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　　作為新希望集團(tuán)的董事長，28年來我經(jīng)歷了3個階段，第一個階段82—95年的創(chuàng)業(yè)階段，這個時候我們既是創(chuàng)業(yè)者，又是操作者，既當(dāng)經(jīng)理、董事長，又當(dāng)搬運工、會計、司機(jī)。95年我們成為中國500強(qiáng)，在95—04年中，我們以飼料為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)...[閱讀全文]

　　管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。 　　企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客 　　從一開始，彼得德魯克先生管理思...[閱讀全文]

    有時，我們不得不驚奇：管理，這個復(fù)雜的題目竟然與日常的買菜、能否起到一幅好牌以及兒童的寓言有共通之處。 買菜的比喻      一位...[閱讀全文]

    現(xiàn)在，人們對資源的認(rèn)識越來越全面了。不但把技術(shù)、知識、信息、環(huán)境等因素視為資源，而且把注意力、知名度、社會信譽(yù)等因素也視為資源。樹立全面的資源觀，有利于資源開發(fā)和企業(yè)發(fā)展。 &nbs...[閱讀全文]

經(jīng)理忙中“八戒”   經(jīng)理們都很忙，可結(jié)果大不一樣。有的把企業(yè)忙紅了，有的把企業(yè)忙黃了?？磥?，企業(yè)發(fā)展好不好跟經(jīng)理忙不忙關(guān)系不大，跟忙什么卻有很大關(guān)系。我認(rèn)為，為使企業(yè)發(fā)展得更好，經(jīng)理們在忙中一定要努力“八戒”...[閱讀全文]

    工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培...[閱讀全文]

    出口企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是國際市場上的產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，亞洲資源首屆中國出口企業(yè)成就獎“出口產(chǎn)品創(chuàng)新”獲獎企業(yè)的經(jīng)驗表明，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分三步走。     一是在做OEM/ODM...[閱讀全文]

你們企業(yè)的創(chuàng)新都是有計劃的嗎？     如果你想去改變可能發(fā)生的事情，你必須首先使變化發(fā)生。我們經(jīng)常舉行腦力激蕩討論。大家可以暢所欲言，互通有無，從而為自己謀求更好的發(fā)展，不只是為了對付我們的競爭對手，也針對我們自己...[閱讀全文]

    家具的生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)以中小型家族企業(yè)居多，與其他成熟行業(yè)相比，家具行業(yè)整體管理水平較低，現(xiàn)代市場營銷管理意識差，缺乏系統(tǒng)的市場競爭策略和管理手段，多數(shù)企業(yè)采用的是比較單一的競爭手法，表現(xiàn)出來的是一種低層次...[閱讀全文]

    很多時候，經(jīng)理人覺得自己經(jīng)營的企業(yè)就像“風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣”：一面是市場降價壓力巨大，另一面是供應(yīng)商不肯讓價。兩頭的擠壓使企業(yè)喘不過氣來。無疑，低價策略是企業(yè)競爭中常用的一張王牌。但相同的策略導(dǎo)致的...[閱讀全文]

    企業(yè)經(jīng)營的全球化拓展已帶來新的競爭，由于企業(yè)望族應(yīng)努力保持他們的競爭優(yōu)勢，這點因此而越發(fā)重要。特別是制造企業(yè)已開始重新調(diào)整他們的工廠戰(zhàn)略，對企業(yè)運營的各個方面進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整和完善。遺撼的是，到目前為止，...[閱讀全文]

    質(zhì)量管理是一個循環(huán)上升的過程，永無止境。企業(yè)獲得ISO9000認(rèn)證僅僅是得到了一張質(zhì)量管理的“文憑”，并非最終目標(biāo)，為此，企業(yè)需要樹立質(zhì)量管理意識，以“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善”的態(tài)度來推進(jìn)質(zhì)量管理工作。 關(guān)...[閱讀全文]

    “八卦”書架、“閃電”壁掛、“米老鼠”電視墻……這些創(chuàng)意獨到的家具產(chǎn)品在剛剛落幕的第十二屆中國國際家具展上大量觀展的客人流連忘返。這些創(chuàng)意家具，皆來自北京奇思佳藝家具有限公司。23日，奇思佳藝營銷總監(jiān)劉...[閱讀全文]

　　記得2007年，重慶一家具企業(yè)，經(jīng)營已經(jīng)有近10年，其營業(yè)額一直徘徊在5000萬元。于是該企業(yè)的梁老板多次從廣東聘請了常務(wù)副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)以及一些區(qū)域銷售經(jīng)理，梁老板對這些高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛?cè)肼毜那叭齻€...[閱讀全文]

我們知道，客戶品牌忠誠度是品牌營銷活動的重要指示之一，是消費者對品牌感情的量度，反映出一個消費者從這一品牌轉(zhuǎn)向另一品牌的可能程度。比如，當(dāng)該家具產(chǎn)品在價格上、在品質(zhì)上、在造型上、在色彩或者在服務(wù)上有變動時，顧客家具品牌的忠誠度也會隨之變化。...[閱讀全文]

    開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，有利于促進(jìn)企業(yè)成長、維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位、充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力。     北京普利太經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司是一有自營...[閱讀全文]

    面對新經(jīng)濟(jì)浪潮，知識管理正成為一個熱門話題。根據(jù)對英國、美國和歐洲大陸一些國家423家公司的高層管理者進(jìn)行的調(diào)查，畢馬威咨詢公司（KPMG）在《2000年知識管理研究報告》中披露，很多企業(yè)已經(jīng)將知識管理...[閱讀全文]

Markant AG公司為許多大型零售商服務(wù)的機(jī)構(gòu)，成員以大中型超市和五金店為主。該集團(tuán)2000年的總營業(yè)收入為300億美元（650億德國馬克），其中有35%是食品之外的產(chǎn)品。 Markant目前有大約100個成員。他們代表了德國批發(fā)和零...[閱讀全文]

     2009年7月，具有20年發(fā)展歷史、擁有2萬多名員工的香江集團(tuán)啟動了新一輪的品牌整合計劃，通過整合世界家居品牌以及全國的香江家居商場資源，一個全新的香江家居連鎖MALL即將耀世登場。香江...[閱讀全文]

    走出Orica石化公司總部大廳的電梯進(jìn)出口處有一個電子公告牌，上面列出了自上次工傷停產(chǎn)后企業(yè)恢復(fù)安全生產(chǎn)的累計天數(shù)。上次工傷事故起到現(xiàn)在安全生產(chǎn)已有200多天了。    對...[閱讀全文]

    產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)(CPC，Collaborative Product Commerce)是繼ERP（企業(yè)資源管理）之后的新概念，由現(xiàn)任PTC的首席技術(shù)官（CTO）兼執(zhí)行副總裁的James Heppelman...[閱讀全文]

    Armand V. Feigenbaum博士是General Systems公司總裁兼首席執(zhí)行官。該公司為世界著名生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計并運行管理操作系統(tǒng)。Feigenbaum首創(chuàng)的"全面質(zhì)量控制（Total Q...[閱讀全文]

　　開店選址成功的大型商店，在開店選址方面都有自己的一套經(jīng)驗，值得我們借鑒。比如，一家著名音像制品的連鎖店，它對自己的開店選址就有非常明確的規(guī)定： 　　1、500米半徑內(nèi)居民不少于1萬人，其中200米半徑內(nèi)不少于1500戶； 　　2、位...[閱讀全文]

　　那里是集客點? 　　好的選址，常常意味著連鎖店已經(jīng)成功了一半。簡單地說，選址是否成功，只需看該店門前是否有川流不息的人潮，即是否有集客點。 　　如何辨識集客點呢? 　　1．店址所在商圈能否吸引大量人／車流?店址接近或位于大型商業(yè)...[閱讀全文]

    戰(zhàn)爭和恐怖活動、經(jīng)濟(jì)蕭條、公司管理不善及倒閉、行情變化不定：這些因素構(gòu)成了當(dāng)今脆弱的市場環(huán)境。如果說公司在過去沒有把足夠的注意力放在風(fēng)險管理上，那么現(xiàn)在他們顯然已經(jīng)這么做了。  &n...[閱讀全文]

    北京歐博音響技術(shù)公司在1994年初創(chuàng)時，一定沒有想到，10年之后，公司居然能夠做到中國高端Hi-Fi行業(yè)的前幾名，毛利潤達(dá)到50%-60%。而位居山城重慶的隆鑫集團(tuán)，1999年才開始做出口，在"摩托車之...[閱讀全文]

        緬因紙制品和食品服務(wù)公司（Maines Paper & Food Services）的經(jīng)理們被難住了：他們的對標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，公司內(nèi)兩個區(qū)域的運營表現(xiàn)...[閱讀全文]

　　展會營銷是老生常談的難題，當(dāng)我們請一些企業(yè)來談一談的時候，不止一家說自己做得還遠(yuǎn)不夠好。為什么參展，拿什么參展，參加什么展，有所心得的企業(yè)有著各自的答案?！　? 　　錢東曉是浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司國際事業(yè)部經(jīng)理，今年7月，他領(lǐng)命將...[閱讀全文]

    每個金曦初現(xiàn)的清晨，在家門口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-這大抵就是十年前，鮮奶給國人留下的印象。短短二十四小時的產(chǎn)品保質(zhì)期，一直束縛著中國液態(tài)保鮮奶的消費空間，卻在1995年打開了光明乳業(yè)（前身上海...[閱讀全文]

       在過去幾年里，危機(jī)管理在中國已經(jīng)成為熱門話題。同樣熱門的是一種叫做“業(yè)務(wù)持續(xù)管理（Business continuity management，BCM）”的危機(jī)管理技...[閱讀全文]

       對絕大部分公司來說，分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題，因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔（P&G）來說，這意味著38億美元的成本。 &nb...[閱讀全文]

      在計算機(jī)領(lǐng)域有一個十分流行的術(shù)語："垃圾進(jìn)，垃圾出（GIGO）"，不過它也同樣應(yīng)用于質(zhì)量管理運動中。因為，不管流程有多棒，你都無法利用有缺陷的原材料生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。同樣，無論...[閱讀全文]

　　多年以來，許多顧問、學(xué)者和記者都想破解美國西南航空公司的成功之謎。他們想挖出那些埋在西南內(nèi)心深處、最可貴的、讓西南在商業(yè)上取得巨大成功的秘密。其實，我現(xiàn)在就能告訴你答案：是激情，是承諾，是對客戶服務(wù)非同一般的領(lǐng)悟構(gòu)成了西南航空的生命密碼...[閱讀全文]

     顧客購買行為隨其購買決策的變化而變化，購買不同的產(chǎn)品會有不同的決策與行為。當(dāng)顧客在購買家具這種較為昂貴的商品是決策較為復(fù)雜，他們往往會進(jìn)行反復(fù)權(quán)衡，而且還會有眾多購買決策的參與者。再說，購買...[閱讀全文]

       為改進(jìn)質(zhì)量，不少企業(yè)全力以赴，使出了十八般武藝。怎奈員工卻常常置身事外，袖手旁觀，缺乏主人翁精神。然而，有一家公司卻另辟蹊徑，找到了解決這一問題的良方。  ...[閱讀全文]

       精益生產(chǎn)是眾多制造商最為推崇的生產(chǎn)方法之一。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。本文介紹了一些實用的原則，輔之以生動的案例，將幫...[閱讀全文]

     目前，標(biāo)桿管理已成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段，被90%的500強(qiáng)企業(yè)所采用。但是，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)桿管理的時候，往往會選定行業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相近的一家或多家企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的對象，將企...[閱讀全文]

　　一個人的成功，首先是眼光和投資的成功 　　中國改革開放三十年的一個巨大成就，就是中國誕生了一大批民營企業(yè)家。中國的民營企業(yè)發(fā)展今天，已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過程，大部分的民營企業(yè)家，有了兩種資產(chǎn)：一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn)，一...[閱讀全文]

　　店鋪的選擇技巧： 　　鋪面選址意向： 　　大于25平米，長方形，十字路口，附近有生活居民區(qū)，超市和麥當(dāng)勞，轉(zhuǎn)讓費3W，月租2500。 　　基本選擇條件： 　　臨近次商圈、能夠借市揚名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手；杜絕二手房東、...[閱讀全文]

　　一位李小姐曾經(jīng)問過這么一個問題：她打算開一家女裝店，現(xiàn)在看中了兩個門面。一個在商業(yè)街上，附近服裝店比較集中。另一個在廠區(qū)旁，周圍只有一所小學(xué)和幾個賣煙酒的小門面，租金便宜不少，幾乎只有前一家的1/3，而且離家很近。因為資金比較有限，還要...[閱讀全文]

　　斯坦福大學(xué)商學(xué)院的齊普希思（Chip Heath）教授長期研究為什么有些溝通能夠成功而有些溝通卻會失敗，他解釋了企業(yè)高管怎樣才能使他們的創(chuàng)意“粘住”方方面面的受眾。研究表明，粘性創(chuàng)意都具有下列六個基本特性： 　　1. 簡明性。如果信...[閱讀全文]

　　如果你是一名經(jīng)理，必須擁有領(lǐng)導(dǎo)一支有責(zé)任、有激情的團(tuán)隊百戰(zhàn)百勝的自信。這就要求你擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊建設(shè)的四項主要職責(zé)：始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)角色的模范作用；制定恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊架構(gòu)；制定合理的計劃；挑選合適的人。 　　當(dāng)員工的生活與工作發(fā)生沖突時，作為領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]

　　雖然大部分管理者都承認(rèn)進(jìn)取、創(chuàng)造、激情的價值，但他們卻面臨著一個棘手的、進(jìn)退維谷的難題。他們被訓(xùn)練并培養(yǎng)成為管理者。公司花錢請他們來專門從事監(jiān)督、控制和執(zhí)行。而如今最有價值的人類能力——創(chuàng)造力，幾乎不可能被“管理”。雖然很多管理工具可以...[閱讀全文]

　　現(xiàn)在許多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，往往從早忙到晚，節(jié)假日也不休息。而許多員工的責(zé)任心好象越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)的工作效率日漸低下。這種現(xiàn)象發(fā)生后，主管們有沒有考慮過，當(dāng)自己忙不過來的時候，是不是做了許多下...[閱讀全文]

　　面對金融危機(jī)，很多企業(yè)都采取了裁員、凍薪或凍結(jié)招聘計劃等方法應(yīng)對，一時間人心惶惶。如果員工因為擔(dān)心失業(yè)，以致無法安心工作的話，經(jīng)理人可能也會覺得頭疼。 　　一切照舊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你現(xiàn)在要做的第一件事就繼續(xù)保持以往的工作習(xí)慣，平時是怎...[閱讀全文]

　　豐田生產(chǎn)方式的根本理念是：“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”。不過在這本書中，大野耐一還加上了一條：盡可能地降低成本。大野提出，控制成本只能依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來實現(xiàn)，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理就變得尤為重要。 　　大野還指出，管理現(xiàn)...[閱讀全文]

　　小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵和留住員工？本網(wǎng)用戶“highspeed”提出了問題：小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認(rèn)為沒必要建立制度，該怎么辦？ 　　“麻雀雖小，五臟俱全”...[閱讀全文]

巴茨女士     成立于1982年的歐特克公司（Autodesk）是全球第4大PC軟件公司和全球最大的PC設(shè)計軟件公司。Carol Bartz（巴茨）女士1992年加盟歐特克以前，公司只有一個產(chǎn)品Auto...[閱讀全文]

　　3A模式 　　李效良教授通過15年對60多家知名公司的研究，發(fā)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈一般都包含三個特性：敏捷性（acuity）、適應(yīng)性（applicability）和一致性（alignment），三個詞在英文中都以A開頭，所以李教授將其簡稱為...[閱讀全文]