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諸葛亮是一個具有遠(yuǎn)大理想的政治家，他年輕時代就“每自比管、樂”，立志要成為出將如樂毅、入相如管仲的杰出人物，而且必須是兼而有之。這其中又要探究幾個問題，一是諸葛亮怎樣剪除李嚴(yán)、魏延這兩個最大的政治和軍事軍事競爭對手，二是如何培養(yǎng)軍事人才。...[閱讀全文]

3.2.1 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的定義3.2.2 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的目的和途徑3.3 市場管理流程的幾個階段3.3.1 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動（研發(fā)項目經(jīng)理）9.4.2. 研發(fā)與產(chǎn)品線的各職能領(lǐng)域的互動9.4.3....[閱讀全文]

如果你的經(jīng)理有6個季度都沒有完成銷售目標(biāo)而其他的銷售經(jīng)理們都完成了銷售任務(wù)，然后，行政管理層們不僅知道情況，并正在著手解雇這名經(jīng)理，那他的情況說明了，他給了他們強(qiáng)有力的證據(jù)，證明并不是他的錯誤，或者行政管理層的人們并不關(guān)心這個事件。...[閱讀全文]

”我原本不想插手，但是實在是“詭異”兩個字勾起了我的好奇心，于是我讓她把剪報和資料都拿過來。原來，新來的兩個女生做了兩本截然不同的簡報，一本是按我們的慣例做的，一本是按活動的類型做的。...[閱讀全文]

當(dāng)分歧產(chǎn)生的時候，需要勇敢地表明自己的觀點，理智而禮貌地傾聽老板的觀點，了解支持他觀點的那些方面。深入的分析形成差別的原因。...[閱讀全文]

房市與車市都有金九銀十之說，每逢歲末當(dāng)一個個年終即將盤點之時也是來年一年之計在于春的開始，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃也會在年末提上日程，開始招募來年不可或缺的人才。...[閱讀全文]

“企業(yè)治理--或更深一層的政府對企業(yè)的管理--在美國是徹底失敗了。這是本次金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)。當(dāng)然，這也體現(xiàn)在美國之外的其它國家，瑞銀的惡夢就是一個例子。不過，美國金融機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷是不爭的事實。...[閱讀全文]

不用說，在將來，推銷的主要價值不在于產(chǎn)品，而是首先在于銷售本身時，這些規(guī)則也是有用的。因此，這些是每位銷售專業(yè)人士應(yīng)該知道和理解的概念：...[閱讀全文]

時下掀起的陣陣“國學(xué)風(fēng)”，首先，我希望不要成為一種形式。比如，《弟子規(guī)》是儒家的一本經(jīng)典讀物，最近不少企業(yè)在學(xué)習(xí)，我也接觸過很多老板，他們都希望能通過中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與宣講，引導(dǎo)員工形成“忠誠、敬業(yè)”的道德品質(zhì)。...[閱讀全文]

有學(xué)員問到關(guān)于企業(yè)人力資源經(jīng)理的主要工作職責(zé)，人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新提供以下內(nèi)容可以作為參考： ...[閱讀全文]

騰訊的公告一出，即刻引起一片熱議。經(jīng)過一上午的終端用戶反饋，我們看到了網(wǎng)絡(luò)上對騰訊的一片罵聲和譴責(zé)。從各大網(wǎng)站的投票結(jié)果，不難看出騰訊即將迎來史無前例的品牌危機(jī)。...[閱讀全文]

最近，我寫了一篇名為《好老板的12個信念》（12 Things Good Bosses Believe）文章，現(xiàn)在，我要逐一深入探討這些信念。同樣，安德魯 麥納爾（Andrew Miner）和同事一起進(jìn)行的另一項追蹤員工情緒的研究也表明，員工與老板或者同事發(fā)生一次消極互動，對員工感受的影響比一次積極互動強(qiáng)五倍。...[閱讀全文]

如果你正致力于探究為什么開了很多場會議而實際情況沒有發(fā)生任何改變的原因時，就會發(fā)現(xiàn)自己并不孤單，很多人也關(guān)注這一問題。這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致時間被浪費(fèi)，也讓人們的情緒受到了消極影響。...[閱讀全文]

單位有應(yīng)酬，特別是來客大都是男人的時候，領(lǐng)導(dǎo)就時常會想到把單位的女人拉上去“陪酒”。另一種則是不一定能喝，但絕對長得漂亮，這樣酒桌上就多了興奮點，喝不好酒也不會覺得無趣。...[閱讀全文]

零售終端，銷售鏈的末端，消費(fèi)者和企業(yè)“競技”的足球場，消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購買”的大門，能否洞穿消費(fèi)者把守的“購買”大門，就看導(dǎo)購員的“臨門一腳”踢得怎么樣。個人素質(zhì)與導(dǎo)購技巧決定其進(jìn)攻是否有效。 ...[閱讀全文]

從事家飾行業(yè)，如何選擇店鋪地址，寫出來，分享給大家，也為入行的新人提供一些參考，考慮不周的地方還請大家批評指正，以便于大家一起提高認(rèn)識：...[閱讀全文]

對創(chuàng)業(yè)者來說，雖然只是租個店鋪，但其實就像買房子一樣麻煩，有時候甚至更為繁瑣，需要技巧性地處理地段選擇、租金洽談、合同簽定等諸多問題，而這些都會影響創(chuàng)業(yè)的成敗。 ...[閱讀全文]

童裝店選址無非是在商業(yè)區(qū)、社區(qū)周邊、學(xué)校周邊這三個區(qū)域內(nèi)選點。商業(yè)區(qū)也好，社區(qū)也好，學(xué)校周邊也好，都有做的很好的也有做的不好的，并不是隨便選個地方貨扔進(jìn)去就賺錢了。...[閱讀全文]

商鋪選購要考慮的內(nèi)容很多，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、有商鋪的房地產(chǎn)因素、商業(yè)因素，還有供求關(guān)系以及投資市場的資金狀況等，下面就獻(xiàn)上12個小技巧，以供參考。...[閱讀全文]

花店開在什么地方最合適，其實每個人都有自己的獨到見解，我這里只從市場營銷和自己開店的經(jīng)驗給大家分析一下。 ...[閱讀全文]

無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。...[閱讀全文]

每個早晨，你汗流浹背地醒來，渾身上下一團(tuán)糟，你在房間里洗漱打扮，為了讓自己看起來神采奕奕一些，更像一個商業(yè)社會的人。至少理論上如此。問題是：你走出家門時候的樣子，是否會影響別人對你的看法？人要衣裝。但是經(jīng)理是靠衣服裝扮出來的嗎？我以前的一...[閱讀全文]

曾經(jīng)，工作是一輩子的事。在諸如日本之類的國家，歷來如此，而且甚至到目前為止依然大抵如此。即使是在美國，雖然從來沒有過類似的保障，但是回頭看看，我們的父輩或者爺爺奶奶輩的人（當(dāng)然，這也取決于你的年紀(jì)。）很多都是這樣看待工作的。前些天，德國電...[閱讀全文]

刷新你選擇的咖啡因輸送系統(tǒng)：我們來聊聊美國統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)，好吧？今天的菜單上：參與管理的女性（頭條都是她們的了?。号怨芾碚叩谋碚?、特點和薪水。很可口！但這道是涼菜，雖然今天發(fā)布，但這個政府問責(zé)局的報告是基于2000年和2007年的數(shù)...[閱讀全文]

要想在銷售中取得長期成功，沒有比建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系能力更重要的技能了。如果這是（而且也應(yīng)該是）你的目標(biāo)，有七條規(guī)則是你必須堅持每天遵循的。...[閱讀全文]

官僚機(jī)構(gòu)效率低下，成本高昂，辦事惰怠。絕大部分的政府機(jī)構(gòu)都證明了這一點。然而，組織需要有效的流程，并希望效率的提升。找到一種恰當(dāng)?shù)钠胶?，知道什么時候應(yīng)該做出改變是每個成功的企業(yè)家或商業(yè)領(lǐng)袖都要面對的最大的挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)公司規(guī)模還很小的時候...[閱讀全文]

    ——現(xiàn)代企業(yè)管理職位的名稱和職能分析某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的...[閱讀全文]

有些人從來都不會失敗。他們一定是那些胸?zé)o大志，甘愿平凡，同時又膽怯的人。但每個會看到這篇文章的人應(yīng)該都經(jīng)歷過失敗，而且很可能是不斷的失敗。我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠(yuǎn)地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對我們的自信心造成實質(zhì)性傷害...[閱讀全文]

如果在25年前，有人告訴你，這個世界上有一天一年能夠賣掉1億臺電腦你會怎么想？你可能會感到非常吃驚。如果同樣的人告訴你最大的電腦制造商會是按照訂單訂做電腦，但同時又能夠比任何人速度都快，價格都便宜的一家公司的話，你也許會說這是不可能的。但...[閱讀全文]

女人為什么不想要擁抱權(quán)力？power表示‘權(quán)力’。男性沒有這個問題。他們熱愛它，這解釋了整個戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營權(quán)。當(dāng)顧問馬迪·戴特沃德開始關(guān)注崛起的女性經(jīng)濟(jì)力量時，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個詞以及‘I’這個詞的相應(yīng)影響，她對此并不感...[閱讀全文]

兩個月前黃正月頗有點苦惱，在這個“人才為王”的時代，她本來應(yīng)該為發(fā)掘了一名得力助手而感到高興的，但令她遺憾又有點疑惑的是，當(dāng)她對該下屬說出“我想讓你去做我們分公司的HR經(jīng)理”的話，得到的回應(yīng)卻是“對不起，我不想升職”。 ...[閱讀全文]

有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 ...[閱讀全文]

競爭對手在實施價格調(diào)整策略之前，一般都要經(jīng)過長時間的深思得失，仔細(xì)權(quán)衡調(diào)價的利害，但是，一旦調(diào)價成為現(xiàn)實，則這個過程相當(dāng)迅速，并且在調(diào)價之前大多要采取保密措施以保證發(fā)動價格競爭的突然性。...[閱讀全文]

作為一個職場新人怎樣才能在關(guān)系復(fù)雜的辦公室里生存贏得人心，下面一些方法可能會幫到你！...[閱讀全文]

不要問我如何在年輕時變富有。我馬上就要30歲了，而除非特殊的好運(yùn)或別人的慷慨饋贈，我不太可能在短期內(nèi)賺到百萬美元。但是，如果你想在你變老之前尋到在市場上掙大錢的訣竅，那可能要仰賴于詢問那些已經(jīng)在這個任務(wù)上取得了成功的人們。 ...[閱讀全文]

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　　國美電器大股東與經(jīng)理人之間的較量暫時有了一個結(jié)果，以微弱優(yōu)勢勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當(dāng)性掩飾動機(jī)和目的的不當(dāng)性，黃光裕也因與貝恩資本聯(lián)手奪下了陳曉手中的增發(fā)屠刀，雙方可以歇口氣容后再議，容后再戰(zhàn)。但國美大戰(zhàn)留給創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]

投入勞動會產(chǎn)生依戀，這種看法當(dāng)然不是今天才有的。過去幾十年里，很多研究表明各種領(lǐng)域里勞動的增加都會導(dǎo)致價值的提高。①...[閱讀全文]

筆者曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時，他問了我一個似乎很多人也經(jīng)常思量的問題，“在選擇新的東家時，我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？” ...[閱讀全文]

最近在給某企業(yè)做績效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計的時候，我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價值鏈，通過各個關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險因數(shù)的分析，形成每個關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)體系。...[閱讀全文]

成功實現(xiàn)加薪或者晉升夢想的秘訣，不在于個人的業(yè)績有多好，而在于你有沒有藝術(shù)性地處理好一些細(xì)節(jié)。 ...[閱讀全文]

開店選址相關(guān)重要，關(guān)系到店家的賺錢的重要因素，開店選址不一定要選址人流大的，要選擇對自己有有利人群地位的，只有這樣才能賺錢。...[閱讀全文]

家電業(yè)的競爭走過了從品牌競爭、價格競爭、渠道競爭到終端競爭的各個階段，競爭逐步推向終端，終端的競爭變得最為火熱、激烈。終端的形象體現(xiàn)了企業(yè)的管理執(zhí)行力，終端的銷售直接影響了企業(yè)的生存發(fā)展。 ...[閱讀全文]

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢空間》終于和影迷見面了，該片被譽(yù)“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性：...[閱讀全文]

美國國際投資顧問公司總裁廖榮典有個很有名的百分比定律。假如會見10 名顧客，只在第10 名顧客處獲得200 元訂單，那么怎樣看待前9 次的失敗與被拒絕呢？...[閱讀全文]

斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授Bob Sutton稱，所謂老板真正掌控著局勢其實是一種幻覺，他還提出了增強(qiáng)這種感覺的7個“技巧”：...[閱讀全文]

在緊張的生活節(jié)奏中，在繁華的大都市下，越來越多的人開始喜歡快餐店的飲食，喜歡它快節(jié)奏的生活格調(diào)，眼下的人們少了一份耐心，快餐店更能迎合這部人的生意。但是開快餐店什么樣的地址更能吸納顧客，賺取利潤，選快餐店址要考慮哪些因素，下面我們說下。...[閱讀全文]

    一、衡量成功導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn)是什么      第一，他必須是一個忠于職守的好員工。忠實履行公司的政策；維護(hù)公司形象及品牌聲譽(yù)；妥善處理各種關(guān)系，這些是作為好...[閱讀全文]

我們都知道，專業(yè)攝影師最忌諱的是別人拿電腦特技圖像作品同他的攝影作品去作“橫向比較”，雖然電腦圖像往往在許多方面都比攝影作品技高一籌。同樣道理，高薪固然能吸引優(yōu)秀導(dǎo)購員的加盟，但那畢竟是“重賞之下，必有勇夫”的思想作祟，而培訓(xùn)工作的重要性也...[閱讀全文]