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“生活就像一盒巧克力。不到最后，你永遠(yuǎn)不知道你會得到什么?！币苍S正是為了參透這句話的本意，電影《阿甘正傳》中的弱智阿甘一直嘗試著種種奇妙的人生選擇，看似隨波逐流，結(jié)局卻順理成章，精彩無限。 ...[閱讀全文]

你是否像一個球迷或者教練那樣看過一場橄欖球比賽？更重要的是，你是否像球迷或者教練那樣看待你的企業(yè)呢？繼續(xù)看下去吧。 ...[閱讀全文]

CEO們留意了。在中東支持民 主的抗議或許在未來就會發(fā)生在你身邊。中東正在垮臺的政府具有獨裁式統(tǒng)治的特性，任人唯親，貪污腐敗，無視公眾利益，鎮(zhèn)壓持不同政見者，以及在最高層積累了大量的財富的特點。...[閱讀全文]

最高等級的推銷意味著建立強(qiáng)大的客戶關(guān)系，這會創(chuàng)造持續(xù)的銷售機(jī)會。...[閱讀全文]

他們說如果你能夠帶著熱情工作，帶著熱情去賺錢，那么你就會變得快樂。過去三十年里，我一直是這樣做的。我熱愛圖書，這是我們家族的核心業(yè)務(wù)，我是一家針對零售書店的批發(fā)商——我們從出版社購買圖書，然后將這些圖書出手給大型零售連鎖店和小型獨立書店。...[閱讀全文]

你可能會把工作帶回家。你也許會在半夜接電話。你可能會在家的時候也心事重重。這是擁有一個企業(yè)的常見現(xiàn)象。...[閱讀全文]

很少有歷史人物象尼科洛•馬基雅維里這樣，獲得的評價經(jīng)常分化成為兩種極端情況。實際上，在回溯到五百年后，這位文藝復(fù)興時期的哲學(xué)家?guī)淼挠绊懞蜖幾h也沒有減少一點。...[閱讀全文]

對于創(chuàng)業(yè)者來說，通常情況下，很快就可以了解到“應(yīng)該用錢賺錢”這一俗語所包含的深層次真理。...[閱讀全文]

我們都有一個自己看不起的老板。這很糟糕，但是更糟糕的是，我們自己就是那個被人看不起的老板。...[閱讀全文]

如果你在比你的孩子還年輕的人手下干活，或者雇傭一位歲數(shù)是你兩倍的人，你感覺會舒服嗎？沃頓商學(xué)院教授，人力資源中心主管彼得·卡普利說，年齡的差距所帶來的不安往往阻礙了年輕的管理者和年長的員工之間形成有生產(chǎn)力的關(guān)系。...[閱讀全文]

早些時候，我發(fā)布了文章“B2B營銷的十條戒律”，作為對企業(yè)世界中營銷的正確作用的一點提醒。不足為奇的是，這篇文章收到了來自營銷專業(yè)人士的評論，抱怨我對市場營銷進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。 ...[閱讀全文]

作為銷售經(jīng)理，你有權(quán)在任何你想開會的時候召開會議。會議到底有無意義，有用還是無用，取決于你開會的頻率、開會的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和會議上能達(dá)成的目的。如果會議無用又無聊，必定會把那些出色的銷售人員趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。...[閱讀全文]

去年11月，多位民營企業(yè)家集體發(fā)布了《企業(yè)良知底線宣言和倡議》，這個倡議中大家表示要拒絕商業(yè)惡性、承擔(dān)社會責(zé)任...[閱讀全文]

誠信的價值，來自降低機(jī)會成本的考量。然而，如果誠信不能帶來預(yù)期收益，不能產(chǎn)生競爭中的正面效應(yīng)，以營利為追求的企業(yè)，便會失去對它的興趣與信仰。這也正是企業(yè)誠信屢屢出現(xiàn)問題的原因。...[閱讀全文]

最近我收到一位在重工業(yè)B2B環(huán)境中工作的銷售專家的電子郵件，詢問有關(guān)報酬的事情。這封郵件說明了公司如何欺騙銷售專家，以及如何讓他們廉價地為自己賣命。...[閱讀全文]

德國將軍Carl von Clausewitz的名言說：“沒有計劃會在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊不是敵人，但理論是一樣的：有計劃并不意味著人們會使用這一計劃。結(jié)果是你認(rèn)為他們會使用，或者是你不必不斷地調(diào)整和適應(yīng)...[閱讀全文]

博客中我們曾經(jīng)多次提到創(chuàng)建一個虛擬的團(tuán)隊并幫助運營需要與創(chuàng)建真正的團(tuán)隊同樣的動力。一本新書指出一個領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造這些動力將會起到?jīng)Q定性作用。下邊是虛擬團(tuán)隊需要學(xué)習(xí)的六條經(jīng)驗，越快學(xué)習(xí)越好。 ...[閱讀全文]

如果你正在計劃或者已經(jīng)擁有了一家公司，有一件事情我絕對可以告訴你。這就是，有時間，你會想到，我到底做了些什么？絕對不能這么做！ ...[閱讀全文]

這是一個充滿著各種問題的世界。忽視它或不忽視它，問題都在那兒。正視問題，從問題背后，找到共性的答案，作為借鑒，是咨詢師和管理者們的職責(zé)。...[閱讀全文]

“讓員工像股東一樣思考，以企業(yè)主人翁身份工作”，在用友，員工的忠誠度和歸屬感保證了員工價值、企業(yè)價值和公司核心競爭力的共同成長。王文京的處世方法和個人魅力影響了用友人，并吸引著業(yè)界各個領(lǐng)域的精英們匯聚用友。...[閱讀全文]

在過去，我發(fā)現(xiàn)越來越多的管理專家開始贊美社交媒體，他們認(rèn)為社交媒體正在逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)組織中的主流溝通工具。他們認(rèn)為，這種技術(shù)打破了傳統(tǒng)的層級制度，讓公司內(nèi)部形成上下之間的直接溝通，跨國溝通，形成公司和客戶之間的溝通。...[閱讀全文]

關(guān)于創(chuàng)建業(yè)務(wù)，美國的傳媒天王霍華德•斯特恩（Howard Stern）可以教你什么？能教的比你想象的多得多。雖然估值各不相同，但他每年所創(chuàng)造的收入比他的薪水多1.2億美元。...[閱讀全文]

雖然這從來不是件讓人開心，或者容易對付的事情，但我發(fā)現(xiàn)這很少像我們假設(shè)的那樣讓人提心吊膽。這是在我們的頭腦中逐步建立的，匆忙把這事情做妥當(dāng)往往會導(dǎo)致負(fù)面的結(jié)果。...[閱讀全文]

當(dāng)然，穆勒表示，并不是每一個組織都不會晉升有創(chuàng)造力的人。穆勒說，有些公司，如艾迪歐和蘋果等，明確準(zhǔn)備培養(yǎng)創(chuàng)造力，注重創(chuàng)新性；這些價值觀深植于他們的企業(yè)文化中，而不只是高層口頭說說而已。...[閱讀全文]

Clay Shirky是紐約大學(xué)研究新媒體的作家兼教授。早在社交媒體工具在橫掃整個中東地區(qū)的民眾運動中發(fā)揮重要作用之前，他就已經(jīng)詳盡地論述過Twitter和Facebook對政治和經(jīng)濟(jì)的影響。這些技術(shù)除了影響政經(jīng)形勢之外，還形成了辦公室的新行為...[閱讀全文]

如果作為一個企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗，那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗，那么你還不算一個真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。...[閱讀全文]

女人控制著美國33%的財富，可是投資顧問公司一直難以理解女性的投資需求。女性投資者一直覺得金融顧問高高在上，自己被他們忽視了。但是如同天氣一樣，似乎沒有人做什么來改變這種現(xiàn)狀。...[閱讀全文]

做投行一天到晚不看別的光看企業(yè)了?？吹钠髽I(yè)多了，自然會發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律?！谶^去的幾個月里，我和我的同事們接觸了相當(dāng)多的民營優(yōu)秀消費品和消費者服務(wù)企業(yè)。...[閱讀全文]

工作已經(jīng)近20年了，在過去的這些年里，所見過和接觸過的企業(yè)應(yīng)該是數(shù)以百計，但是，一直有個疑問在心頭：為什么，放眼神州大地，成千上萬的企業(yè)，真正管理得好，做到持續(xù)成功的很少，原因在哪里？...[閱讀全文]

什么是創(chuàng)業(yè)失??？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失??；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實相差很大，也是失敗；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失??；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。...[閱讀全文]

常小兵看上去春風(fēng)得意，以至于坐在椅子上和我們交談時，他無意識地放松抖著腿。他還跟我們分享在“兩會”的現(xiàn)場，自己和參會的人討論用iPhone4上網(wǎng)玩游戲。...[閱讀全文]

奧巴馬總統(tǒng)最近在他的每周廣播講話中強(qiáng)調(diào)，只要美國能夠“充分發(fā)揮美國工人的生產(chǎn)效率”，那么，美國就能夠在競爭中戰(zhàn)勝地球上任何國家。...[閱讀全文]

自負(fù)，就像食物中的鹽一樣，是一個品味問題。就如一個完美的、總充滿自信表現(xiàn)的人，在跨越一步之后就會成為別人眼里的毫無意義的自我利益中心的人。...[閱讀全文]

前些天，我看了Fox News.對于Forbes公司CEO 斯蒂夫.福布斯的現(xiàn)場采訪。他穿著西裝，打著領(lǐng)帶。他已經(jīng)六十多歲了。...[閱讀全文]

我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團(tuán)隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來。...[閱讀全文]

也許是歷史學(xué)家的嫉妒心理讓他們提出了公司商業(yè)模式即將出現(xiàn)危險的信號。對于柯達(dá)公司來說，上個世紀(jì)八十年代末期出現(xiàn)的第一臺消費數(shù)字相機(jī)就是這樣一個危險信號。...[閱讀全文]

幫派暴力對美國的大多數(shù)城市可能是陌生的，但追溯到幾十年前的紐約就不同了。孩子們被殺害。四處泛濫。和現(xiàn)實中種族暴力橫行的學(xué)校相比，像《桃李滿門》和《鐵腕校長》這樣的書籍和電影算不了什么。...[閱讀全文]

長期以來，提供反饋一直被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的基本技能之一。因為員工在為組織目標(biāo)的達(dá)成而奮斗的同時，需要知道自己做得怎么樣：他們需要知道自己的表現(xiàn)是否與領(lǐng)導(dǎo)者期望的相一致，需要了解自己哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。...[閱讀全文]

最近和中央電視臺《奮斗》欄目制作主任劉容女士談奮斗，她說有人說他的每一天都在奮斗。這一點也不夸張――奮斗是需要爭取時間、資源，實現(xiàn)目標(biāo)的努力。奮斗無論大小，所需要的都一樣――腦力、魅力、耐力、體力，劉女士對此很有共鳴。...[閱讀全文]

我們經(jīng)常會遇到讓我們失望的人。這個時候，你會有怎樣的反應(yīng)？也許10件事是我們常見的情緒和行為反應(yīng)。...[閱讀全文]

我曾與數(shù)以百計的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團(tuán)隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來。...[閱讀全文]

社交媒體的領(lǐng)導(dǎo)小組、一些很智慧的決策和商業(yè)應(yīng)用現(xiàn)在被放在顯微鏡下放大研究，為2011年提供指引。在社會影響方面，思想家們談?wù)摿巳绾谓ㄔO(shè)300美元的房屋，鼓勵從事發(fā)展可持續(xù)能源的企業(yè)家，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平等問題。文中是三個吸引了我注意的研究議程。...[閱讀全文]

每個人都應(yīng)對自己的行為高度負(fù)責(zé)，尤其是一個組織的領(lǐng)袖。組織領(lǐng)袖的影響力是很大的，領(lǐng)袖的行為就是組織的形象。對于企業(yè)領(lǐng)袖來說，他們創(chuàng)造了企業(yè)的文化，影響著企業(yè)的發(fā)展。而如何展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖的魅力“行為”呢？...[閱讀全文]

幾十年以來，企業(yè)一直在研究如何鼓勵企業(yè)家精神。無數(shù)的學(xué)術(shù)研究都試圖分析企業(yè)家和企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間的差距。雖然參與研究的博士不計其數(shù)，可是在這個方面取得的進(jìn)展依舊寥寥可數(shù)。...[閱讀全文]

一個做過英國首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長與學(xué)習(xí)。...[閱讀全文]

如果你是一個認(rèn)真的專家，如果你在乎你的業(yè)務(wù)，如果你想讓公司步步高升或是想成為一個成功的企業(yè)家，文中的建議會對你有所幫助：將你的政治傾向留在家里。如果你不留在家里，你就是在制造作繭自縛的根源。...[閱讀全文]

職業(yè)經(jīng)理人有自己該守的次序。只有這樣，企業(yè)才能保持一個正常的運轉(zhuǎn)。一旦這樣的次序被打亂，后果對誰都不好！...[閱讀全文]

一位瘋狂的槍手企圖謀殺一位政治人物及其附近的其他人，隨著事情的發(fā)展，很多英雄人物出現(xiàn)了。多年來這樣的事情屢見不鮮——9.11和智力礦井塌陷，這次也不例外。盡管我完全沉浸在悲劇之中，但英雄們的英勇行為讓我震驚。...[閱讀全文]

“經(jīng)濟(jì)革命”這一說法總讓我感覺有點奇怪。毛派分子、無政府主義者、布爾什維克主義當(dāng)然除了管理者？穿著灰色西裝的男士，條紋領(lǐng)帶和黑色切•格拉瓦貝雷帽？然而，在亞馬遜上搜索發(fā)現(xiàn)有659個“領(lǐng)導(dǎo)革命”結(jié)果，有1110個“管理革命”結(jié)果，有2856個關(guān)于“經(jīng)濟(jì)革命”的結(jié)果。...[閱讀全文]

管理者培養(yǎng)影響力，首先應(yīng)注意一個“影”字。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力很大程度上是一種“身教”的力量。管理者培養(yǎng)影響力，還應(yīng)在“響”字上多留意。有“響”必先有其言，這說明，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力也體現(xiàn)為一種“言教”的力量。...[閱讀全文]