么? ...[閱讀全文]

對(duì)于企業(yè)高層管理者和人力資源管理者而言，也許碰到過(guò)諸如下列的困惑： 企業(yè)注重高級(jí)人才和高學(xué)歷人才的引進(jìn)，卻不知如何留住他們； 企業(yè)存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺； 企業(yè)競(jìng)聘上崗，而員工認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”；...[閱讀全文]

在現(xiàn)代企業(yè)里，什么樣的員工都有，但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎，雖然自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn)所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業(yè)接受。&nbs...[閱讀全文]

曼聯(lián)不一定是世界上最好的球隊(duì)，但是一定是世界上管理最優(yōu)秀的俱樂(lè)部，而俱樂(lè)部是一個(gè)企業(yè)，是一種特殊形態(tài)的公司。  身在曹營(yíng)心在漢的C羅終于要流失到皇馬了，或許對(duì)曼聯(lián)來(lái)說(shuō)這是個(gè)好事，畢竟8000萬(wàn)英鎊是個(gè)有史以來(lái)最偉大的“價(jià)錢”（特別...[閱讀全文]

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是...[閱讀全文]

　　成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來(lái)，就要讓他們都擁有夢(mèng)想，并且給他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。 　　時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過(guò)冬?！俺住笔悄嵌螘r(shí)間曝光率相當(dāng)高的詞匯，...[閱讀全文]

三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù)…… 深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，一個(gè)潑水救火，一個(gè)用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅...[閱讀全文]

參加工作那年，同室一位好友酷愛象棋，但棋風(fēng)丑陋，棋藝平平，水平高者不愿與之對(duì)弈，水平低者輸后又常遭奚落，時(shí)間一久，對(duì)手難逢。一日，棋癮發(fā)作，他拉著我說(shuō)：“我讓你一車，如何？”我說(shuō)：“你讓我子（只剩老將），我也贏不了你?！睙o(wú)奈，只得自己擺譜，...[閱讀全文]

　　系統(tǒng)性 　　　 　　績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。無(wú)論是在理論闡述還是管理實(shí)踐當(dāng)中，都會(huì)遇到這樣一個(gè)誤區(qū)：績(jī)效管理=績(jī)效考核，做績(jī)效管理就是做績(jī)效考核表。所以許多企業(yè)在操作績(jī)效管理時(shí)，往往斷章取義地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考...[閱讀全文]

　　1 大企業(yè)管理幻覺(jué) 　　民營(yíng)企業(yè)多是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)認(rèn)知度，具備進(jìn)...[閱讀全文]

　   明知故犯更可怕。  　　長(zhǎng)遠(yuǎn)利益被損害，        企業(yè)如何能長(zhǎng)大。  　　據(jù)報(bào)道，日本三洋電機(jī)株式會(huì)社在2...[閱讀全文]

　　在一次企業(yè)內(nèi)部的管理調(diào)查中，某集團(tuán)下屬子公司紛紛埋怨總部職能部門在不同程度上存在著“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，呼吁總部帶頭搞好管理，在這些基層領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，呆板的管理面孔并不意味著嚴(yán)謹(jǐn)，一味的“管卡壓”也沒(méi)有減少漏洞的發(fā)生，還是多一些...[閱讀全文]

A企業(yè)的吳老板講起企業(yè)營(yíng)銷管理理論一環(huán)套一環(huán)，嚴(yán)謹(jǐn)而有章法，對(duì)目前世界上流行的管理理念以及一些管理模式的熟悉程度令筆者吃驚。吳老板參加過(guò)多個(gè)MBA培訓(xùn)班和營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，并高薪聘請(qǐng)了一位臺(tái)灣籍的營(yíng)銷管理講師做企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，但在導(dǎo)入...[閱讀全文]

   先和大家分享一個(gè)故事——     我們時(shí)常聽到關(guān)于不少鯨魚擱淺海灘的報(bào)道，有些新聞?wù)f是這些鯨魚在集體自殺，并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對(duì)鯨魚進(jìn)行跟蹤研...[閱讀全文]

   許久沒(méi)有下過(guò)雨的澳洲平原上，剛剛長(zhǎng)出來(lái)的草尖一經(jīng)酷熱的陽(yáng)光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來(lái)。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭(zhēng)斗，雄鴕鳥們伸長(zhǎng)著脖子揮舞著兩米多長(zhǎng)...[閱讀全文]

    一個(gè)人到花鳥市場(chǎng)去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。到底該買哪一只呢？這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。他想啊...[閱讀全文]

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要模塊，也是提高員工績(jī)效、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要手段之一，然而，很多企業(yè)績(jī)效管理的效果并不是很顯著。其中有些企業(yè)是由于理念存在問(wèn)題，有些企業(yè)則存在操作過(guò)程中的誤區(qū)，其中理念方面的問(wèn)題目前有許...[閱讀全文]

領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“無(wú)為”思想修身 ,“道法自然”的組織結(jié)構(gòu) ,戰(zhàn)略選擇上的“無(wú)為”立場(chǎng)    　　根據(jù)道家思想，“道法自然”是“無(wú)為”思想的根基。老子的“無(wú)為”并不是什么都不做,而是含有不妄為、不亂為、順應(yīng)...[閱讀全文]

　　 在企業(yè)的發(fā)展歷程中，管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面相輔相成。今天許多企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遭遇到的瓶頸，是因?yàn)檫@兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題：  　　(1)“經(jīng)營(yíng)過(guò)度，管理不足”  　　“中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家從來(lái)不缺少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的把...[閱讀全文]

    最近一段時(shí)間來(lái)，我跟隨一位來(lái)自陳家溝的師傅學(xué)習(xí)太極拳。我學(xué)拳的目的，一是健身，更重要的是領(lǐng)悟中華文化的根，更加深入地研究全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)。一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我越來(lái)越體會(huì)到全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)有點(diǎn)太極拳的味道，說(shuō)...[閱讀全文]

一、“99+‘1’=0”管理理念的內(nèi)涵 ,二、“99+‘1’=0”管理理念的分析 ,三、“99+‘1’=0”管理理念給我們的啟示        一、“99+‘1...[閱讀全文]

1、點(diǎn)面兼顧 ,2、懂與不懂 ,3、完善報(bào)表 ,4、信息暢通 ,5、人的差異 ,6、VIP客戶 ,7、啃硬骨頭       &nb...[閱讀全文]

“要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰(shuí)“發(fā)明”的？發(fā)明這句話的人，想來(lái)是項(xiàng)目管理的高手。為什么？因?yàn)轫?xiàng)目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草?！薄?nbsp; 　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常有三個(gè)要素：  　 　　時(shí)間的要素...[閱讀全文]

    筆者以“少點(diǎn)管理，多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)”為題闡述這個(gè)問(wèn)題，首先想到的是我在20年前讀過(guò)的一本小冊(cè)子，它是由肯尼斯·布蘭查德和斯賓塞·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》，在這篇管理寓言中，作者向我們揭示了“一分鐘...[閱讀全文]

從日本HR管理是用“資歷”說(shuō)話說(shuō)起，一研究學(xué)者邢曉東曾致力于研究日本人力資源管理模式，日本傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)情況。日本傳統(tǒng)人力資源管理模式是在20世紀(jì)后半葉，日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展時(shí)期逐步形成的。在日本，傳統(tǒng)的人力資源管理中融入了東方人文思...[閱讀全文]

　盡管時(shí)下一些宣稱經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇萌芽的言論，總會(huì)遭到不同程度的質(zhì)疑，但華信惠悅亞太區(qū)人力資本咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)Russell Huntington認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)業(yè)已好轉(zhuǎn)，并進(jìn)入復(fù)蘇期。 　　Russell的根據(jù)來(lái)源于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》新近所做的...[閱讀全文]

員工工作不到位，有很大部分原因在于上司在分配工作中沒(méi)有交代好工作，同時(shí)員工對(duì)上司分配的工作任務(wù)沒(méi)有完全理解而就進(jìn)入“工作”。上司如何分配工作，員工如何理解與接受上司分配的工作任務(wù)呢？我認(rèn)為“5W3H”可以用于這方面的訓(xùn)練。 　　What：什...[閱讀全文]

   我們作為管理者每天都要做決策，而決策的依據(jù)很多時(shí)候就是算帳。     計(jì)算我們每個(gè)人都會(huì)，但不是每個(gè)人都會(huì)算賬。比如說(shuō)，大部分人不算大賬，只算小賬。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，...[閱讀全文]

    先和大家分享一個(gè)故事——     我們時(shí)常聽到關(guān)于不少鯨魚擱淺海灘的報(bào)道，有些新聞?wù)f是這些鯨魚在集體自殺，并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚研究專家在對(duì)鯨...[閱讀全文]

    為什么許多企業(yè)都具有良好的程序員工精神狀態(tài)心情舒暢。而某些企業(yè)員工互相傾扎，甚至互相拆臺(tái)，導(dǎo)致紀(jì)律松懈和人心渙散呢？有一句話說(shuō)得好：你怎樣對(duì)你的員工，員工將怎樣回報(bào)你。   ...[閱讀全文]

眾所周知績(jī)效管理是一個(gè)閉循環(huán)的系統(tǒng)。而績(jī)效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面，相互支撐，有機(jī)統(tǒng)一且各有不同的側(cè)重?！袄怼辈豁?，自然“管”不好；相反“管”不好勢(shì)必難以“理”順。可是要確保企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)真正發(fā)揮功效且支撐企業(yè)戰(zhàn)略，hr又將...[閱讀全文]

1.管理者自己就應(yīng)在某一領(lǐng)域或方面是個(gè)“行家”，這可在心理上獲得他們的認(rèn)同。很難想象，一個(gè)無(wú)所專長(zhǎng)的人會(huì)管理好一批專家，一個(gè)業(yè)務(wù)不精的人能領(lǐng)導(dǎo)好一批業(yè)務(wù)尖子。　 　　2.以品學(xué)兼優(yōu)、技有所專為基礎(chǔ)，誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待他們，多為他們提供服務(wù)，多替...[閱讀全文]

在績(jī)效管理中，績(jī)效考核是其中最重要的工作之一，也是最困難的工作。因此，它被稱為是“世界性”的難題。 績(jī)效考核之所以難，首先表現(xiàn)為在績(jī)效工作過(guò)程中，經(jīng)常有許多疑難雜癥使人們困惑不解。 我們可以預(yù)料，在我們的客戶未來(lái)的績(jī)效考核中，可能也會(huì)出現(xiàn)一...[閱讀全文]

績(jī)效管理，警惕“表格依賴癥”績(jī)效管理不是表格上的舞蹈，僅僅填寫表格是沒(méi)有意義的！績(jī)效管理的意義在于績(jī)效溝通，經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通是績(jī)效管理取得成功的關(guān)鍵！ 一、值得警惕的“表格依賴癥” 在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來(lái)的時(shí)候，比如年末歲...[閱讀全文]

績(jī)效管理，警惕“表格依賴癥”績(jī)效管理不是表格上的舞蹈，僅僅填寫表格是沒(méi)有意義的！績(jī)效管理的意義在于績(jī)效溝通，經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通是績(jī)效管理取得成功的關(guān)鍵！ 一、值得警惕的“表格依賴癥” 在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來(lái)的時(shí)候，比如年末歲...[閱讀全文]

這幾天在看績(jī)效管理方面的書籍，結(jié)合下一步公司即將推行的績(jī)效管理體系，有一點(diǎn)想法和大家分享一下，不知道正確與否 1、績(jī)效管理和績(jī)效考核 雖然有明顯的區(qū)別，但是我們不能完全把他們區(qū)分開來(lái)，為什么這樣說(shuō)呢？ 首先績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)...[閱讀全文]

淘課網(wǎng)資深培訓(xùn)研究員梁老師指出： 在企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效衡量扮演著一個(gè)舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績(jī)效的助推器，使用不當(dāng)則會(huì)變成組織變革和績(jī)效提升的攔路虎。 有效地使用績(jī)效衡量方法可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)的反饋。根據(jù)這...[閱讀全文]

管理者不是管人，而是服務(wù)！著名的“橫山法則”說(shuō)：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。員工的績(jī)效就是管理者的績(jī)效，員工沒(méi)有績(jī)效，是因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸椒ú皇乔‘?dāng)?shù)?，管理者?yīng)當(dāng)是員工業(yè)績(jī)改善和提高的推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)...[閱讀全文]

績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙，沒(méi)有時(shí)間為借口，逃避績(jī)效管理的責(zé)任，即便逃脫不過(guò)，最后也只是敷衍一下，隨便給下屬打個(gè)分，交到人力資源部就算是交差。 一、原因分析 提到績(jī)效管理，許多經(jīng)理都...[閱讀全文]

眾所周知，激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。激勵(lì)一詞，在《辭海》中，將其解釋為“激發(fā)使振作”，即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)努力的過(guò)程。顧名...[閱讀全文]

今天為一家房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)講座的時(shí)候，我講起了一個(gè)在"高壓"下迅速成才的小故事：話說(shuō)宋徽宗是一位喜歡書畫并且有很深造詣的皇帝，他有一天問(wèn)隨從："天下何人畫驢最好？"隨從回答不出來(lái)，退下后急尋畫驢出名者姓字名誰(shuí)，焦急中得知一名叫朱子明的畫家有"...[閱讀全文]

　　成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來(lái)，就要讓他們都擁有夢(mèng)想，并且給他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。 　　時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過(guò)冬?！俺住笔悄嵌螘r(shí)間曝光率相當(dāng)高的詞匯，...[閱讀全文]

有一個(gè)績(jī)效管理的案例，大家都來(lái)看下，發(fā)表下意見： 11月底一個(gè)寒風(fēng)凜冽的早上，哈爾濱康美食品加工廠。 　　凜冽的北風(fēng)在略顯空曠的廠區(qū)里恣意地刮著，其間偶爾夾雜著的幾片雪花讓這個(gè)冬天多了幾分寒意。像這樣零下三十幾度的低溫讓早已適應(yīng)了北京暖冬氣...[閱讀全文]

績(jī)效管理實(shí)施中缺乏細(xì)節(jié)管理引發(fā)的案例： 案例一：工作任務(wù)為什么沒(méi)有完成? 主管：月初布置給你的工作任務(wù)完成了嗎？ 員工：我的工作需要財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)支持，但財(cái)務(wù)部未提供，所以沒(méi)有辦法完成。 主管：財(cái)務(wù)部為什么不提供數(shù)據(jù)？ 員工：財(cái)務(wù)部的人說(shuō)，...[閱讀全文]

參加工作那年，同室一位好友酷愛象棋，但棋風(fēng)丑陋，棋藝平平，水平高者不愿與之對(duì)弈，水平低者輸后又常遭奚落，時(shí)間一久，對(duì)手難逢。一日，棋癮發(fā)作，他拉著我說(shuō)：“我讓你一車，如何？”我說(shuō)：“你讓我子（只剩老將），我也贏不了你?！睙o(wú)奈，只得自己擺譜，...[閱讀全文]