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2010年國慶節(jié)前，應(yīng)導(dǎo)演張瑜的邀請，張近東難得地走進電影院，看了《廬山戀2010》在南京的首映式。進電影院這樣的經(jīng)歷幾乎是他創(chuàng)業(yè)20年以來的孤本。20年來，他心無旁騖沉浸在一件事里：蘇寧電器。...[閱讀全文]

Ryanair的老板Michael O’Leary讓自己的名字頻繁出現(xiàn)在粗魯?shù)膹V告中，成功地讓自己變成了一個討厭的公眾人物。他獲得了大量的新聞報道，我確信他的講話推動了該公司收入的上升。...[閱讀全文]

“九型人格”中的每一種人對這個世界的看法都是不一樣的，但是通常，我們并不知道別人的看法。我們只是根據(jù)自己的看法來判斷他人的思想?！熬判腿烁瘛钡慕塘x所強調(diào)的，就是要走出自己的固有觀念，去感受他人的思想。...[閱讀全文]

在英國航空公司乘務(wù)員罷工結(jié)束后的一天乘飛機從倫敦返回的途中，一位員工說：“我們知道公司正面臨困境，我們也愿意幫忙。但他們不知道表揚比恐嚇更有效嗎？”我也曾從美國的其他員工那聽到類似的說法，在美國對病假有單獨的處罰政策，而且不僅僅是存在于航空業(yè)中。...[閱讀全文]

波蘭總統(tǒng)萊赫•卡欽斯基 (Lech Kaczynski)和其他95人在俄羅斯境內(nèi)的空難是波蘭歷史上空前的災(zāi)難。但對事實的調(diào)查也使領(lǐng)導(dǎo)才干存在危險的重要性和警惕性凸顯出來。...[閱讀全文]

我們有多少人都在夢想成為一位收入很高，花錢有地方報銷，還有豪華辦公室的大腕級CEO？或者更好的是，創(chuàng)辦并掌管自己的公司，你說那多爽？...[閱讀全文]

傳統(tǒng)觀念總是認為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)號施令、制定計劃的人，通常在人群中處于最主導(dǎo)的地位。然而事實未必如此。...[閱讀全文]

幾乎所有國際汽車巨頭都分享了中國汽車市場井噴的盛宴,除了早早進場的標致雪鐵龍。強勢高管的到來能否改變其配角命運？...[閱讀全文]

贏得信任與好感只能靠技術(shù)轉(zhuǎn)讓或巨額投資？當許多跨國公司抱怨在華生意難做之時，全球最大的氧化鋁生產(chǎn)商則在努力扮演中國的最佳盟友。...[閱讀全文]

John Hagel III和John Seely Brown認為，只有不到20%的美國員工認為自己對工作有熱情。雖然不同的行業(yè)這個比例不同，但沒有一個行業(yè)超過25%。這個數(shù)字并不意味著剩下的人痛恨自己的工作，只能說明他們并沒有真正投入自己的工作之中。...[閱讀全文]

TCL集團股份有限公司董事長兼總裁李東生表示，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個比較大的企業(yè)，比較多的人的時候。...[閱讀全文]

中國動向(集團)有限公司董事會主席陳義紅表示，真正的職業(yè)經(jīng)理人在進入一個企業(yè)之前，要先了解企業(yè)對自己的要求是什么?未來五年或者幾年的發(fā)展是什么，能夠給這個企業(yè)帶來什么樣的價值，而不會看重企業(yè)給自身的利益。...[閱讀全文]

雷士照明股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官吳長江表示，一個創(chuàng)始人想絕對控股公司的想法是對企業(yè)不負責任的，盡管這個公司是你創(chuàng)辦的。你可以上市、有資本積累，如果說一個人從小到一直成功，我認為是英雄。...[閱讀全文]

當以英國腔調(diào)說話時，你說的一切都聽起來更睿智；領(lǐng)導(dǎo)力是管理的對立面?！皫缀鯖]人有能夠同時把這兩件事情都做得很好”，白金漢告訴CEO聽眾們。當然，所有公司既需要管理者，也需要領(lǐng)導(dǎo)者，而白金漢堅持認為沒有涉及差別的等級制度。兩者的角色在根本上是不同的。你是哪個角色？...[閱讀全文]

長時間以來，美國公司的勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)回報率（ROA）一直處于持續(xù)下降的狀態(tài)中，現(xiàn)在數(shù)字已經(jīng)幾乎接近1965年水平的四分之一了。這一切都是由于（或者說因為）新技術(shù)、因特網(wǎng)、個人計算、移動連接和我們瘋狂的工作時間造成的。...[閱讀全文]

老板們通常意識不到自己是壞老板。事實是沒有人希望相信自己就是問題。然而，任何事物都有一個鐘形曲線，這意味著會有一些真正壞的老板，一些真正好的老板，而絕大部分的老板都在曲線的中間。...[閱讀全文]

微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤在2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇表示：我覺得外企的定義不是很準確，任何一個企業(yè)做強之后都是跨國的企業(yè)，什么是本土企業(yè)，什么是外國企業(yè)，這種定義越來越模糊。...[閱讀全文]

最近，在半夜醒來時發(fā)現(xiàn)，我在睡夢中一直在編輯一篇博客帖子。不是開玩笑。當我醒來的時候，我剛好在考慮一個段落中的措辭。...[閱讀全文]

企業(yè)經(jīng)常會毫無必要地將自身綁定一個狹窄的細分市場之中，這樣做的同時，其實是將自己隔離在巨大的發(fā)展機會之外。這種現(xiàn)象如此普遍，簡直像傳染病一樣。...[閱讀全文]

在傷風和流感盛行的時間，管理者應(yīng)該了解如何怎樣處理團隊中不可能避免出現(xiàn)的病假情況。最近，有一位在家庭中辦公的朋友向我抱怨，他都到了鬼門關(guān)的面前了，還被要求參加會議。對于管理者和團隊同事來說，是不是也是這樣看待那些遠程工作人員，并且用同樣的方法將他們拖到辦公室里？...[閱讀全文]

和數(shù)以百萬計的普通人一樣，當營救倉將首位智利曠工在69天后帶到地面，看到他的妻子和孩子，我的眼睛專注地看著屏幕。盡管有所有媒體的關(guān)注和充滿感情的氣氛，但真正打動我的是我沒想到會看到的東西。當?shù)谝慌仍藛T下了井，并出現(xiàn)在營救倉內(nèi)，去迎接33名受困礦工時，我被他們的紀律嚴明、組織有序、堅韌不屈和精神抖擻所震撼了。他們每個人都是如此。...[閱讀全文]

盡管主流商業(yè)媒體喜歡花費大量時間將首席執(zhí)行官們描述為無所不知的上帝，但實際上他們也是人。和普通人一樣，他們也會犯錯誤。并且即使浮躁的首席執(zhí)行官們經(jīng)?？梢垣@得來自金色降落傘（高級職員去職補償費）的保護，但有些時間他們也要為不應(yīng)有失誤導(dǎo)致的錯誤付出代價。...[閱讀全文]

有的企業(yè)家把個人魅力看得很重，這或許比直裁更穩(wěn)妥一些，不過弊端也是存在的，如要真正達到個人魅力，光靠說說，和做一些體現(xiàn)自我魅力的事情是遠遠不夠的，要迎合全局才行。...[閱讀全文]

“喊破嗓子，不如做出樣子?！崩习傩諏︻I(lǐng)導(dǎo)總是“聽其言觀其行”的，其行善，其言才有力?！耙哉屡R民，猶樹表望影，不令而行?！?..[閱讀全文]

在距今兩千多年前的那個動 亂的年代里，有兩位英雄式的人物被歷史記錄了下來。他們一個是上一個朝代的終結(jié)者，一個是下一個朝代的創(chuàng)立人。一個出身于貴族的后裔，一個混跡的村野之間。...[閱讀全文]

在我看來，有些人并沒有看清楚這個真實的世界。高效率的經(jīng)理們必須能夠看到世界的本質(zhì)，也就是灰色世界，看到其中遍布的博弈和沖突，但同時仍然要能夠快速地做出重要的決定。...[閱讀全文]

事實是，高管們的生活并不完全象展示的那樣。在很大程度上，現(xiàn)實和理想之間的差別來自于這樣一項事實，就是只有極少數(shù)管理人員是為大公司服務(wù)的，大部分人是為很多規(guī)模較小的公司工作。這導(dǎo)致在生活方式領(lǐng)域出現(xiàn)了極大的差別。...[閱讀全文]

從來沒有這么多的前首席執(zhí)行官投身政壇。梅格•惠特曼、卡莉•菲奧里納、卡爾•帕拉迪諾、里克•斯科特和琳達•麥克馬洪都在謀求成為政治領(lǐng)袖。但是如果歷史可以作為鏡子的話，就會證明假設(shè)他們真的當選的話，將會搞砸一切。...[閱讀全文]

在一場辯論中，候選人詢問她的競爭對手，“你會采取什么措施來創(chuàng)造一次就業(yè)機會？”對方散漫的回答顯得雜亂無章，基本上是在圍繞對激勵和保護工作的政府政策進行辯解。然后，最初提出問題的候選人說，“企業(yè)家在提供良好的服務(wù)時需要面臨風險。”...[閱讀全文]

2010年11月24日，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在“2010(第八屆)中國企業(yè)競爭力年會”上表示，對于前一段時間的紛爭，整個事情做反思，做企業(yè)不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。...[閱讀全文]

所有領(lǐng)導(dǎo)者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該知道對人進行投資比對技術(shù)進行投資帶來的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認為，他們并不擁有有效地執(zhí)行其戰(zhàn)略的必備能力。...[閱讀全文]

無論你是否是產(chǎn)品經(jīng)理、HR專業(yè)人士、CFO，我們都面臨著不同的挑戰(zhàn)。這是普遍存在的現(xiàn)象。但是有時候，最重要的問題也是最難解決的問題，因為它們超出了你的專業(yè)知識范圍，或者僅僅是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)幫助你解決這些問題。...[閱讀全文]

馬云以天下為己任的商道，其特點在于，不是就企業(yè)辦企業(yè)，而是跳出企業(yè)辦企業(yè)，靠把文章做在企業(yè)外邊的天下而使企業(yè)自身無敵。...[閱讀全文]

“黑牡丹雖然一直以傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)務(wù)為主，但打造自己的品牌，打造民族牛仔品牌一直是集團的愿望?！?作為旗下電子商務(wù)品牌ERQ的“掌門人”，李東臨正帶著他的團隊在這條追逐民族牛仔品牌的路上前行。...[閱讀全文]

在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個過程有點像隨機漫步(數(shù)學術(shù)語)的想法。我成為管理者的路途也是這樣跌跌撞撞的。...[閱讀全文]

國內(nèi)企業(yè)對業(yè)務(wù)員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場，一人負責一片區(qū)域?；虼蠡蛐。蜇汃せ蚋皇?，但在自己的一畝三分地里，業(yè)務(wù)員“一腳踢”，事無巨細都要管。...[閱讀全文]

你是否曾為解決一個問題而大把掏錢？當時這似乎總是個好主意，而且很容易做到，但通常是一個可怕的錯誤。在過去幾周，我們幾乎兩次犯了同一錯誤，但幸運的是，在無謂地開銷之前，我們清醒了過來。...[閱讀全文]

騰訊與360的戰(zhàn)爭將中國互聯(lián)網(wǎng)黑色基因一面揭露到淋漓盡致。這個產(chǎn)業(yè)不乏“大公司”，但誰能成為“偉大公司”？...[閱讀全文]

哈默通過介紹全食品公司、戈爾公司和谷歌公司的管理創(chuàng)新實踐，向讀者展示了未來管理的藍圖。通過研究中國企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的問題就是，傳統(tǒng)的管理還沒有掌握，就要去創(chuàng)新—這的確也是一個很大的誤區(qū)。...[閱讀全文]

很多情況下，主管經(jīng)理都無意間讓他們的明星員工氣餒。如果你的團隊有幸擁有這樣的明星員工，不妨參考以下三條建議，以充分發(fā)揮這類員工的才能：　　1. 敦促他們邁入下一個臺階。...[閱讀全文]

應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實際上是討論。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團有限公司;沃爾沃是個非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，他和沃爾沃管理層沒有分歧。...[閱讀全文]

人們痛恨電子郵件。我們總是在看電子郵件，此時也是如此（但是我對此抱怨很多）。很多人認為電子郵件是我們工作中最主要的一種惡意工具，我們最好逐步擺脫它。聽起來不錯，起碼剛聽起來的時候確實是感覺不錯。...[閱讀全文]

陳黃之間的矛盾，或者說現(xiàn)任管理層與大股東方面的矛盾，僅僅被暫時的讓步掩蓋了，而并未真正解決。再次，在“陳黃之爭”中背負累累罵名的陳曉，也確實需要以某種形式讓步，而不能僅僅以“鐵人”形象示人。...[閱讀全文]

多年以來，我發(fā)現(xiàn)有很多行為真正能夠激怒經(jīng)理們，特別是高級執(zhí)行官們。我們說的不是那些讓人煩惱的小問題，比如頻繁地打斷或者持續(xù)不斷的牢騷等等。我們在這里談?wù)摰氖悄切┱嬲龝o職業(yè)帶來限制的行為，那些對企業(yè)、對業(yè)務(wù)有害的行為，那些無論你為公司帶來什么價值，都無法彌補的行為。...[閱讀全文]

假設(shè)一下這樣的情況，當一名業(yè)務(wù)負責人前往圣弗朗西斯科開展工作時，偶爾會選擇在麗思卡爾頓酒店呆一晚上。盡管俱樂部每晚房費高達529美元，但她認為自己這么做是值得的。...[閱讀全文]

技術(shù)的進步是否讓成功領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素質(zhì)發(fā)生了改變？也許基本素質(zhì)沒有發(fā)生任何改變，例如使命感，謙遜和對人們能力的信任。但是技術(shù)確實改進了我們借以領(lǐng)導(dǎo)團隊的工具。但是顯然，現(xiàn)代的通信工具才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人在工作時應(yīng)該使用的，在現(xiàn)代通信工具中，聽與說同樣重要。...[閱讀全文]

關(guān)于央企“三重一大”須集體決策，筆者對其感受有兩條：一是集體決策在國企甚至全社會普遍有名無實；二是集體決策普遍效果較差。這從中央連決策的基本程序都做出了具體要求可見一斑。集體決策在中國失效的背景因素是什么？...[閱讀全文]

在舒克眼里，A3過程的第一步是找到結(jié)論，即以提供一個解決方案的需求來驅(qū)使著問題的所有者。舒克在豐田的職業(yè)生涯中，意識到A3不僅僅是一種有力的工具，它還體現(xiàn)了活生生的爭論精神，體現(xiàn)了相互理解的建立和一致意見的確立。...[閱讀全文]

日本企業(yè)家對《論語》中道德因素的經(jīng)濟功能之重視令我們深思。...[閱讀全文]

張永舵把這句話重復(fù)了兩遍，他的企業(yè)凈雅集團在低迷的經(jīng)濟中逆勢增長，可是他對未來永遠保持著一份警覺。沒有唐太宗的賢明大度，就不會有魏征的忠直；而沒有魏征的忠直，唐太宗就少了一面文治武功的鏡鑒。...[閱讀全文]